述職范文|人力資源發言（實用14篇）

人力資源發言（實用14篇）。

? 人力資源發言 ?

簡歷自我評價

熟練運用人力資源六大模塊，精通KPI績效指標并實際運用.對人力資源管理模式有系統的了解，并積累豐富的實踐和管理經驗，制定公司短、中、長期人力資源規劃，對企業的績效管理、人事成本控制、組織構架的規范管理、崗位培訓及職業生涯規劃、公司制度及團隊建設等具有豐富的綜合管理經驗； 精通心理學、人力資源學及企業管理學；熟悉國家法律法規,尤其是勞動法、公司法及合同法； 有良好的語言表達能力、親和力和團隊領導力及凝聚力，善于傾聽和引導．有很強的分析能力和人事成本控制能力；人際關系良好,任職其間沒有發生勞動爭議事件，能妥善處理和化解各類糾紛。

求職自我介紹參考

性格開朗、喜好交際，有高超的溝通能力，對人熱情而不失涵養，能與他人做深層次的交流。

本人性格開朗偶幽默工作踏實、有理想、抱負、高效、務實、喜歡社交、有堅定豁達的心態。如公司給我創造平臺，我會全方位付出。是以事實為根據。不喜歡聽別人說三到四。以實踐真實看到的，有良好的理論知識有主觀意識

? 人力資源發言 ?

基本信息

真實姓名： 蔡先生 性別： 男

年齡： 36 歲 身高： 170CM

婚姻狀況： 已婚 戶籍所在： 貴州貴陽

最高學歷： 本科 工作經驗： 10年以上

聯系地址： 貴陽市小河區錦江路6號

求職意向

最近工作過的職位： 人力資源經理

期望工作地： 貴陽市

期望崗位性質： 全職

期望月薪： 面議

期望從事的崗位： 人力資源經理/主管,行政經理/主管,辦公室主任

期望從事的行業： 機械/設備/重工,制藥/生物工程,房地產開發,交通/運輸/物流,電力/水利/新能源

技能特長

技能特長： 本人踏實、勤奮、執行力強，極具親和力；熟練開展現代企業人力資源和行政管理工作，熟悉工作流程，掌握相關軟件運用，對數據敏感，工作中結合實際，頗有創新意識。

教育經歷

西南交通大學 (本科)

起止年月： 1999年9月至20xx年7月

學校名稱： 西南交通大學

專業名稱： 土木工程

獲得學歷： 本科

工作經歷

中國中鐵二局（集團）有限公司 - 辦公室主任

起止日期： 20xx年7月至20xx年12月

企業名稱： 中國中鐵二局（集團）有限公司

從事職位： 辦公室主任

業績表現： 1、主持項目人事、行政、后勤管理工作。 2、開展項目人員的考勤管理，按月及時上報審核并提交原始記錄材料。 3、配合公司做好項目人員合同、用工協議的簽訂。 4、做好項目辦公用品、固定資產管理與調配。 5、配合公司做好項目宣傳報道、對外接待等工作。 6、做好項目后勤保障，為項目順利進行保駕護航。

企業介紹：

貴州中鼎環?？萍加邢薰?- 人力資源主管

起止日期： 20xx年3月至20xx年6月

企業名稱： 貴州中鼎環?？萍加邢薰?/p>

從事職位： 人力資源主管

業績表現： 1、協助上司開展人力資源各項工作，具體落實建立、建全公司人力資源管理體系； 2、制訂公司人力資源管理、薪酬績效管理、人事檔案管理等相關規章制度，并監督執行； 3、起草各類人力分析報告及人力政策、文件的及時響應與下達； 4、開展階段性員工訪談工作，建立、完善員工職業生涯規劃管理系統； 5、負責公司招聘、培訓等工作的日常管理，定期組織收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

企業介紹：

貴州華清實業投資有限公司 - 人力資源經理

起止日期： 20xx年7月至20xx年5月

企業名稱： 貴州華清實業投資有限公司

從事職位： 人力資源經理

業績表現： 1、統籌公司人力資源管理工作，組織擬訂公司人力資源規劃； 2、指導部門勞動關系管理，定期排查用工風險，做好風險防范； 3、制訂招聘計劃，組織篩選和面試，做好部門間的協調； 4、制訂公司績效政策，組織績效管理和績效評價； 5、組織公司年度薪酬預算和年度薪酬分配方案擬訂和實施； 6、擬訂和組織實施員工培訓計劃，開展培訓效果評估和學習成果檢驗； 7、制訂福利政策，系統管理員工社保、公積金等。

? 人力資源發言 ?

姓名：xxx

女；25歲；湖南人

學歷：本科

工作年限：應屆畢業生

期望薪資：20xx—3000元

工作地點：廣州—天河

求職意向：人事專員/助理|財務/會計助理|會計|出納|實習生

溝通能力強學習能力強責任心強

工作經驗

雨泉咖啡

工作時間：20xx年1月至20xx年3月[2個月]

職位名稱：服務員

工作內容：服務于顧客，給顧客點單，上菜之類

教育經歷

至今在校西京學院會計學

項目/培訓經驗

20xx年6月—20xx年9月計算機二級vf

項目/培訓機構：西安四維培訓機構

項目/培訓內容：培訓vf的相關知識，采取講練結合的方式

9月—11月人力資源管理師三級

項目/培訓機構：西京大程

項目/培訓內容：培訓人力資源相關知識

專業技能

Excel：熟練經驗：1年

Word：熟練經驗：3年

PowerPoint：熟練經驗：1年

語言技能

英語：一般

證書獎項

證書名稱：大學英語四級頒發時間：20xx年7月頒發機構：教育部高等教育司

證書名稱：全國計算機二級證書頒發時間：20xx年11月頒發機構：全國計算機等級考試

證書名稱：會計從業資格證頒發時間：20xx年7月頒發機構：西安市財政局

自我描述

我性格屬于中性的，既不很外向也不很內向，責任心強，喜歡與人合作，團隊意識比較強，比較細心謹慎，較為穩重、踏實。我是會計專業的學生，現已經獲得會計從業資格證書、英語四級證書、計算機二級證書，且熟練掌握word，excel，ppt等軟件

? 人力資源發言 ?

目前所在： 廣州 年 齡： 20

戶口所在： 廣州 國 籍： 中國

婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族

培訓認證： 未參加 身 高： 163 cm

誠信徽章： 未申請 體 重： 47 kg

人才測評： 未測評

我的'特長：

求職意向

人才類型： 應屆畢業生

應聘職位： 培訓專員/助理/培訓師：，校對/錄入：，文秘/文員：

工作年限： 0 職 稱： 中級

求職類型： 實習 可到職日期： 隨時

月薪要求： 1500--20xx 希望工作地區： 廣州,番禺區,天河區

工作經歷

華誼伽信整合營銷顧問有限公司 起止年月：20xx-02 ～ 20xx-03

公司性質： 民營企業 所屬行業：廣告

擔任職位： 實習生

工作描述： 文字錄入，接聽電話

離職原因：

兼職地帶 起止年月：20xx-02 ～ 20xx-09

公司性質： 私營企業 所屬行業：其他行業

擔任職位： 校園代理

工作描述： 在學校空余時間為公司宣傳和做業務。

離職原因：

廣州友誼商店 起止年月：20xx-07 ～ 20xx-10

公司性質： 國有企業 所屬行業：服務業

擔任職位： 銷售員

工作描述： 學校指定實習地點在廣州友誼商店實習3個月作為畢業要求。

離職原因：

志愿者經歷

教育背景

畢業院校： 廣州工程技術職業學院

最高學歷： 大專 獲得學位: ?？?畢業日期： 20xx-07

專 業 一： 人力資源管理 專 業 二：

起始年月 終止年月 學校（機構） 所學專業 獲得證書 證書編號

20xx-09 20xx-07 天河職業高級中學 電子商務 計算機一級證書 15254401707858

語言能力

外語： 英語 一般 粵語水平： 優秀

其它外語能力：

國語水平： 良好

工作能力及其他專長

我時常關注社會的最新動態，拓展自己的知識面。我能熟練運用辦公軟件進行相關的工作。我個性比較活潑，喜歡認識新事物增長見識，有強烈的團隊精神，嚴謹的學風和端正的學習態度塑造了我樸實、穩重、創新的性格特點，我是一個獨立性和適應性較強的人。我認為自己的觀察能力、分析能力、語言溝通能力、感悟能力較強。

我有一定的實踐工作經驗，曾在廣州市創捷有限制衣有限公司接受培訓，學到了有關設計方面的知識。

詳細個人自傳

我會盡自己最大的力量做好自己，堅持積極的生活態度，保持良好的心態，樹立良好的人生觀念。做好吃苦耐勞的準備迎接未來，盡自己自大的努力向著自己的夢想靠近，堅持自我，相信自我。

我積極參加各種社團活動和社會實踐，增強了我的社會交往能力和對新環境的適應能力。在校也很慶幸得到黨書記秘書長的賞識，能成為她的助理。學到有關文秘的知識。

? 人力資源發言 ?

第一部分 2015年主要工作完成情況

一、2015年人員招聘情況

1、招聘效果：

15年工廠期初人數690，期末859人，XXXX期初718人，期末891人。全年凈增加人數173人，滿足了生產需求，招工任務基本完成，未發生其他招聘相關費用，如以工帶工、宣傳費，只有人才網網絡招聘年費發生1000元。

2、現有人員分布情況及男女比例： 3、2015年離職率分析對比：

二、員工培訓：

組織員工參加員工培訓工作，宣傳公司規章制度，以各種形式的培訓或活動等如公司組織新員工培訓、利用廣播系統宣傳相關管理規定，新員工培訓10次，考勤管理及離職規定制度2次、交通知識安全2次、小主任以上學習151種浪費1次，座談會1次，其他學習多次；配合工廠進行全廠人員質量方面知識培訓1次，全廠傳幫帶培訓2次；整風補課批評與自我批評等活動4次；廣播宣傳相關制度及政策等若干。

三、薪資與考核

1、薪酬政策變動：2014.11月開始當地最低工資水平由1100元/月調整為1270元/月，工資普調X%。

2、薪酬總額：2015年1--11月XX事業部實發薪資總額為XXXX萬，員工平均工資2650元：

3、XX工廠1-11月盈虧情況： 盈利，數據省略。

4、績效考核：2015年績效考核D版本參加考核人數20人，考核標準基本達標，獎金控制在規定比例。

5、計分考核全覆蓋：根據XXXX提案，實施計分考核，配合領導做好前期宣傳，測算，培訓等方面基礎工作，積極完善計分考核規定，并階段性收集計分考核反饋以完善計分考核。目前考核已全面覆蓋到全體員工，收效較好，需要持續堅持下去。

四、社保繳納 1、2015年起社會保險繳納基數為2299元/月/人，9月起繳費基數調整為2400元/月/人。

2、申請全員參與工傷，參加養老保險員工統一參加五險，殘疾人保險政策等獲批并執行。

3、XXXX2015年度社保繳費總額為XXXXXXX元（數據表單省略）。

2、上半年1-6月發生大小工傷15起，費用4.5萬元。5起工傷還在申報中，1起工傷尚未結束（需換藥）詳見下表（略）：

五、人事相關制度及人事檔案

1、制度方面：

根據管理工作需要，積極完善本部門管理制度，并根據客戶驗廠需要，擬定相關管理制度，如下表。

2、檔案管理

15年人事檔案資料齊全，審核在職員工登記表，身份證，勞動合同等個人信息資料，不足的及時補全。逐步規范人事檔案管理工作。

其次，人事部所有人事資料，于年初整理完畢，歸入檔案室保管。

六、勞資關系 申報綜合工時和不定時工時，避免加班超時而引起的勞資糾紛，本年度無勞資糾紛事件。

14年度殘保金申報工作，初步完成。

七、客戶驗廠方面

2015年度客戶驗廠明細如下：

1、主要負責客戶驗廠前期工資準備工作，現場環境檢查，及現場整改跟進，各個部門協調工作；

2、一套 客戶驗廠考勤、工資計算，附件準備；

3、一套新增客戶驗廠考勤、工資準備工作正在進行；

4、每個客戶驗廠后的整改落實與跟進工作，整改材料收集工作；

5、負責某工廠ISO 9001質量管理體系監督審核順利通過。

八、企業文化建設等

1、年初主要是優秀員工評選；困難職工評選、慰問金發放；

2、春節聯歡晚會活動的組織籌備，節目排練與活動協調配合；

3、節日、生日福利、工作服協調發放；

4、企業文化宣傳資料的制作、活動的開展，本年度開展主要活動：安全知識宣傳，創新宣傳、25周年慶系列活動、招工材料宣傳。

5、做好月刊投稿收集工作，1-12月收集25份稿件，基本完成上半年度投稿任務，至今已有13篇采納入刊；

6、推行傳幫帶管理，近200人參加，成績尚可，新員工離職率明顯降低，且車間工效未受到多大影響。

7、職業健康體檢方案擬定，組織體檢。

8、儲備干部培養計劃擬定，初期準備工作。

9、管理部相關會議記錄整理，內審材料整理等。

九、整風補課

1、批評與自我批評開展3次，負責組織協調，材料整理；

2、提案工作，主要負責其中2個提案，形成實施細則，落實提案辦法執行。并積極配合計分考核及其他提案的工作測算討論及材料整理等工作；

3、積極配合上級領導，處理與經營委員會有關的工作，如經營委員會選舉、代表大會組織參與，經營委員會年度工作考核資料整理等；

十、代為負責XX工廠主要工作

1、每月XX廠工資計算與審核，薪資考勤工作抽查；

2、每月xx廠社保申報增、減及費用審核；

3、每月人事檔案維護及勞動合同簽訂與續訂；

4、工傷調查與申報等；

5、XX廠ISO9001，ISO14001內審，管理評審，及監督審核工作。

第二部分 2015年人事工作存在的問題

一、人力資源系統工作較薄弱：

XX人事系統經過半年時間的研發，試用，目前已基本正常使用，但是因工廠無專人負責考勤工作，無法完全落實，完全靠一個人去盯著工作，精力有限，工作難以做到位，薪資模塊暫時無法嘗試，原因是現有的計分考核管理辦法導致我們的計算出現循環引用問題，暫時無法解決，故還是使用原來的手工計算的方式；

二、工傷費用遠超2015年計劃

年度目標預期“零工傷”，今年發生3起費用超過5000元的工傷，工傷治療費用逾4萬元，不含1起車禍三十萬左右。所有工傷發生大多數為粗心、疏忽所致，傷到部位基本為手指。故，今后關于工傷方面，還需要大力宣傳如何預防，并積極采取措施防止意外發生，減少工傷發生為企業帶來的各種損失。

三、客戶驗廠方面存在問題多

1、前期因沒能及時向總部學習飛創關于驗廠考勤模塊的學習方法，導致影響PVH客戶驗廠準備工作，受到集團上下領導的很多批評，終于在后來解決了考勤難以完全對應的問題。2、2015年，隨著客戶的增加，客戶對于驗廠要求的提高（各種要求都高于以往），驗廠內容的增加（每個客戶都增加了反恐驗廠）。驗廠次數遠高于往年。再加上以往工作量沒有減少，還兼職做皮革廠的人事及ISO審核工作。導致工作量激增，頻繁的加班也未能如期解決所有驗廠問題。也因此讓一些本應該做到位的工作受到影響，沒有及時完成，讓自己工作很被動。

3、對于客戶驗廠整改工作配合的力度不夠，還需要加強。

四、年度培訓及人才梯隊建設少

上半年員工培訓工作做的較多，后因驗廠工作持續時間較長，對于培訓工作方面力度不夠，還需要加強。人才梯隊建設也只是在準備階段，已初步擬好相關表單，待后續完善實施。

五、計分考核實施中發現的問題

計分考核的實施的意義讓包括一線員工在內的所有人都看到他的好處，如現場的整潔，員工整體素質的提升等等，也有一些問題：車間主任成了執行此規定的瓶頸。還需要再宣貫，或者考慮方式方法上去解決，才能更有助于此提案的持續實施并不斷完善。

六、招聘工作計劃性不太明朗 今年關于招聘工作，人事科掌握的信息來看，計劃性不太明朗，確定的崗位如計劃員，單證員等總是遇到各種原因最后擱淺了。人事工作就比較被動，不能確切的知道信息，就難以把工作做到位。希望今后能有機會準確獲得公司人員架構的定位信息。

第三部分2016年工作計劃

一、招聘工作

1、根據公司經營目標及訂單計劃制定招聘計劃，預計16年招聘主要是技術、單證人員、車間主任、QC、一線工人，以離職替補及少量增加為主；

2、做好明年春節招聘會招工的準備，提前做好內外部宣傳工作。同時為人才梯隊建設做好準備工作。

3、因16年新廠房建設要年中完成，因此預計16年招聘費用不大，基本以現場招聘為主。

二、企業制度、企業文化培訓工作

1、加強各種內容的員工培訓及相關制度、文化宣傳，增加培訓次數。

2、積極配合整風補課、經營委員會工作，做好整風補課宣傳工作，嚴格執行集團公司規章制度。

3、做好儲備干部培養工作。

4、擬在16年組織員工活動，可以是職工運動會或小比賽。

5、積極豐富員工業余生活，完善員工活動室。

三、加強薪酬核算及考核工作

1、加強考勤管理工作，逐步電子化，加強監管，落實工廠專人負責考勤工作；

2、根據集團公司薪資政策及政府部門關于薪酬水平的政策文件，適時調整員工薪資水平，并做好測算調整及宣導工作。

3、加強考核管理工作，推動計分考核工作，完善測算工作，并積極控制D版本績效考核人員、比例等，做好分析工作。

四、社會保險

1、根據客戶驗廠要求，并考慮集團費用要求，逐步提高社會保險增保比例。

2、完善保險相關制度文件，擬定《工傷管理辦法》并于獲批后宣傳培訓并貫徹執行。

五、殘疾人保障金

做好16年殘疾人管理工作，提前做好殘疾人招聘或掛靠。

六、客戶驗廠及ISO審核工作

1、針對Target質量驗廠、突擊社會責任驗廠、反恐驗廠、Fossil質量驗廠、社會責任驗廠、反恐驗廠，VB質量驗廠、突擊社會責任驗廠、反恐驗廠，PVH社會責任驗廠等準備工作，提前做好整改工作，驗廠考勤及驗廠工資等工作；

2、ISO9001根據客戶需要申請認證。做好認證材料準備工作，重新完善生產相關表單材料的制作及填寫。

3、把客戶驗廠現場管理工作列入常態化檢查，定期檢查不合理地方，督促改善。

七、部門內部工作

1、要求下屬自我學習，并不定期提交相關工作總結，希望在專業范圍內不斷深入學習，特別是招聘面試技能、薪資核算、數據分析技能、專業知識等；

2、自己也充分利用業余時間學習人力資源管理專業知識，讓自己更具有專業性，前瞻性，進而提高自己執行力、溝通力；

? 人力資源發言 ?

企業人力資源外包是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以專注于自己企業的核心戰略性活動，實現企業效益的最大化。

人力資源HR：人力資源規劃 招聘與配置 培訓與發展 績效管理 薪酬福利管理 勞動關系管理

人力資源外包的`范圍：檔案管理 人事代理 委托招聘 勞務派遣

企業可以得到的效益：

(1)削減了企業的業務成本

(2)減少了HR經理人員花費的時間，使其更集中力量與核心業務

(3)幫助企業建立完善的人力資源管理制度

(4)為企業員工提供更滿意的服務

? 人力資源發言 ?

人力資源規劃是一種戰略規劃，著眼于為未來的企業生產經營活動預先準備人力，持續和系統地分析企業在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發制定出與企業組織長期效益相適應的人事政策的過程。它是企業整體規劃和財政預算的有機組成部分，因為對人力資源的投入和預測與企業長期規劃之間的影響是相互的。

人力資源規劃一般包括人員總規劃、職務編制規劃、人員配置規劃、人員需求規劃、人員供給規劃、人員補充規劃、人員考核規劃、薪酬規劃、人才分配規劃、人力資源管理政策規劃、投資預算規劃等等。制定人力資源規劃必須遵循的幾個原則。第一，必須充分考慮內部、外部環境的變化。人力資源規劃只有充分地考慮了內外部環境的變化，才能適應需要，真正做到為企業發展的目標服務。為了更好地適應這些變化，在人力資源規劃中應該對可能出現的情況作出預測包括風險和變化，最好能有面對風險的應對策略。第二，明確人力資源規劃的根本目的，確保企業的人力資源。企業的人力資源保障問題是人力資源規劃中應解決的核心問題。只有有效地保證了對企業的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。第三，人力資源規劃的最終目的是使企業和員工都得到發展，取得預期目標。人力資源規劃不僅要面向企業規劃，而且要面向員工規劃。企業的發展和員工的發展是互相依托、互相促進的關系。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的實現。優秀的人力資源規劃，一定是能夠使企業的員工實現長期利益的規劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的規劃。第四，優質的人力資源規劃是企業內部相關人員共同完成的，而絕非人力資源部單獨所能夠解決的問題。因此，人力資源部在進行人才資源規劃時，一定要注意充分吸收各個部門以及高層管理者的參與，只有這樣，人力資源規劃才能夠符合企業實際并落到實處。

在年度或季度結束時編制相應人力資源規劃體系，步驟如下：

首先是根據企業的發展規劃，結合企業各部門的人力資源需求報告進行盤點，確定人力資源需求的大致情況。結合企業現有人員及職務人員，職務可能出現的變動情況，職務的空缺數量等，掌握企業整體的人員配置情況，編制相應的配置計劃。

其次是編制職務計劃。企業發展過程中，除原有的職務外，還會逐漸有新的職務誕生，因此，在編制人力資源計劃時，不能忽視職務計劃。編制職務計劃要充分做好職務分析，根據企業的發展規劃，綜合職務分析報告的內容，詳細陳述企業的組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內容，為企業描述未來的組織職能規模和模式。

第三是合理預測各部門人員需求。在人員配置和職務計劃的基礎上，合理預測各部門的人員需求狀況。在做人員需求預測是，應注意將預測中需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等詳細列出，形成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表，依據該表有目的地實施日后的人員補充計劃。

第四是確定員工供給狀況。人員供給主要有兩種方式，一是公司內部提升，二是從外部招聘。如果采取第一種方式，人力資源部經理要求充分了解公司各部門優秀員工，了解符合提升的條件的員工數量、整體質量等，也可與各部門經理聯系，希望他們推薦。內部提升是一種比較好的方式，因為被提升的員工基本上已經接受了公司的文化，省去了文化培養的程序。其次是通過提升使員工得到某種滿足，更易激發工作的熱情和積極性。外部招聘相對來說比內部提升效果要差一些，但也不是全部，如果能夠從外部招聘優秀人才并留住人才，得以發揮其作用，也是很好的。在確認供給狀況時要陳述清楚人員供給的方式、人員內外部的流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。

第五是制定人力資源管理政策調整計劃。該計劃中要明確闡述人力資源政策調整的原因、調整步驟和調整范圍等。人力資源調整是一個牽涉面很廣的內容，包括招聘政策調整、績效考核制度調整、薪酬和福利調整、激勵制度調整、員工管理制度調整等等。人力資源管理政策調整計劃是編制人力資源計劃的先決條件，只有制定好相應的管理政策調整計劃，才能更好地實施人力資源調整，實現調整的目的。

第六是編制人力資源費用預算。費用預算包括招聘費用，員工培訓培訓費用，工資費用，勞保福利費用等等。有詳細的費用預算，讓公司決策層知道本部門的每一筆錢花在什么地方，才更容易得到相應的費用，實現人力資源調整計劃。

第七是編制培訓計劃。對員工進行必要的培訓，已成為企業發展必不可少的內容。培訓的目的一方面是提升企業現有員工的素質，適應企業發展的需要，另一方面是培養員工認同公司的經營理念，認同公司的企業文化，培養員工愛崗敬業精神。培訓計劃中要包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果評估以及培訓考核等內容，每一項都要有詳細的文檔，有時間進度和可操作性。

最后，在編寫人力資源規劃時，還要注意防止人力資源管理中可能會遇到的風險，比如優秀員工被獵頭公司相中、新的人力政策導致員工情緒不滿、內部提升遇到阻力、外部招聘失敗等等。這些潛在的風險有些甚至會影響到公司的正常運作，甚至造成致命的打擊。規避這些風險是人力資源部的一項重要職責，在編寫人力資源計劃時要結合公司實際，綜合職務分析和員工情緒調查表，提出可能存在的各種風險及應對辦法，盡可能減少風險帶來損失。

人力資源規劃是一個動態的過程，必須關注影響人力資源規劃的各種因素。實踐中，我們發現，一些企業在人力資源開發與管理中，往往缺乏動態的人力資源規劃和開發觀念，它們把人力資源規劃理解為靜態地收集信息和相關的人事政策信息，無論在觀念上還是實踐上都有依賴以往規劃，一勞永逸的思想。這是一種有害的錯誤觀念。因為這種靜態觀念與動態的市場需求和人才自身發展的需求是極不適應的，造成人力資源得不到合理的利用，甚至嚴重地影響了人力資源的穩定性，造成優秀人才的流失，對企業的發展壯大極為不利。所以，企業在做人力資源規劃時，必須堅持動態的規劃，必須密切關注影響人力資源規劃的一些重要因素。真正做到人盡其才，才盡其用，使人才真正成為公司最寶貴的資源。

? 人力資源發言 ?

企業的生存和發展離不開企業的總體規劃。企業規劃的目的是使企業的各種資源(人、財、物)彼此協調并實現內部供求平衡，人力資源作為企業內最革命、最活躍的因素，使人力資源規劃成為企業規劃的重點和中心。

在企業的人力資源管理活動中，人力資源規劃不僅具有先導性和戰略性，而且在實施企業總體發展戰略規劃和目標的過程中，它還能不斷調整人力資源管理的政策和措施，指導人力資源管理活動，因此，人力資源規劃又具有動態性，成為企業人力資源管理活動的紐帶。

工作崗位分析、勞動定額定員、員工素質測評、人力資源信息系統等企業人力資源管理的基礎工作是人力資源規劃的重要前提，而人力資源規劃又對企業人員的招聘、選拔、考評、調動、升降、薪酬、福利和保險，對員工的教育、培訓和開發以及企業人員余缺調劑等各種人力資源管理活動的目標、步驟與方法做出了具體而詳盡的安排，人力資源規劃在企業人力資源管理活動中的重要地位不可忽視。

登尼特進入中國市場數十年，見證中國人力資源不斷成長和漸趨成熟的風雨歷程，對中國企業的人力資源規劃有著豐富的實戰經驗。中國人才市場分析、解讀《中國勞動合同法》中人力資源規劃、勞動合同、勞動合同組成、企業的工資結構、社會保險、人力資源管理資料的建立、勞動生產力提升的訣竅、如何處理員工加班問題、如何規避人力資源的風險等等，登尼特為您提供全方位的企業人力資源解決方案。

? 人力資源發言 ?