述職范文|投標方案（精華10篇）

發表時間：2023-12-18

投標方案（精華10篇）。

◆ 投標方案

為貫徹落實全省煤炭迎峰保供工作電視電話會議精神，確保全市今冬明春煤炭供應，重點保障發電供熱用煤需求，結合我市實際，制定本工作方案。

一、指導思想

全面貫徹黨的十九大精神和XXX對我省兩次重要講話精神，深入貫徹落實省委、省政府主要領導批示精神和全省煤炭迎峰保供工作電視電話會議精神，把煤炭保供作為當前最重要、最緊迫的民生大事研究謀劃、推進落實，加大工作力度，采取有效措施，確保電熱煤穩定供應。

二、目標任務

立足全市煤炭供需現狀，統籌全市煤炭生產資源，實現煤炭產供需有效銜接和供需總量平衡，滿足發電供熱及生產用煤需求，確保全市經濟社會持續穩定發展。

三、工作重點

煤炭保供要統籌謀劃，綜合施策，總的工作思路是：增產量、保供應、保安全、穩價格。其中，增產量是當務之急，保供應是中心任務，保安全是基本底線，穩價格是重要目標。

（一）多措并舉增產量。一是充分釋放現有產能。龍煤雙礦公司要進一步梳理生產礦井產能，落實好釋放產能計劃，組織好滿負荷生產。市煤炭生產安全局要積極組織各產煤縣（區）逐一梳理合規復產礦井產能利用率情況，按330個工作日核定生產能力，并將釋放產能計劃落實到礦井，保證滿負荷生產。積極推進證照齊全有效、具備安全生產條件的煤礦復產驗收，盡快投入生產。對證照過期的礦井加快申請辦理延期手續，通過復產驗收，有效釋放合規產能。二是加快釋放新增產能。市煤炭生產安全局要組織督導各產煤縣（區）認真梳理具備核增條件的煤礦，盡快履行核定程序完成產能核增。對具備安全生產條件的新建、改擴建、資源整合礦井，加快組織竣工驗收，盡快轉入正常生產。上述工作完成情況要及時報市煤炭保供領導小組辦公室。三是支持煤礦擴儲資源。市國土資源局要積極支持具備安全生產和資源擴儲條件的礦井擴儲資源，優先核定，優先審批，為煤礦釋放產能提供資源保障。四是加強煤炭產量核查。市煤炭生產安全局要按照《黑龍江省加強煤炭產量統計核查工作方案》要求，牽頭組織有關部門和產煤縣（區）抓好煤炭產量核查工作，摸清底數，為全市煤炭保供調度提供依據。煤炭產量統計核查結果要及時報市煤炭保供領導小組辦公室。各產煤縣（區）要做好實際新增煤炭產量的統計核查工作，對不能增產甚至減產的煤礦，要掌握具體原因，逐一說明理由報市煤炭保供領導小組辦公室。對不如實上報煤炭產量的煤礦，公安、煤管部門要按照上報產量核減火工品供應量，依法依規嚴肅追責。五是加快辦理審批手續。哈東分局、市國土資源局、市煤炭生產安全局等有關部門要優化審批程序，縮短審批時間，提高審批效率，對符合條件的礦井加快辦理安全生產許可證延期及核發、采礦權延續、資源擴儲、礦井整改等審批手續，為煤礦依法生產建設創造條件。

（二）千方百計保供應。一是明確煤炭保供責任。各縣（區）政府對本地煤炭保供工作負總責，要制定煤炭保供方案，加強煤炭統計，測算煤炭需求，落實保供煤源。發電供熱企業要切實履行煤炭保供的主體責任和保民生的社會責任，要抓好煤源儲備，保證合理庫存，制定應急措施，堅決防止停電停熱問題發生。龍煤雙礦公司要認真履行中長期電煤合同及其他市內企業購煤合同，按期足量兌現。二是拓寬煤炭供應渠道。各發電供熱及其他重點用煤企業要積極與生產煤礦建立中長期合作機制，穩定煤源。在本地煤炭采購存在缺口時，要將采購渠道延伸到周邊產煤市、縣，積極拓展煤源，加大煤炭采購力度，保證合理庫存。支持建龍鋼鐵等有煤炭進口資質的企業加大俄羅斯煤炭進口力度，增加煤炭進口量，彌補本地煤炭供應不足。三是調整煤炭產品結構。根據電熱煤供需情況變化，要適時加大煤炭生產調控力度，采取減少原煤入洗量，降低精煤產量的措施，增加電熱煤供應量。四是加強煤炭運輸調控。煤炭供應出現緊急狀況時，要及時加強煤炭運輸應急組織，協調鐵路車站、交通運輸管理部門嚴格限制電熱煤出市，穩定本市煤炭需求。對從市外購進的煤炭，要開辟綠色運輸通道，加快外地煤運進落地，補充電熱煤供應量。

（三）強化措施保安全。一是加強安全生產組織領導。各產煤縣（區）要認真貫徹落實國家、省、市安全生產會議精神，從保證煤炭有效供給，維護全市安全穩定的高度，嚴格落實屬地管理責任，切實加強領導，周密組織，精心安排，以安全生產保證煤炭產能的科學釋放。二是強化安全生產整治。市、縣（區）煤炭生產安全部門要結合煤礦安全生產大檢查、煤礦安全體檢、“三位一體”安全生產標準化建設等工作，進一步落實煤礦安全主體責任，完善安全生產條件，依法合規組織生產。三是堅決杜絕違法違規采礦行為。市、縣（區）煤炭生產安全、公安等部門要始終保持“打非治違”高壓態勢，嚴厲打擊未經驗收合格擅自生產、超層越界、關閉礦井死灰復燃等違法違規行為，對存在重大安全隱患的礦井，堅決責令停產整頓，確保煤礦安全生產。

（四）依法依規穩物價。市物價監管局要依法加強對煤炭生產經銷企業價格行為的監管，從嚴查處企業價格壟斷、囤積居奇、哄抬物價等違法行為。

四、保障措施

（一）加強組織領導。為統籌做好全市煤炭保供工作，市政府成立煤炭保供工作領導小組，統籌領導全市的煤炭保供工作。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在市工業和信息化委，負責日常綜合協調工作，辦公室主任由孫勝謙兼任。各縣（區）也要成立煤炭保供工作領導小組，組織領導本地的煤炭保供工作。

（二）嚴格落實責任。市煤炭保供工作領導小組對全市煤炭保供負組織領導責任，各成員單位按各自職能分工，對煤炭保供負相應責任。各縣（區）煤炭保供工作領導小組對本地煤炭保供負組織領導責任。各發電供熱及其他重點用煤企業對煤炭保供負主體責任。

（三）完善工作機制。一是建立全市煤炭保供例會制度。根據煤炭供需變化，不定期召開例會，研究解決煤炭保供中的重大問題。二是建立煤炭產運需監測機制。市煤炭保供領導小組辦公室要會同有關成員單位對煤炭生產及庫存情況、發電供熱及其他重點用煤企業存耗煤情況、鐵路和公路煤炭調入調出情況加強監測，并將監測信息及時報告市政府。各有關成員單位要高度重視，指定專職部門和人員負責監測工作，具體啟動監測時間和形式待省確定后同步實施。三是建立煤炭保供應急響應聯動機制。依據省級應急預案，完善市級應急預案，縣（區）用煤重點企業也要制定應急預案，實現有效銜接，聯動響應，有效應對突發事件，保障煤炭供應。

（四）強化督查問責。在煤炭迎峰保供期間，市煤炭保供領導小組將組織開展煤炭保供工作專項督查，重點檢查各縣（區）、有關部門、發電供熱及其他重點用煤企業煤炭保供方案和應急預案制定、任務分解、措施落實、保供效果等方面情況。對責任落實不到位，工作開展不力，產生不良后果的，要依法依規從嚴從重追究責任。

◆ 投標方案

【摘要】

目前，我國建筑工程行業規范已漸漸完善，而在建筑工程中招投標越來越凸顯其重要作用，本文主要闡述了建筑工程招投標與合同管理間包含的的主要內容以及它們之間的相互關系，對合同管理在建筑工程中招投標中的作用以及現今易發生的問題進行了探討，并提出了一些解決措施。

【關鍵詞】

建筑工程；招投標；合同；工程造價；管理

淺談建筑工程招投標與合同管理

1. 引言

隨著我國加入世貿組織，大家都能認同工程合同管理是建立和維持良好建筑市場中經濟秩序的重要手段和有效方法，同時它也在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發揮著重要的作用。然而由于目前建筑市場相關法規還很不完善，加之一些思想觀念及管理體制存在的深層問題，使得建設工程招投標與合同管理中還存在這一些問題。

2. 建設工程招標投標與合同管理的關系

作為招投標管理機構之所以既監督建設工程招標投標活動，又要監督施工合同的簽訂和履行，是因為建設工程招標投標與施工合同有著密切的聯系。一是因為建設工程招標投標的過程是施工合同談判和訂立的過程，就是雙方當事人提出訂約提議和接受訂約提議的協商過程。二是從市場交易行為看，工程招標投標的過程是交易行為的過程，在這過程中，雙方還沒有建立依托法律的交易關系，這個關系只受有關招標投標方面法規的調整，只有決標后，承發包雙方簽訂了施工合同，這種交易行為才通過合同這種法律形式被正式確定下來，雙方的權利義務關系，才能受到法律的保護。三是從招標投標的跟蹤管理和評價招標投標是否成功的角度看，也只有通過監督檢查雙方對施工合同各項條款的履約情況來體現。從建設部制訂的

建設工程施工招標文件范本及建設工程施工合同文本中看：招標文件包含合同主要條款，而組成合同的主要文件同樣包括招標文件，兩者互為主要內容，這就更進一步說明它們之間的不可分割性。

3. 投招標的合同管理中所存在的問題及原因

3.1投招標的合同管理中所存在的問題

當下，我國的相關工作單位對建筑施工單位管理不力，對他們施工資格審查控制也不到位。有很多還不具備投標資格的或無獨立施工能力的單位中標。這種違反建筑工程招投標的做法隨處可見，是當前建筑工程建設模式的一大弊病，其最大的害處就是直接影響建筑工程的施工質量。違規的投標審批和規避招標，有的建設單位不按招投標規定選擇，總承包施工單位界限不清，對分包管理不嚴，在工程承發包中任意肢解工程及轉包工程，層層轉包現象極其普遍，有的已經到了會嚴重危害到建筑產業市場的局面，或未經招標投標就直接把建筑施工單位直接分派給指定的建筑施工單位，有的建設單位沒有合同方面的專門人才，對涉及施工招投標制的工程經濟及管理方面不熟悉，這就造成了我國建筑工程市場標底不準確、頻繁變更的局面，嚴重的影響建筑企業招投標文件的公正性。最近幾年，在我國時常有建筑工程企業泄露標底、串標等事件的發生，與此同時，有很多的施工單位為達到中標目的采用微利標有意壓低報價甚至虧損致使投標書編制不完善。

3.2投招標的合同管理中問題出現的原因

這些問題發生的主要原因出現在以下幾個方面:

（1）缺乏合同意識，法律觀念淡薄。許多承發包對于合同管理的意識極度缺乏，缺少依法管理合同的觀念以及全局利益的觀念，并且對于政府的管理工作不積極地配合，導致工作往往陷入僵局。

（2）監管意識淡薄，管理措施疏松。政府的監督管理部門對于有關的法律、法規、條例的宣傳力度還遠遠不夠，造成許多承發包的監管和管理意識都極其淡薄，不僅如此，政府的監管部門具體的監督、管理、制約的措施也落后，所以，對于在合同管理中出現的一些問題，不能有效地、及實地進行公平公開公正的處理。同時，有些政府相關部門對于招標文件的管理把關不嚴格，導致其中的很多條款并不完善，這樣會為之后的簽訂合同、合同管理造成很大的麻煩。

（3）建筑工程有不法中介的參與與運作。市場上常常出現這樣的狀況：有投標單位必須通

過工程的中介才能與業主進行接洽，一旦失去了與中介的聯絡，也就失去了獲得有價值的信息的渠道，所以，投標單位無法準備出令發包商滿意的標書，結果也就是無法中標。通常情況下，這些神通廣大無所不能的中介基本是與招標單位或其部門有利益關系的至親或者好友，應該加以合法的管理，讓這些不法中介退出參與投招標的工作。

4. 對于投招標與合同管理中存在的問題的解決方法

（1）要健全管理機制，注意落實實際行動。招標與投標以及合同管理制度都是保護競爭，所以，要努力防止不正當的競爭的產生，要進一步提高思想認識，努力實現管理的一體化，監理處一個現代化的、系統的、開放的社會主義建筑市場的.經濟體制，運用科學的管理手段，貫穿于整個建筑市場的交易過程之中，促使其形成一個相互制約、相互促進的有機的結合體。

（2）要建立并且完善市場中合同管理的組織，努力提高相關工作人員的素質。對于涉及到合同管理工作的相關人員，應該進行相應的培訓學習工作，要堅決落實持證上崗的制度，避免其工作人員對于業務不熟練、對于法規不熟悉的情況發生，以免造成工作上的疏漏與錯誤。

（3）大力宣傳在建筑工程承發包進行交易時必須遵守的法律法規以及管理辦法，讓交易的雙方都能明確自己的權利與義務，真正做到知法懂法，為規范市場的營運創造良好的外部環境條件。

（4）依法加強對于建筑工程的招標投標的監督與管理，規范其市場交易行為，確保簽訂合同的真實、合法、有效等性質，促進招標工作的發展。強化合同的簽訂和履行的監督管理工作，不僅是市場發展的需要，也是維護社會主義市場秩序的重要手段之一。認真把握以及正確處理二者相輔相成的關系，從維護市場秩序、促進經濟發展的高度出發，進一步完善規范市場監管的機制，是做好管理工作的重要任務。

5. 合同管理在招標投標中的作用

（1）招標投標與合同管理相脫離給工作帶來的弊端

過去，由于我們對合同管理在招標投標中的作用認識不足，招投標科只管審查招標文件、標底、監督開標，合同科只管審查合同的簽訂、履行，兩者互不聯系，結果造成工作上的被動。

（2）合同審查的必要性

前幾年我們沒有建立合同正式簽訂前的審查制度。在進行合同季檢時發現沒經審查的合同存在著許多嚴重問題，對維護建筑市場的秩序起了很不利的作用。由于簽約行為的不規范，引發的工程質量、工期、資金等方面的違約現象比比皆是，給國家、企業帶來不必要的浪費和損失。

（3）正確處理招標投標與合同管理的關系

在實際工作中我們體會到，不但管理部門要正確處理好招標投標與合同管理的關系，還要不失時機的向建設、施工單位宣傳好如何看待這二者的關系，只有將兩者密切地結臺起來，才有利于建筑市場的健康發展。

6. 招投標與合同管理在實際工作中的運用

6.1加強對招標文件的理解

招標文件中的有關條款是要約邀請方向投標方提出的具備主要條件的合同草案，通過學習和深入理解招投標文件，可以對簽訂工程合同的要求及應具備的主要條款和具體條件有一個基本的了解。在當前市場經濟的條件下，建筑市場還是賣方市場，業主為用較小的投資換來最大的經濟利益，勢必在招標文件中反映出代表自己意志，因此加強對招標文件的理解，及時制定相應的措施，對提高投標人的合同風險防范能力是相當重要的。

6.2 招投標階段中的合同管理工作

（1）市場開發階段通過市場調查收集工程招標信息，在綜合分析工程的特點、自己的實力、承包市場的外部環境以及公司的發展戰略以后選擇自己的投標方向。

（2）參與招標活動的全過程，配合參加較大工程的開標和現場勘察，在開標會上，各投標企業要宣讀投標書，發包方要宣布標價等，這些內容中有許多都是招投標當事人對將來簽訂合同條款真實意思的表示，作為合同管理人員參加開標，全面掌握招投標中的第一手資料，將更有利于合同的審查，使合同更具有合法性、真實性和可靠性。參加現場勘察，了解現場情況，是因為在合同中有諸多條款是涉及到施工現場條件的，合同管理部門掌握一些現場情況，有助于調解合同當事人的不同意見，起到協調關系、達成一致意見的作用。

（3）評標和決標階段業主通過評審委員會初步評選出最有可能被接受的幾家承包商，以個別邀請的方式要求承包商進行澄清和答辯，最終選定中標者。收到中標函后雙方還要進行合同簽訂前的談判，這也是最為關鍵的一步，之前所有談判所取得的成果將形成一套完整的合同文件并最終簽署具有法律效力的合同。

◆ 投標方案

引言：在當今激烈的市場競爭環境下，企業要想脫穎而出，贏得商機，一個成功的投標是至關重要的。然而，投標不僅僅是提交文件，它還需要完善的計劃和策略。本文將詳細介紹一套全面有效的投標培訓方案，以幫助企業提升投標能力和贏得更多的商機。

第一部分：培訓需求分析

首先，我們需要對企業的投標團隊進行全面的需求分析。通過調研，我們發現許多企業在投標過程中面臨許多共同的問題，例如缺乏投標經驗、團隊協作不順暢等。根據這些問題，我們將制定相應的培訓計劃。

第二部分：理論培訓與案例分析

在這一部分，我們將進行理論培訓，并通過案例分析的方式幫助團隊理解和掌握投標的核心概念和技巧。我們將深入講解投標的定義、流程和要素，以及如何制定具有競爭力的投標策略。此外，我們還將詳細介紹評估客戶需求、構建解決方案、編寫商業計劃等關鍵環節。通過理論的學習和案例的分析，團隊成員將能夠更好地理解投標的要素和方法。

第三部分：實操培訓與角色扮演

在這一部分，我們將進行實操培訓，并通過角色扮演的方式模擬真實的投標情景。首先，我們將分發真實的投標案例給團隊成員，并讓他們根據所學知識和技巧來制定相應的投標計劃。然后，我們將按照真實的投標流程，要求團隊成員在規定時間內完成相關文件的編寫和提交。通過這種實操方式，團隊成員將更好地熟悉投標的實際操作，并且能夠在真實情境下應對各類挑戰。

第四部分：團隊協作與溝通培訓

在投標過程中，團隊協作和溝通是至關重要的。因此，我們將開展團隊協作與溝通培訓，以提升團隊成員之間的配合和溝通能力。我們將組織各類團隊活動，如團隊建設訓練、協作項目等，培養團隊成員的團隊意識和合作精神。此外，我們還將組織溝通技巧培訓，包括有效聽取、清晰表達等，以提高團隊成員與客戶和合作伙伴之間的溝通效果。

結尾：通過本培訓方案，企業的投標團隊將能夠全面提升其投標能力。他們將學習到投標的理論知識和實踐技巧，熟悉投標流程，并能夠在真實情景中應對各類挑戰。此外，通過團隊協作與溝通培訓，團隊成員之間的配合和溝通能力也將得到提升。相信在這樣的培訓下，企業將能夠贏得更多的商機，實現持續發展的目標。

總結：投標培訓方案的制定需要從培訓需求分析開始，通過理論培訓與案例分析來提升團隊的投標理論知識和技巧，通過實操培訓與角色扮演來增強團隊成員的投標操作能力，同時，團隊協作與溝通培訓也是提升團隊整體素質的重要環節。綜合運用這些培訓內容，企業將能夠全面提升投標能力，贏得更多的商機，取得長遠的發展。

◆ 投標方案

招投標方案是指在市場經濟中，為了公平競爭和合理實施，從招標開始到最后合同簽定的一系列經營活動安排和制度規定。它是招投標活動中不可缺少的一環，對于參與招投標活動的各方具有重要意義。

招投標方案的制定是一個復雜而重要的過程。首先，招投標方案是對招投標活動的規范和指導。通過制定招投標方案，可以明確招標人和投標人的權益和責任，保證招投標活動的公開、公平和透明。其次，招投標方案是一個指導性的文件。它應包括活動目標、招標范圍、投標要求、招標程序、評標辦法、合同簽訂等內容，為參與招投標活動的各方提供具體指導，以保證活動的順利進行。最后，招投標方案是一份風險控制的文件。通過制定招投標方案，可以對招投標活動中的風險加以預測和控制，保證活動的安全和穩定。

在制定招投標方案時，首先要明確目標。招標人應該明確自己的需求和目標，確保招標的內容和要求能夠滿足自己的需求，并能夠吸引到合適的投標人。其次，要確定招標的范圍和要求。招標人應明確招標的范圍和標的物，以及對投標人的要求，包括投標人的資質要求、投標文件的編制要求等。再次，要制定招標程序和時間計劃。招標人應根據項目的特點和要求，確定一套合理的招標程序和時間計劃，確?；顒拥捻樌M行。同時，要確定評標辦法和合同簽訂的方式。評標辦法應公正、公平、透明，確保評標結果的準確性。合同簽訂的方式應便捷、高效，以保證合同的及時簽訂。最后，還需要對招標活動中的風險進行評估和控制。招標人可以通過制定風險管理計劃和應對措施，降低招標活動中的風險。

招投標方案的落實需要各方的共同努力。招標人應依法依規開展招標活動，確?；顒拥墓_、公平和透明。投標人應按照招投標方案的要求進行投標，確保投標文件的準確和完整。評標人應依據招投標方案的評標辦法進行評標，確保評標的公正和準確。各方應保持溝通和配合，及時解決出現的問題，共同推進招投標活動的順利進行。

總之，招投標方案是招投標活動中不可或缺的重要環節。它規范了活動的進行，保證了公平競爭和合理實施，對于促進市場經濟的發展具有重要意義。因此，在制定和執行招投標方案時，應注重細節和規范，確?；顒拥捻樌M行和結果的準確性。同時，各方應加強溝通和配合，共同推動招投標活動的規范和發展。

◆ 投標方案

根據州食藥監局和州教育局的統一部署，經縣政府同意，決定在全縣開展學校食堂食品安全專項整治（以下簡稱專項整治），現制定如下實施方案：

一、整治目標

深入開展對學校食堂的集中整頓，強化日常監督管理力度，對持證學校食堂監督覆蓋率達食品添加劑使用與管理、食品留樣等食品安全管理制度。通過整治，切實改善學校食堂設施、設備與環境衛生條件，使全縣學校食堂食品安全監管機制基本建立，相關制度規范逐步完善，監管責任制和責任追究制進一步落實，行業自律意識顯著增強，無證經營行為得到有效遏止，食品安全水平得到明顯提高。

二、整治范圍

全縣中、小學校，以及托幼食堂

三、組織實施

為了加強我縣學校食堂管理工作，統籌協調學校食堂食品安全管理工作中有關問題，決定成立學校食堂食品安全領導小組。領導小組成員如下：

組長：X縣政府辦公室副主任、縣法制辦主任

副組長：X縣食品藥品監督管理局副局長

X縣衛生和人口

計劃

生育局副局長

X縣教育局副局長

成員：

X縣衛生監督所副所長

X縣教育局安全保衛股股長

X縣食品藥品監督管理局食品科科長

領導小組辦公室設在縣食品藥品監督管理局，負責領導小組的日常工作；研究提出加強學校食堂食品管理管理工作的措施和建議。

四、工作方法和步驟

（一）自查自糾階段（

負責制，成立食品安全組織領導機構，強化學校法人代表是學校食堂食品安全第一責任人的意識，使其進一步掌握學校食堂食品安全的基本要求，正確認識本次整治工作的重大意義，切實落實各項食品安全管理制度。

從業人員健康體檢及培訓情況、餐飲具消毒保潔情況、食品原材料索證索票情況、食品添加劑使用與管理、食品留樣制度執行情況，以及重點食品和關鍵食品加工環節進行排查，及時發現食品安全隱患，并提出監督指導意見，督促學校及時整改到位。

有效處置。

（二）監督執法階段（。

1、針對自查自糾階段存在的問題進行集中整治，對存在食品安全隱患的單位督促整改落實，對拒不整改或整改不到位的單位依法進行處罰，并抄報主管教育部門，對存在重大食品安全隱患的，依法予以嚴肅查處，并通過新聞媒體予以曝光。

使用非食用原料、病死或死因不明的畜禽及其制品、劣質食用油等行為，嚴厲打擊違法添加非食用物質和濫用食品添加劑的行為。

◆ 投標方案

姓名：

目前所在：白云區年齡：27 歲

戶口所在：海珠區國籍：中國

婚姻狀況：已婚民族：漢族

培訓認證：未參加身高：169 cm

誠信徽章：未申請體重：

人才測評：未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：普通求職

應聘職位：建筑工程：建筑工程，平面設計師：平面設計，房地產：房地產

工作年限：4職稱：初級

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：面議希望工作地區：廣州,,

工作經歷

廣州市勝特建筑科技開發有限公司起止年月：2006-03-01 ～ 2010-08-01

公司性質：民營企業所屬行業：建筑與工程

擔任職位：市場部經理

工作描述：廣州市勝特公司主要業務范圍包括既有建筑物加固改造增層，橋梁整體抬升托換，地鐵加固與托換，建筑物糾傾等。本人離職前的職務為市場部經理，主要負責以下業務：

1.工程投標

2.組織重大會議及活動

3.編輯企業畫冊及企業刊物

4.鞏固企業文化

離職原因：尋求更好的事業發展

教育背景

畢業院校：武漢工業學院

最高學歷：本科獲得學位: 雙學士畢業日期：2006-07-01

專業一：工程管理專業二：市場營銷

起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號

2002-09-012006-07-01武漢工業學院工程管理管理學學士學位證書1049642006002309

2002-09-012006-07-01武漢工業學院市場營銷管理學學士學位證書1049642006S00083

語言能力

外語：英語　良好粵語水平：一般

其它外語能力：

國語水平：優秀

工作能力及其他專長

4年工作經驗，一直服務于一家公司

雙學士學位

獨立負責工程投標全過程，技術標多次得分第一

創辦企業刊物

組織公司重大活動

熟悉企業文化的建立和鞏固

認真踏實，溝通能力強，性格開朗

我的關鍵詞：

建筑雙學士學位工程投標組織平面排版認真主動溝通

個人自我評價

◆ 投標方案

基本資料

姓名：

國籍：中國

民族：漢族

性別：男

出生日期： 1990/2/24

婚姻狀況：未婚

身高： 158cm

政治面貌：團員

教育程度：本科

畢業時間： __年7月

戶籍：廣東佛山

現居住地：湖北武漢

職業概況/求職意向

現從事行業：房地產開發·建筑與工程

現從事職業：建筑設計師

現職位級別：實習生

工作年限：應屆畢業生

期望工作性質：全職

期望工作地區：廣東廣州、廣東深圳、湖北武漢、上海、浙江杭州

期望從事行業：房地產開發·建筑與工程

期望從事職業：建筑設計師

期望薪水：面議

到崗時間： __-7-30

教育背景

學校名稱：武漢理工大學 ( __年9月 - __年6月 )

專業名稱：建筑學

學歷：本科

專業描述：民用建筑設計及高鐵新區城市規劃

工作經驗

公司名稱：佛山市房屋建筑設計院有限公司 ( __年8月 - __年12月 )

所屬行業：房地產開發·建筑與工程

公司性質：股份制企業

公司規模： 50～200人

工作地點：佛山

職位名稱：建筑實習生

工作描述：建筑實習生，輔助主創建筑師完成小項目，輔助項目負責人完成su建模工作，負責盯效果圖。

語言能力

語種名稱掌握程度

英語良好

職業技能：熟練掌握 su、ps、天正cad、revit等設計軟件

項目經驗

述職報告之家大神進階之路:

招投標合同?|?投標員工自我鑒定?|?10以內相鄰教案?|?10雙數?|?美篇10?|?美篇10

項目名稱：湖北省__市__鄉______社區規劃設 ( __年3月 - __年5月 )

軟件環境：天正建筑cad、ps、su

項目描述：項目地塊位于__市南部、__區的南端。在__鄉舊主街道的南面，與____銜接，交通便利。項目地塊面積為__萬㎡，北側為鄉鎮舊城。地塊地勢平坦，綠化率高，環境良好。項目定位為多層住宅社區，服務于周邊鄉鎮。社區內引入農貿市場、社區服務中心及大小型混合商業等元素，帶動久合垸鄉新農村社區的人氣，增加__鄉居民的就業機會和收入來源。繼農貿產業以后，豐富產業結構，提高鄉鎮經濟體系成熟度。

責任描述：統籌項目進度，向甲方匯報項目進展，聽取甲方意見，明確下一步工作內容，分配工作任務，及協調各組員間的工作。

自我評價：大四期間幫導師做過一些規劃項目;職業定位及職業規劃清晰;工作有魄力;關注民生、經濟、it技術

聯系方式

聯系電話： ___________

電子郵箱： ___

◆ 投標方案

發包方：

承包方：

依照國家《民法典》、《建筑法》及其他相關法律、法規，遵循公平、自愿、誠信互惠的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：志丹人事勞動局辦公樓

工程地點：志丹城內

工程規模：框架結構層，建筑面積約20__平米。

二：承包范圍

1、志丹縣勞動人事局辦公樓全部土建工程。注明：地下室層高3.6。一、五層層高3.9。二、三、四層層高3.3。

2、除弱電、自噴系統、消防系統及電梯設備安裝以外的安裝工程，給排水安裝工程不包衛生潔具。

3、圖紙以內的工程：內外墻毛墻毛地，外墻全部涂料。

4、圖紙以外工程以實結算。

三、承包方式

根據乙方承包范圍所含工程量，采用每平方米造價承包方式承包，所有材料價格結算時，以市場實際價格調整。

四、工期

從20__年7月10日至20__年8月30日。

主體工程必須于20__年完成。

工期延誤的認定和處理

1、因甲方原因造成的延誤，工期順延，造成的損失由甲方承擔。

不具備開工條件，而要求乙方進場;

未按約定時間提供圖紙并組織圖紙交底;

未按時支付工程進度款。

2、因乙方原因造成的工期延誤，工期不予順延，延誤10日不實施處罰，超過10日每超一天罰20__元，每提前一天按工程量總造價的4%獎勵給乙方。

3、甲乙雙方均無過失和不可抗力造成工程的工期延誤，工期順延，甲乙雙方互不承擔經濟損失。

⑴不可抗力：自然災害、戰爭、政府行為;

連續發生停水、停電、下雨，按實際天數順延，一周內累計停水、停電、下雨，時間按每天8小時的工作時分解天數予以順延。

五、合同保證約定

1、為保證本合同順利實施，雙方約定乙方應向甲方交付合同保證金30萬元，合同簽訂10日內甲方退回給乙方30萬元保證金。

2、因設計變更造成的工程量增加，以甲、乙雙方及監理審定的工程量簽證為依據進行結算。

六、工程款支付

1、開工付工程總造價的30%，作為工程的啟動資金。

2、工程款按當月實際完成工程量的80%預付。

3、工程竣工驗收合格后，15天內付至工程總造價的'100%

七、工程質量標準與驗收

1、本工程質量標準必須達到國家規定的合格工程驗收標準

2、驗收要求

八、保修義務約定

保修義務與約定按國家規定與要求執行。保修金隨房屋驗收合格后一并交于物業管理，一年后退還乙方。

九、爭議的解決

本合同在執行過程中發生爭議，雙方應積極協商解決。協商無效時，雙方均有權向延安仲裁委員會申請仲裁，發生的費用由責任方承擔。

十、合同的解決

本合同工程保修期滿，款項結清后自行終止。

十一、本合同一式四份，甲、乙雙方各執兩份。未盡事宜雙方可協商簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等效力。

十二、補充條款：

甲方：_________乙方：_________

法定代表人：_________法定代表人：_________

_________年____月____日_________年____月____日

◆ 投標方案

一、行業發展趨勢

通過近年來各行業主管部門的一系列政策動向來看，招標代理服務的發展趨勢將是走向行業管理統一化、代理服務全面化、招投標信息網絡化和招投標管理電子化等方向。

行業管理統一化：由國家發改委進行統一協調，將原建設部、財政部和商務部等各部門分別主管的方式，逐漸整合成一個地域內相對統一的集中采購監管平臺，如以省和市級指定政府機構為管理平臺、以區縣一級為業務實施層面，將本地區行政范圍內所有涉及政府公共支出建設和采購的項目整合到這個監管平臺中進行信息公開、統一監管并建立信用評價體系；通過對招標代理機構進行資格審核確認、對專業人員“招標師”采取考試合格和職業資格注冊等管理手段，對擬進入本行業的中介服務機構進行標準統一的行業準入審批、年審和監督管理。采購代理服務全面化：招標代理機構不再只是分別從事工程招標、政府采購、國際招標或其它監理、造價等專項咨詢服務，而是必須能夠做到對工程建設項目或企業采購業務所有相關服務提供全面化的整體性咨詢服務。大量目前只能從事政府采購業務或其它非技術主導型招標業務的小型代理機構在綜合型招標咨詢服務集團的市場份額擠壓和委托人擇優汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場。

招投標信息網絡化：目前大部分招投標項目信息已經通過行業內具有一定影響力的網站和各地、各級政府的監管部門網站進行公開，傳統的報紙和雜志等信息傳播渠道將很快被取代；出于監管的要求，信息公開化將成為招投標項目的必要條件；而除了各地政府統一指定的信息發布網站之外，所有的招投標信息也將逐步向行業內有影響的網站傾斜集中，最后演變為受國家主管部門認可、統一指定的信息發布平臺。

二、優勢招標機構的標準

全國共有5000多家招標機構，其中規模較大，實力較強的僅100家左右。在行業對標中我們發現，業績規模較大的招標機構無一例外都是事業單位或國有企業，這類機構完成了全國招標行業八成以上的招標總額，其余機構的經濟性質復雜，總共完成的招標額不足行業總額的二成。

從外部看，招標機構的業績受到其所在地總體經濟發展水平的影響，經濟發達地區的招標機構其業績規模也相對較大；從內部看，業績好、規模大、實力強的招標機構都有以下六個方面的相同點：

1、政府資源

根據《招標投標法》的規定，必須招標的項目包括：

（1）大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；

（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；

（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。因此，招標主體多為政府部門、事業單位、國有企業，以及與之相關的單位或部門。與政府部門關系密切，或者隸屬相關主管部門管理的招標機構，則更容易獲得政策的支持，也更容易接到招標業務。這一因素對于招標機構承接招標項目，尤其是重大項目非常重要。

2、資質級別

招標資質是招標機構的從業門檻，目前行業內主要有四項資質：國際招標資質、工程招標資質、政府采購資質、中央投資項目招標資質，分別由國家商務部、建設部、財政部、發改委頒發。每項資質均對應有具體的管理辦法，對招標機構的人員、業績、工作質量等都有一定的要求，招標機構要承接招標項目，需要具備相應的資質條件?，F在的5000多家招標機構中，絕大多數只具有乙級及以下的資質，很多大型招標項目都不能參與。四項資質均齊全且都是甲級資格的招標機構不到60家，占招標機構總數的1%左右，因此，甲級招標資質也是相對稀缺的資源，是業務擴張的堅實基礎，甲級資質數量是體現招標機構優勢的一項重要指標。

3、項目業績

有大的行業才有大的企業。招標行業作為一個特殊的專業性服務行業，其項目業績的衡量，必須參考行業內的總體情況。招標機構的項目業績反映出其規模、經驗、業務范圍等多個方面優勢，是機構綜合實力的有形體現，也是贏得客戶認可的關鍵所在，這對于開發招標業務有著重要的推動作用。行業內招標機構雖多，但業績規模大的機構卻為數不多，年均招標額超過10億元的只有接近100家，50億元以上的更是不到50家。項目業績規模大的招標機構完成的項目多，業務范圍廣，重大項目的經驗豐富。與客戶洽談業務時，具有同類型招標項目經驗成為客戶選擇招標機構的一項重要因素，尤其是對于重大投資項目，沒有類似項目經驗是很難介入承接招標工作的。在這方面，起步早，項目業績規模大的招標機構就具有先發優勢，而業務范圍的開拓和項目經驗的積累非一朝一夕可以完成，因此新成立的招標機構一般也很難接到大型招標項目，而這反過來又影響制約著其發展。

4、質量管理

招標工作不僅要求嚴格依照相關法律法規開展，還要盡可能為用戶采購到物美價廉的'產品，在科學嚴謹性方面要求高，招標機構要有可靠的工作質量作為保障，才能為客戶提供滿意的招標服務。自2000年起，一些招標機構開始逐漸引入ISO質量管理體系，通過ISO認證加強內部質量建設，增強招標工作的規范化程度，使各種類型的招標代理服務均按照標準化要求和程序進行實施和資料存檔，加強了對委托人的支持性服務。目前招標代理機構是否通過ISO質量認證也成為了客戶選擇委托招標項目的重要考慮因素。

三、應對方案

1、建立招標采購專業性顧問服務模式：順應行業發展方向，利用專業經驗和行業優勢結合招投標信息系統的建設和推廣，積極推行招標采購服務顧問制，同時兼顧采購人對招標采購工作的監督。

2、加強針對從業人員和委托人的專業培訓：由于目前招標代理專業服務水平不高、招標程序表面化、不能給招標人帶來明顯的實際效益，形成了招標代理的服務費打折比例過高、必須滿足業主不平等條件、外地和私營招標機構不擇手段加入競爭等嚴峻的經營壓力。究其根本，是招標代理服務的性價比不高，最終導致招標人或業主委托招標意愿的降低和對招標代理機構專業能力及職業道德的懷疑。

所以，提高從業人員的業務水平和職業素養是整個招標代理行業需要迫切解決的問題，招標代理機構應該重視對業務人員的培養和儲備，安排合適的資深專家或機構負責人專門負責人力資源培養計劃和相關培訓工作。同樣，采購人對招標工作的管理水平和專業能力對采購效果也具有決定性的影響，可以通過行業協會統一、定期安排對采購單位相關主管人員的政策性宣講和招標采購實務分析方面的專項培訓。

3、盡快建立招標代理行業服務標準、推行ISO9000質量管理體系：招標代理工作需要以高效優質、標準化的服務取得委托人和主管部門的認可，是與現代化的質量管理體系分不開的。由于目前行業服務標準尚未形成，造成各個招標代理機構的服務水平參差不齊、最終影響行業整體服務水平和社會印象。

通過建立由行業協會牽頭擬訂、招標代理機構共同遵循的行業服務標準，推動招標代理服務機構進行ISO9000質量管理體系認證，認真梳理、及時更新完善標準化服務和流程，要求所有從業人員在實際工作過程中認真貫徹執行相關標準并及時進行反饋修正實施，可以使招標代理機構的業務質量及管理效率大大提高，從而達到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強業務發展和輻射能力等目的，推動招標代理行業的良性發展。