底層潛規則讀后感(集合19篇)_底層潛規則讀后感

發表時間：2024-01-26

底層潛規則讀后感(集合19篇)。

? 底層潛規則讀后感 ?

3月22日，根據公司黨委、紀委黨風廉政教育工作計劃，我單位組織觀看了《反腐倡廉中國警示教育片》。《“潛規則”使他毀滅——李人志腐敗案警示錄》一片深刻剖析了甘肅窯街煤電集團有限公司原黨委書記、董事長李人志，隨著職位升遷而漸漸動搖信念，放松自律，最終置黨紀國法于不顧，濫用職權瘋狂斂財，陷入腐敗犯罪深淵的過程。

它揭示了腐敗造成國有資產流失的嚴重后果。譴責他們的行為不僅損害國家、企業和職工的利益，而且破壞黨風和社會風氣。通過觀看警示教育片，使我感觸頗深。

從普通電工成長為企業老總、國家高級干部的李人志，最后成了一名階下囚。其前半生敬業而卓有成就，正是在他成長比較順利、在權利更大和地位升遷時迷失了人生方向，最終一步步走向了犯罪的泥潭。腐敗案件發生的主要原因是李人志的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀被嚴重扭曲和錯位。

最終陷入腐敗犯罪的深淵。

我們應該從李人志等腐敗分子案件中汲取教訓：

1、堅定理想信念，任何時候、任何情況下，牢記黨的宗旨，決不被金錢、美色所誘惑，被糖衣炮彈所擊中，時時刻刻把握住騷動的“心”，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，“物不自腐，蟲不滋生”。

2、自覺接受監督。在敏感問題上，我們不應該武斷，秘密行動。公開是監督的有效方式，制約平衡機制是制約權力的有效方式。只有公平合理，才能敢于公開，只有無私，才不怕監督。

因此，我們要一切公開透明，建立相互制約機制，決不讓權力絕對化。

3、切實要加強內部管理。要完善制度，不能漏洞百出，要有時間去鉆。一旦有了制度，就要堅持。特別是領導干部要注意，不能自己破壞規矩。

這種制度往往是領導干部自己先執行不好，應該引起重視。

此外，要始終牢記黨的宗旨，做人民的公仆，與黨中央保持高度的政治一致性，永遠保持黨的純潔性，為各自的工作崗位做出貢獻。

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潛規則一:自我修煉,練好內功能抗大壓

成大事是每個人夢寐以求的,但在此之前,你須先以成大事的名義進行自我修煉。自我修煉包括品質、習慣、性格、心態、修養等多個方面的修煉。因為良好的品質、完美的習慣、健全的性格、積極的心態、儒雅的修養等都是你成大事的鋪路石。相反，那些惡略的品質、不良的習慣、缺陷的性格、消極的心態等對你成大使有百害而無一益。所以，要成大事必先自我修煉開始，提升自我，為迎接明天的輝煌做最充分的準備!

潛規則二:尋找“靠山”，暗藏“心機”看準人

所謂“心機”就是做事的謀略，有人說現代社會是一張網，一張無邊無際、碩大無比的網。我們每個人都是這張網中的一個小小的結點?？v觀這張“網”中成大事者都有一個共同特點，那就是“心機”縝密。他們善于“慧眼識才”結交對自己成大事有益的人，他們擅長與人合作，最終達到自己的目的，他們還精通社交之道，輕易獲得別人的鼎立相助。一個人的能力終歸是有限的，要成大事就不得不去尋找一些“靠山”，讓他們在關鍵時刻助你一臂之力。

潛規則三：取人脈存折，編制左右關系網

心理學家說“逢迎”是人性的內在需要，“逢迎”對世間之人沒有不受用的，恰倒好處的“逢迎他人”會讓你大受歡迎的，從而為成大事織下一張結實而耐用的關系網。由此看來，“逢迎他人”是成大事路上必備的武器，有了它，不僅會讓你在生活中游刃有余，暢通無阻，而且會讓你在事業上平步青云，輕而易舉抵達成功之顛。

潛規則四：能屈能伸，成大事的“彈簧”之道

生活中難免有不如意的地方，這時候你不妨把生命彎成一張弓，彎成一張能屈能伸彈性極佳的弓，以平和的心態，堅韌的性格去坦然面對一切。經歷風雨、經歷陰暗，飽受挫折、飽嘗磨難，其實這都是在為你成大事儲備必要的資源。以蟑螂為例，蟑螂和恐龍是同時期的昆蟲，可是恐龍早已絕跡，而蟑螂至今存活，并大量繁衍。因為蟑螂在墻縫里可活、櫥柜里可活、陰溝里也可活。作為一個日呢，若是在最黑暗的時刻、最卑賤的時刻、最痛苦的時刻也能想蟑螂一樣能屈能伸，以屈求伸的活下來，那還有什么大事做不成呢?

潛規則五：洞察人心，攻“心”為上成大事

“好風憑借力”，成大事若善于借助外力定如順風行船，可輕松到達目的地?，F代社會早已不是單槍匹馬闖天下的時代了，這個時代需要你從了解別人的內心入手，捷足先登，以最快的速度實現自己的`目標。雖然人心難測，但是只要你善于察言觀色，做“有心”的人，洞悉別人的心理，掌握別人的所思所想并不難，更重要的是可借助此招，實施攻“心”戰術，先入為主，進而為成大事打下堅實的基礎。

潛規則六：巧舌如簧，從說話中尋找突破口

一個會說話的人比一個不會說話的人更容易成大事。也許有人會反駁說：“我從蹣跚起步就開始學說話，難道還不會說話不成?”的確，我們每天都在說話，但是要成大事你還要掌握一些說話的技巧和策略。

潛規則七：巧施“心計”，“貪”機遇成大事

很多人之所以平庸一生無所作為，往往是因為他們由于種種原因而錯失了許多成大事的機會。憑你多大的勇氣，憑你多勤勉的實干精神，憑你多強烈的進取精神，沒有機會的配合，你也難成大事。機不可失，時不再來，哪怕是一個只有萬分之一可能的機會，也有可能成為促使你成就大事的機緣。又加上機會的時效性很強，猶如白駒過隙，稍縱即逝。所以，要成大事，必須果斷出擊，在機會到來時，及時抓住它，借機會之力成就輝煌。

潛規則八：韜光養晦，成大事大智若愚

聰明是一筆巨大的財富，也是成大事的最大資本。真正的聰明不是居功自傲、自以為是的張揚，而是深藏不露、韜光養晦的明智?！蛾幏洝氛f：“性有巧拙，可以伏藏。”它告訴我們，善于伏藏是制勝的關鍵，一個不懂得伏藏的人，即使能力再強，智商再高也難以戰勝對手。同樣一個不懂得韜光養晦、藏巧于拙的人，往往因為鋒芒畢露、大愚若智而最終難成大事，甚至還會引來禍端。

? 底層潛規則讀后感 ?

職場焦慮癥其實是一種很普遍的現象，因為在職場這個社會壓力氛圍進行比較具有濃厚的地方，難免會讓自己企業因為對于一些其他事情而產生焦慮的情緒!一旦有了這種情緒，如何可以從中將自己思想解放出來是十分重要關鍵的，畢竟我們只有讓自己不被這種情緒困擾，才能用心的工作不是嗎?這里，就來告訴大家怎樣有效解決中國這種精神癥狀!

其實很多時候讓自己焦慮是自己否定的原因!! 沒有人是完美的，每個人都不是很完美，就沒有時間了，遇到讓自己不懂的事情問幾次再加上自己的研究可以很好的解決，我們從小就被教導不恥下問，所以當他們讓自己困惑問題時，不要害怕，不要覺得自己的能力不好，多問物流可以彌補笨拙，自然不會讓自己提高很多嗎?

工作失誤也是很正常的事情，因此不覺得這是他們的問題的能力，一旦你有這樣的想法，很容易產生焦慮，這意味著你的心理在起作用!你看看你身邊的人，他們不能做的一切都是那么完美，但他們有信心在自己，相信他們會越來越好，所以當接下來的工作，他們會更加謹慎，做好更充分，耐心地檢查了和一遍又一遍，直到沒有錯誤!在工作中，他們是有自賠精神這樣的人，他們可以找到的工作自己的價值，從來沒有這么著急，所以你為什么不嘗試一下呢?

魚與熊掌不可兼得，在面對得與失的問題的時候也一定要放寬心，過度的糾結就會讓自己的心難以得到平靜，會讓自己的情緒發展變化的幅度不斷增大!工作上嘛，因為他們自己的時間和精力進行有限，所以企業不可能真正做到面面俱圓，所以公司老板在安排管理工作的時候學生也是這樣看著老師安排的，不要只是覺得如果你想干的老板不安排給你就是對你不器重或者跟同事關系比較誰的活輕誰的活重，過分的注重通過這些，太計較得失，真的會很容易導致引發幼兒自己的胡思亂想，到時候自然會產生焦慮啊!

在工作之余，多結交一些充滿陽光氣息的朋友，多和他們一起交流談心，那么在一定程度上他們的好情緒也會感染到你，到時你自然就會讓自己的情緒慢慢高漲起來，心情也會好一些，也不會讓整個人變得很喪!所以廣交那些有正能量的人，能讓自己的職場焦慮癥減輕很多!

職場焦慮不可怕，擺正好自己的心態，讓自己學會面對，增強自己的自信心，找到一個自己前進的方向，多和充滿陽光的人一起活動，那么假以時日，你自然會在職場上變成一個有自信又陽光的人!

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1、做自工作做鄙視嫌拖腿

2、能做太拼命想頂替我

3、說吹水侃南海北沒問題少議論同事關系

4、積極準備等機露聲色暗功夫抓住機事

5、吃虧福棄利圖施恩惠贏同事信任

指導思想具體問題具體析比公司員關系說定哪位起眼職員板親信等等

總要觀察細細體持終

看看《潛伏》部電視劇頗啟發

相關信息

《職場潛規則》主要講述了：職場是殘酷的，某些時候甚至是黑暗的，要想在其中生存發展，必須深刻地解讀它的游戲規則。

內容簡介

《職場潛規則》主要講述了：職場是殘酷的，某些時候甚至是黑暗的，要想在其中生存發展，必須深刻地解讀它的游戲規則。規則是一種制度，潛規則是一種游戲。遵守制度的人，只能被人領導。而讀懂游戲規則的人才能活得自由自在，甚至能領導別人。職場是人生的.演繹，所以無論你是職場新人，還是高層管理;無論你是外企白領，還是國企領導，都是職場這段人生的主角。有些規則，知道總比不知道好，因為這就是生活。我們無法以身試險，遍嘗所有的潛規則。我們要做到的是快速成長。通過閱讀他人的故事，結合自己的經歷與再觀察，讓隱形的游戲規則了然于胸;然后，技巧性地去戰斗、去奮斗、去成功。這正是《職場潛規則》意欲送給所有職場人的一份禮物。

? 底層潛規則讀后感 ?

人生就象一場游戲，有贏有輸，有得有失，沒有人會一帆風順的走完所有的路。而任何游戲都有自己游戲規則，違背這個規則的人，雖然不一定遺臭萬年，又或者被黑道、國家機器追殺，但是人言可畏、三人成虎還是會的。尤其是在中國這個孫子兵法的故鄉，一貫崇尚“上兵罰謀”。

作為一個人，總是要出來“混”的，打工也好、雇工也罷，很少有人只是吃吃喝喝的過一輩子。且不說老祖宗一貫教導我們，儒家‘有為’，道家‘入世’；就是想想渾渾沌沌的一輩子，也是怪嚇人的。

出來，總是要有份職業，也宿有職業人生的說法。也正象游戲有游戲規則一樣，職場也有職場規則，只是我們一向稱之為職場潛規則。既然是‘潛規則‘，那就是規章制度之外的規則，也不一定是‘上綱上線’的規則。但是，一旦不注意，被人利用，就不再是那么簡單了。正是只有千日作賊，哪有千日防賊的啊。潛規則就是一些不成文的規定，也許它難登大雅之堂，但是當我讀完杜拉拉升職記后，才認識到其實潛規則也是一個人成功的一個重要因素。

說到“潛規則”，顧名思義，就是看不見的、明文沒有規定的、約定成俗的、卻又是廣泛認同、實際起作用的、人們必須“遵循”的一種規則。如果你稍加注意，你就會發現公司中的許多潛在規則，比如不在其位，不謀其政。作為下級，做好本職工作是首位的，莫要隨便去打聽上司的工作進展。又比如提高觀察力和記憶力。只要是見過一面的人，不管隔多長時間，都能一口叫出名字。還有吃小虧占大便宜。對別人好，別人也會對你好，肯幫你辦事，你的消息也最靈通。職場不比學校，要能體會別人的心理，切忌太自我，太自私，從不想別人的處境，也不想別人的感受，還心氣特高，受不得半點委屈。

當我看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500強的大企業中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業中隨時都有被炒的可能，要想在企業中有所成就光靠技術和一張嘴皮子是完全不夠的，更重要的是要有堅強的毅力和靈活的腦袋。

杜拉拉成功的關鍵就是熟練的掌握了潛規則。王偉是個人才，他的業績也是不錯的，可是他沒有遵守職場的潛規則，所以就算他的上級很器重他，他還是被db請出了家門。

其實還有許多潛規則，那需要我們自己去發現，去察覺，我們熟悉潛規則，但不是投機取巧，我們要在普通的崗位上，有著普通的職責，干著普通的工作，就算再普通，我們也要盡心盡力盡職責的去做好這份工作。只要我們努力工作，再加上人際關系上的技巧，成功一定就在前方等待著我們??！

? 底層潛規則讀后感 ?

規則，其實永遠是個稍有幾分模糊的概念。如果執意給他下個定義，怕是有總有幾分紕漏。規則似乎可以解釋為很多讓我們理解輕松的詞匯，但是，給這個規則前加個“潛”字，似乎更讓人又多了幾分迷惑。潛規則這個詞走進公眾視野，似乎時間不長，大概是從某些演藝工作者所在的圈子里傳出來又并為人廣而知之。老百姓說起這些事，都會嘿嘿一笑，內容或多或少都是“喜聞樂見”的。不過，這套規則之所以讓人嘿嘿一笑，可能更多是了解者的自負，就好像農民家里知道了地主其實晚上從不吃干的頓頓喝稀得而自己也天天晚上頓頓喝稀粥，自比于家有良田百畝，老宅若干的東家，自負又讓人悲涼。

有人說這個世界其實是個利益的世界，或是在臺面上的，或是在心里的。你我之間利益交錯相連，每個人都想化自己的利益，但是每個人都希望在自己化時別人不要來干預自己的利益，于是所有人堂而皇之的立下規制公之于眾。似乎，慢慢的這就變成了帶著幾分法律影子的制度，任人查閱，且不許誰任意干預它的運作。但是，人的智慧豈是小小律法所能駕馭的，于是，在看不見的地方就開始了另一套規則的醞釀，發展，乃至于支配看得見的規則，這大概就是我們所說的潛規則。有的人總是視潛規則為污*不堪，但是殊不知這個污*就出自你手。每當潛規則這幾個詞出現在大眾面前，大家似乎都是一致的

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面試24條潛規則

面試中也有各種這樣的規則，大部分我們只要經歷多一些面試都能領會，下面24條面試潛規則，資深HR絕不會提醒求職者，也許年輕的HR都不清楚這些潛規則，你知道嗎？

細致。

有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。

3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。

做事善始善終的信息。

5、緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎么辦，和雇主什么時候會做決斷。

6、清楚雇主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力。

7、要讓人產生好感，富于熱情。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣。

經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵。

性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優。

將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，雇主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的'個人性格。你能在以往業績的基礎上工作并適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面并結合例子告訴對方你在具體工作中會怎么做。

給出有針對性的回答和具體的結果。無論你何時說出你的業績，舉出具體例子來說明更有說服力。告訴對方當時的實際情況，你所用的方法，以及實施之后的結果。一定要有針對性

不要害怕承認錯誤，雇主希望知道你犯過什么錯誤以及你有哪些不足。不要害怕承認過去的錯誤，但要堅持主動地強調你的長處，以及你如何將自己的不足變成優勢。

和過去業績成就相關的故事，過去的成績是對你未來成績最好的簡述。如果你在一個公司取得成功，也意味著你可以在其他公司成功。要準備好將你獨有之處和特點推銷出去。

面試前要弄清楚你潛在雇主的一切，盡量為其需要度身定做你的答案，關于公司的、客戶的，以及你將來可能擔任的工作，用對方的用詞風格說話。

面試前先自己預演一下，嘗試你會被問及的各種問題和答案，即使你不能猜出所有你可能被問的問題，但思考它們的過程會讓你減輕緊張而且在面試時心里有底。

知道怎么回答棘手的問題，大部分的主要問題事前都可以預料到。但是，總會有些讓你尷尬的問題以觀察你在壓力下的表現。應付這類問題的最好情況就是有備而戰，冷靜地整理好思路并盡量從容回答。

將你的長處轉換成有關工作業績和效益以及雇主需要的用語。如果你對自己和工作有關的長處深信不疑的話，重點強調你能夠給對方帶來的好處，在任何可能的情況下，舉出關于對方需要的例子。

說明你的專長和興趣。對雇主最有利的事情之一就是你熱愛自己的業務，面試之前要知道你最喜歡的工作是什么，它會給雇主帶來什么利益。

清楚自己的交際用語，對大部分的雇主而言，交際的語言技巧十分有價值，是受過良好教養和有競爭力的標志。清楚你自己是如何交際的，并且配合其他人一起聯系你從最好方向努力去展現自己。

不要準時到達要提早到！不管你的主考人對多么諒解你在路碰到的意外況，要克服負面的第一印象幾乎是不可能的。盡一切能力準時，包括預先給可能發生的意外留下時間。

把你碰到的每一個人對看成是面試中的重要人物，一定要對每一個你接觸的人都彬彬有禮，不管他們是誰以及他們的職務是什么，每個人對你的看法對面試來說都可能是重要的。

用完整的句子和實質性的內容回答問題。緊記你的主考人都想判斷出你能為公司帶來什么實質性的東西，不要只用“是的”“不是”來回答問題。給出完整的答案讓人知道你和公司的要求有什么聯系，讓他們知道你是什么人。9 T. M" u4 s- q4 G# S# O1 z

用減輕緊張的技巧來減少你的不安，公眾人物有很多舒緩壓力的方法會幫助你進行面試。在面試臨近時練習一下如何放松自己，譬如放慢語速，深呼吸以使自己冷靜下來。你越放松越會覺得舒適自然，也會流露出更多的自信。( l F2 }. P& U( X, X+ g }

一定要準備好問問題，準備好幾個和工作、雇主、以及整個機構有關的問題，這些問題應該能夠獲取有效信息，表達你對工作的興趣以及智慧和熱情。

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在公司里有這樣一個人，在下午昏昏欲睡的時候會來到你的隔間跟你閑聊一下，會在你困惑的時候給你一大堆對付上司的建議，或是每個星期總有那么一次下班后和你吃個飯逛個街。她是你的同事密友。而且，你一個星期至少要和她呆在一起四十個小時！

但是，工作在一起，玩樂也在一起，這樣真的好嗎？就像在念高中的時候，如果一個朋友成為了學生會主席，另一個朋友會不會嫉妒呢？同事密友，究竟是職場必需的伙伴，還是你不能信任的對手呢？不妨來看看別人是怎么說的吧。

職場潛規則A面：我需要同事密友！

二十五歲的麗茲-法拉在一家廣告公司工作，她認為在辛苦的廣告行業里，自己非常需要一個同事閨蜜。“你知道在這個行業工作的人有多難多累。很多行業外的朋友們根本沒有辦法理解你的苦，反過來也是這樣。所以，在和這些無法理解你的朋友在一起時，你也很難在感情上和她們接近?！?/p>

競爭同一次升職的機會，那么顯而易見，你們的友情關系就會變得緊張起來。朋友頭銜的變化一定會讓兩人之間的感情發生改變，尤其是當她成為了你的直屬上司。

雪莉曾經在公司有過一個閨蜜，但她們的友情并沒有持續很久?！凹幢隳銈兪亲詈玫呐笥?，也總會有一些時候，你們會因為工作相關的事情發生矛盾，甚至決裂。你可以跟嫉妒一個同事，但不能嫉妒一個好朋友。這就是為什么我不會再在公司里交朋友的緣故?！?/p>

米菲和雪莉的經歷差不多，“我和一個同事好友大吵了一架，已經有好幾個月沒有說過話了。在辦公室里，她就坐在我對面的隔間里，只要一抬頭就能打個照面……呃，這種感覺太糟糕了?！?/p>

更重要的是，你們還有工作要做呢！要如何告訴一個來到你的辦公桌前想跟你聊聊的好朋友“喂，現在是工作時間”呢？你肯定不想傷害朋友的感情，可是你也有要完成的工作任務呀。

職場潛規則生存攻略：同事友情需謹記

1、不要排斥別的同事。在公司里交朋友是為了建立同志般的友情，而不是要搞小團體。

2、同事閨蜜之間需要設立界限。這個界限取決于你們工作的部門，同事之間的信息和機密的信息一定不能彼此透露。

3、不能在朋友辦公桌前花掉的時間比在自己工作上的還多。

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即使是最優秀的領導者，也不需要知道所有答案

眼看交房租的Deadline就要來了，老板終于大發慈悲地說，“哎呀，小朱啊，這三年辛苦你啦，我決定給你漲工資，繼續努力喲。”嘻嘻哈哈笑著笑著夢就醒了，抹了一把滴出來的口水，得，繼續打工吧。

其實呢，只要做好這幾點，老板主動給你升職加薪不是夢。

兢兢業業。

加班這種事情呢，一部分工作狂會認為是合理的;甚至老一輩的人會告訴你加班是應該的;可是年輕的我們內心是拒絕的。不過，想要一個好的工作業績和一個光明的“錢”途，所以我們的加薪口號是，加班!還是加班!我雖然不聰明但我努力呀。

用大腕里面的話來說就是：“什么樣的員工是最優秀的員工，就是每天加到凌晨一兩點，你要是十一二點就走，你都不好意思和人家打招呼”，你想啊，一個人能干兩個人的活，領導再多給半個人的工資，老板怎么想都覺得自己是賺了。

德才兼備。

要達到目(jia)標(xin)，就要有執行力。所謂企業執行力問題并不是我們只要自己努力學習去做這樣就可以了，不是說執行力不重要，開始進行動手能力去做是最基本的要求。只是，就會發現單憑學生努力去執行，欲比只用一張嘴去做事好不了多少。

就像“知道每一天凌晨四點洛杉磯的樣子”的科比，多少人都在努力狂練籃球，一心想在籃球場上揚名立萬，但多久以來卻也只出現過這么一位Kobe Bryant。其間的關鍵就在于，不僅僅只是努力，更要有能力。

而在職場上這種人簡直就是“BTW”—Born to work：第一，工作能力強，辦事效率高、質量好;第二，取之不盡的愛迪爾(idea)，對工作充滿熱情，時不時還能幫領導解決難題，深得領導信任。

這樣的人才發展即使前路艱險難走，他也能走出一條光明大道，到哪兒都受歡迎，領導能力當然同時也是愛愛愛不完啦，更不用說學生主動進行加薪這種小事兒了。

從一而終。

程蝶衣和段小樓說。

說好了一輩子就是一輩子，少一天、少一個時辰、少一分、少一秒都不算一輩子。

我們都在期待長久的愛情，卻總是半路夭折。工作如愛情，總是期待從一而終，卻總是呼叫轉移。

任何一個公司，都會存在著那么一兩個論能力不是最強，但領導卻漲其工資，升其職位，讓其走上社會人生巔峰。這是中國為什么呢。

原因很簡單，因為他是公司的老兵啊，但都是這樣的人，一般在一個公司跟老板從一無所有到公司走上正軌，畢竟是一場戰斗，不能讓兄弟寒心，混到領導崗位，不靠能力，靠資本，這也是“成功”的捷徑..

隨著年紀漸長，漸漸明白我們也不過是幾十億人中最普通的那一個，沒有堅持到底的耐力，沒有可以秒殺別人天賦，也沒有想跳槽就跳槽的決心。想要在工作中有明朗的前途，想要老板主動為你加薪，那么就學著做一個靠譜的人，認真做事非常重要。

社會上坑蒙拐騙的事情很多，花言巧語的人也很多，有時候環境的力量過于強大，但我們也要有抵御他們的勇氣。煲過再多的如何成功的“雞湯”，還是比不過實際的“靠譜做事”，這比任何美麗的話語都更具說服力。

? 底層潛規則讀后感 ?

內容簡介：本書是中國當代最活躍的政治社會學學者于建嶸先生的最新文集，囊括了作者近年來發表在各大報刊上的重要文章。作者從農民工和農民維權抗爭的焦點問題入手，探討了三農問題的關鍵所在、村民如何自治、基層政權的困境和信訪改革以及中國社會面臨的風險和危機，體現了一個知識分子的責任與良知，以及呼喚社會真正和諧穩定的拳拳之心。面對著中國現實的許多問題，作者認為：“保障每一個公民的合法權益不受侵犯，是現代社會最基本的原則。只要是合法權益，就不能以任何名義剝奪，只能是公平自愿的交換。一個和諧的社會，是絕對沒有以剝奪部分人哪怕是少數人合法權益的‘民心工程’的?！庇诮◣V的學術研究，之所以能夠在中國社會最為敏感的前沿地帶游刃有余，還得益于他與底層立場相關聯的底層心態、底層智慧及底層邊界。他用謙卑敬畏的學者良知正大光明的研究當代社會的真問題和真學術，用真誠的心靈和理性的思想感動了無數底層的百姓和政府的官員，堪稱頗具現代意義的空谷足音，為中國的未來發展和社會和諧奠定了理論基礎。

底層立場的讀后感，來自淘寶網的網友：于建嶸的學術研究，之所以能夠在中國社會最為敏感的前沿地帶游刃有余，還得益于他與底層立場相關聯的底層心態、底層智慧及底層邊界。他在宋莊的畫室還經常接待來自各地的上訪群眾，并不時有“位卑未敢忘憂國”的老農悄悄給他放在門口幾筐鮮桃和各式各樣的土特產品，甚至還有“上訪釘子戶”呆在他家不走，白吃白住，向他發泄和傾吐心中的不平之事。這其實是老百姓對他巨大的信任和獎勵，而且也是他和許多所謂的“精英知識分子”們最大的差異。他永遠和底層勞動人民站在一邊。他說：“今天中國沒小事。不管發生什么事情，我建議你不要發怒，不要去罵老百姓，不要去耀武揚威，因為一不小心你就麻煩大了。一旦罵了，有錄音.有錄像，他把你一上網，貼個標簽，說‘史上最牛某某主任’，你領導一定要你下臺?！?/p>

底層立場的讀后感，來自卓越網的網友：在《底層立場》這本書里面，于建嶸有一篇文章的標題是《民心工程也不能違法占地》，其中所表達的正是我們兩個人一直堅守的底層立場：“長期以來，我們都在奉行著為多數人謀福利可以犧牲少數人合法利益的觀念，美名為‘舍小家為大家’。因此，為了城市的美化，可以強毀某些人的合法家園；為了城市擴張，可以強征農民的土地。凡此種種，地方政府和官員都是那樣理直氣壯，一點負罪感都沒有。在筆者看來，這些做法都是錯誤的。保障每一個公民的合法權益不受侵犯，是現代社會最基本的原則。只要是合法權益，就不能以任何名義剝奪，只能是公平自愿的交換。一個和諧的社會，是絕對沒有以剝奪部分人哪怕是少數人合法權益的‘民心工程’的。大量事實表明，此類事件，并不總是那么真的‘公益’或‘民心’，即便沒有經濟利益考慮，也有政績利益在內?！庇捎谥袊鴤鹘y社會從來沒有在公共領域與私人領域，或者說是在公共權力與私人權利之間，筑起一道足以保障個體人權的剛性的制度規則和法律程序；于是便在中國近現代史上出現了一種非常奇特的現象，那就是任何人都可以很隨便地把西方社會人人平等的自由民主，轉換成為中國特色的個人獨裁及群眾專制。

? 底層潛規則讀后感 ?

什么是潛規則？人們大概知道指的是什么，但又說不清楚是什么。如同問別人，什么是“白富美”，什么是“富二代”？誰也不知標準是什么。這就像許多年前被批的“走資派”，滿街都是大字報、標語。到了今天，很多人也說不清楚。反正說你是不是也是，說你不是是也不是。在學校，一個級組長也被說成是當權派，一個班主任也被斥為走資派。今天你把全世界200多個國家的教授集中起來，討論什么是走資派，也討論不出結果。不管你能否說出眉目，你能告訴我們什么是潛規則嗎？沒有多少人能說得很清楚，只能說：有的，有的，寧可信其有，不可信其無。

誰不知道有呢？這就像出版社的編輯，他是編輯圖書的，他們中經驗豐富的人，閱歷較深的人，見到做生意的客人，別人問：“您是從事哪個行業的？”編輯決不會大大咧咧地回答：“我是做書的?！币驗閺V州話“書”和“輸”是同音字，怕生意人忌諱，所以回答說：“我是從事出版工作的，多指教?！苯Y果一代傳一代，都采用這種方法、語境去回應不同的客人，成為潛規則之一。另外，不少編輯出去應酬，要開發票，必須說：“出版社的‘版’是指出版圖書、排版的‘版’，而不是木板的‘板’。”你如果不說清楚，來結賬的小妹一定寫成“出板社”。此類事，不時發生。這些事，是不同行業里待人、接物、處事的基本技巧，硬要套上“潛規則”也可以，但較為勉強。

有一類規則，是與明文規定相沖的，擺不出來的，也被稱為潛規則。例如有的飯店不允許在公共場合抽煙，老板就在飯廳里開幾個小房，供煙民使用。他的確做到了在大廳里沒有抽煙的人，但小房間確實有。還有一些是與事實完全不符的潛規則，比如，企業、單位開聯歡會、聚餐，董事長與夫人一出場，司儀就高喊：“老板娘今天美不美？”全部人一齊高呼：“美！”那個老板娘一聽就很激動，恨不得去參加孟非的《非誠勿擾》節目，挑一個“心儀對象”回來。真的美倒是歡樂中的歡樂，問題是與事實相距甚遠。還有的老板開始演唱了，唱罷，司儀開始高叫：“唱得好不好？”眾人臉紅脖子粗地回應：“好！”“再來一個要不要？”眾人又咧開嘴喊：“要！”真的唱得像劉歡一樣，倒也高潮迭起。問題是一個個像趙本山的嗓音，使眾人如亂石崩云，驚濤拍岸般的心境，只好拼命喝酒，麻醉自己，同時麻痹聽覺。

潛規則可以潛多久？從夏商周開始，滿清為末。潛規則消失了沒有？沒有。直至今天，從世界角度去看，潛規則也還沒有消失。只不過國計民生大事越來越受高度關注，公開、公平、公正的聲音越來越響亮。不少潛規則成為風俗、習慣、人情世故，成為心理需求、情感需求的延伸，不必過于神秘，過于夸大。

前段時間看網絡，有的人把領導的秘書說成是“二號首長”，感到很好笑，很浪漫，有人還說成是官場“潛規則”。這想象力也太豐富了。第一，從來沒有人把秘書當成“二號首長”；第二，哪位秘書把自己當成“二號首長”的，是蠢驢一只，這種人極少。這是一些無聊的人、騙人的人、編造故事來吸引別人眼球的人在胡說八道。這種人消失不了，他們每天都在活動，四處出沒，對他們編造的“潛規則”，要引起警惕，以免上當受騙，變成雷政富。

所以，估計潛規則還可以潛伏很久。

? 底層潛規則讀后感 ?

　　一、別只顧拉車不抬頭看路

職場上有本事拉車的人很多，但會抬頭看路的卻很少。

小邵，進了某事業單位，工作上那叫一個兢兢業業。一點都不敢怠慢，有次在整理資料時，他發現單位好多資料歸檔有錯誤，于是主動去請命把資料重新規整。小邵在辦公室里忙得不亦樂乎，卻惹來不少老員工的不滿。到年底評優秀員工的時候，小邵毫不意外落選了。

這就是只顧自己干活，不抬頭看路的結果，有時候你的努力成為了別人的絆腳石，自然就得不到你想要的回報當我們身在某些特定環境時，少做多看的非常有必要的，記住職場爬得越高越是要敏感。

　　二、總從同事那里聽見你的消息

在職場上領導絕不會提拔那種，總是能從同事口中聽到你抱怨的人。

很多人在工作中都有情緒依賴的習慣，總是喜歡把自己心里的一些不痛快說出來，還喜歡跟同事說。

因為他們總是覺得同在一個環境里的人更能理解自己的痛苦，其實恰恰相反，別人根本不在意你痛不痛苦，他們只在意你的說話能不能當小報告打。

　　三、沒權利誰都不會來適應你

職場是這世上最世俗的地方之一，你越是有權力別人就會越尊重你。一個毫無權力的人就像是大海中的魚，只有魚去適應海洋，而沒有海適應魚的。

你想要生存，就只有適應上司，如果你想你的上司來適應你，除非你能爬到他頭上去。

　　四、老好人永遠只會壞事

你以為職場上做個老好人，所有人就會把你當成一個好人嗎？不是的！

在職場不要相信人性，人性是什么，就是誰軟就捏誰。如果你總是毫不吝嗇地區幫助別人，那么你就是在耕別人的田，慌自己的地。沒有業績的人，會最先被淘汰。

別人一有事找你，幾句好話你就接受了請求。耳根太軟的人都有一個通病——心也太軟，在做決定時，總是會猶豫不決。

因此，領導絕對不會提拔這種人。

　　五、懂領導心思的人更受重視

?述職報告之家YS575.coM主編每日特別推薦:

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職場殘酷現實90%循規蹈矩努力工作的人，反襯了剩下10%的特別。

不得不說職場上確實存在這樣的現象，想要升職加薪工作就不能太認真。有時候我們一味沉溺在自己的世界里，猛一抬頭才發現自己根本就走錯了方向。

在工作中方向比什么都重要，方向不對努力白費。目標不是我們想當然制定的，要看領導想要什么樣的結果，根據領導的需求制定目標，起碼你努力的方向是正確的，不會出現白費力氣的情況。

? 底層潛規則讀后感 ?

自己有時候在想我和其他的人有什么不同，是因為沒人管？還是自己太縱、或者是不懂事、后來慢慢的才了解自己，了解一個人需要很長的時間才能在與人相處的過程中發現別人與自己有多大的不同.曾經的迷茫、曾經的幼稚、或者可以說是過去式了、我想我現在和別人有所不同的是；自己知道自己要的是什么、哪我要的的什么呢、幸福還是快樂、我想我更加注重心態吧、我要的心態健康的自己、心態健康才能發展更好的自己、沒有最好、只有更好、常常很多人都不了解、不理解我、總感覺不靠譜其實不是這樣的、以前的生活就是隨遇而安、自然而然…船到橋頭自然直、車到山前必有路的心態、至使自己失去勇氣與信心、相信自己、首先建立自信心、我這輕描淡寫的風度，足足對付這尷尬的情緒了。告別昨天的自己,所有的成功與失敗、喜悅與悲傷都寫在昨天的日歷上,成為過去,成為歷史?！旌芾?、心很涼、路很長、想要過自己想過的生活就必須努力、你為什么沒有成功呢？因為你的痛苦還不夠？我感覺人活著、只要問心無愧就行了、對得起別人、對得起父母、更重要的是對得起自己、人生苦短幾十載、該定個目標吧、所謂有壓力才有動力、理想、曾經擁有的，不要忘記。不能得到的，更要珍惜。屬于自己的，不要放棄。已經失去的，留作回憶。我想應該是這樣的、我想有很多人都像我一樣、為尋找人生真諦、生活壓力和家人的期望、壓得喘不過氣來、我想作為年輕的我們是要找點事做了吧、忙碌是一種幸福，讓我們沒時間體會痛苦；奔波是一種快樂，讓我們真實地感受生活；疲憊是一種享受，讓我們無暇空虛。不要當生活是任務、而是享受、固然每個人都是不同的、我只需要放開自己的視野，不再束縛著自己的精神。我想應該是快樂的吧？

歲月流金，夢想與真實。我在追尋中滄桑，在成長中讀懂自己。

? 底層潛規則讀后感 ?

北京和上海是最受風險投資基金和風險投資家青睞的地方。而海外的經驗，比如在硅谷，一般的風險投資家只投資在方圓30公里左右的范圍的公司，如果你要拿到這個風險投資家的錢的話，沒辦法你就搬進去吧。

原因其實也不是很難理解，因為風險投資本身就是要如何去建立公司，如果風險投資家每3個月才去拜訪這個公司一次，跟管理層用電話來溝通，那么肯定是沒有效率的。你要跟其它的董事，或者是跟公司的高層管理人員要有非常密切的接觸，一個禮拜去拜訪一次，去討論一下業務發展的情況等等，才有效果。所以一般的風險投資企業取向是投在他辦事處附近的一些企業。

? 底層潛規則讀后感 ?

導讀：領導的御人之術，看過你就明白了。

大學畢業生就要進入職場了，第一份工作挺重要，進入一個好的企業或組織，一生都將獲益。因為好的公司有一套公開而有效的規則，并且還對新員工進行一系列的培訓，使你能很快適應新的環境和組織的規則。但是一些職場早就形成的一些潛規則，新人還是必須學著接受的。

潛規則1：內外有別———基層員工外部聘，管理人員內部提拔

分別有35%的企業高層管理者和43%的企業中層管理者來自外部招聘;與之相對應的是，81%企業的一般員工由外部招聘而來，僅有19%的企業一般員工是通過非外部招聘渠道進入企業的?？梢钥闯?，企業中各管理職位人員的選拔，外部“空降的較少，求職者切忌在各公司之間頻繁跳槽以期待更高職位，應盡量在同一公司從基層做起，通過自己的能力與努力爭取晉升的機會。

潛規則2：知根知底———員工推薦可信度高

企業各層級員工的招聘大都以網絡為主，獵頭公司主要是為企業尋覓適當的高層管理人才。傳統的報紙招聘廣告，由于在費用、效果、反饋等方面不占優勢，很多企業并不將此作為首選。值得注意的是，企業認為員工或者熟人推薦的人選可信度較高，這種招聘方式目前也較為流行。人才招聘會也是企業招聘的重要形式。

中建國際建設公司人力資源部副經理梁培杰對記者證實說，“我們公司的外部招聘渠道，從使用頻率上依次是網絡、員工/熟人推薦、人才招聘會。

潛規則3：外來的和尚難念經———企業招工本地人為主招聘選拔

一半以上的企業能夠放眼全國，甚至在全球范圍內招聘企業高層管理者，但中層管理者及普通員工跨地區招聘數量都不足50%.由此表明，目前我國企業在用人方面地域色彩較為嚴重。國家及地方的一些政策性法規也限制了企業招聘人員的范圍。對這個問題，梁培杰表示，“以前是，現在基本上不再嚴格限制，但本地肯定是占多數的。

潛規則4：姜還是老的辣———經驗和知識考查受重視

企業在選拔人才時，最看重的是工作經驗。大部分企業也很注重應聘者對知識的掌握程度，而且越是普通員工，越注重知識考查。企業在對應聘者進行選拔時，沒有一套較為完整的測試體系，隨意性比較大。企業還特別在意應聘者的.各方面背景，特別是對于高層管理者，超過一半的企業會對其背景進行考查。企業對應聘者最看重的素質依次是：專業技能(工作經驗(工作態度(教育背景(忠誠度(職業道德(年齡(20%)和性別(8%)。

潛規則5：一槌不定音———給不給offer，人力資源定不了

公司最高層領導對企業高層管理者的錄用與否起決定作用，主管人力資源的高層領導對企業的中層管理者是否錄用影響較大，一般員工錄用與否主要由用人部門和人力資源部共同決定。

對沒有錄用的候選人，企業一般會保存其中有潛力的人員的簡歷?！拔覀儠４嬗袧摿θ藛T的簡歷，但一般不超過半年。梁培杰說。

調查還顯示，大部分企業能夠在面試環節中甄選出可以勝任某一崗位的員工，一半以上的新員工可以順利通過試用期，被企業正式錄用。

潛規則6：僧多粥少———外資企業招聘通過率低

對于一般員工的招聘，國有企業自由性較大，有些職位在很小的范圍內選拔，有些職位則在相當多的候選人中選拔。外資企業中，基層職位的競爭非常激烈，招聘人員甚至可以在50名以上的應聘者中選擇。

在國有企業中，高層管理職位的應聘者來源相對單一，數量較少;民營、私營企業中，更多時候是在3～10名候選人之間進行選拔;外資企業的人員篩選流程相對成熟，操作過程也較為復雜，通常可以從幾名到幾十名候選人中作出選擇，招聘通過率總體較低。

其實，任何組織里都有兩套規則，只是多少不同而已。管理學家喬治。埃爾頓。梅奧在霍桑實驗中的研究發現，一個機構內部除了有自己正式的組織體系外，一定包括有非正式社會群體，或者非正式組織，通俗地講，也就是社會內部會存在兩套規則體系，他對管理者的建議是管理者應該努力讓非正式的社會群體保持積極的合作。

管理者都不否定組織潛規則的存在，而是試圖適應，并使非正式群體保持合作。對一個新入職者來說，否認或者挑戰潛規則顯然不明智，并且現實中也很少有人這么做。

那么，難道只能入鄉隨俗，隨波逐流了嗎?筆者這么多年交往或關注政界、商界的成功人士，發現他們大多都經歷了很復雜的環境，可又普遍保持著良好的心態與品位，世事通達而又積極樂觀，人情練達但又樸素誠懇。馮侖先生的著名語錄，“傍大款、學先進、走正道”，就是他們狀態與心態的一個小的縮影。

? 底層潛規則讀后感 ?

在讀《潛規則》這本書之前，我對潛規則的印象極差，深惡痛絕遠不能用來形容我對它的感受。我對它是嗤之以鼻，避之則吉。我不知道讓孩子（特別是女兒）去當老師或公務員是否是中國父母的通病，但我的確承認那是一個好歸宿，特別是在中國人眼中那“高新、多假期、福利好、鐵飯碗”的公務員。

我父母多次勸我畢業后當公務員，所以我真的很煩，想盡辦法入黨拿公務員證。雖然我不是什么擁有多么高尚的情操或者錚錚傲骨的人，但我仍然堅信自己是正直善良的。官場太多的潛規則，那不適合我，我也認為自己無法在那里存活，最有可能是凄凄慘慘戚戚地落個茍延殘喘的下場。

然而生活總是無奈的，不管你怎么躲，身邊一直有各種“潛規則”發生。因此，我總覺得自己很尷尬：一方面我對潛規則嗤之以鼻，看到社會不公、“被和諧”現象、或各種“潛規則”的存在我就從一個安靜的大學生搖身變為熱血青年小憤青，巴不得潛規則馬上消失社會和諧天下太平，也不忘在日常生活中通過口頭，網絡等各種途徑來宣泄心中的不快與憤憤不平；可是另一方面，我的確也在父母的庇護下享受著某些“潛規則”帶來的服務，也對那些原本就應該享有的但是卻不得不通過“潛規則”得到的服務甘之如飴。

其實，我曾多次思考與“潛規則”還有“被和諧”有關的問題，特別是在年輕人的新寵“微博”上看到一些“社會不公、弱勢群體被欺壓、事故真相被和諧”諸如此類的信息的時候，心里堵得慌，一直熱切希望找到一個能讓自己滿意的答復。但是，網絡上的信息不能提供全面、完整的信息，即使信息是完整的，也不能被信任。往往三分鐘熱度過后，這個問題便被派駐腦后，等下一次看到類似的社會現象，這個問題便再次出現，反反復復。

在讀完《潛規則》這一本書后，我的確獲益良多。

首先，它糾正了我的一個認知盲點：實際上**有**無助感。過去我是打心眼兒里覺得**污吏都是十惡不赦的大罪人，用平時的一句口頭禪說就是：

拉去槍斃也浪費子彈了。但是實上，潛規則已經存在了幾千年，但一直延續到今天。不得不說，他們已經證實了一句話：存在的是合理的。

在官場上，如果得罪了上級，那么著官場之路就不可能順利走下去，因此給上級領導送禮等必不可少；如果你沒有給下級好處，也不容易得到下級的擁護；或許有那么廉潔正義的**存在，但是真正不畏強權的人又有多少？**中共會容忍清官的定時炸彈嗎？答案明顯是否定的，因此，**不是把清官變成自己的同類，便是想辦法去除。

因此，在各種潛規則面前，公道誠信的心其實很小。

其次，它使我清楚地認識到，不公正的領導認識腐敗**的溫床。自古都有“民不和官斗”的古訓。

民斗官的成本太高成效太低。所謂的“告御狀”之路注定是艱難的，往往100個案子，有99是賠上自己的身家性命。敢于站起來的人是最容易受影響的人。

所以，在冤大頭們低眉順眼的培育下，**污吏的風險很小，麻煩很少，收益卻特別高，因此想擠進來的人也特別多，他們的隊伍迅速壯大。那么，“公務員熱”，“**”等狀況便層出不窮了。

再者，它讓我摒除了一個錯誤的想法。雖然共產黨是我們的執政黨，但社會不公和各種社會問題層出不窮，這讓我對共產黨的執政能力和執政地位產生了質疑。但是，《潛規則》讓我摒棄了這種想法。

我曾經天真地抱怨，為什么在網絡如此發達的時代，國家仍然不能正視一些問題，不能公平公正地解決問題，不能給弱者一公正。但是我忽略了一點：瞞報還有官官相衛。

在群眾和黨**之間存在無數道信息關卡，層層匯報，還有中間的眾多潛規則，各種官官相衛。即使在理想的情況下，也不能保證信息不會被歪曲。即使是領導發狠話要嚴查，但是上有政策下有對策這一道理早已深入人心，眾多**已經是一個控制了信息通道的權勢集團，只要真實信息觸犯到各級行政**的利益，那么這個利益集團就會被包圍，，收買不了則可能遭到反擊。

一般來說，購買的結果對雙方都有利，對雙方都有風險。這方面的計算和權衡正是“關系學”的核心內容。官場關系學問題說來話長，以后再細說。

無論如何，最終的結果是合乎邏輯的，也就是說，在監測系統中講真話的人數往往會減少。最后反映到上級的情況可能早就已經嚴重扭曲，何來還以公道之說？所以，有時候黨**也有它的無可奈何。

可是，真相往往被少數人所知道，群眾多是受教育程度較低的百姓，在沒有獲悉真相前，他們無法理解，也對某些“黨的不作為”無法釋懷。

至于對于“潛規則“產生的原因，無論是政治還是經濟層面，最終都與”利益”兩字脫不了關系。如果從文化層面來分析，那就是幾千年來沉淀下來的價值觀的引導和不良習觀的蔓延。更深層的東西，目前還很難用我的知識來分析。

那么可有應對良策，答案其實是否定的。無論是大力宣傳抵制“潛規則”，還是明令禁止“潛規則”的發生，都是治標不治本，乃至是不治標不治本的方法。最好的解決方法只有一個，就是全社會集體同時摒棄“潛規則”，但是這和目標，與我們社會要進入共產主義社會一樣，暫時還難以實現。

? 底層潛規則讀后感 ?

吳思的《潛規則》講述了明清時期的各種社會弊端現象，這些社會的潛規則直至今天也部分存在著?？催@本書的過程中，一顆心總是緊緊的繃著，想著這些人怎么就能夠這么任由上層欺辱呢！迫不及待的看完了書，從中受到一些啟發。

這些悲劇性的故事現在想來也是社會的必然性。為什么中華民族幾千年的封建王朝制度一直停滯不前？雖說這種封建主義制度在十五世紀前是世界上最為先進的社會制度，但是經過了幾千年，還是沒有向著更好的制度上發展。歷朝歷代，只是在循環著這種統治制度，最終都逃不了滅亡的命運。十五世紀后，歐洲的新制度已經慢慢成形，而明清王朝還禁錮在舊制度的循環之中，以至于最后被人用武力打開國門，中華人民經歷了百年屈辱才痛定思變，想著用新制度來救國救民。我們來看看這種循環是怎么形成的。統治階級和被統治階級都習慣了老一套的制度，每朝每代在崛起的時候，都是在被壓迫得無以覆加的時候，它們想著給人們帶來較為“公平”的社會關系。但是每次的改朝換代都只是換了一撥統治和被統治的人，根本沒有從根本上想到如何走出這種循環?？梢哉f，每個朝代開始的時候，統治者的確是想治理好國家的，他們想治理好國家只是想要永遠掌控著這片土地，沒有想著把權利還給人民。這也是這種循環的根本原因所在。但只有你最高的統治者想著如何將國家治理好是沒用的，關鍵是如何平定好各階級的利益關系。那時候山高皇帝遠，交通、通訊也沒有現在這么方便，皇帝是很好糊弄的。即使是現在，國家領導人不也被最底層村官糊弄嗎？要想糊弄皇帝，相對于現在來說，那太容易不過了，只要打理好了關系，無論你老百姓怎么鬧也是鬧不起什么勁的，只能被地方官任意欺榨、碾壓。況且當時政府官員的工資是萬萬不夠花銷的，這種制度上的缺陷，無論如何也控制不了這樣的官場弊病，皇帝看了也是無可奈何，有心無力，只能睜一只眼，閉一只眼，別把老百姓逼反了就行。老百姓是不會輕易就反的。人有一種思想限制，不想嘗試新鮮事物。新的東西接受起來太過于麻煩，而且不一定比現有的東西好?，F有的東西拿來也方便，也不用廢著勁兒去想一些說不定摸不著的東西。這種思想限制在我們現在看來也是普遍存在的，這是人的本性，想要超越這人的本性實在是有些困難。想要嘗試新鮮東西也會付出相當大的代價，一種新的理論的提出以至踐行，往往是需要用生命作為代價的。中國人民都喜歡算一筆利益得失賬，與其付出生命來謀求福利，這種福利也不是我一個人的，是為大家謀求福利，別人可以什么都不做，靜觀其變，我為什么要付出這種昂貴的代價去為別人爭取利益呢，不如自己也跟著靜觀其變。人們這時候算的不是自己的得失，算的是自己多付出了什么，還有別人占了自己多大的便宜。要是別人什么都不用做，最后與我所得沒有兩樣，當然不會有人奮發向前，沖在死亡的最前線。就像南京大屠殺的時候，曾經出現兩千多人只由五個日本人押送往屠殺場的慘狀?？梢哉f這個時候的國民是這種思想的極致體現者。我們可以想象，兩千多的活生生的人呀！就說是沒有多少智力的動物在被人這么殘忍地屠殺時也會反抗。就算是兩千多頭?；蛘呤茄?，你五個人是萬萬不能這樣輕易地殺完它們的。在被屠殺時，人們就在想，如果我第一個沖出去，絕對是死路一條，但如果我等等，看有沒有人先沖出去，說不定還有一線生機。但是，那里站著被屠殺的人都是聰明人，沒有人去冒這種險，結果被日本人毫不費力地屠殺完。所以，老百姓不容易反，地方官就是土皇帝，說什么是什么，百姓是有口莫辯，有苦難說。這種“不作出頭鳥”的心理是在自然界普遍存在的。就像溫水煮青蛙一樣，要是細火慢熬，在你不知不覺中干掉你，以至于你自己都不知道，比起以嚴厲的打擊，效果好像更好。封建王朝時期，統治者只是想著如何不至于將老百姓惹怒，而老百姓是知道自己受壓迫、受剝削的，但是與他們的利益賬比起來，這種受壓迫、受剝削還是能夠容忍的，只要老百姓能夠生活下去，他們就不會作亂。但一旦超過他們能夠容忍的限度，誰能保證這樣的“出頭鳥”一個沒有呢。只要有了這樣的“出頭鳥”，其他人也會奮不顧身的站起來，與你廝殺到底。說起來還是制度不合理，要是制度合理了，還會出現這樣的是嗎？就比如說買東西，以前經濟相對落后的時候，買東西要看賣家臉色，花了錢還要受冤枉氣?，F在呢，你不賣我還不買呢！制度好了什么都變的可行了。雖說現在社會上還有吳思說的那些潛規則，但是我們也能看見這些社會弊病在慢慢地消失。有改變就是進步！

? 底層潛規則讀后感 ?

人們經常用“世間萬象”這個詞來形容大千世界的豐富性，當然，其中首先是人性的無限豐富性。現代科學研究尤其是現代社會學和心理學的研究發現，在這些豐富的表象背后，卻有一只“看不見的手”——欲望，正是它制定著一些“潛規則”，決定和制約著豐富多彩的大千世界。

美國作家西奧迪尼在他的《影響力》一書中，以“外表的引力”為題，對上述“潛規則”及其作用下的世間萬象做了有趣的描述。

大家一般都承認外表漂亮的人在社會上有很多優勢。但最近的研究表明，人們對這種優勢的廣度和深度估計得還遠遠不夠。作者指出：外表漂亮的人會自然產生“光環效應”，即一個人的正面特征會主導人們對這個人的整體看法，而外表的吸引力就是這種正面特征中的一個。

作者進一步指出，研究結果表明，人們經常會下意識地把一些正面的品質加到外表漂亮的人頭上，像聰明、善良、誠實、機智等等。更有甚者，當人們做出這些判斷時，他們一點也沒有覺察到外表在這個過程中所起到的作用。例如，對1974年加拿大聯邦政府選舉的研究就表明，外表有吸引力的候選人得到的選票是外表沒有吸引力的候選人的兩倍半。盡管有明顯的證據表明，英俊的政治家有很多優勢，但投票人并沒有意識到自己的偏見。有百之七十三的選民都強烈否認他們的決定受到了外表的影響，只有百分之十四的人承認也許有這種可能性。

作者還指出，在公司雇人的過程中也有類似的現象。在一個模擬面試中發現，申請人是否精心修飾自己是很重要的，即使是主持面試的人也承認被面試的外表的重要性。而且，外表有吸引力的人的優勢不僅表現在是否被錄用上，也表現在他們的薪金上。經濟學家們在美國和加拿大做的隨機抽樣調查發現，相貌漂亮的人的工資比他們不漂亮的同事平均要高出百分之十二到百分之十四。

西奧迪尼甚至認為，司法系統也受到了身體尺寸和骨骼結構的影響，因為外表漂亮的人在司法系統中也得到了很多優待。例如，在賓夕法尼亞的一次調查中，研究者在審判開始之前給七十四名男性被告的外表打分，然后再在審判之后比較這個分數與他們的刑期之間的關系，結果發現那些英俊的被告被判的刑明顯地比較輕。事實上，外表有吸引力的被告避免坐牢的可能性是沒有吸引力的人的兩倍。另一個實驗則是比較一個模擬的過失宣判中所判的損失費。當一個被告比受害人更英俊時，判定損失費平均為五千六百二十三元。但是，當受害人比被告更英俊時，平均損失費則達到了一萬零五十一元。而且，不管是男性還是女性陪審員都表現出了這種基于外表吸引力的偏見。

其它一些實驗也表明，外表有吸引力的人在需要的時候更可能得到幫助，要改變人們的意見時更有說服力。而在這里，兩種性別的人的反應也是一樣的。比如，西奧迪尼舉出了一項本森等人進行的實驗，表明漂亮的女人更經常地得到了幫助，甚至是從相同性別的人那里。當然，如果這個外表有吸引力的人被看作是一個直接的競爭對手，尤其是在浪漫關系中，這個規則也會出現例外。但除了這種情況外，外表有吸引力的人的確有著巨大的優勢，他們更為人喜愛，更有說服力，更經常地得到幫助，而且被認為有更高的個人品質和智力水準。看起來這種優勢在人們很小的時候就開始積累起來了。對小學生的研究就發現，如果一個長得可愛的小孩有攻擊行為，老師不太會覺得這是調皮搗蛋；而且老師也會不自覺地認為長得好看的小孩比不好看的小孩更聰明。

所以，外表吸引力的光環經常被從業者所利用是毫不奇怪的。因為我們喜歡外表有吸引力的人，因為我們更容易服從我們所喜歡的人，所以推銷員訓練計劃中經常都有一些關于怎么修飾自己的小建議，時裝店通常都挑漂亮的人做銷售人員，而騙子通常也大多是俊男靚女。

人的欲望有時表現得很直白，但有時又表現得很隱晦，它寄居在我們的潛意識中，而我們許多貌似“自覺”的舉動，其實都有它的影子。

? 底層潛規則讀后感 ?

俗話說，人在職場飄不得不“插刀”，說的就是職場人需要明白一些職場攻略，亦或是職場潛規則。領導的領導批了領導，作為被領導的你就得小心領導拿你當做“出氣筒”。你要覺得窩火，可以再找被你領導的人發一通脾氣，指責他“怎么搞的！”如果沒有，那就打落牙齒往肚子里咽吧。

職場潛規則NO.1矛盾定律：

人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領導走得太近了不行，離得太遠也不行。跟得太近了怕站錯了隊，一旦大樹倒掉，大難就會臨頭；離得太遠了，好處永遠輪不到，壞事少不了。左也不是，右也不是，此乃機關人員揮之不去的煩惱。

職場潛規則NO.2尷尬定律：

苦干的不如巧干的，還有所謂干的不如看的，看的不如搗蛋的。因而上去的不一定是能力強的，原地踏步的不一定是低能的。對此，你不服不行。

職場潛規則NO.3變臉定律：

見到上司唯唯喏喏，這是逼出來的；見到同級嘻嘻哈哈，這是裝出來的；見到群眾兇兇巴巴，這是情感的自然流露。學會隨機應變，因人而異，看風使舵，是機關的立身之本、生存之道。

職場潛規則NO.4活躍定律：

領導在辦公室的時候，氣氛永遠是“團結、緊張、嚴肅”不“活潑”；而領導不在的時候，氣氛會變得異?；钴S，可以海闊天空，說說笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新聞、議議女人……無所不及。

職場潛規則NO.5不公定律：

能干的總有干不完的活，不能干的總是沒有活干。干得多的人犯錯誤的幾率就高，到頭來往往吃力不討好。少干或不干的人，往往不犯或少犯錯誤，給領導的印象卻是個好同志。

職場潛規則NO.6加班定律：

“月亮走我也走”，領導到了下班時間不走，下屬就不能理直氣壯地走。加班等于敬業，至于效率可以不聞不問。而領導不在的時候，加班等于白加。

職場潛規則NO.7新官定律：

新上任的領導不管見到誰都是笑容可掬，親切有加。如果你認為新來的頭兒平易近人，聯系群眾，沒有架子，那就大錯特錯了。3天過后，大都原形畢露，眼睛朝上，目無群眾，再也找不到上任伊始的影子，倒是官腔十足，架子不小。

職場潛規則NO.8趨同定律：

領導的愛好，往往會成為辦公室成員的共同愛好，即愛好著領導的愛好，幸福著領導的幸福，快樂著領導的快樂。

職場潛規則NO.9轉移定律：

領導的領導批了領導，作為被領導的你就得小心領導拿你當做“出氣筒”。你要覺得窩火，可以再找被你領導的人發一通脾氣，指責他“怎么搞的！”如果沒有，那就打落牙齒往肚子里咽。有經驗的老婆、孩子發現其臉上陰到多云，一般都會知趣地走開。

職場潛規則NO.10關系定律：

有本事沒關系的吃苦飯，沒本事有關系的跟著吃，有本事又有關系的不愁吃，沒本事又沒關系的看別人吃。問題在于自認為有本事的人未必能得到領導的認可，因此，有本事和沒本事的，都要拼命地找關系，有了關系的則不惜絞盡腦汁鞏固好關系。

職場潛規則NO.11競爭定律：

能寫的往往不如跑腿的，能干的往往不如能吹的，能說的往往不如會送的。踏實本分的不如善長張揚的，遵守制度的不如聽話的，堅持原則的不如會變通的。

職場潛規則NO.12忌諱定律：

在辦公室通常聽不到牢騷怪話，比如報紙上報道又揪出了一個貪官，你只能選擇腹誹，恨在心里。如大放厥詞、口無遮攔地進行猛烈抨擊，有人會認為你是在含沙射影，指桑罵槐。你在表明自己愛和恨的同時，實際上是在孤立自己，很有可能成為他人尤其是領導設防的對象。要議論就議論美國的克林頓，伊拉克的薩達姆。所以經過辦公室的歷練后，人人都會把握住“說古不說今，說外不說中，說遠不說近”原則的。

職場潛規則NO.13歸因定律：

凡是職務上不去的，眾口一詞就是不會拉關系，朝中無人沒后臺，沒有人認為自己的能力素質不夠。這是最體面的理由。但在領導面前卻從來不說自己是懷才不遇。

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