激勵造夢培訓總結
發表時間：2025-05-25激勵造夢培訓總結（集合十四篇）。
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1 核心員工的定義和特征
西方學者赫奇曼?瓊斯曾提出“稀缺人力資源價值”這一概念。在他看來,核心員工與職位高低沒有必然聯系,關鍵在于人力資源是否稀缺,只有稀缺的人力資源才有價值。所以大多數學者將在商業銀行中掌握核心技術、從事核心業務以及擔任關鍵職務、擁有廣泛的客戶關系、掌握關鍵資源的這些人稱為核心員工。因此,本文將核心員工定義為:在人力資本市場中稀缺的,具有高度價值性的,擁有豐富的行業經驗,具有高超的專業技術和管理技能的員工,他們是商業銀行核心競爭力外化為核心技術和核心產品的載體。
(1)核心員工的高價值性。核心員工擁有特定的專業技術、管理經驗和較高的個人素質等特長。而這些特長都是經過長期學習和實踐獲得的。
(2)核心員工的難以替代性。核心員工在商業銀行中服務時間長,掌握商業銀行的核心技術和關鍵業務,對商業銀行有著極大的影響力。
(3)核心員工的需求層次較高并具有較強的自我發展需要。核心員工工作不僅僅是為了換取物質報酬,更重要的是能否充分發揮自己的專長,開發自身的潛能,實現自我的價值。
(4)核心員工具有較低的商業銀行忠誠度。具有高認知能力和豐富從業經驗的核心員工總是稀缺的,所以他們必然成為很多商業銀行(尤其是競爭對手)的主要爭奪對象。
2 目前商業銀行對核心員工的培訓存在的問題
目前國內商業銀行還未能將員工培訓作為人力資源管理的一個核心手段,更不用說對核心員工的培訓了。因此商業銀行在對核心員工的培訓中存在的問題是顯而易見的。
(1)沒有識別誰是核心員工。人們在談及核心員工時,通常將商業銀行高層管理者和技術人員理所當然的視為核心員工。甚至有的商業銀行在一段時間只重視銷售人員,或者又過多的關注于管理人員,認為他們是商業銀行的核心員工,視他們為商業銀行利益的來源。
(2)培訓沒有計劃。許多商業銀行沒有根據核心員工的長遠發展目標和職業規劃來制定有利于他們發展的培訓計劃,也沒有專門的培訓管理制度,同時還缺乏相應的培訓規范和培訓指導教材。從核心員工的角度來看,其培訓行為是斷斷續續的,沒有一定的體系。
(3)盲目開設培訓課程。有很多商業銀行將培訓當作是一種潮流,在確定培訓項目和內容時不是依據商業銀行和核心員工的實際需要,而是憑感覺,照搬其它商業銀行的培訓計劃,培訓項目和內容脫離實際。
(4)培訓方法單調。現在的商業銀行一提到對核心員工的培訓,不是野外的拓展訓練,就是采用最簡單的課堂式教學,沒有重點和針對性。究其原因是培訓組織者缺乏有關培訓的專業知識,就造成了時下流行什么方式就采用什么方式。
(5)培訓和員工職業生涯發展相脫節。有很多商業銀行培訓工作做得很不錯,核心員工能力也得到相應的提高,但是商業銀行沒有為這些核心員工制定好職業生涯規劃,并沒有將培訓激勵貫穿于核心員工的整個職業生涯發展。培訓使核心員工的能力得到了進一步的提升,但卻沒有用武之地,這樣反而加快了核心員工的流失。
(6)培訓效果的評估不足。目前大多商業銀行對培訓的評估僅停留在反應層次、學習層次這二個層面上。從核心員工所具有的素質來看,僅有前兩個層面的考核是不夠的,這對核心員工多多少少缺了點挑戰。當然很多商業銀行覺得后面的行為層次和結果層次很難做,即使做了也很難量化,收益和成本相去甚遠。因此商業銀行很少關注到培訓后的跟進管理,這樣使得花了很多錢的培訓并不能得到預期的效果。
3 對策
商業銀行只有把對核心員工培訓的重視變成社會、商業銀行和員工的共同認識和共同行為時,核心員工的培訓激勵才能進入一個良性的循環過程當中。其具體對策如下:
(1)識別真正的核心員工。在培訓還未開始之前,首先應進行核心員工盤點,根據銀行目前所處的階段和未來的戰略發展方向,結合核心員工的定義及其特征來判斷出哪些員工對商業銀行的未來發展起著戰略性的作用,并且他們在商業銀行未來發展中是不可或缺的。同時,還要能及時根據環境的變化發現和調整潛在的核心員工。
(2)樹立先進的培訓理念。商業銀行應該沉淀凝煉出先進而貼切的培訓理念,促使員工從戰略高度認識培訓的重要性,為員工培訓奠定理念基礎。也只有這樣,商業銀行與核心員工才能將核心員工培訓作為一項戰略性任務來做,核心員工也才能徹底更新觀念,才能為科學而有效的培訓奠定穩固的理念基礎。
(3)建立完善的培訓體系。商業銀行不僅要樹立起培訓是一種投資的新理念,而且在實際工作中要切實加強對培訓體系建設工作的組織和領導。應該重視從日常工作開始,在商業銀行內形成一套系統的培訓機制。通過系統的思考給核心員工提供持續的人力資源開發與培訓,滿足其不斷學習,不斷更新知識的需要,提升核心員工的人力資本價值。同時應將培訓納入管理系統,將培訓與績效考核、激勵機制和員工的職業生涯發展相結合,從而滿足核心員工自我價值實現和自我發展的需要。
(4)識別需求,開展有針對性的培訓。正確識別核心員工的培訓需求,做到有的放矢。在滿足核心員工主導需求的培訓時,要體現核心員工個人職業生涯與商業銀行發展的關聯性,使員工個人的成長規劃與商業銀行人力資源發展目標相互匹配。
(5)加強核心能力,收集商業銀行化核心員工能力。商業銀行應該注意在可能的情況下收集核心能力,用于對潛在核心員工的培訓,注重培養商業銀行后備人才,通過后備人才培養工作,可以避免出現由于商業銀行掌握核心技術的人才流失而造成的危機。此外,核心員工接受的專業性培訓應當具有互補增值性,應多采用團隊培訓,將個人的核心能力稀釋,避免一旦核心員工離開本商業銀行,就無法實現與商業銀行之間的整合互動。
4 結語
在知識經濟時代,人才的競爭將更加激烈,培訓激勵是吸引人才和留住人才的重要法寶。核心員工的培訓問題的解決對于商業銀行保持競爭力有著非常重要的現實意義,所以在重視全員培訓的基礎上做好核心員工的培訓,商業銀行在不久的未來將會越來越好的發展下去。
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1、在建立一種充滿希望的公司氛圍方面，領導者的工作是既要現實又要樂觀，現實主義讓你認識到當前的事實；而不論多么不愉快，樂觀主義則讓你明白，即便考慮到現實的困境，我們仍繼續朝著目標前進。
2、我曾經參與到一個工作環境中，在那里，IT部門的每個團隊都如此緊密地組織起來，以致于任何一個團隊都不愿意與其他團隊分享他們的專業知識。
3、這些年，我看到過兩種極端的文化。在一個我曾經工作過的公司，每件事情都有規則，官僚作風主導著公司的管理體系，整個環境看上去井然有序，但是，幾乎沒有個人判斷的空間。因此，沒有人對自己的工作具有主人翁感，或者想主動、快速地完成工作。
4、你可以設置這樣的.基調，即工作是有趣的，這可以通過諸如你享受自己的工作、你喜歡員工和你欣賞他們工作多么努力等，來向員工表達你的這種想法。有時，這就像對那些連周末都在加班工作的人說聲謝謝一樣簡單。
5、快樂讓公司環境變得令人愉快點吧，當人們喜歡他們所做的工作，并且樂于與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。
6、希望下一步，重要的是要認識到，高效員工夢想成功，而成功需要被希望點燃。不言而喻的是，當人們擁有希望，他們就會積極進??；當他們感到沮喪時，他們就會放棄，基于那種從工作中通過解決難題和堅持不懈而獲得的認識，他們會不斷前進。堅持需要樂觀主義。
7、實際上，這源于工作中不同的管理體系和環境，一個充滿規則，另一個則不是。從短期到中期來看，它們都能產生較好的效果。但是，從長遠來看，基于人性為善的觀點的管理體系，才能維持一個組織并允許它在一個持續變化的時代不斷成長。
8、信任信任你的員工是一種賭注。但你可以通過設置邊界而培養起信任。在這個邊界里，人們擁有一定的諸如做出決定、選擇、表達想法等自由，也有一定的諸如說出事實真-相、解釋決定、從錯誤中學習等責任，當員工被規則驅動時，他們就效率不高；但是，當沒有邊界和混亂時期，任何事情也無法完成。
9、不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰性的工作相混淆，真正的快樂，是在你和你的團隊深深沉浸于解決問題之時，而且你們經常共同解決問題。
10、作為領導者，需要創造一個工作環境，如果這是一個令人害怕的環境，人們將會反對風險；如果它是一個批評、苛刻的環境，人們的信心就會逐漸喪失；但是，如果你相信，當你信任員工本性為好時，他們就會做得最好，那么你必須培養一種環境即具有允許員工盡力做到最好的自由。
11、如果你能微笑著對待錯誤，而不是責備他們，你的團隊就能更加專注于成功而不是失敗。
12、當我們重組時，我所撰寫的關于團隊共享會有多么好的一份評估報告獲得一致通過后，他們停止向其他團隊封閉自己的專業知識，開始彼此信任，隨后，員工開始高效工作，工作質量開始提高。
13、機會最后的挑戰是創造一個能夠讓員工成長的環境，高效員工需要不斷學習新的技巧，并會提出新想法，其目的是高水平地工作。那些能夠學習新知識、與不同團隊一起工作，并獲得體驗不同角色以擴展其世界觀的機會的員工，能夠創造一個更加豐富的組織。
14、這兩種環境都無法使工作高效。但是，在一個人們能夠獲得信任的公司，人們將會付出最大努力。
15、另一個極端的例子，我在一個權力分散以至于非?；靵y的公司里工作過，每個部門都按照自己的想法自行其事。
16、如果有人每周工作60小時，你就不應該關注他是否花了兩個小時吃頓午飯。
17、假如你認同這個推斷，那么，作為一個領導者，對您來說，關鍵的問題是用一種吸引、激發、擴展和激勵員工精神的方式行事，有些人把這個稱為價值，其他人則稱為公司文化。
18、如果你信任自己和周圍的環境，那么你就能既緊張又放松。正如你能在競爭性運動中感到這種緊張，你也能在領導者那里感受到它，當你傳達著既競爭又平和的信息時，實際上，你向團隊傳達的是-如果我們把所擁有的都拿出來分享并相互支持，那么公司就會持續運轉下去。
19、中國是一個禮儀之邦，尤其是在盛大節日期間，更能體現一個人的忠孝仁義，試問在外拼搏了一年的游子，哪個不急于回家與父母團聚?與父母團聚，又有哪個不表現自己的孝順?我們的產品正是切合了這一需求--健康，送父母一份健康，也是大孝的體現!
20、假定你已經建立起我們前面所提到的核心領導力，你已經建立起一個優秀的團隊，你已經與股東形成伙伴關系，你們能夠果斷行動、團結一致，那么，能夠幫助你建立起一個可持續的、高效的團隊的最重要的信念是什么?
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近年來，激勵造夢培訓在個人和職業發展領域得到了廣泛的關注和應用。這種培訓方法基于激勵理論和心理學研究，并將其應用于幫助個人發展潛力、樹立目標、激發動力、實現夢想。本文將詳細介紹激勵造夢培訓的核心原則和實施方法，并總結效果和體會。
一、激勵造夢培訓的核心原則：
1. 確定明確的目標：培訓過程中，參與者需要明確自己的目標和期望，并將其列入自己的夢想清單中。這樣一來，個人將更加明確自己的方向，并能夠更加有效地制定計劃和行動。
2. 制定可行的計劃：激勵造夢培訓注重計劃制定，參與者需要根據自己的目標制定切實可行的計劃。計劃應該包括可量化的目標和詳細的行動步驟，以便參與者可以具體化自己的目標，并分解為可操作的任務列表。
3. 培養積極的心態：在激勵造夢培訓中，積極的心態被視為取得成功的關鍵。參與者需要學會積極思考，克服困難和挑戰，堅持自己的目標。同時，激勵造夢培訓也注重培養參與者的自信心和自尊心，使其更有信心去實現自己的夢想。
4. 設立實時反饋機制：參與者在培訓過程中將得到導師和其他參與者的實時反饋。實時反饋能夠幫助參與者及時調整自己的行動計劃和策略，增強學習效果。
二、激勵造夢培訓的實施方法：
1. 設立目標課程：激勵造夢培訓通常以目標課程為核心。在這個課程中，參與者學習如何制定明確的目標、規劃行動、克服困難和挑戰，以及保持積極的心態。目標課程一般通過講座、案例分析、小組討論等方式進行。
2. 導師指導：每個參與者都會有一個導師指導他們的激勵造夢過程。導師負責指導參與者制定目標、策劃行動、分析問題和提供實時反饋等。導師還會組織集體活動，以便參與者之間可以相互學習和借鑒經驗。
3. 小組分享：激勵造夢培訓中強調小組合作和互動。參與者會被劃分到小組中，他們可以分享彼此的經驗、挑戰和成果。這種小組分享可以幫助參與者從其他人的成功和失敗中吸取經驗，增強學習效果。
三、激勵造夢培訓的效果和體會：
1. 培養積極的心態：激勵造夢培訓培養了參與者積極的心態，幫助他們對自己的夢想和目標保持積極的態度。參與者通過培訓改變了自己思考問題的方式，變得更加樂觀、自信和自律。
2. 提高目標實現率：激勵造夢培訓使參與者能夠更好地制定目標和計劃，并通過實施行動步驟逐步實現自己的夢想。參與者經過培訓后，目標實現率明顯提高，得到了更多的個人和職業成功。
3. 增強團隊合作能力：激勵造夢培訓通過小組分享等方式，增強了參與者的團隊合作能力。參與者在小組中相互學習和借鑒，形成了良好的學習和發展氛圍，從而提高了整個團隊的綜合素質。
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激勵造夢培訓是一種基于激勵理論和心理學研究的個人和職業發展方法。它通過明確的目標、可行的計劃、積極的心態和實時反饋機制，幫助參與者激勵自己，實現自己的夢想。這種培訓方法在提高目標實現率、培養積極心態和增強團隊合作能力方面都取得了良好的效果。通過參與激勵造夢培訓，個人和團隊能夠更好地發展潛力，實現自己的個人和職業目標。
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第二曲：8大元素
悟空：是誰？太乙真人虛弱的說：是我唐僧：乙太真人？怎么是你？你怎么傷的這么重？乙太真人：說來話長了，我帶你們回憶一段天庭之前的事吧啊啊?。。?！乙太真人：自從你們進入了地府后，天庭不久后一個神秘人帶著一群不死亡靈進攻天庭。天兵天將奮力抵抗，最后還是倒下了，不少人被神秘人魔化了，有了無窮的力量，但是他們失去了理智，一直聽從神秘人的安排，而那些無法魔化的，比如我，都要被除掉。整個天庭籠罩在黑暗之中，無窮無盡。
八戒：那你是怎么逃出來的？太乙真人：是這樣的，那天我修煉的精力已經很久了，于是我用自身的能力造成混亂，和他們逃離了，可一些人耐不住長途的饑餓，就暈倒在路上了，而我是唯一堅持下去的人。
哎，可是我現在已經不行了，我現在只能告訴你們一個關系天庭，甚至世界的重要秘密：有一天，我逃離時、路過神秘人的房間時，他說：一定要把8大元素拿到手，這樣我就可以天下無敵了！
而那8大元素就是：金木水火土風電冰，在我這里有3大元素，風電冰，這也是三個法寶，其他的5大元素也是5個法寶，當初8大元素墜入天庭，玉皇大帝分給了我3個，其他5個后來下落不明。
悟空：如果8大元素落入神秘人之手呢？太乙真人：咳咳如果落入了神秘人之手，大地就會干枯，陽光不再照射地球，天上烏云密布，弱小的人類，動物將會死去，包括你們，這樣神秘人就會統治天下，不過現在你們制服了地府的幽魂，不死亡靈也就死亡了?？瓤任也恍辛?，這些3個元素就交給你們了，還有一張地圖，上面有5大元素的可能藏身地，你們要趕在神秘人之前拿到另外5大元素說著，他的手慢慢垂了下去唐僧：乙太真人，太乙真人！你快醒醒啊，醒醒啊。555師徒4人都在哭泣。悟空：太乙真人，你千萬別死啊，你死了，誰給我發薪水?。刻粕私渖成帽梢暤哪抗舛⒘宋蚩?0分鐘，他們一直在乙太真人的遺體旁抽噎著，很久很久夜晚，唐僧想以前一樣睡不著覺，因為，他一直在想著以前他和乙太真人，赤腳大仙，觀音打麻將的情景，盡管他已經戒賭了，想象著以前打鬧，聊天的情景但是這也讓他更加珍惜和悟空他們在一起的時間，因為他怕再失去自己最好的朋友，這時唐僧的眼睛情不自禁的濕潤了
第二天，他們按照地圖上的路線去了第一個地圖：南天門。可是他們一進去就被莫名其妙的襲擊昏迷了，當他們醒來時，自己身上的裝備都不見了，不過還好技能還在。下節預告：失去擎天柱，輪回杖，九齒釘耙和傳說裝備和魔童，金戒的師徒幾人，又要重新刷裝備，他們能否再次禁得住考驗？完成收集8大元素的任務？敬請關注：第3章：初戰天庭。
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她是一個造夢師，
為人編織一個個美妙的夢境，
親人團聚、發財做官，
別人想要的一切的一切，
而她素紗白裙飄逸在風中，
手抱一把揚柳琴，
只為了那個曾經，
沒有能留住的他。
她走過一個個村莊，
一個個小鎮，
她織了無數個美好的夢，
自己卻始終在尋找，
只為了曾經他說，
生不能相戀，
死亦鴛鴦眷。
在她靈魂的深處，
渴望著團聚。
所以，
她一直在尋找，
直到生老病死，
直到把自己留在夢中。
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在當下這個時代，說起馬云，說起阿里巴巴，可以說無人不曉。十幾年前，一個名不見經傳的英語老師走南闖北，在世界人民面前夸下?？?，可以想象當時會有多少人質疑他?？戳税⒗锛o錄片《造夢者》，了解了更多輝煌阿里背后不為人知的創業故事，也有不少的感動和收獲。
作為阿里的創始人，馬云所要承擔和付出的東西是我們難以想象的，這不但需要高瞻遠矚的格局和視野，他更依仗的是自己屢敗屢戰不斷突破自己的驚人的自信。片中看到，那時候的馬云沒錢、沒資源，四處碰壁，尋找投資人被拒絕多達38次，換位思考下，要是自己可能早放棄了。當時湖畔花園的阿里創立員工大會上，臺上馬云在制定公司未來的`景愿和長期的目標，其他人卻是滿臉的疑惑和迷茫，在動員大會上勾勒公司上市的宏偉藍圖，更像是在勾勒自己一個美好的夢境。而現在看來，正是他當時表現出的那種“迷之自信”，促使其他人堅定的認為這個夢境就是美好的現實，是阿里人的精神源頭。
影片圍繞夢想展開，什么是夢想，有想法有行動有堅持才叫夢想，不然就是漫無目的的空想。王堅立項阿里云時在公司內部普遍不被看好，理念超前，研發資金巨大，成效緩慢，繼而引發公司內網公開罵戰、高管反對他堅持了下來，片中阿里云年會上蒼老的王堅落淚的畫面，叫很多人動容，這是他的夢想。高管想廢掉阿里云項目時，馬云站出來力排眾議，說不成功我就放棄，這是他的堅持，也是他的夢想。有句話說得好，人類因夢想而偉大，他們這種知道自己為何而來，為何而戰的人，值得所有人學
就企業來說，阿里團隊高效的執行力，是各家公司所要學習的?！皥绦辛Α边@個詞在企業管理制度里很常見，但是在實際的執行過程中，往往不能按照設定的路線運行，在很多不同的聲音和困難沖擊下，公司很多的目標及戰略規劃，都會偏移甚至放棄。阿里團隊為什么能很好的完成每個關鍵的'戰略目標，就像片中有一位合伙人所說：馬云制定了一個目標方向，他的團隊不會去質疑這個方向的對不對，只是去討論實現這個方向的路徑該怎么選擇，一旦拍板了，剩下的就是往前沖沖沖了。這種的工作方式，避免了爭議對團隊帶來的不穩定性，也節約了大量時間。
影片中有一段重點介紹了阿里人的團結，人人都以阿里為榮。片中所說，在努力多年卻沒有收獲的時候，需要的就是一支有著高度相同價值觀和使命感的團隊，雖然會迷茫、會困惑，但每個成員依舊會毫不質疑的努力捍衛團隊的價值體系，團隊和個人都在相互伴隨著不斷成長。相信也是他們有著這樣的凝聚力、向心力才能吸引蔡崇信、關明生等這樣的人加入，給公司帶去了關鍵的融資，帶去更好的的管理和組織文化。
阿里巴巴的成功不是偶然，也不可復制，是緊跟著時代的發展趨勢，一步一個腳印走出來的。對于我們電建行業來說，冬天始終會來臨，但我們也不能有過多的憂患意識，堅持做好當下，跟隨社會發展開辟新路，不斷提升自己才能更好的抵御“嚴寒”。
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當宮崎駿講述夢境的時候，就連廢棄壁爐里的灰燼也會重燃。但就在2013年9月初，這個72歲的老人、日本動畫電影史上最偉大的造夢師宣布退隱江湖。
宮崎駿曾說：“當我決定成為一個動畫師時，我決心不抄襲任何人?！彼斎徊粫u，因為他是在造夢，而每個人的夢境都是獨一無二的。
在許多人看來，宮崎駿的謝幕并不完美。
他的最后一部作品《風起了》由夢幻敘事轉向現實析述，傷害了他的追隨者。有評論人認為：“這是一個講述明治維新以來，為了追趕西方而拼命富國強兵，結果國未富兵未強，破綻百出的故事?！泵襟w用“威尼斯電影節宮崎駿顆粒無收”一類的標題暗示這位動漫之神在退休之際已經跌下云端，卻完全忘記他曾獲奧斯卡動畫長片獎并拒絕領獎的往事。事實上，宮崎駿壓根兒就不在意名利場上的事情。不久前東京爭取到2020年夏季奧運會主辦權，宮崎駿被日本各界認為是制作東京奧運會宣傳片的第一人選，但他回應說：“我不會為那些人制作影片?！?p>
我特別喜歡宮崎駿作品的手繪風格，簡單清新，適合回憶。水彩水粉的感覺用來描畫無邊無際的藍天、大海、森林、田園，真是妙不可言，而暈染方式也很能烘托飽含深情的色彩。在《紅發安妮》中，當安妮走過櫻花林時，櫻花如云，撲面而來，落英滿地，齒頰留香。雖然沒有畫出每一朵花，但層層疊疊的色彩恰到好處地渲染出繁花似錦的景象。
宮崎駿作品的主角多是孩子，最常見的是短發女孩。風撩起發梢，露出堅毅的面龐，是他筆下主人公的典型形象。宮崎駿曾說自己是一個悲觀主義者，相信世界終有一天會毀在人類手中。但他也承認，孩子降生到這個世界，總不能不祝福。孩子的眼睛是最純凈的，隨著長大會一點點變得模糊。在宮崎駿的作品中，孩子是最敏感的，因此能看到大人看不見的龍貓；孩子是最善良的，因此能與看似可怕的無臉人交朋友；孩子是最清醒的，因此能看到貪婪的惡果；孩子也是最勇敢的，因此能坦然面對生與死。而這些敏感、純潔、同情、勇氣、毅力，似乎在成年后便一一喪失了。他在《幽靈公主》中道白：“即使在憎恨和殺戮中，仍然有些東西值得人們為之活下去。一次美麗的相遇，或是為了美麗事物的存在。我們描繪憎恨，是為了描寫更重要的東西；我們描繪詛咒，是為了描寫解放后的喜悅。”
宮崎駿曾想通過一個又一個奇幻的故事告訴人們：擺脫恐懼、獨立自主，是我們與命運和諧相處的唯一途徑。但最終他發現，恐懼也許永遠無法擺脫，自主也只是一個神話。
在過去數十年里，宮崎駿抵抗工業的侵略，意圖保留那些固有的東西——價值觀、生活方式、環境與生態、心理與經驗，又隨時準備接受這一切都將煙消云散的宿命，他似乎是同時在給農業文明和工業文明唱一首挽歌。在某種意義上，宮崎駿是反現代的現代主義者?，F代主義包括：對現實的強調，對技術手段的迷戀，政治對德性的壟斷，自負理性對自然秩序的壓倒性勝利，世俗自治對神靈的褻瀆怠慢……宮崎駿大聲反對這一切，卻又身墜其中。
如今，一直堅持批判現代主義的現代主義者宮崎駿，發現自己也無法跟上時代的腳步。蒸汽機讓位于電子，大眾傳媒讓位于新媒介，手繪漫畫不敵3D動畫——花朵在電腦中綻放，音樂被手機奏響，山谷中的叫喊回蕩在語音聊天之中。人們交流的方式越來越多，卻越來越孤獨；人們獲得的信息越來越多，卻越來越遲鈍。工業時代的人們麻木不仁，而后工業時代的人連麻木不仁都感覺不到。工業時代高速前進，強拆一切擋在身前的障礙物，而后工業時代又在將前者一步步肢解。
宮崎駿痛苦地承認了這個現實，他說：“在拍《懸崖上的金魚公主》時，我覺得自己還領先于時代，但現在時代已經追了上來。就在畫完日本關東大地震場景的漫畫腳本的第二天，發生了東京大地震，這讓我切身感受到自己已經被追上。我不知道這是不是現代文明走向滅亡的第一步，但我覺得當今的時代充滿了緊迫感?！?p>
不過宮崎駿不用太不安，他曾說：“還沒畫完就死掉，那太可怕了?！比缃瘢切┟篮玫淖髌匪呀洰嬐?。他用充滿夢幻色彩的作品告訴我們，要溫柔敦厚，要明白你是宇宙的子孫，正如樹木和星辰。你有權在這里依照你的傳統存在，可是，無論你是否情愿，時間都要向前推進。所以，無論你如何想象未來，你都要勇敢面對，憑你孩子時代的理想，憑你出發時的信念。在喧囂、混亂的生活中，無論你怎樣操勞和渴求，都要保持真誠，保持心靈的平靜，保持獨立尋求真理的堅定。最后，去做夢吧，盡管它單調易碎，但它猶如風吹著的童話，仍是這個世界美麗的唯一證明。
雖然，造夢大師已謝幕，但夢不會結束。宮崎駿的離去，讓每一個熱愛他的孩子都感到酸楚，而這酸楚，在將來必定會融入回憶，與甜蜜合體。就像《百變貍貓》的結尾，那些失去故土的貍貓，在傾力幻化出田園山川之后，坐上大船，痛飲狂歌，不知漂往何處，江海寄余生。但他們仍是幸福的，因為做過夢的人是幸福的，而夢一旦做過了，就不可能改變。
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“一屋不掃，何以掃天下?”把握不住小機會，大機會也會隨之遠去。我們做選擇時一定不要只圖眼前利益，要從大局去考慮。
一天晚上，加完班后已是10點鐘了，張先生走進附近的一家小吃店，叫了一份蝦仁炒飯。突然他聽到了旁邊兩個人的小聲對話：
飯沒有了。
再煮一鍋。
再煮一鍋?
再煮一鍋。
在座位上喝著茶休息了近半個小時后，張先生吃到了他要的蝦仁炒飯。飯間他見到了那位老板。問他：“飯店要打烊了，你再煮一鍋飯豈不浪費?你完全可以叫我再換一家餐廳的啊。”
“不浪費，”老板說，“要想吸引一位顧客，做宣傳，打廣告，那些費用遠比一鍋飯的成本大得多。另外，您已經走進我的店里了，這就給了我們機會，機會也是成本啊?！?/p>
在我們有些飯店里常常會冷落一些小顧客，其實，他們浪費了多少資源，自己還不知道呢。
聰明的人不會放過一些小機會;因為不放過小機會，才會贏取大機會。
美國休斯頓大學華裔科學家朱經武是研究超導體的著名人物。他說，“我能有今天，大部分要歸功于父母，他們教導我經常睜開眼睛，因為這個世界有許多機會和現象等著我們去發掘，即便有時會失敗，仍要做到每次試驗都要有所得?！?/p>
“這一點，我母親說得最透徹。她說：‘要是你跌倒在地上，就想辦法抓一把沙’。她認為連最小的機會也值得把握。”
“一屋不掃，何以掃天下?”把握不住小機會，大機會也會隨之遠去。
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造夢人演講稿
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！我今天非常榮幸能夠在這個重要的場合與大家分享我的觀點，并談談對于“造夢人”的看法。首先，我想問大家一個問題：你們有沒有做過夢想的事情？也許，每個人都曾有過一個夢想，一個熱愛，一個追逐的目標。那么，如何成為一個造夢人，實現自己的夢想呢？
首先，一個真正的造夢人是勇敢的。他們敢于追逐夢想，勇于面對困難和挑戰。毫無疑問，夢想之路充滿艱辛和坎坷。但是，我們不能因為困難而退縮，而應該勇敢地面對，積極地解決問題。正如世界上許多杰出的造夢人一樣，他們都是勇敢者，他們在面對困境時從不輕易放棄。
其次，一個優秀的造夢人是有思想的。他們不僅僅是追求個人的夢想，更重要的是，他們注重對社會的思考和貢獻。一個真正的夢想，不僅僅是個人的追求，而應該是對社會的改變和進步的貢獻。對于優秀的造夢人來說，他們的夢想不僅局限于個人的利益，而是更加注重對社會和他人的影響。
第三，一個成功的造夢人是有計劃的。夢想需要付諸實踐，需要有一個明確的計劃和目標。一個造夢人需要對自己的夢想進行規劃和安排，制定可行的計劃，并努力去實現它。當我們有一個明確的目標和計劃時，我們會更加明確自己需要做什么，怎樣去做，從而更有可能成功地實現自己的夢想。
第四，一個激情的造夢人是不容易受到挫折的。在追逐夢想的道路上，我們難免會遇到挫折和失敗。但是，一個成功的夢想家永遠不會被挫折所打敗，他們會堅持下去，不斷努力，直到實現自己的夢想。正如著名的發明家愛迪生所說：“天才是99%的汗水和1%的靈感?！敝挥懈冻雠筒磺囊懔Γ覀儾拍苡映晒Φ氖锕狻?/p>
最后，一個成功的造夢人是有責任感的。實現夢想不僅僅是個人的幸福，更應該是為了造福社會和他人。一個真正偉大的夢想家，會將自己的成功分享給他人，用自己的實際行動去激勵他人，幫助他人實現自己的夢想。在我們實現自己的夢想的同時，我們也應該思考如何回饋社會、造福他人。
親愛的朋友們：
作為每個人生命中的主角，我們都有自己的夢想。然而，要想成為一個真正的造夢人，實現自己的夢想，需要不斷努力和付出。無論我們的夢想是什么，我們都應該勇敢地去追逐，努力去實現。因為只有實現了自己的夢想，我們才能過上充實和幸福的生活。作為一名年輕人，我們更應該積極地行動起來，成為一個有夢想、有追求的造夢人。讓我們齊心協力，共同努力，為實現自己的夢想而努力奮斗吧！
謝謝大家！
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造夢西游第四個版本造夢西游4終于出爐了，我迫不及待的打開它注冊一個用戶開始玩了，剛進入系統會讓你選人物。我立刻就選了新人物小白龍。
開始了，你會騎威武的白虎去干掉通天教主，你把他擊殺后會出現兩個字斬殺就會掉落你的裝備就過了，第一個世界地圖的第一關叫玄武門就這樣我慢慢的一關又一關的打完了。
造夢西游4就是那么好玩。
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當一個青年人獨立了，放棄了依賴性的時候，當一個青年人真正為自己負責的時候，他就會變得無比強大。養成獨立生活的習慣，是你走向成功的第一步。
每一個成大事的人都應當明白，獨立生活是走向成功的第一步。選擇獨立生活，對于培養良好的品質，鍛煉適應環境的能力，都是有很大的好處的。
你有沒有獨立自主的習慣，從你的生活方式中，就可以看出。如果你足夠聰明，你就要學著獨立去生活，自主地去做些事情，一個成大事者是不會在生活中依賴他人的。
一位美籍華人談起他在美國的一段經歷。為了16歲的兒子能夠成才，狠下心來，送他到一所遠離住家卻十分有名的學校去念書。那個稚氣未脫的小伙子每天都需要轉三站公共汽車，換兩次地鐵，穿越紐約最豪華和最骯臟的兩個街區，歷時三個多小時。而紐約的地下鐵又是世界上最亂最不安全的地方之一。每天都有搶劫、強奸、甚至殺人的事件發生。為什么這位朋友讓自己的兒子放著附近的高中不讀，而冒那么大的風險，整天奔波于那危險的路中呢?
一方面固然是為了兒子以后能考上美國最好的大學，另一方面更是由于這位美籍華人思想中的獨立生存的觀念使然。在美國，16歲的孩子應該是具有獨立人格和精神的。那位美籍華人始終認為：在人生的旅途上，每個人都要經過這一關，都要穿越這樣的危險地帶，否則就難以在這錯綜復雜、險象橫生的環境中生存下去。他告訴兒子說：人生的道路是更危險的，因為人生只有去，沒有回，走的是只能走一次的路線，而每一步跨出去都是自己不曾熟悉的道路，若一步稍有不慎，你的整個人生都將遭到打擊或挫折。所以他在給兒子的信中語重心長地寫道：“年輕人，你漸漸會發現，當你個人獨行的時候，會變得格外聰明，當你離開父母的時候，你才會知道父親是對的。”年青人應該養成獨立生活的習慣，并且用這種習慣去在對世界，對生活中的一切。
很多的時候，也許你會覺得社會太黑暗，你會抱怨別人太勢利。感受了人世間的冷暖之后，你變得孤獨，寂寞，總有許許多多不能名狀的情緒要發泄。這時，你應該想一想：這是為什么?其實，你只是在潛意識里認為自己只不過是一個“孩子”——外表成熟而內心卻仍然依附著過去扶持著你的那些力量而生活的一個孩子。也就是說，你還沒有獨立，不能獨自承擔這許多事情。所以你活得不順心、不積極，沒有做好自己該做的事，沒有找準自己的位置。
獨立，對于我們每個人都而言，都顯得不可或缺。生活的一切，都只能靠你自己，因為你自身就是你自己的生存環境之一。你才是你自己的主人。魯迅先生的故事不知被多少人傳誦：魯迅小時候，由于家道的敗落和父親的病情，使還是孩子的魯迅過早地承擔起了家庭的重擔，他不僅要學習，還要每天往返于藥店與當鋪之間，為生活而奔波?？杉幢闳绱?，他還是不忘自強不息地奮斗。一次，由于上學遲到，老師對他加以批評，魯迅從此在自己的書桌上刻上了一個“早”字，這不僅僅是對自己的提醒，更是一個人人生觀的體現：自立、自強。
當一個青年人獨立了，放棄了依賴性的時候，當一個青年人真正為自己負責的時候，他就會變得無比強大。養成獨立生活的習慣，是你走向成功的第一步。
在我們生活的環境中，社會的進步使人與人之間的關系出現了異化，每個人都充滿了智慧，又都有一副適應自己人生經驗的“如意算盤”。然而，誰也無法在課堂上、書本中和家庭里教會青年們如何自如地處理各種復雜的社會關系、人際關系和利害關系，如何克服自身的惰性和弱點，以一個成熟者的目光來審視世界上的一切。只有獨立地去面對，去體驗，才會獲得這些知識。正如一位先哲所說：若想讓小鳥學會飛，就讓它飛吧。
每個人都可能有這樣的經驗，被一位朋友領著穿過幾條不曾到過的小巷，去一個陌生的地方，第二次自己來時，竟然無法辨認上次走過的路線;反而當初第一次去的時候如果能按圖索驥，走一路問一路，再來時我們就能十分肯定地找到要找的目標——這就是獨立的境界。
獨立的境界是美妙的，獨立的習慣卻是需要我們自己去學習和培養的。獨立地面對社會、面對自然、面對你自己、面對生活。
獨立的習慣是成大事者應該必備的條件之一。一個獨立的人，他會堅守信仰，保持自我。只有這樣，才能夠在你的人生道路上不迷失方向，才能為自己的人生涂上一道亮麗的色彩。
養成獨立生活的習慣，這種習慣會在成功的路上助你一臂之力。青年人學會獨立生活，擁有了獨立的品格，你就擁有了成功者必備的一個條件。
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隨著知識經濟時代的到來，人們越來越清醒地認識到企業在競爭中制勝的決定因素是人才，而教育培訓是解決人才問題的根本途徑。國際上許多著名企業都很重視對員工的培訓。據美國教育機構統計，企業對培訓投入1美元，產出達3美元?；萜展緝炔坑幸豁楆P于管理規范的教育項目，僅僅這一個培訓項目，研究經費每年就高達數百萬美元。理論和實踐均表明教育培訓在企業人力資源開發工作中有著非常重要的作用。企業對員工的素質要求也越來越高，更多的企業是立足現有資源，通過教育與培訓達到提高員工素質的目的，以實現“人盡其才，才盡其能”，而管理學中的“木桶原理”對企業員工培訓有著深刻的啟示。
管理學中的“木桶原理”，其核心思想是：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。根據這一核心思想，“木桶原理”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板長度一樣，木桶才能盛滿水;其二，只要桶壁上有一塊木板長度不夠，木桶里的水就不可能是滿的。這就是說，任何一個組織，都可能面臨一個共同的問題，即構成組織的各個部分通常是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。若將企業整體的競爭力和實力比喻成木桶的容量，那么企業要想成為結實耐用并能盛滿水的木桶，要想增大這個木桶的容量，一是提升短板，二是想方設法提高所有木板的長度。
“劣勢影響優勢，劣勢決定生死”，這是市場競爭的殘酷法則。短板帶來的損失是無法彌補的，很多時候，給組織造成的損失可能是毀滅性的。例如，美國曾發生過宇宙飛船失事的事件，可以肯定地說，飛船升空前進行過多次仔細檢查，認為合格后才進行發射的，但升空后還是有極其細微的環節出現了問題，從而導致了嚴重的后果?？v觀電網一起起觸目驚心的人生傷亡、電氣誤操作事故，其主要原因就是安全教育培訓工作不力，員工安全意識淡薄、思想麻痹、管理不到位造成的。既然員工中存在“短板”，就應該盡快把它補長。只有及時發現并不斷激勵企業員工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有針對性地解決好問題。
就電網公司而言，公司員工隊伍的現狀是：總量多，人才少，結構不合理;近3萬縣級企業員工中，高中及以下文化程度達30%，中級工及以上不足3%，高層次復合型管理人才和高水平技術技能人才數量不足，實操型技能人才嚴重缺乏，一些重要生產崗位已經出現人才斷層，與公司快速發展的需求相比，員工的整體素質還有較大差距。面對電網企業員工隊伍龐大，層次結構參差不齊的現狀，要達到企業整體優化的目的，首要任務是分清組織群體中的“長板”和“短板”，并通過教育培訓等方法把“短板”變成“長板”，從而增大木桶的容量，增強企業的總體實力
根據木桶原理，企業員工培訓只有及時發現并不斷激勵企業員工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有針對性地解決好問題。要想增大木桶的容量，通常有兩種方法：其一，同時加長每一塊木板的長度;其二，只加長最短木板的長度。顯然，增加同等容量的前提下，第二種方法要比第一種方法更經濟。實際工作中，對所有員工采取統一的培訓模式，結果是使員工中的“長板”更加長，“短板”還是依然短，培訓效果不明顯，與提升企業員工整體素質的初衷背道而馳。事實上，電網企業員工的水平參差不齊，如果培訓過程像學校上課一樣，采取統一的進度，必然缺乏針對性，徒增培訓投入而效果不理想。因此，按需施教，分層培訓突出針對性。要建立一個貫穿員工職業生涯發展全過程的、個性化的培訓檔案，這個檔案應該包括：員工所在崗位要求具備什么知識和技能、員工能力現狀是怎么樣的、培訓需求有哪些、參加過什么樣的培訓、通過培訓有哪些提高，讓員工和單位隨時明了目前的能力差距和培訓動態。
此外，要想提高企業的整體績效，對“短板”的開發和激勵也很重要，在識別“短板”時要注意盡量避免“暈輪效應”，即不能僅看到“短板”的短處而忽略它的長處。因此，及時發現企業員工中的“短板”，然后有針對性地開展培訓工作，同時不斷激勵他們，才能起到事半功倍的效果。
再就是員工培訓應從狹隘的崗位職務培訓轉向豐富多彩的全方位培訓。如果將每一位員工比作一個木桶，那么組成這個木桶的那些木板就是該員工所掌握的各項知識和技能，而該木桶的最大容量就是該員工的整體實力和競爭力。對于某個具體的員工來說，除非崗位知識和技能是他的薄弱環節?否則單純的崗位培訓對于提高該員工的整體實力和競爭力是遠遠不夠的。另外，現代社會是協作性社會，以合作求競爭才能達到利益的最大化。所以，員工培訓的內容應從狹隘的崗位培訓轉向豐富多彩的全方位培訓。
與此同時提高員工特別是中高層員工的人文素養良好的人文素養，讓人站在哲學的、歷史的、文學的、藝術的高度看問題，十分有利于提升人的見識水平，增強人的創造能力;另一方面，人文素養作為價值觀念和思維方式滲透于人的內心之中，使人抵得住一些不正當的物質、功利的誘惑。如此，就會用顆善良的心和盡自己的所能來造福企業。
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阿里巴巴保存了自己成長最完整的的視頻資料，在此基礎上剪輯而成的紀錄片dream maker 完整再現了一個商業帝國的發展史。
阿里的創始人團隊很草根，給我印象最深的還是阿里的前臺彭蕾。1994年畢業于一所再普通不過的大學，杭州商學院，學的工商管理專業。畢業后在一學校教書，1999年加入阿里巴巴。在當時的阿里做前臺，做人力資源等工作。目前是螞蟻金服集團CEO.我想彭蕾當時跟馬云應該一樣，不知道16年后，阿里變成今天的巨無霸企業。但是唯一可以肯定的是16年前的彭蕾，和今天的彭蕾，知識結構和閱歷以及思想完全不可同日而語，說不清楚是公司的成長帶動了個人的進步，亦或是個人的成長主推了企業的生長，或者是兩者是相互促進的。
從最開始做阿里巴巴的中國供應商，到做 淘寶網，做支付寶，再做天貓，再做阿里云等最后形成完整阿里生態圈。阿里的發展，一直在堅守一些不變得東西，當門戶很火的時候，阿里沒有碰，當游戲很火的時候阿里也沒有碰，始終堅守“天下沒有難做的生意”，一直圍繞中小企業做平臺服務的阿里卻最后彎道超車，超越了新浪、超越了盛大，成就了屬于自己的互聯網神話。
看完紀錄片，心情久久不能平靜，跟早起的阿里比，智誠聯是優秀的，因為它長期虧損，而我們至今一直盈利。 但是，對于自己核心價值觀的堅守，我們確實只有汗顏的份，外面世界紛紛擾擾，很是熱鬧，我們對于很多誘惑，缺乏自己的定力?？磩e人賣進口食品賺錢，也跟著去賣，進去后發現找不到節奏。看別人做微商，賺錢，也進去摻和一腳，最后無功而返。當然堅守，不是固守，不是故步自封，不思進取，而是把自身的資源和創新方向牢牢控制在企業核心價值觀之上。
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阿里巴巴集團來首次官方發布了紀錄片《造夢者》，大量未經披露的創業細節被曝光，紀錄片以馬云先生創業為起點，記載了阿里巴巴歷史上重大的時刻、節點。
作為一名創業者，我被阿里巴巴的創業精神所感動，并對如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是單純的企業，而是一種精神，一座指引創業者前進的豐碑。這將近1小時的紀錄片包含豐富的內容，我現做一下梳理，并發表一下自己對創業的一些感受。
那年馬云剛剛離開大學校園的三尺講臺，背負著自己的理想走南闖北，要錢、要資源，口口聲聲說要改變世界，很多人都在質疑他，這樣一個不起眼的小個子怎能改變世界？紀錄片通過一些列珍貴的時刻，向我們展示了馬云在阿里巴巴剛起步階段所受到的挫折，沒錢、沒資源，到處碰壁，僅硅谷的投資人就拒絕他38次之多，我們不知道當時馬云先生的心情如何，但我們可以設身處地的站在他的角度上去考慮下，當我們被拒絕如此之多還能不能繼續堅持下去？
成功從來不是偶然，成功是需要不斷叩開一扇扇大門，最重要的是自己的心門，創業就是不斷挑戰自己，不斷完善自己的過程，去做怕而正確的事并獲得成功的經驗這也許是取得成就的不二法門。很多時候挫折對于強者是良藥，而對于弱者卻是致命的毒藥，不斷的打擊讓馬云先生一次次獲得失敗的經驗。
也許改變世界是一種情懷，連馬云先生自己都沒有想到自己真的能夠改變世界，是機緣還是巧合？我們無從推測，但他卻真的做到了改變世界，上市那天的致辭帶有明顯回應當年鄙夷目光的意味，但這又如何，因為畢竟他做到了。其實，馬云先生已經不單單是一個活生生的個體，而是一種精神，一種方向，阿里巴巴的情懷固然有可取之處，但戰略、戰術才是制勝的法寶，情懷能感動一時，卻不能感動一世，正在將情懷付諸于實踐才是阿里巴巴制勝的法寶。
我們不是馬云，馬云的成功也不可能復制，改變世界對于我們來說確實目標過大，我們需要向馬云先生學習的恰恰不是情懷，而是腳踏實地，不怕挫折的精神，以及將理想與現實結合的能力。對于普通的創業者來說，做好自己的事情，為客戶服務好才是最重要的。成功不是一種必然，而是偶然，馬云先生的口號喊得再響亮，沒有對趨勢的把握，沒有一步一個腳印的堅實，也不會成就今天的阿里巴巴，口號不過是一句空話罷了。
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