企業收購方案

發表時間：2025-12-04

企業收購方案（匯總17篇）。

（1）企業收購方案

一、科學選擇收購標的

收購標的不同，收購各方的主體就不同，相應的權利和義務也不同，從而使各方主體所面臨的風險也不同。因此，收購前根據不同的需求考察相應的風險、選擇收購標的是非常必要的。

一般而言，收購的標的包括股權和資產。

收購股權就是收購方獲得目標公司的股權，成為目標公司的股東。這樣，收購方就獲得了在目標公司的獲益權、表決權等股東權，可目標公司的資產并沒有變化。由于這種交易方式的主體是收購方和目標公司的股東，收購中的權利和義務也只在收購方和目標公司的股東（注意是股東）之間發生，這樣就可以“曲線”解決一些難題。如：目標公司章程規定，收購前公司已經簽署的專利許可合同不得因收購而移轉給他人。如果收購方對目標公司的專利感興趣，采取購買專利的方式就會受到公司章程的限制，因此就可以選擇收購股權的形式。因為股權交易涉及債權債務的概括承擔，因此可以規避資產收購過程中關于資產移轉限制的規定。

收購資產是對目標公司的實物資產或專利、商標、商譽等無形資產進行轉讓，目標公司的主體資格不發生任何變化，也就是說，這兩個公司是各自獨立的，收購方對目標公司自身的債權債務也無須承擔任何責任。特別注意的是，應注意及時將所收購的資產，特別是無形資產作適當的變更或移轉登記，避免發生“一女二嫁”的風險。舉例來說，如果海天公司收購甲乙丙丁投資的康騰公司的資產。收購后，康騰公司的股東仍為甲乙丙丁，海天公司作為收購方并不承擔康騰公司的債務?？凋v公司仍應當對自身的債務承擔責任。假如海天公司收購的是康騰公司的股權，則海天公司就成為康騰公司的股東，海天公司就必須與其他股東共同對康騰公司承擔責任，但承擔責任的范圍以其投資額為限。

二、審慎設計支付方式

【一、在支付形態上】

所謂“支付的形態”就是支付什么，我國公司法只規定了五種出資形態，即貨幣、實物、工業產權、非專利技術、土地使用權，除了上述五種形態資產以外，不允許以其他形式的資產出資。比如“商譽”，目前在國內是不允許用作出資的，如果以“商譽”投資，實際上面臨虛假出資的法律風險。但像“全聚德”在國外某些國家就可以以其“商譽”作為資產投資。在我國，其他如股權、勞務等也不允許用作出資。國內法的這種規定，在一定程度上限制了企業資源的保值增值。正是這種限制，使得許多投資人繞過直接投資入股的障礙轉而尋求通過收購的方式進行企業資本運營和整合。如：

（1）以資產置換股權。收購方將自己的資產評估確值——這種資產價值中自然包含了商譽等無形資產的因素，然后以該資產投資或者置換目標公司的股權，成為目標公司的股東，從而達到收購的目的。根據公司法規定，收購方的對外投資額累計不得超過其凈資產的百分之五十。但在投資后，接受被投資的目標公司以利潤轉增的資本，其增加額不包括在內。

（2）以資產置換資產。收購方與出讓方互相置換資產，達到優良資產整合的目的。但各方均不承擔對方的任何義務和責任。

（3）以股權置換資產。收購方以自己擁有的股權為價款轉讓給出讓方，取得對出讓方資產的所有權。出讓方成為收購方轉讓的該部分股權的持有人。

（4）以股權置換股權。收購方與出讓方互換股權，互相成為對方原持股公司的`股東。

需要注意的是，在實踐中往往幾種模式綜合利用，如：一方出資收購另一方的資產或者股權，另一方以獲得的資金收購一方所在公司股權或者向所在公司增資擴股。這樣，收購方無需對資產進行鑒證評估，只要雙方商定價格，無須支付大量資金即可實現增資擴股，比資產置換更為方便。

【二、在支付方式上】

（1）分期支付。采用這種方式，出讓方可以享受“稅負遞延”，收購方可以防范收購進程中的種種風險，特別是可以起到穩定出讓方的作用，使其繼續保持目標公司的正常運作，降低收購后因經營效益不佳而帶來的風險。

（2）利潤分享。由收購方先行支付收購的基礎價格，然后按目標公司實際經營業績的一定比例分期支付對價。如果目標公司未達到預定業績，則出讓方只能以更低價出售。這樣可以保證收購方以相對合理或者更低的成本完成收購。

（、資本性融資租賃、抵押式收購、承擔債務式收購、債權轉股權式收購等等。

總之，不同的收購方案所設定的權利義務關系是不同的，不同的權利義務關系意味著不同的利益和風險。收購沒有固定的模式，任何一個收購案例都是諸多收購技巧的綜合運用。但無論何種模式，收購的目的都是通過資本運營實現低成本擴張和利潤最大化。因此，作為正處于活躍期的成長型企業在收購過程中通過法律程序的規范運作和收購模式的合理設計最大限度地減少成本、防范和規避法律風險，應是資本運營的基本方略之一。

（2）企業收購方案

第一章總則和 ____________________，根據《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和其他有關法律法規，根據平等互利的原則，經過友好協商，就共同投資管理xxx事宜，訂立本合同。

第二章股東各方

本合同的各方為：

甲方：

法人代表：____，身份證號：_____，住址：____

乙方：_____________

法人代表：__________，身份證號：___________，住址：______ ______

第三章公司名稱及性質

第一條公司名稱為：__________________________

第二條公司注冊地為：_________ 。

第三條公司的法定代表人為：__。

第四條公司是依照《公司法》和其他有關規定成立的有限責任公司。甲乙雙方以各自認繳的出資額為限對公司的債權債務承擔責任。各方按其出資比例分享利潤，分擔風險及虧損。

第四章合同時限

自年月日雙方確認簽字開始生效，至雙方一致同意撤股為止。簽訂合同時乙方需同時提供合同條款中第3條乙方責任

第一項

第五章雙方責任

一、甲方責任與權利：

1、于合同所簽訂之生效日期后，公司所有財務相關項目，將由甲方負責保管、監控，并于每月核算簽字后，公布當月營業狀況。

2 于合同所簽訂之生效日期后，公司各項相關經營管理權利將歸屬于甲方，并由甲方主管____________等事項;

3. 甲乙雙方合同所簽訂之生效日期前，乙方所有已產生的相關債權、債務，由乙方自行承擔，與甲方無關;并于合同所簽訂之生效日期后___天內，甲方可于原需支付予乙方的總出資額中，保留部分金額做為保證金使用 (具體金額參照結算方式);若發現任何乙方于合同生效日期前，尚未支付之任何相關債權、債務，甲方有權力不歸還保證金予乙方;若發生乙方尚未支付之相關債務超過保證金所預留的金額時，甲方將保有向乙方追討的權利。

二、乙方責任與權利：

1、合同簽訂前，乙方所需提供材料如下：

(1)乙方現有所有股東人數，并由所有股東共同簽訂本次甲乙雙方合作同意書，同意書必須以書面形式呈現，并經過甲方認可同意書之相關內容后，方可成立。

(2)所有股東需以書面形式承諾，不直接干預甲乙雙方所共同投資項目的經營、管理。

(3)乙方需按照甲方所提出的要求，提供現行所有財務、稅務報表及資產明細表，員工薪資表…等各項相關資料。

(4)乙方需提供公司營業執照正、副本，并交付予甲方保管。

(5)乙方需提供場地租賃合同原件，并交付予甲方保管。

2、于合同簽訂后___天內，乙方需配和甲方所提出相關工作交接之需求，并經由甲乙方確認無誤后，由甲方支付予乙方相關剩余款項(保證金除外)。

2、甲方僅需針對乙方所指定的法定代表人一人，進行公司的相關的經營管理匯報及討論，其他人不得干涉亦無權干涉。

4、甲乙雙方辦理交接及各項手續所產生之相關費用均由乙方自行承擔。

5、乙方所提供以上材料須真實有效，若有虛假一旦查出則視為違約，須賠償甲方的直接經濟損失，將甲方投入的________一次性全部退還。

第六章投資總額及注冊資本

甲乙雙方共同認定公司總資產額為人民幣______________ ___整。

一、出資及占股：

甲方出資：________;收購股份(占股)： _________

a.結算方式:

1.甲乙雙方簽訂完合同后7天內，甲方需支付總出資額 %，金額為______元予乙方。

2.于合同所簽訂之生效日期后____天內，經由甲乙方確認交接無誤后，甲方需支付 %，金額為______元予乙方。

3.于合同所簽訂之生效日期后____天內，經由甲乙方確認無誤后，甲方需歸還總出資額 %(保證金)，金額為______元予乙方。

b.xxxxxxxxxx發展有限公司總資產包括：

c. 甲方及乙方共同擁有xxxxxxxxxxxxxx發展有限公司，乙方需自行xxxxxxxxx發展有限公司其下屬(除本項目外)之其他營業項目

本合同一式_________份，自簽約方簽字蓋章之日起生效。如有未盡事宜,應由合伙人集體討論補充或修改，補充和修改的內容與本合同具有同等效力

甲方(簽字)：_________ 乙方(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

（3）企業收購方案

一、市場背景

1、由于人們生活水平的發展，開始講求天然產品，這是蔬菜產品有了廣闊的市 2、農貿批發大市場，地理位置優越，蔬菜品種較為齊全，蔬菜產品質量較好

3、商業企業要求最好的`銷售和利潤的最大化，為了使利潤最大化，組建一個以蔬菜物流冷鏈批發式配送為主的農產品配送公司具有很大的市場潛力。

二、產品分類

倉儲主要以生鮮蔬菜為主

三、蔬菜配送中心的組織結構

1．信息中心

信息中心指揮和管理著整個配送中心，它是配送中心的中樞神經。它的功能是：對外負責收集和匯總各種信息，包括便利店的銷售、訂貨信息，以及與部分供應商聯網的信息，并根據這些信息作出相應的決策；對內負責協調、組織各種活動，指揮調度各部門的人員，共同完成配送任務

2．倉庫

①收貨區。在這個作業區內，工作人員須完成接收貨物的任務和貨物入庫之前的準備工作，如卸貨、檢驗、票據等工作

②儲存區。在這個作業區里分類儲存著驗收后的貨物

③理貨區。理貨區是配送中心人員進行揀貨和配貨作業的場所。

④配裝區。在配裝區內，工作人員要根據每個客戶的位置、貨物數量進行分放、配車，并確定單獨裝運還是混載同運。

⑤發貨區。發貨區是工作人員將組配好的貨物裝車外運的作業區域。

⑥加工區。在這個區域內對收進的蔬菜進行整理加工分揀，如對蔬菜去除老葉、清洗等四、蔬菜配送中心的營運流程

1、蔬菜配送流程分類（1000斤為例。人員配置：收貨+送貨（2人）、加工（3人）、儲存（1人）、配貨（2人）

第一類：保質期較短或對保鮮要求較高的蔬菜其流程如下：

訂貨→收貨→配裝→送貨

第二類：保質期較長的蔬菜，一般在備貨后安插儲存工序，有時是放在保鮮倉庫

中儲存。這類蔬菜的流程與干貨的流程差不多。其流程如下：

訂貨→收貨→儲貨→配貨→配裝→送貨

第三類：對需要加工的食品配制成半成品，然后再進行儲存到配送的各道工序。

對需要加工的食品其操作程序如下：大量貨物集中到倉庫后，先進行初加工，對貨物進行等級劃分，給蔬菜去根、去老葉等。其流程如下：

訂貨→收貨→加工（分揀）→儲存→配貨→配裝→送貨

第四類：對有些產品為了提高商品周轉速度，提高商品鮮度，雖由配貨中心向供應商訂貨，但是供應商不是將商品發給配送中心，而是將商品直接發給各個門店，這是流程最短的一種商品配送方式。其流程如下：

配送中心訂貨→ 門店收貨

2、蔬菜的配送流程

(1)訂貨。是配送中心運作周期的開始

(2)收貨。收貨包括收貨和驗收入庫

(3)加工。包括兩方面的內容：一是制成品加工。二是初級產品加工

(4)儲存。儲存主要是為了保證銷售需要，但要求是合理庫存，同時還要注意在儲存業務中做到確保商品不發生數量和質量變化。

(5)配貨。根據信息中心打印出的要貨單將貨物挑選出來的一種活動

(6)送貨。送貨包括裝車和送貨兩項活動。

四、倉儲設備

設備有倉庫、電腦錄入系統、包裝機、保鮮設備、貨架. 六、蔬菜倉儲管理總體規劃：

(1) 各店下訂單的內容填寫完整，并以電子檔的形式傳至PC。

(2) PC生成廠商訂貨單、揀貨單。

(3) 廠商到貨。

(4) 驗收。依照合同處理，由采購追貨予以補足

(5) 清洗蔬菜和相關產品

(6) 分級。按高級和低級分類

(7) 包裝。使用規定的包裝材料及型號

(8) 貼標。貼上促銷標簽等，加強促銷效果。

(9) 分貨。在貼標之前，即把分貨數量分配完成，在貼標的同時依據分貨表的數量，即刻分配到各店，并完成小結

⑴ 每日的進銷存數據從銷售終端轉入到drp系統，即使是沒有pos的情況，這些數據也被人工輸入系統；

⑵入庫有嚴格的、完善的制度 A收貨及檢驗的技術標準 B收貨及檢驗的操作流程

C收貨及檢驗的單據以及傳遞流程和管理制度 D收貨區域門禁、衛生、安全管理制度二分類倉庫管理 ⑴保鮮庫管理

① 溫度：保鮮庫的溫度應保持在恒溫0℃左右。

② 濕度：保鮮庫的相對濕度應保持在50％至60％之間.

③ 通風：按照標準，保鮮庫的空氣每小時應交換4次。

④ 照明：倉庫內照明，一般以每平方米2至3瓦為宜；如有玻璃門窗，應盡量使用毛玻璃，以防止陽光的直接照射而降低原料質量保鮮庫管理的具體做法：

1、保鮮庫應安裝性能良好的溫度計和濕度計，并定時檢查其溫、濕度，防止庫內溫度和濕度越過許可范圍。

2、原料應整理分類，依次存放，保證每一種原料都有其固定位置，便于管理和使用。

3、原料應放置在貨架上，保證原料至少離地面25厘米，離開墻壁10厘米，以便于空氣流通和清掃，并隨時保持貨架和地面的干凈，防止污染。

4、原料存放應遠離自來水管道、熱水管道和蒸氣管道，以防受潮和濕熱霉變

5、入庫原料需注明進貨日期，以利于按照先進先出的原則進行發放，定期檢查原料保質期，保證原料質量。

6、保鮮庫應定期進行清掃、消毒，預防和杜絕蟲害、鼠害。

7、所有有毒及易污染的物品，包括殺蟲劑、去污劑、及清掃用具，不要放在食品原料干貨庫內。

8、控制有權進入倉庫的人員數量，外單位及職工私人物品一律不應存放在保鮮庫內。

⑵冷藏庫管理

冷藏是以低溫抑制鮮貨類原料中微生物和細菌的生長繁殖速度，維持原料的質量、延長其保存期。因此，一般溫度應控制在0至-10℃，將其設計在深凍庫的隔壁，可以節省能源。要特別注意貯藏時間的控制。

冷藏庫管理的具體做法：

1、冷藏室溫度每天必須定時檢查，溫度計應安裝在冷藏庫明顯的地方，如冷藏庫門口。

2、廚房要制訂妥善的領用原料計劃，盡量減少開啟冷藏室的次數，以節省能源，防止冷藏設備內溫度變化過大。

3、冷藏庫內貯藏的原料必須堆放有序，原料與原料之間應有足夠的空隙，原料不能直接堆放在地面或緊靠墻壁，以使空氣良好循環，保證冷空氣自始至終都包裹在每一種原料的四周。

4、原料進冷藏庫之前應仔細檢查，不應將已經變質或弄臟的原料送入冷藏庫。

5、需冷藏的原料應盡快下庫，盡量減少耽擱時間；對經過初加工的原料進行冷藏，應用保鮮紙包裹并裝入合適干凈盛器，以防止污染和干耗。

五、運輸方式公路運輸八、配送管理

1、現場部負責對接收的商品進行計數、計量、質檢、貼標簽、商品上架；配送人員負責將需要退、換、殘、次商品拉回配送中心集中處理

2、財務部定期向現場部結算銷售的貨款存入公司銀行帳戶，或公司與供應商或客戶定期結算應付貨款。

3、信息處理當某一貨品庫存減少到一定數量時，電腦就會發出信號，提醒采購中心及時向供應商要求進貨，由采購中心安排貨源后送往總公司。

（4）企業收購方案

甲方（供方)：

乙方（需方）：

經甲、乙雙方友好協商，本著互惠互利的原則，根據中華人民共和國《合同法》及相關法律的規定，雙方協定的收購價格、數量、質量標準；為明確雙方權利和義務，特制定本合同:

一：收購原藥材數量與價格

二：付款結算方式

1：原藥材經乙方驗收合格后，15日內付款。

2：原藥材經乙方質量檢測，如不符合雙方協定的原藥材水分、雜質質量標準的，其差異部分由甲方承擔，雙方協定采取扣除超出水分的重量或雜質，降低原藥材等級標準的方法執行。如甲方提出異議的，雙方聯合再次取樣檢測。三：交貨地點：天津市大港區人民路16號，運費由甲方負

擔。

四：供貨時間：

甲方在收到乙方訂單后，須在7日內將貨物送至合同指定地點。

五：本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力，雙方簽字后生效。

甲方：

乙方：年月日

（5）企業收購方案

1、在同業競爭中如何辨識自己的競爭對手？

在同業競爭中有許多的競爭者參與競爭，然而對于一個資源有限的企業來說，他不可能把同行業中所有的競爭參與者作為自己的競爭對手。

這里需要明確競爭對手的概念。同行業中競爭的參與者并不都是競爭對手，只有那些有能力與你的企業相抗衡的競爭者才是你的競爭對手。

企業在選擇競爭對手的時候與自身的戰略定位是有關系的。

首先是競爭領域的選擇。我們知道一個行業中會有很多的細分市場，企業對細分市場的選擇，就是選擇了自己在這個細分領域的競爭對手。

其次是競爭區域的選擇。對于一個企業來說，在這個區域可能是你的主要的競爭對手的一家企業，在另外的一個區域可能是另外的一家。在全國范圍內，又會出現另外的一家競爭對手。所以企業需要關注的是多層次的競爭對手。

競爭目標的選擇。每一個企業都會有自己的愿景，也就是說企業對未來的一種預期。這種預期決定了企業為之奮斗的目標。在企業實現目標的道路上，會出現很多的來自競爭者的阻礙，在這些阻礙中，主要的阻礙便是來自于你的競爭對手。

企業通過對上述三個方面的分析，便可以得出自己的主要的競爭對手是誰，然后對每一個競爭對手給出一個清晰地描述，包括在哪個領域、那個區域以及對企業實現目標的壓力是什么。

2、企業如何利用競爭情報贏得優勢？

隨著經濟的發展，企業之間的競爭也越來越激烈。競爭優勢來自于企業的核心競爭力，企業之間的競爭主要是核心競爭力的競爭。那么在今天這樣一個信息高度發達的時代，一個企業還有什么可以稱得上是核心競爭力？是技術？還是管理？就目前的狀況，多數的行業技術已經沒有什么可以保密的，管理更是如此。只有不斷的學習和創新才是企業的唯一的核心競爭力。所以這個時代被稱為是超競爭的時代。

在超競爭環境下，要利用競爭情報贏得競爭優勢，企業要做好以下幾點工作：

第一，根據企業的實際需要，建立自己的情報監測體系，建立定期的信息匯編上報制度。這個競爭情報體系可以包括很多的內容：競爭對手情報部分、有關競爭對手的一般統計數據、趨勢圖、主要競爭對手列表、市場總體規模統計數據、競爭對手新聞、競爭對手簡介、合作伙伴的主要信息、私人討論區、行業總覽：以及根據各職能部門信息需要設置的欄目等等。

第二，建立關鍵情報課題制度。高管層以及各職能部門定期地提出需要的研究課題。情報部門對課題進行篩選確定，然后根據確定的課題，收集情報，開展研究工作。

第三，讓競爭情報根好的為戰略管理服務。戰略管理主要是加強了企業對環境變化的適應性。要將收集到的情報切實的應用于企業的戰略管理。

3、為什么要監測企業的競爭力？

我們總會聽到有人說，某某企業在國內市場上具有很強的競爭力。

那么競爭力到底有多強，和競爭對手相比強在哪里，卻沒有一個準確的說法。企業競爭力監測可以在一定的程度上解決這個問題。

中國社會科學院工業經濟研究所，早在1995—1998年間就進行了“中國企業國際競爭力研究”。在上述成果的基礎上，由國內著名的產業經濟學家金培教授主持，借助《中國經營報》的媒體優勢，完成了中國經營報企業競爭力監測項目。并對國內的上市公司進行了競爭力的排名，形成了一套競爭力監測的指標體系。在這套指標體系里面包括了顯示性指標和分析性指標。顯示性指標是競爭力強弱的結果，分析性指標是競爭力強弱的原因。

企業建立自己完善的競爭力監測體系，最重要的理順了思路，使原來掌握的競爭對手的凌亂的資料更加系統化。同時通過對競爭對手的監測，企業了解了競爭對手的狀況，也明白了自身競爭力強弱的原因，為企業的決策提供科學的依據。

（6）企業收購方案

合同編號：__________

種植人(甲方):________________ 簽訂地點：________________

收購人(乙方)：_______________ 簽訂時間：_____年___月__日

根據《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規規定，本著公平、公正、誠實信用和互惠互利的原則，經甲乙雙方協商一致，訂立本合同。

第一條甲方承諾在本村地塊種植_______種蕃茄_______畝，并按照乙方提出的技術要求和標準進行種植，在______年___月___日以前，共向乙方交售符合質量標準的蕃茄_______千克（公斤）。在完成約定的數量前，不向他人出售。乙方承諾按約定數量、質量標準收購并無償提供田間技術指導。

第二條蕃茄的質量標準：無斑痕、無破裂、無腐爛、無青肩、無把、全鮮紅，直徑3CM（公分）以上；包裝由甲方自備（筐或箱）。

第三條蕃茄每千克（公斤）的收購價為______________。收購

時，若市場價格上漲，收購價格協商提高，行情下跌，收購價不變。

第四條如乙方需統一提供種子、化肥、農藥的，應以當地的批發價格供應，具體價格為：種子_______________，化肥____________，農藥_______________。

第五條蕃茄由甲方送貨到乙方__________________收購點或乙方上門收購，雙方當面驗收，扣雜率不超過___%。

第六條貨款由乙方支付給甲方（或由甲方所在村統一結算），現金當場結算（或現金結算），錢貨兩清。乙方不得欠款或代扣各種稅費。

第七條蕃茄因氣候影響早熟或晚熟的，交貨日期經雙方協商，可適當提前或推遲。

第八條違約責任

1．乙方無故拒收或未按合同約定收購蕃茄的，應向甲方償付拒收或少收部分總值_______（5%—25%）的違約金。

2．乙方應根據自身的日收購能力制定有利于雙方的收貨安排計劃，并提前告知甲方。因乙方安排不當造成甲方不能當日交貨且給甲方造成損失的，乙方應當負責賠償。

3．因乙方技術指導失誤或因其提供的種子、化肥、農藥等質量問題給甲方造成損失的，乙方應當負責賠償。_

4．甲方交貨數量少于合同規定的，按少交數量部分價值的___（1%—20%）支付違約金。

5．甲方的包裝不符合合同約定的，乙方有權要求甲方重新包裝，損失由甲方自行承擔。

6．甲方不按乙方提出的技術要求和標準種植及由于自然災害（高溫、寒流、干旱、洪澇、暴雨、冰雹、大風等）造成的損失，由甲方承擔。

第九條合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決；也可以向當地工商行政管理部門申請調解；協商或者調解不成的，按下列_________種方式解決：

1．提交___________________仲裁委員會仲裁；

2．依法向_________________人民法院起訴。

種植人（甲方）簽章：_________ 收購人（乙方）：（章）_______

地址：_______________________ 地址：_______________________

居民身份證號碼：_____________ 法定代表人：_________________

電話：_______________________ 委托代理人（章）：___________

郵政編碼：___________________ 居民身份證號碼：_____________

郵政編碼：___________________

（7）企業收購方案

合同編號：____________

種植人（甲方）：___________ 簽訂地點：________________

收購人（乙方）：___________ 簽訂時間：_____年___月__日

根據《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、法規規定，本著公平、公正、誠實信用和互惠互利的原則，經甲乙雙方協商一致，訂立本合同。

第一條甲方承諾在本村地塊紙筒移栽種植甜菜面積為____畝，直播種植甜菜面積為______畝，并按照乙方提出的技術要求和標準進行種植，在______年10月___日以前，共向乙方交售符合質量標準的甜菜_______噸。在完成約定的數量前，不向他人出售。乙方承諾按約定數量、質量標準收購并無償提供田間技術指導。

第二條甜菜的質量標準：無凍化、無腐爛、適度切削、無雜土。

第三條甜菜每噸收購價為_________元。收購時，若市場價格上漲，收購價格協商提高，行情下跌，收購價不變。

第四條如乙方需統一提供種子、化肥、農藥的，應免費提供或以當地的批發價格賒銷給甲方，具體價格為：種子_________元/公斤__，化肥___________，農藥_________，價款秋后從貨款中直接扣除。

第五條甜菜由甲方送貨到乙方__________________收購點或乙方上門收購，雙方當面驗收，如有雜土要扣雜，扣雜率不超過___%，如切削嚴重或雜土過多，雙方可協商扣雜。

第六條貨款由乙方支付給甲方（或由甲方所在村統一結算），現金當場結算（或現金結算），錢貨兩清。乙方不得欠款或代扣各種稅費。

第七條甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行或不能完全履行合同時，應盡快向對方通報理由，在提供相應證明后，可根據情況部分或全部免予承擔違約責任。

第八條違約責任

1．乙方無故拒收或未按合同約定收購甜菜的，應向甲方償付拒收或少收部分總值_______（5%—25%）的違約金。

2．因乙方技術指導失誤或因其提供的種子、化肥、農藥等質量問題給甲方造成損失的，乙方應當負責賠償。

3．甲方交貨數量少于合同規定的，按少交數量部分價值的______________（1%—20%）支付違約金。

4．甲方不按乙方提出的技術要求和標準種植及由于自然災害（高溫、寒流、干旱、洪澇、暴雨、冰雹、大風等）造成的損失，由甲方承擔。

1．提交___________________仲裁委員會仲裁；

2．依法向_________________人民法院起訴。

種植人（甲方）簽章：_________ 收購人（乙方）：（章）___________

地址：_______________________ 地址：___________________________

居民身份證號碼：_____________ 法定代表人：_____________________

電話：_______________________ 委托代理人（章）：_______________

郵政編碼：___________________ 居民身份證號碼：_________________

郵政編碼：_______________________

甜菜種植要求：

1．選地茬：應該選擇土壤酸堿度6.5—7.5、保肥保水性強排水良好的平川、平崗地。前茬應選用小麥、亞麻、玉米茬或蟲害較輕懂得大豆茬，5年以上為種過甜菜的地塊種植，嚴禁在使用過綠黃隆、豆黃隆、豆乙合劑等農藥的地塊種植，以防藥害。

2．深耕整地：畜力耕翻深度15—18厘米；機械耕翻要達到20—30厘米，春整地做好翻、耙、壓連續作業，防止跑墑。

3．增施肥料：畝產2噸甜菜需施用農家肥2噸，10—20公斤氮肥、30—40公斤磷肥、硫酸鉀6公斤，結合整地一次性施足底肥，播種時可施口肥3—4公斤二氮。

4．藥劑悶種：每50公斤種子用甲基硫環磷1公斤，兌水50公斤悶種24小時后播種，可防治苗期蟲害的危害。

5．適時早播：一般在土壤5厘米深處溫度達到5℃以上是甜菜最適宜播種的溫度，要做到適時早播，我市最佳播種期為4月15日至30日。

6．播種量：目前甜菜種植提倡畝保苗4000株，行株距為1.8尺×8寸或2.1尺×7寸，每埯下種25粒左右，畝需要種子2公斤。如用磨光種子每埯下種10粒左右，需1公斤。

7．播種方式：人工刨坑坐水埯種,種肥隔離,播種深度一般3—4厘米為宜，土壤干旱適當加深__最深不超過5厘米；杜絕原壟種、一犁擠等粗糙做法；播后及時鎮壓，趟防風壟。

8．小苗1—2對真葉進行疏苗，每埯留2—3株，疏苗后7—10天進行定苗每埯留1株，定苗后每畝地追氮肥5—10公斤；提倡鏟前趟一犁，達到三鏟三趟，最后一次中耕要趟碰頭土，以防形成青頂；保護甜菜葉子，嚴禁在甜菜起收前擗葉子；適時起收。根據甜菜生長特點及長勢，由收購單位確定起收時間，通知農戶，保證甜菜產量及質量。

9．及時防止病蟲害，生育期要達到兩遍防病農藥，特普唑能有效防治甜菜褐斑病每畝用藥0.02公斤兌水5—800倍液，第一次7月10日，第二次為7月25日葉面噴灑。

甜菜種子、農藥、化肥等領取憑證：

_______縣_______鄉（鎮）_____村、農戶姓名：___________

甜菜送交憑證：

（8）企業收購方案

甲方：

乙方：

聯系電話：

甲方因生產松香需要采購大量松脂作原料，乙方愿意接受甲方聘用作為甲方業務員為甲方采購松脂?，F經甲乙雙方充分協商達成如下協議：

一、甲方委托乙方常年負責收購松脂、中層脂、落地松脂等原料，乙方從事甲方安排的采購工作，雙方之間為業務隸屬關系。

二、具體采購數量噸位、質量等級、交貨時間以甲方根據生產需要按市場價格制定采購計劃單下達乙方完成，采購訂單協議價格含乙方傭金。甲方不再發放工資或任何傭金給乙方，乙方全部傭金中包括全部勞動權益由甲方支付部分。

三、結算及支付方式：甲方按采購計劃提前支付相應數額采購款項到乙方指定賬戶，結算按每批次實際到甲方工廠驗收交貨數量、采購訂單協議價格結算。乙方須?？顚Ｓ茫坏门沧魉?，不得將該款侵吞為己有。如乙方有此類行為，甲方將提交公安機關處理。

四、甲乙雙方業務關系按照每年結清結束關系來計，如下一年度雙方繼續合作，本合同繼續有效。

五、本合同自雙方簽章后生效執行，未盡事項，按照甲方規章制度處理。

甲方：

乙方：

20xx年7月30日

（9）企業收購方案

前段時間,富士康、本田事件之后,不論是否有直接關系,但都以同一結果而告終——員工加薪。而近期,全國多個省份紛紛上調了最低工資標準,調整幅度一般都在10%以上,有些省份上調幅度甚至超過了20%。以此同時,中國應實施“國民收入倍增計劃”的言論也引起了廣泛的關注。由此看來,國內正醞釀著一股加薪潮,員工工資普遍上漲將是大勢所趨。

一、員工工資上漲成為必然趨勢

首先,面對物價及生活成本高速飛漲,工資水平還在原地踏步,導致了人們生活壓力逐年增加。綠豆、蒜頭、蔬菜、糧油等農副產品在漲價,水費、電費等日常生活必須耗費也在漲價,這些與人們日常生活休戚相關的“柴米油鹽”的價格無一不在上漲,另外,最近幾年房價的急劇攀升,更是讓普通的工薪階層無法承受在城市里生活的壓力。以北京為例,一個大學本科生剛畢業的平均工資也就2500元左右,而六環以外的房價平均都達到1萬元每平米,如此而言,該本科生工作五年都買不到10平米,這讓他們如何在這個城市生活。因此,為了響應國家保增長、促民生的政策方針,未來提高工資,保證人們的生活質量將成為必然趨勢。

其次,“招工難”、“民工荒”也是助推工資上漲的主要因素之一。隨著國家加大對農民利益的政策保護,國家新農村建設步伐的推進,農民的收益越來越大。相反,在城市化進程中產生的大批量農民工,他們卻依然生活在水深火熱中,他們在自己親生建造起來的城市中得不到必要的保障,逐漸成為了城市里的二級公民。因此,越來越多的新一代農民工對此有了理性的比較和選擇,農民工回歸潮導致了大量企業招工難,珠三角等東部沿海一帶出現了嚴重的民工荒。國家如要解決此類問題,除了加快產業升級之外,還必須提高農民工們的工資及社會保障,讓他們享受到與城市人相對平等的待遇,才能保證他們為城市化建設全心全意地貢獻自己的力量。

最后,工資收入占GDP的比重連續十年持續下降,09年甚至世界排名倒數第一,這產生的直接后果就是內需不足。由于收入持續增長的機制沒有完全形成,居民消費基本上采取保守態度,有效需求不足的問題,成為長期制約我國經濟增長的瓶頸,中國經濟外貿依存度過高的問題因此難以解決。一個社會的進步,最終取決于社會個體物質利益實現的程度。如果勞動者的工資收入長期在低水平徘徊,就背離了社會發展的目標。改革勞動薪酬結構,使勞動力的價格與其價值相符,提高工資收入在GDP中的比重,是構建我國和諧社會的必要之舉。

二、國外企業如何看待“加薪潮”

員工工資上漲將會給企業帶來巨大的人工成本,企業需要未雨綢繆,運籌帷幄,合理避免“加薪潮”造成的巨大沖擊。在經濟發展的歷史上,日本、美國等企業都經歷過員工大幅加薪的時期,他們又是如何應對的呢？

上世紀60年代初,日本經濟進入“鍋底蕭條”階段。蕭條暴露出日本經濟存在雙重結構、過度依賴投資帶動經濟增長、人口紅利即將結束、個人消費不足等諸多問題。日本政府通過實施“國民收入倍增計劃”,在7年內實現國民收入翻一番。在“國民收入倍增計劃”中,產業結構向高度化發展以及大企業與中小企業之間的均衡發展是主要內容之一,因此,許多中小企業放棄了粗放式的經營方式,選擇了高工資、高效率的模式,轉變企業利潤增長方式,響應國家產業升級政策,開展與大企業之間的合作關系與分包關系,推進專業化分工。同時,利用國家的扶植政策,加大自主研發力度,積極應用技術,提高企業現代化生產水平,提高了企業及員工的勞動生產率,為企業創造了相對于人工成本增加的更大的利潤。

美國福特汽車公司創始人亨利福特,因其在1913年創立了第一條汽車裝配流水線,使得汽車裝配速度提高了8倍,第一次實現每10秒鐘誕生一部汽車的神話而聞名世界。然而,當時福特公司CEO艾柯卡卻認為福特對美國乃至世界的最大的貢獻在于他所采取的高薪制度。早在1914年的1月,福特宣布將工廠工人工資增加一倍,從而使員工工資達到前所未有的日薪5美元的高度,這在全球都成了頭版新聞。福特的這一舉動讓當時的企業家和媒體震撼不已,但讓福特意想不到的是,福特的5美元改革,極大地增加了員工的歸屬感。在實施“新政”之前,福特汽車公司的員工流動率高達380%,而在5美元新政之后,勞動力的流動率卻低了90%,曠工率更是從10%降到了0.3%,福特的工人們開始以在福特工作為榮,更令福特驚喜的是,越來越多的優秀的技術人員和熟練工人被吸收進廠,這對福特公司的技術進步可謂意義重大。這也成為福特公司不斷尋求技術創新的原動力。

三、它山之石,中國企業有何借鑒

首先,從宏觀而言,抓住契機,積極響應產業升級政策。

我國的傳統產業正在經受著新經濟(310358,基金吧)的沖擊,技術經濟、知識經濟、低碳經濟都是我國產業升級的風向標。遭受金融危機的沖擊,以及在哥本哈根全球氣候大會的壓力下,國家更是出臺了一系列政策助力企業產業升級。面對競爭日益激烈的市場,以及當下的“加薪潮”,企業應當抓住契機,順應經濟發展的大趨勢,積極相應國家產業升級要求。比如,進行信息化改造,提高生產自動化、智能化水平,節約人工成本;加強自主研發和創新,掌握新技術核心,創造超額利潤。

其次,從微觀而言,合理地向高附加值的價值鏈環節傾斜。

任何產業的價值鏈按照環節可以分為上游、中游和下游環節。上游環節為研發、設計等,中游環節為生產、組裝等,下游環節為營銷、服務等,由于價值鏈各個環節所要求的要素、能力不同,價值鏈上的價值分布是不對稱的,呈現U形曲線特征,即是兩端價值高,中間價值低。對于那些處于價值鏈中間段的企業來說,在高成本壓力下必須進行價值鏈的升級,也就是要從中間向兩邊攀升,既要向關鍵零部件、中間品、研發、升級爬升,又要向提升營銷能力、自主品牌方向爬升。因為價值鏈的中間環節,不僅只能獲得整條價值鏈的很少一部分價值,而且在成本高企的環境下受到的壓力也最大。因此,企業在面對人工成本提高的大形勢下,節流的同時還需積極開源,尋找高附加值的獲利點。

第三,通過引入技術、設備,減少對人工的依賴

我國向來以世界工廠而著稱全球,其原因,顧名思義,我國承接了許多發達國家的“制造”任務。而又因為勞動力成本低下,很多制造型企業采用了大規模的人力作業,從而產生巨大利潤。比如,前段時間頻頻曝光的富士康,媒體報道其員工就猶如機器一般,從事著簡單、機械的工作。自“13跳”事件之后,富士康連續多次給員工加薪,結果直接帶來了一年20多億的新增人工成本。因此,對于大多數企業來說,應當積極引進技術及設備,減少對人工作業的依賴,而且能夠有效規避“加薪潮”帶來的巨大沖擊。

第四,優化管理模式,提高員工歸屬感

當“加薪潮”不可避免,人工成本增加成為必然,那么,企業應當轉變思維方式,變劣勢為優勢。通過加薪促進企業管理模式的優化。目前,我國絕大多數企業主要是以制度化的模式對企業進行管理,員工進入企業就必須嚴格按照企業制定的“規則”辦事。制度化管理模式相對而言比較“剛性”,硬朗有余,柔情不足,但對企業的管理實際上就是對人的管理,而人非一般物品,具有情感,具有主觀能動性,因此,如果制度太呆板,則不利于企業的管理,適時需要“軟化”一下,反而有事倍功半的管理效果,而且,柔性化管理也將成為未來管理的主流。因此,通過加薪的契機,改革企業柔性化管理模式,不僅在薪酬上提高員工的滿意度,同時還可以創造一種“以人為本”的企業環境和企業文化,從員工心理訴求出發,滿足不同層次員工不同的心理需求,通過內驅力激發員工內的潛力、主動性和創造性,從而,提高員工對企業認同感和忠誠度,間接提高了企業的勞動生產力。

第五,合理調整薪酬體系,加強績效管理力度

企業加薪也需要有技巧,否則加薪幅度再高也無法滿足員工的需求。中國人素來都是“不患寡而患不均”,因此,企業在加薪之前需要做足以下工作。

首先,做好崗位評估。實踐證明,依照崗位價值定薪是最具說服力的一種定薪方式,而且對崗位進行評估的手段和工具也比較成熟,例如美世法、海氏法等。企業可以根據自身行業特點,在現有工具的基礎上,對企業所有崗位進行重新評估,以做到合理加薪、科學加薪和公平加薪。

其次,科學地設計薪酬結構,讓“加薪”更具有價值。薪酬結構按照最簡單的方式,可以分為固定部分和浮動部分,那么,企業加薪則可以加在浮動部分中,因為浮動部分需要和績效考核充分掛鉤,員工只有出色地完成績效目標,才能真正獲得企業的“加薪”。

第三,重視和加強企業的績效管理。依據上述分析,企業為了體現加薪的價值,就必須進行績效考核。考核向來都是企業人力資源管理中最棘手的一項工作,做好了能夠讓企業更加高效地運轉,而如果管理不當,則無法將員工的力量擰成一股,無法正確引導員工完成企業的整體目標,而且容易導致員工的逆反心理。因此,借著“加薪潮”,企業需要正確評估自身的績效管理效果,需要進一步加強績效管理工作。根據漢哲的咨詢經驗,所有績效管理方式中,目標考核的方式最具效果,通過對公司整體目標的層層分解,每個部門到每位員工都背負這企業整體目標完成的任務,讓績效管理變得簡單而易操作。只要每位員工在績效周期內都能完成期初設置的目標,到了年終,企業自然而然地就完成了全年的任務目標。如此而言,員工可以獲得企業對其的加薪,而企業也能夠創造更多的利潤,兩者緊密聯系,休戚相關。

第六,做好接班人計劃,事先規避“加薪潮”帶來的“跳槽潮”

歷史證明,“加薪潮”不可避免地會連帶著一股“跳槽潮”,因為員工在“加薪潮”中會有自己的心理籌碼,企業再如何努力也不可能滿足所有員工的需求,同時,在這樣的形勢下,員工的選擇余地也無形中加大,進而強化了他的跳槽心理。所以,企業需要未雨綢繆,找出關鍵崗位,制定接班人計劃,并定期對關鍵崗位進行風險評估,將因為“加薪潮”帶來的關鍵崗位員工流失而對企業造成的損失降至最低。這樣,企業才能在這股“加薪潮”中掌握更多的主動權。

（10）企業收購方案

甲方：

乙方：

為加強歸流河鎮優質水稻種植基地建設，發展優質水稻產業，實現水稻種植戶收入增加，企業增效，采用“公司+基地+農民經濟合作組織+貧困戶”的經營模式，促進貧困地區的水稻培育和發展產業，有效增加農民特別是貧困農民的收入，在規模和經營指標上達到規定標準的企業。經甲乙雙方共同協商，就優質水稻組織收購事宜達成如下一致條款：

一、收購品種及數量

種植優質水稻品種為早熟稻花香7，稻種由甲方有償提供(稻種每市斤6元)，種植面積為畝。商品交售數量不低于產量的80%，即：甲方收購數量為公斤以上。

二、質量標準

甲方按國家優質水稻標準GB/T17891—1999二級以上收購，水稻品種純度達到99.5%以上(出糙率≥77%，整精米率≥60%，水份≤18%，雜質≤1.0%)。

三、收購價格

優質水稻收購價格按當時常規稻市價上浮0.1元-0.12元，本著農民增收，甲方購得進、銷得出、保本微利，由甲乙雙方共同商定。

四、收購方式

1、由乙方負責送貨到甲方指定場地：銀輝米業有限責任公司院里

2、甲方負責驗收(水分，出糙率，整精米率，雜質)。

3、合格后現金結算。

五、雙方責任和義務

述職報告之家精選索引:

公司股權收購方案?|?企業方案?|?企業用車方案?|?企業創建方案?|?企業收購方案?|?企業收購方案

1、甲方負責乙方種植水稻過程中所需的技術服務，幫助協調乙方和信貸部門的貸款問題(種子、化肥、農藥等費用)。水稻加工需要工人時，合同戶的勞動力可以優先從業。

2、乙方負責優質水稻的種植，20xx年6月1日前必須完成插秧工作。并負責精心管理，防止病蟲害的發生。

3、乙方在20xx年10月1后，將水稻進行收割，收獲的水稻在20xx年11月1日至20xx年12月1日一個月內進行交售。過期甲方有權利拒收。

4、訂單面積內生產的稻谷必須按甲方規定的時間、地點及時出售給甲方。

六、違約責任

甲乙雙方均應自覺遵守合同條款，嚴格履行各自的義務。如有違約，按所簽合同第一款規定出售給甲方的水稻重量的千分之3作為違約金。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，本合同簽字蓋章后生效，望雙方共同遵守。執行合同期間如有其它變動，可另行作以補充。

甲方：乙方：

年月日

（11）企業收購方案

一、收購方與被收購方工作計劃

(一)###公司的工作計劃

(二)###公司的被收購工作計劃

二、股權收購意向書

(一)收購標的

(二)收購方式（適合女性開的十五種店）

(三)保障條款

(四)保密條款

(五)費用分攤條款

三、公司并購業務法律盡職調查報告

(一)目標公司的'基本情況

(二)目標公司的主要財產狀況

(三)目標公司的人力資源

(四)目標公司的經營

(五)目標公司的財務及債權、債務調查

(六)環境保護

(七)產品質量

(八)訴訟(仲裁)或處罰

(九)目標公司的優惠政策

(十)其他需調查的相關事項

四、報價及談判環節

(一)談判主題

(二)談判團隊成員

(三)談判目標

(四)談判程序及具體策略

(五)談判資料

(六)制定應急預案

(七)確定并購的形式

(八)交易價格

(九)并購雙方形成決議，同意并購

五、公司收購協議

六、完成并購

七、股權轉讓協議書

（12）企業收購方案

甲方: 酒業有限公司（以下簡稱甲方）

乙方：(以下簡稱乙方) 經雙方友好協商，酒業有限公司與本著誠實守信、公平、合理、互利互惠的原則，就甲方收購乙方“紅纓子有機高粱”事宜，達成如下協議，在履行協議過程中，甲、乙雙方應嚴格遵守，若有違犯協議約定的屬違約行為，應賠償對方由此導致的一切損失。

一、甲方應盡職責和義務

1、甲方收購質量標準：以貴州茅臺酒廠高粱基地收購的質量為標準----（1）脫粒、無雜物、無碎瓣；（2）顏色為褐黃色，無黑色、無霉變；（3）籽粒水份≤13%，（4）無混合高粱。如不符合上述標準，甲方一律拒收。所以請乙方自行檢驗是否符合標準，避免給雙方造成損失。

2、收購價格：（1）甲方收購成品高粱的價格為 3.3 元/斤，此價格為含稅價；（2）收購高粱總量為 3000000斤，（3）總金額為： 9900000.00元（4）甲方收購成品高粱采取定點現金或轉賬收購，貨款兩清。

二、乙方應盡職責及義務

1、乙方必須嚴格把好質量關，根據甲方提出的收購標準來提供高粱給甲方。

2、乙方中途不得擅自轉賣高粱給其他廠商。

3、乙方應將高粱運至甲方指定的地點，運輸過程中產生的一切費用和所承擔的風險由乙方負責。

4、為保證甲方不再向其它單位和個人購買高粱，乙方保證交3000000斤優質高粱給甲方，乙方抵押10萬元現金給甲方，作為誠信金，以示誠意。

三、不可抗力因素

甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行或不完全履行合同時，應盡快向對方通報情況，在提供相關證據后，可根據情況部分或全部免除違約責任。

四、違約責任

1、甲方如無正當理由而拒絕收購乙方的高粱，則甲方違約，乙方有權要求甲方支付違約金10萬元。

2、乙方如不按合同收購標準提供高粱給甲方，則乙方違約，甲方有權要求乙方支付違約金10萬元。

3、在雙方均無過錯的情況下，經雙方同意可以解除合同。

五、合同爭議的解決方式

合同在履行過程中若發生爭議，由雙方當事人協商解決，也可由當地工商部門或有關部門調解；協商或調解不成的，按下列方式解決。

1、提交仲裁委員會仲裁。

2、依法向人民法院起訴。

六、其他約定事項

1、本合同一式三份，甲二份、乙執一份。

2、本合同經甲、乙雙方蓋章簽名后生效。

3、合同簽訂后，發貨時間由甲方提前5天通知乙方發貨，乙方應嚴格按照合同的約定將高粱運輸至甲方指定地點。

甲方：乙方：

簽字：簽字：

蓋章：蓋章：

電話：電話：

（13）企業收購方案

甲方(需方)：__聯系電話：__乙方(供方)：__聯系電話：

甲、乙雙方就__年__月__日至__年__月__日木竹購銷事宜，訂立本合同。

一、品名、數量、保護價及交(提)貨時間地點：

二、__收購價格：以基準價為基礎，按收購時的市場價格作適當調整。

三、收購地點:

四、貨款結算方式：每次現金結算__(即貨款兩清)。

五、質量要求：

六、違約責任：任何一方違法本協議或不履行協議義務的，應該按協議標的總額的10%違約金。

七、爭議解決方式：如發生爭議，由雙方協商解決，協商不成的，可向法院提起訴訟。

八、免責約定：甲、乙雙方任何一方，由于自然災害、重大病蟲害等不可抗力的原因，不能履行或不能完全履行合同時，應及時通知對方，經核實后，免除承擔違約責任，并允許變更或解除合同。

九、本合同自雙方簽訂蓋章之日起生效。本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

（14）企業收購方案

合同編號：_________

收購方（甲方）：_________

養殖方（乙方）：_________

根據《中華人民共和國合同法》及其他有關法律法規的規定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實守信協議編號：________ 收購方（甲方）：_________養殖方（乙方）：_________ 根據《中華人民共和國協議法》及其他有關法律法規的規定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎上，就活牛養殖收購的有關事宜達成如下協議。

2、養殖方需建立以下記錄：□活牛入場、出場記錄□肉牛飼養用藥記錄□防疫消毒記錄□免疫接種記錄及_________。

3、乙方供牛時需出具無違禁藥物使用證明（供出口用牛場需提供商檢局備案飼養場證明材料）。藥物殘留不得超過_________標準。

第三條結算

甲方應按約定價格優先保證收購乙方的活牛。雙方約定保護價的，當交貨時市場收購價格低于保護價時，以保護價為準；市場收購價格高于保護價時，雙方可協商上調價格。

結算方式：_________。

第四條交貨及運輸：

（1）乙方自20_________年_________月_________日—20_________年_________月_________日保證每天供應甲方活牛_________頭。最低供應總數量為_________頭，最高供應總數量不超過_________頭。

（2）交貨地點：_________。

（3）運輸方式：_________。

第五條檢驗方法：

以乙方提供的動物防疫監督機構出具的動物檢疫合格證明為活牛質量合格依據。

（15）企業收購方案

為滿足人民群眾的`出行和生產、生活重要物資運輸的要求，實現20xx年全年“安全、優質、及時、有序”的目標。車輛責任經營者、駕駛人應做到安全、優質的服務。為做好20xx年行車安全工作，特承諾如下：

一、認真學習各級政府相關部門和集團公司20xx年有關文件，按時參加本單位組織召開的各種安全學習和例會。

二、認真學習《中華人民共和國道路交通安全法》及實施條例，嚴格遵守操作規程,做到不疲勞駕駛、不酒后駕駛、不開帶病車。

三、學習并遵守公安部20xx年交通新規。以下行為將一次記滿12分：1、高速公路、城市快速路行駛超過規定時速20%以上，或在高速公路、城市快速路以外的道路上超速50%以上的；2、駕駛營運客車超員20%以上的；3、連續駕駛中型以上客運車輛超過4小時未停車休息或者停車休息時間少于20分鐘的。對違法超速、超員行為接受集團公司的處罰。

四、嚴格遵守集團公司駕駛人《機動車駕駛技術考核合格證》考核制度和“一卡一統籌、兩證兩會四不放”管理機制的要求，對旅游客運車輛及營運距離在200公里以上的長途客運車輛，按照省局的有關文件的要求，在車廂醒目位置懸掛《安全駕駛監督卡》，自覺地接受旅客的監督。出站、發車前督促旅客系好安全帶。

五、按計劃進行“二級維護”和“日常維護”及車輛回庫檢驗，做到不失保、不脫保、不漏檢，保證車輛技術狀況良好。禁止技術性能不合格的車輛和違規臥鋪客車參加營運。

六、按規定嚴把途中“三品”檢查和上車關，防止爆炸、火災等事故的發生。

七、嚴防駕駛人疲勞駕駛。認真落實長途客運車輛凌晨2時至5時停止運行。夜間行車的要認真填寫《車輛行車安全日志》。駕駛人24小時累計駕駛時間不得超過8小時，日間連續駕駛不得超過4小時，夜間連續駕駛不得超過2小時，每次停車休息時間不得少于20分鐘。1000公里以上線路客車配備3名駕駛員。

八、安裝車載監控設備的車輛要愛護車載終端設備,做到不損壞、不遮擋、扭轉攝像裝置。人為故意破壞車載衛星定位裝置，按集團公司汽發［20xx］101號文件處罰

九、樹立“安全第一、預防為主”的思想，力爭做到全年無重、特大事故的發生。

以上各條承諾認真執行，若違反規定，愿接受阜陽汽運集團按《車輛經營合同書》、《集團公司行車安全管理規定》處理及本單位給予的處罰。阜陽市汽車運輸集團有限公司車輛經營者、駕駛人安全生產承諾書

阜陽汽運集團_____________分、子公司車號：皖_______

承諾人：車輛經營者____________

駕駛人____________

（16）企業收購方案

困局表現：

一、優秀人才難招

限于企業的規模、知名度、影響力等諸多因素影響，企業招不來優秀的營銷人才，“招人容易，但招優秀的難?！边@是我跟一些企業講課時，人力資源主管給我說的最多的一句話。這也許是很多企業都面臨的一個共同問題。

二、招到了留不住

有的企業是招到了人，但卻留不住。當然，留不住人的原因是很多的，比如，企業不會用人，大材小用；老板或管理層素養低，有很多陋習、惡習，員工不愿追隨；有的企業目光短淺、用人近視；有的屬于待遇低，缺乏競爭力；有的是企業發展緩慢；還有就是企業用人的完美主義……

破局有道：

1、建立“三公”、“和諧”的用人機制

其實，就是要公平、公開、公正用人，要唯才是舉、量才適用。

公平：在職位、待遇、制度等方面，不要分“自己人”、“外人”，要一視同仁，古人言，“不患寡而患不均”，企業首要的就是創造一種公平的工作平臺。

公開：在不涉及商業機密的情況下，盡可能將公司的相關信息，包括企業戰略、營銷策略、市場方案、薪酬待遇、規章制度等公之于眾，讓大家了解公司未來方向，能夠清晰地知道自己的收入狀況，從而形成“上下同欲”的局面。

公正：無論是獎是罰，無論是對職位高的，還是職位低的，是老員工，還是新員工，在考評方面，都要一碗水端平，要保持公正的立場，打造一個開放而公正的用人環境。

唯才是舉：英雄不問出處，舉親不避嫌，只要有能力，就應該給他提供一個廣闊的施展平臺，那種論資排輩、靠背景、靠關系、靠后臺等用人原則，都要盡可能地擯棄掉。

量才適用：駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。人無完人，金無足赤。企業必須因人制宜，把合適的人用到合適的崗位上，才能最大限度地發揮一個人的聰明才智。試想，如果讓姚明去跑步，劉翔去打籃球，那會怎么樣？不能說完全不行，但肯定達不到今天這樣的狀態。劉邦之所以能夠成為一代帝王，最根本的原因也許就是用了善戰的韓信、善謀的張良、善治的蕭何，如此而已，作為企業高層最核心的任務，其實就是選好人、育好人、用好人、留住人。

2、把好關，用好人

企業如何把好關，用好人？我們可以建立一個測評機制，通過設計問卷，從態度、專業技能、特長、協作力、學習力等方面，來全面考察一個人才，既不埋沒人才，也不讓不合適的人混進來。

當然，我們也可以采取一些方法，防備招聘時的看錯人現象。比如，在決定是否錄用一個人之前，可以進行摸底。讓待聘人員提供上一家單位人力資源主管和直接主管的電話號碼，這時，只需要打兩個電話，就可以大致知道這位員工在原來“老東家”的工作表現。有人也許會說，要是打電話對方不說怎么辦？其實，中國人一直奉行一個原則，叫成人之美，如果這個員工人品好、能力強，那么對方一定會大加贊揚的，相反，如果不作評價，或者言辭模糊，那就說明這個員工也許有問題，只不過對方不想得罪人，不愿意說罷了。當然，在電話當中，我們也可以核實這位應聘人員的資料，看他填寫的職位、崗位，是否與實際相一致，如果不一致，說明這個員工不太誠實，這樣的員工建議還是不予錄用為妙。

通過測評機制以及摸底，目的是能夠選到適合企業的員工，避免一些濫竽充數的人員進入企業。

同時，在人才的使用上，我們還要堅持一個原則：只為所用，不為所有。尤其是對于高層次的人才，真正花高薪聘用過來，不一定適合自己，尤其是中小企業，但把他聘為企業的顧問，也許我們只花了很小的代價，甚至只是交了一個朋友，但是我們仍然能夠通過向其討教，請其幫忙的方式，間接地“使用”這個人才。

其實，一個團隊里不外乎有四種人，我們可以稱其為人材、人猜、人財、人裁，不同的人型，我們要不同的對待：