德勝規矩讀后感|德勝規矩讀后感（集錦二十篇）

發表時間：2018-11-26

德勝規矩讀后感（集錦二十篇）。

? 德勝規矩讀后感 ?

讀了《德勝員工守則》這本書后，我對其中的很多資料都深有感觸。在那里面，聶圣哲先生帶領公司員工常說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我僅有認真做事的精神”更是給了我很多感悟。很久之前我就將我的座右銘定為“認真做人，用心做事”，并一向作為努力的方向。所以，當我讀到聶先生的這句話時自然是感到那么的熟悉和一種久違的親切。

從表面看，《德勝員工守則》只是一本企業的員工手冊，但它卻成為了員工做人做事的行動指南，主要是因為它對員工的行為方式、工作流程、工作標準和獎罰措施等都作出了十分詳細的規定，而更深層的涵義則是將個人的自身素質與企業的素質整體結合在了一齊。在我們的工作中，也有類似的這樣一本書一向在指導著我們的工作和行為，那就是《新橋礦業公司營銷文化手冊》，該手冊也借鑒了德勝公司文化管理的一些好的做法，對我們日常行為進行了規范，對營銷工作進行了精細化管理，明確定位了我們該做一個什么樣的人，該如何做事，要求對每一項工作都能看得見、摸得著、說得清、做得實。能夠說，《營銷文化手冊》既是一本工作手冊，也是一本實戰教材。在日常工作中，經過制定工作程序使工作規范化，涵蓋了全過程的管理，讓員工的工作有標準可循，從而提升了我們的工作績效。

《德勝員工守則》自始至終都貫徹了德勝公司的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。一般來說，企業管理的制度是枯燥的，時間長了容易讓人感覺到淡漠，那怎樣經過文化的力量來提升員工素質和修養呢?聶圣哲認為，對員工“就是要讓他們有自豪感、做人的尊嚴感、對自我職業的榮耀感!”在我們的身邊同樣也是這樣，在每一個員工生日那天，新銳團隊會給“壽星”獻花，唱生日歡樂歌，此時溫暖的愛心氛圍感染了每一位員工;營銷中心還進取舉辦羽毛球、音樂講座等活動，既豐富了業余文化生活，又建立了和諧的同事關系。公司關愛員工，員工回報以對公司更加忠誠和對工作的盡職盡責。

德勝公司把“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”作為對合格員工的考核標準。在我們營銷中心同樣也是這樣，新加入的員工，不管你是什么學歷都得從打掃衛生工作開始，經過打掃衛生能讓我們養成一種習慣，一種認真負責的態度，讓我們懂得要把工作中每一個細節都做好，促進了我們本事的提高。

經過學習《德勝員工守則》，我感覺受益匪淺，這是一場心靈的洗滌和凈化!正如書中所講的那樣：“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”所以，我們學習德勝文化，就是要培養遵守規章制度的習慣，誠實做人，認真做事，并將其融入到日常的工作生活當中去，也僅有這樣，我們才會收獲一個充實而有意義的人生。

? 德勝規矩讀后感 ?

在公司領導的推薦下，我利用業余時間閱讀下載了這本被譽為“中國企業管理圣經”的《德勝員工守則》。這是一本以規章制度為基點，以其公司管理理念引發思考和討論的管理書籍。這本書真實立體地表現了一個公司最精華、核心的價值觀，讓我們去反思自我的工作狀態和職業態度，讓我們去思考：如何在職場中更接近一個君子、一個具有良好職業素養的君子。

“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”是德勝公司核心價值觀，而這個價值觀深深地印刻在這個公司的規章制度里，這正是能夠指引公司走向更好未來的基石。德勝公司倡導的是做事之前要先做人，怎樣的員工才是公司最需要的員工?通覽全書，我體會最深的是：德勝公司致力于培養可靠、忠誠、高效的員工。

何謂可靠?書中提到，德勝公司認為遵守制度的人才是可靠的人。德勝公司總裁聶圣哲寫到：“認真做事就是按程序做事。一件事即使做成了，但如果不按程序做，也等于沒有成功?！卑凑粘绦蜣k事就要求員工有計劃，按照步驟緊湊地、按部就班地做事，這樣才能使員工每一步工作都有效、到達要求，這才是對于公司來說可靠的員工。

關于忠誠，從書中諸多地方能夠看出德勝公司是十分看重員工忠誠度的。體現最明顯的是終身員工資格制度，指的是對于那些認同公司價值觀、經過各項指標綜合評審后的員工可獲得公司終身員工資格，這不僅僅使員工享有獲得永久工作的權利，更是一種榮譽和肯定。書中的“企業文化”部分還提到一點，就是對擁有的職業要有榮譽感，我認為這能夠是對忠誠另一個角度的理解，即對工作、對職業的忠誠。

德勝公司對員工素質的另一個要求——高效。企業要發展當然離不開員工努力地工作，而有效的管理能夠使員工高效地工作，為企業創造更高的效益。對于員工工作效率的管理，除了要求員工不得帶病上班、工作時必須滿負荷，建立細致量化的獎懲制度，以及能夠自由安排休假等規章制度，書中還提到了一點我認為更為重要的因素，就是激發員工工作自主性。

德勝公司有許多規則來激發員工自主性。在德勝員工寫的《我們在這樣的管理規則下工作》一文中更讓我對德勝公司的這一理念有深刻體會。在員工工作定位時，不是靠領導強硬地分配工作任務，而是讓員工自我去尋找，為了防止自我成為無所事事的閑人，員工會自我加壓，努力去尋找自我能做的事和自我喜歡做的事，從而使每個員工都能發揮自我的優勢，能夠看出德勝公司奉行以人為本，自我激勵的管理模式。

高效不僅僅指快，更要好。追求質量和專業也是德勝公司的重要理念之一?！百|量是道德，質量是修養，質量是對客戶的尊重?！标P于這一點，對于我們法律執業者來說同樣極為重要。在工作中，我們首先要做到的就是不斷夯實自我的專業本事。作為公司業務的后臺支撐，我們的法律基礎要做到扎實，業務領域的法律知識要做到專業，這樣才能給業務一線供給最好的輔助，才能做到我們工作的價值最大化。作為年輕員工，我們平時更應當自我加壓，花更多的時間、精力去彌補自我專業上的不足和短板，盡快提高自我所處工作崗位要求的專業本事。

? 德勝規矩讀后感 ?

剛拿到得《德勝員工守則》這本書我翻閱了幾頁，剛開始覺得這本書有點枯燥乏味，因為開頭幾頁都是有關德勝企業的制度條例，后來我無意中翻到《誠信、實力與競爭力》這篇文章，閱讀之后被整篇文章的情節所吸引，讀了這篇文章給了我很大的啟發：其中讓我感觸最深的有兩句話：

我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。只要你認真了，你就有可能成為這個國家的第一名。的卻，不管做什么事情都必須有認真的精神，特別對于一名幼教工作者來說，雖然說沒有什么繁重的體力勞動，但是我們對于工作不能有半點怠慢，因為我們每天面對的是一群活潑可愛的孩子，特別是冬天，我每天最怕孩子小便到褲子上，因為上次滔滔小朋友小便到褲子上，滔滔媽媽的話已經給我敲醒了警鐘，于是現在每天起床后督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經成了我的一項常規工作了，一段時間下來，我們班幾乎沒有接到家長說孩子穿濕褲子回家的電話了。

把每一個細節都做好，把每一件事情都做到位真不容易。對于這句話我也深有感觸，記得有一句話是這樣說的，做的多錯的多，不做就不會出錯，工作中一個問題解決了，另外的問題又出來了，一天離園活動結束后，我想總可以靜下心來打掃衛生了，我剛拿起拖把手機響了，“我們家孩子怎么反穿著鞋，錯系扣子”我馬上連連說抱歉的話，還好家長還是比較通情達理的，后來也就沒有再說什么了。那天下午由于讓孩子進行戶外活動，后來由于時間關系就沒有那么細心的檢查，但是這件事卻給我敲醒了警鐘，孩子離園前十分鐘一定要關注到每一位孩子的衣物是否整齊，身上是否有傷，一次也馬虎不得。

如果孩子有什么異?，F象，馬上同家長聊一下，與孩子談一下，消除孩子的不快，解開孩子心里的小疙瘩，同時也取得家長的理解和誤會?？磥碚娴氖墙逃裏o小事，特別是在幼兒園，孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。

? 德勝規矩讀后感 ?

當我讀完德勝管理時，我心中充滿了許多的感動和好多的敬佩，深深感到《德勝管理》是非常值得我們學習和借鑒的寶貴經驗，可以幫我們在公司管理上提升一個臺階。本書深入分析和展示了德勝公司是如何解決一系列實質性問題的，對我公司解決這些問題非常值得借鑒。

《德勝管理》的前言中直接提出了成千上萬的人到德勝參加考察的最有實質性的三個問題，也正是我們公司碰到的三大問題：制度、程序為什么能不擇不扣的執行到位？怎么把員工轉變成敬業、忠誠的？

德勝的企業文化是怎么形成的？

德勝如何解決這三個問題？

一、破解制度和規范執行難的問題

1、制度是對所有人的，不管你的職位高低、違規了都要受罰、絕不允許任何人藐視制度。正如我們公司去年有段時間會議經常有人遲到、無故缺席、早退，導致會議組織很難、效率很低，通過后臺出臺的會議制度強調處罰后就明顯好多了，基本上不再有無故遲到早退，并且會議提出的問題基本上都能夠有效落實。

2。制度化管理是一個不斷嘗試和修正的過程。最困難的不是制定，而是要有成效。要進度杜絕做出一些不能實施的東西。做不到的事情就不要寫進去，讓制度精確化。

例如，我們實際項目中的編碼規范通常非常冗長，并且由于每個項目的差異，實際項目中的許多細節尚未實現。，

三。一個健全的制度化包括三個部分：制度要求、實施細則、監督檢查細則。如果沒有或很少有實施細則和監督檢查程序，就很難實施。

德勝公司的體系結構側重于實施細則和檢查程序，可以使系統具有較高的實施率。，否則可能就是一道擺設。

4、制度和規范要不停的強調和學習。比如編碼規范培訓完后不強調很有可能過段時間就忘記了遵守。要嚴格按照驗收標準執行季度驗收，使大家在后續工作中糾正問題，養成嚴格執行規范的習慣，確保各項規范和標準得到有效執行。

如果季度驗收形式不變，則會從數量變為質量，提高公司產品質量，避免質量事故的發生。

5、絕對獨立的督查官。

6、 1855規則，吃一年苦工程，解聘預警。

根據1855年的規定，在年終考核中，公司全員考核結果排隊，包括：

10%表現優秀的員工，受到重獎；對80%員工的情況予以肯定；5%的員工受到批評；最后5%的員工是考核不合格的，要被解聘。

二、怎么把員工轉變成敬業、忠誠的？

《德勝管理》書中提出敬業分為三個層次：1、工作時間滿負荷；2、按程序、按規定的工作方法、標準做事。3.樂干心態。

一。要有奉獻精神，就要從管理干部、項目經理和建筑師做起。干部一定要做好下屬的好老師。在工作中，我們將不厭其煩地講解和傳授工作方法和要點，解決和幫助集團同事提出難題，推動全體員工按程序認真工作，推動全體員工成為敬業的員工。

2、每個人按程序按規章的認真做事。德勝公司執行1855年的規定，每年裁員5%。被淘汰的員工就是工作沒有滿負荷、不按程序做事，也就是不敬業、不合格的員工。

那么，為什么我們公司的研發平臺上有很多員工的工作負荷率低于60%？

我想除了工作量估算誤差的因素外，缺少按程序執行也是一個方面，如臨時協助現場解決一些問題或者領導臨時布置了個任務沒有任務單導致做了事情缺少工作量統計；另外一個方面可能就是工作效率的問題。比如一個任務本來估算需要3天完成的，結果實際可能因為上班時間上網、聊天等磨洋工導致需要6天完成，導致整個項目工期的延長等。而在德勝是看不到閑著的人，都在忙，都在認真干活。

其次，我們的許多項目經常很忙，我們不得不在晚上和周末加班。這是一種方式。但是我想可能也要注意強調如何提高上班時間工作的工作效率問題，而不是只是應付一下領導讓加班而來加班，而并沒有做多少事情。

這完全是不敬業的表現之一。

3、激發員工的樂干精神。逼我干、要我干，和我要干、我樂干的效果截然不同。

怎樣使員工變“要我干”為“我要干”、“我了干”呢？

德勝員工的樂業精神**于三大動力：感恩、零心態和對企業的忠誠。

感恩心理是一種內在的力量，它使員工感受到由于努力工作、公司對員工的無微不至的關懷、人與人之間的平等、尊重和友好而帶來的加薪，它必然會改變員工對同事、上級和公司的感恩心理。

歸零心態。首先，要糾正高期望、低遠見的不良心態。只有心態端正了，工作才能做細、做好。好的心態。好的職業動機，才能產生敬業精神。

4、如何讓員工做到忠誠的？

德勝通過以人為本換來員工的忠誠。

首先，忠誠是雙向的，我們不僅可以單方面要求員工對企業忠誠，也可以要求員工對企業忠誠。企業對員工的忠誠是愛，對員工的關愛，是以人為本。這就要求公司做好高層領導和項目經理對員工的關懷，不僅要為下屬安排任務，還要幫助下屬解決問題，讓員工通過努力工作獲得成就感。

其次，德勝關心員工的健康和生活，以獲得他們的歸屬感。德勝公司認為，員工的生命是公司最寶貴的財富。

在任何危險情況發生時，公司都奉行“生命第一”的原則。公司不允許員工帶病堅持工作。堅持帶病工作是不愛惜自己身體的行為。

最后，德勝公司提倡不晉升、重罰的人際關系。簡化員工之間的關系，把簡單純粹的同時關系作為公司健康發展的保證。

三、德勝企業文化是怎么形成的？

1、德勝的戰略就是做強戰略，即以做強為目的，以管理為重點，謹慎發展，健康運營。

2、企業文化就是企業信仰。規則、制度意識深入人心。誠信、勤奮、奉獻的理念真正融入到全體員工的心中，成為共同的價值取向和行為準則。

3、企業文化是大家都認同的，是融入人們內心的價值觀和與此相應的具體的為人處世的準則、規則、制度體系。被動的按制度行事不是企業文化。

4、促進企業文化主要措施就是管理，就是以巨大的毅力，堅持不懈的對下屬說教。四大措施：制度化、程序化運作—企業文化的基礎和表層；炒作事件，借題發揮；說教—促使企業文化形成的第三舉措；強力度的培訓是企業文化形成的第四舉措。

通過這次對德勝管理的學習，深深感到需要從我做起，不僅僅自己做好一個敬業的員工，而且需要帶動同事成為一個敬業的員工。提高工作效率，認真按照規程做好每一項工作、每一張維護單，保質保量的按時完成任務，為公司作出更大貢獻。

? 德勝規矩讀后感 ?

最近，閱讀了“德勝員工守則”，粗略瀏覽了一些章節，對文中闡述的企業文化和制度精細化操作頗感新意。德勝公司是美國在國內唯一全資子公司，它選擇中國作為重要經營基地，不僅相中大陸廣闊的市場潛力，更青睞綿綿不絕的廉價人力資源。該公司生產一線的員工80%以上是農民工，這樣既要顧及中、西方文化差異，又要將公司管理的重點放在提高意志品質方面，針對公司經營策略和運作模式作出一些精細化的規范，甚至有的條例細化到木工釘釘子規定6寸，不得釘6寸半或7寸的規定；票據報銷前需聆聽財務人員提示嚴禁欺詐，違規手段等等。有些內容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺得這些都是德勝公司經過多年實際運作的總結和完善所提煉的結晶。綜上所述，我們可以感受到企業創新和發展階段，程序化管理條例和人性化企業文化氛圍相結合產生的巨大潛力，構建一個既寬松互輔的部門協調機制，又嚴謹踏實的工作高效能，是何等的重要。

公司前后組織過幾個主題學習討論對員工進行輪訓，加強意識形態方面提升，尋求公司整體提高員工素質品位。同時，公司各項員工福利方面也走在私企的前列。如此煞費苦心是否能激起每一個員工的工作激情和高度責任心呢？

我覺得全公司員工都來參與這種討論，大家各抒已見就公司的發展和各項規章制度的完善；我是否熱愛自己的崗位，珍惜這份工作，我感受快樂嗎？一切以公司的利益為至高無上，我的職責和責任感是否做到問心無愧嗎？公司增加績效工資，我如何更加努力的工作，報效公司，體現感恩呢？我是否在工作上有推諉，扯皮、患得患失的想法？等等，希望廣大員工和我本人共同參與這種方式，大家仁者見仁、智者見智，我堅信必將提高公司全體員工意志品質的培養，提升職業品位，獲得公司發展和個人素質雙贏。還是那句老話：“今天工作不努力，明日努力找工作”。與大家共勉！

? 德勝規矩讀后感 ?

我拿起《德勝員工守則》一書，頓時感受到了德勝企業文化的厚重感，書籍封面上莊重地寫著：一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業圣經的書,緊接著給我的感覺是震撼。

讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準確說是不會靈活運用。這些文章反映了員工對公司理念的接受程度，也記錄了一個企業員工的現狀，以及每個人進入公司后形成的良好的個人素質。

《德勝員工守則》從中國儒家傳統和現代工商文明的高度，繼承和發揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！

”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進的道路！

德勝公司教給員工的不僅僅是如何做事，還有如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座右銘。

德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

我覺得任何一個企業，任何一所學校，要想做強做大，都需要這種敬業精神，所有的員工從我做起，各司其職，各司其職，密切合作，合作，才能順利完成這項業務。我們學習德勝公司的精神，必須養**人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。

日本**讓全世界看到了日本人的高質量，人們對日本人的高質量的判斷也僅僅來自**。人們在超市里有序地排隊購物，避難所里的人們不急不急，不急不躁，面對自然災害也不平靜。就這樣，幾個小細節給我們上了一堂生動的文明禮儀課?！兜聞賳T工守則》就是從吃飯、走路、睡覺、人際關系等日常生活細節入手，面面俱到地規范員工的行為。

德勝企業文化遠不止這些，不，只是這些，都深深**撼了我！

學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資企業，但德勝的這些要求，是我們孔孟哲學，也是我們祖先追求的道德目標。所以只要對杭機有好處，我相信，當我們在做任何事情的時候想到這句話，杭機會越來越好。

? 德勝規矩讀后感 ?

“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。書中告訴我們，企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅表現在遵守制度、接受管理上，還表現在如何在一個團隊里工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一面是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行。而在實際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個管理者必須具備的基本核心素質。另外，管理素質還表現在系統層面，也就是公司形成的企業文化、價值觀、習慣和行為規范。企業文化的形成對于每一個渴望科學管理公司的管理者而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業的文化，而這個文化又必須是適合自己企業的，不是空洞的、教條的、口號式的，這是我們每個管理者必須細細考慮的問題。

讀完這本書后，我主要有三個感受，二個贊同的、一個反對的意見。

首先，非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神?！倍嗝礃銓嵉囊痪湓?，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。

其次，非常認可德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業注定是一個偉大的企業。

? 德勝規矩讀后感 ?

最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴格的規章制度時，慶幸自己不是德勝的一名員工，后來，再認真看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教師，應該具有敬業精神、關心集體、遵守制度等良好品質。以下我就談談我的感想：

一、具有敬業精神讓自己更專業。

是呀，人不管做什么事，都需要認真負責，具有敬業精神。我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自己不是幼師畢業的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習下，也能畫出漂亮的圖畫來了；面對歌譜時，我自學一般彈琴的知識，碰到難一點的，向專業人事請教，在長期的練習下，能流暢彈出一首曲子來，對我來說已經有了很大的進步了；面對這個信息化的時代，我又自學了電腦知識，不但打字快了，而且會制作圖片了，會發電子郵件，能自如地發送文章，制作表格了，能用很快的方式發信息和家長聯系，能在博客上與各位同事切磋技藝。回首一看，原來自己付出的很多努力沒有白費，自己居然也能走進專業的行列了，而這一切的進步都離不開敬業精神。

二、關心集體讓自己做個品德高尚的人。

在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報?！敝挥行闹谐錆M愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。學會用感恩的心做事，學會用感恩的心做人。德勝守則認為：修養提高，就不得不提愛心。愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。事實證明在各個崗位，人們只有密切配合，一起合作，才能圓滿完成各項交付給我們的任務。在我的周圍有太多的感動讓我覺得這個集體的溫暖，當我走進教室，我發現早就有其他老師把門窗打開幫你做好了通風工作了；當你感到口渴時，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了；當有的老師扭傷了腰時，你會發現已有別的老師幫著擦臺抹凳，拿著拖把在拖地了；當你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進教室準備打掃教室時，你會發現地面早被其他老師打掃干凈時了，當大家一起制作教學圖片……當你看到這些情景時，你自然會感嘆這個集體的凝聚力實在太強大了，而這一切的一切都是愛的集結，所以，我也要做個關心集體，給別人以力量讓自己做個品德高尚的人。只有做到這樣，我們的人生才有意義；我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

三、遵守各項規章制度提升信譽度。

在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會認真學習幼兒園的各項規章制度，做到在業務方面學有所得，在安全保育方面我們老師也時刻緊崩安全這根弦，嚴格遵守幼兒園安全法則操作才會使學校、家長、社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。當然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，相信對下一代會起到典范作用。老師遵守制度，不但提升了自身的信譽度，更能提升幼兒園的信譽度。

以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書后的感想，對我來說都是有用的，是一次學習的機會。

? 德勝規矩讀后感 ?

打破再建立，顧名思義，就是要打破以前的束縛，從零開始，利用以前總結的經驗。

德勝員工守則讀后感同時，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。

細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環境下能有這樣一個企業獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。

聶圣哲講過的一段話：我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠符合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度，絕對不可以，百分之百不可以。

這段話可以清楚地看出，德勝的追求不僅是以企業為載體賺錢，更是以企業為載體改變中國的人格和社會的決心和勇氣。

德勝價值觀：誠實、勤奮、體貼、無捷徑。

誠實，是中華民族的傳統美德。

《論語子路》曾經說過：言必信，行必果。

待他人誠實，收獲的是別人對你的尊重，待自己誠實，才不致于自欺欺人，迷失自我。

德勝員工守則讀后感誠實更是一種品牌，古代便有得**百斤，不如得季布一諾。

勤勞，是對工作的正確態度。

是提高自身素質和道德修養的基本方法。

只有勤勞，才能改變你想改變的。

只有通過努力工作，虛心學習，讓自己的才華在工作中充分發揮出來，才能真正成為合格的員工。

公司永遠不會缺人。缺少的是那些努力工作、熱愛工作的人。

有愛心，就要有一顆感恩的心。

勿以惡小而為之，勿以善小而不為，惟賢惟德，可以服人。

一個有愛心的員工會自覺地關注生產、安全和效率。

一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚，我們也都曾感動過。

與其讓別人碰你，不如讓自己碰別人？不走捷徑是對工作負責的表現。

走捷徑未必能做好工作，甚至有時會產生負面影響。走捷徑造成的事故不在少數。

但仍有一些人想方便，想當然地認為：事故怎么會發生在我身上？事實上，一些隱患導致了悲劇的發生。

不要走捷徑，一定要腳踏實地走好人生的每一段路。

中國人崇尚智慧，但認識你的不是古希臘的智慧，也不是猶太人的智慧，而是從認識上帝開始的。更多的是陰謀和欺詐。

德勝人堅決反對陰謀(權謀、謀略)，德勝人說：千萬不要把成績歸于自己，把責任推給別人。

也不要把陰謀當作智慧。

這話在每一次德勝的會議上都會被反復強調。

每個進入德勝公司45周歲以下的，不管什么學歷，都得從打掃衛生開始，必須經過三個月的家政培訓，去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化，合格后再踏上崗位。

通過這個過程，我們知道要把每一個細節都做好，把每一件事都做好并不容易。

正是在這個過程中，你可以放下以前的一切，接受新的價值觀和新的自我，學習正確的做事方法。一切從頭開始。

中國人一般喜歡把集體放在至高無上的位置，但對個人卻極為漠不關心。相反，德勝尊重每一位員工，把他們德勝命視為公司最寶貴的財富。

在任何危急情況下，德勝都堅持生命第一的原則，絕不同意員工冒著生命危險去拯救國家財產、集體財產和他人財產的價值。

德勝也不允許員工堅持帶病工作，但認為堅持帶病工作是一種不重視自身身體的行為。

德勝還注重通過彰顯員工的內在自尊，使員工自尊，尊重公司制度和他人。

在德勝，公司絕不實行打卡制度，員工要自覺不遲到、不早退。

員工可以隨心所欲地調休，但上班時間必須滿負荷工作。

在德勝，愛是永恒的主題。作為一個人，你必須有愛。只有當你有了愛，你才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把工作做好。

一個公司最后的品德的提高，最后的修養提高就落實在愛心上。

只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。

書中寫到：寶是一種，寶是一種修養，寶是一張簡單的感恩地圖。

我一直認為不走捷徑其實是一種迂腐的思想。有些事情可以省時省力地做。為什么要浪費時間來堅持這種形式？讀書時，我也對他們的工作方法感到困惑和懷疑。

但在前幾天我經歷的一件事情讓我對這種觀點有了更新的認識，那天我在公交站臺等車，有兩個推銷保健品的業務員在向每個人推銷他們的產品，大家應該對這種事情都沒什么好感，所以他們基本上都是在回應別人的拒絕，但他們回應的方式卻是讓我吃驚的，在每一次遭到拒絕后，他們會把隨身帶的產品說明面對客戶一字一字的讀出來，哪怕那人聽了轉身就走，他們也會一字不落的讀完才會去再對別人介紹，當時帶給我的感覺只能用震撼來形容，沒有監督，沒有管制，他們完全形成了一種定式，在本分的做著自己應該做的每一個程序。

德勝公司像一個世外桃源，讓人向往。

書中有很多事情我們做不到，但很多細節我們可以要求自己去做。

他們對待工作的認真，對待職業的信仰，對程序的遵守，對制度的服從，還有他們發自內心真誠的愛，我相信認真讀過這本書的人都會有所觸動。

當我開始看到那些嚴格的制度和條例，我一點都不想成為德勝的員工，讀完這本書之后我被德勝的員工所感動，他們值得為自己驕傲!破而后立，我們品清也在經歷著破繭化蝶的那一刻，當洗禮結束，我們會自豪的對每一個人說我們是品清人品質而又清澈如水!祝品清明天更強盛!

? 德勝規矩讀后感 ?

1、“一場拍賣會，不過是自娛自樂的晚會，但是如果你了解個中的良苦用心，就明白，這絕對不是一場拍賣會那么簡單。制度設計的背后有它獨特的邏輯：第一，反腐敗，第二，讓員工有尊嚴地得到實惠；第三，提高員工的社會責任感，為社會獻出一份愛心，可謂一舉三得?！报D―所以做每件事、每一個活動都是有它的目的的，而這個目的邏輯就是依照制度規范和人性化來制定的。

2、“在制度上把話說透，在公司的文化上同時還倡導把愛給夠。所以一場小小的拍賣會，既反映出德勝的制度之嚴，也只能說出得勝的愛心之深”――這個也就是在《聚焦于人》里面提到的雙高文化――高嚴格高人性管理。

3、《把農民變成紳士》只有員工受人尊重，擁有尊嚴的員工才能反過來尊重自己的工作，并把自豪感帶入工作中。對于員工的進步的地方，要能及時真誠的給予表揚和認可。就如同我們的文化中在四個利益相關方中―讓員工有一個和諧的工作環境，彼此尊重。

4、德勝公司要求員工非常嚴格，體現方方面面，“比如說做錯任何一件事情，必須立即向上級反映，不誠實的人是得不到信任和重用的”，這個也是本分和誠信體現?！鞍言捳f透，把愛給夠”但是，絕對不允許成為容忍混子的好老好人公司，這也是《聚焦于人》里面雙高文化的再次體現。從而也體現了透明公正公平，凡事都放在臺面上，允許就事論事來討論。

5、“一個員工在公司呆久了，太舒服了，難免會產生惰性，所謂三年一小癢，七年一大癢”。公司在公司制度、人性化管理的完善中，不代表員工就要丟掉保持艱苦奮斗的作風，以及付出奉獻的作風，沒有公司的平臺哪有員工，尤其是好的公司更不允許養尊處優。

6、“聶圣哲對一些國人好耍小聰明的習慣，深惡痛絕。他認為這些人好走捷徑，不守規矩，不老實按制度辦事的風氣，是導致中國無法像德國和日本企業那樣造出精品的最大問題，”這就違背了本分的原則。

7、在把管理貴族變為精神貴族的過程里面，提到堅決反對官僚主義。“當你有了權力牛哄哄的時候就是官僚文化；當你有了權力對別人漠視就是官僚文化；當你有了權力，對別人不尊重就是官僚文化；當你有了很多事情不想親自去做，就是官僚文化”官僚文化不僅毀掉人與人之間的真誠，而且使公司的效率變得低下。由于工作原因，在以往的在面試中見過太多候夸夸其談，紙上談兵的“官大爺”。而我們需要不僅是需要能夠抬頭看路，也要有真真切切愿意低頭拉車的人，身先士卒、切身帶頭的人。

8、“重視產品質量，完善內部管理，比別人認真一點”其實這也是每天進步一點點的體現，做事精益求精，是否有在內心深處想把這個事情做得更好，不甘落后，只做第一這樣的精神體現。

1、P6無論是哪一類員工，都必須認同公司“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的價值觀”―本分、誠信。

2、P12同事重要原則：請永遠住，你的同事與你平等；你的同事的存在，對你來說是非常重要的――我們的同事，是我們請來幫我們完成相應的工作的人；所以我們需要他們比他們需要我們更多。

3、“愉快辭職。否則你如果帶著不滿的情緒，工作對公司不利，對你的業績不利，甚至最終會影響到你自己的前途”―先管理好情緒，才能更好的做事；另一方面也需要管理職能的人員，對待下屬的時候，除了關注事情本身，而可以還要事情背后員工情緒的疏導和關懷上。

4、文章中多提提及“實踐證明”的字樣―該書中的所有條例制定和感悟都是真真實實的體現。所以時間才是檢驗真理的唯一標準，而不是經驗。

? 德勝規矩讀后感 ?

最近老婆單位向他們每位員工發放一本叫做《德勝員工守則》的書，拿回家后老婆一如既往丟在一邊，繼續看她的《快樂大本營》，反倒成全了我。

守制度的民族是一個不可靠的民族”彰顯編者已將個人的自身素質與國家的民族的素質整體結合在一齊了?？纯次覀兩畹闹車男╆J紅燈的、違章駕駛的、在公共場所不禮貌行為比比皆是。但又是那樣的無奈這種行為的普片。書中有一段描述德勝公司在酒店舉行圣誕晚宴的情景。由于參加晚宴的大部分是建筑工人，以致于這家五星級服務人員很擔心不和諧的事情發生。但事實出乎他們的預料，德勝的員工來到酒店時、全都是衣著整齊，彬彬有禮。沒有人大聲喧嘩，沒有人隨地吐痰；抽煙的人沒有亂彈煙灰、亂丟煙頭。于是他們驚嘆的認為這些員工的素質比我們有些機關干部的素質還高。這一切是如何做到的呢？原因很簡單：《德勝員工守則》是一本直接指導現實管理的書，是一本關于如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業工人的書。在德勝的企業文化里不論你學歷高低、職位區別你務必嚴格按照守則要求工作學習生活。這種要求會使人脫胎換骨的。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一齊合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，務必養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑?！薄罢\實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多資料，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有好處；只有做到這樣，我們的事業才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

? 德勝規矩讀后感 ?

拿到這本書后我用兩天時間讀了一遍。是關于我們心靈的轉變人格的更新我們將扮演什么樣的角色。

★述職報告之家精華濃縮:

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德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想我們怎樣教育員工為己任，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，制定程序，落實程序，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑?！薄罢\實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們才會做到更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！

我們不但要做好自己的事業同時也要教會員工怎樣成為一個正人君子。

? 德勝規矩讀后感 ?

【第1篇】

德勝公司的員工大多數是來自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億圓人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經不為過！

一個公司應該有一個與其愿景和價值關相適應的管理結構和政策。

人是最重要的生產力，什么樣的將就會帶出什么樣的兵，所以管理者的綜合素質很重要，首先他要有夢想有目標有抱負有信仰有魄力的品德高尚的‘ 君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專業，做一個懂行的管理者，才能洞察風云的變換，才能及時調整前進方向；再者管理者應該是**手。只有員工與公司的目標和價值觀保持一致，他們才能組成一個戰斗團隊。

無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

【第2篇】

《德勝員工守則》是一本直接指導現實管理的書，是一本關于如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業工人的書。給出了一套經過時間檢驗證明是有效的方法。中國現在正處于工業化進程中。工業化的難點在于人們的觀念、生活方式和工業化之間的矛盾。

該書一切從實際出發，沒有刻意去引經據典，牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明了深刻的管理原理。該書包涵著深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及到中國最復雜的管理問題，也就是如何提升公司的整體管理素質的問題。

中國的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個人情大于法制、關系高于制度的傳統國家，管理者要真正做到以身作則，沒有理想信念是不行的。從某種程度上說，經理一定是個勤奮的人。

一個偉大的管理者必須有一個內在的堅定信念?！兜聞賳T工守則》也直面中國傳統文化的痼疾，并對其予以堅決抨擊，例如走捷徑。捷徑可以導致短期內的低成本，但長期的低效率。

因為走捷徑的人很難掌握正確的方法和養成良好的習慣。它還涉及一個重要問題，也就是員工的地位問題，員工就是雇工，雇工者與被雇工者既是一種相互選擇的結果，有是一種相互制約的契約關系。但是這并不是說雇工者比被雇工者高人一等，兩者在人格上是平等的。

它還涉及到中國企業的核心問題，即信仰問題。中國人不僅信仰混雜，而切不專一。如何培養員工的信念是一個亟待解決的現實問題，而信念也是企業的真正源泉。

德勝公司提倡的價值觀是“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”，將愛心、敬業作為最重要的信仰，并在行動中加以貫徹，是一種有益的探索。值得我們去借鑒應用。

? 德勝規矩讀后感 ?

最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。

我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑?！薄罢\實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因為只有做到這樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的公司才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最后一句話做結尾“只要對公司有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會更好!

? 德勝規矩讀后感 ?

讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個企業不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責任。我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。

當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗干凈后水可以漱口。其實很多單位也有關于洗馬桶的規定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規定去執行，正所謂做到不等于做好。洗馬桶并不像我們所想得那么簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。

寫到這里，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什么有時對制度的執行不夠完美，反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。因此，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規章制度，提高自己的執行力，提升自己的內在修養。關于企業文化篇，我覺得德勝公司創始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。

“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”這話說得樸實而又豪邁，它是一個企業家、一個文化人、更是一個公民的吶喊；“制度只能對君子有效，對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民?！?/p>

中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”，我覺得社會也好、企業也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。試問一下你愿意整天和一個好逸惡勞，偷奸?；?，冷漠自私的人相處嗎？除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。盡管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。

聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實意義。教育的最終目的是生存能力的培養以及人格的完善。隨著社會分工越來越細，社會加速度地向前發展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業教育機會，培養一技之長，提升個人品格和素養。

讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發就是反思自己。可能，我站的角度沒那么高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學習領會我們的管理制度，不折不扣地執行我們的規章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。

? 德勝規矩讀后感 ?

當我讀完《德勝員工守則》后，我心中充滿了許多的感動和好多的敬佩。因為德勝提倡“誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑”的價值觀。也許在很多人眼里這樣簡單的口碑是很容易做到的，可實際上很難做到，樹立一個良好的口碑并持之以恒地堅持下去是很不容易做到的。

今日德勝的成功是與辛勤勞動的員工和老板對員工細致入微的愛是分不開的。員工用心去做每一件小事情，用百分百認真的態度去遵守和維護每一項下達的工作和任務，做一個高尚的勞動者其實很簡單，那就是老老實實的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更為敬佩的是德勝成功的背后的故事。他們的員工不是那些名牌大學的高等生和出色的碩士生，而是普普通通的農民，德勝把他們變成了產業化工人，不知付出了多少心血。

德勝的員工用樸實無華的雙手建造出一座又一座讓人贊美的洋樓，用端正的態度遵守公司的每一項規定，而公司的賞罰也是很分明的，在那里我看到遵守程序的重要性，遵守程序嚴格要求自我，是自我邁向成功的第一步，僅有把腳下的路走好，才能走出一條更為寬廣的道路來，而這樣的路僅有以誠實，勤勞，守信，不走捷徑為基礎。

低級程序是就事論事，高級程序是指導你思考問題。懂得了這一重要性，加上認真做事，嚴格按照程序做事，就沒有做不好的事情。一件事做成了，可是你如果不按照程序去做，也等于沒有成功，因為缺少一個必不可少的、合乎情理的過程。一個成功的人不只在乎結果，更為在乎的是過程。蔑視程序的人是永遠不能成功的。

我深深感到一個人做到平常心并且堅守一生，是一件很難做到的事。因為你也許會經不起種種的誘惑和堅持做事的原則?？呻y能可貴的是整個德勝公司卻在弘揚著這樣的精神，并且取得了巨大的成功，他們用雙手建造出了一座座讓人仰慕的和向往居住的美制別墅。

公司杜絕了官僚主義和人際關系的規定，但處理問題是極為嚴格的，走人際關系道路的，其懲罰更為嚴重，說明公司想用公平公正的做事原則去對待每一位員工。成功永遠屬于有所準備的人，而不是留給走捷徑的人。德勝把老板和員工劃分的很清楚也很有條理，老板和員工之間永遠都是雇傭和被雇傭的關系，但卻是健康的、禮貌的勞資關系，員工在人格上是平等的。他們用自我的雙手打開了一條通往成功的，如金子般閃閃發光、發亮的道路。我作為此刻公司的一員，深深地感到慚愧，我沒有完全做到那樣的標準，可是我讀完這本書以后要嚴格要求自我，持之一恒地去做每一項下達的任務，做一個標準的，誠實、勤勞、守信、不走捷徑的員工。今后我要在工作過程中細心地觀察周圍的每一件小事。僅有細心做事，才不會出現不必要的失誤，有些問題是只要你用心去做，就會很容易做到最好的。我也要嚴格遵守程序，只要遵守了程序，管理才能到位，才能保障制度落到實處，公司才能永遠立于不敗之地，永遠走向成功！

我期望自我每一天都能夠在學習，都能取得提高，都能把每一件事情當作最重要的事情去做，懂得珍惜此刻擁有的工作機會。有了最為夢想的工作，才能得到促動，然后變成行動，最終就變成了習慣。這也許是一個連貫的事情，我會用自我的雙手，為自我的那片天空繪畫出美麗的顏色。

? 德勝規矩讀后感 ?

懷著好奇的心態拿來閱讀后，發現該守則完全不同于我們常見的企業的員工守則，《德勝員工守則》不是一本專著，沒有明確的作者，甚至不也不算是嚴格意義的書，原因在于它的主要內容是企業內部規章制度的匯編和領導的講話節錄，這本書的前身是《德勝公司員工讀本（手冊）》，最初的目的只是為了滿足企業內部最迫切的需要而編印出來，現在成書得以出版，純屬偶然?！秵T工手冊》可以作為一本書出版，受到很多人的追捧。這無疑是企業文化的一次突破。

德勝外國建筑有限公司是一家從事木結構房屋建設的公司，總部位于加拿大，中國總部位于蘇州。德勝公司使用的工人大多沒有受過高等教育，而是農民。但創造世界級產品具有重要意義。

作為物業公司來說，我們的員工和德勝的員工有來源是類似的，如何使我們最平凡的員工做出高品質的服務，也一直是我思考的問題，在《守則》這本書中給我有了很大啟發。

書的封面有一句話： “一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！

”。德勝在制度化管理上非常嚴格，有詳細的規章制度，刷牙和理發的次數很少。德勝要求每位員工嚴格按照規定的程序和規章制度工作。

德勝舉了釘釘子的要求例子，公司規定兩個釘子之間的距離是6寸，那么就不能在6.5寸、7寸處釘釘子。6.

5寸和7寸其實沒本質區別。但放開了，就可能在8寸或9寸處釘釘子，質量就會收到威脅。有人說德勝實一種浪費，但如果質量不能保證，管理不能按程序進行，公司的生存就會被浪費，這是可以挽救的。

為此，德勝成立專門的程序運轉中心，用來監督各項制度和程序的執行情況。

除了有效的監督、獎懲機制外，德勝還強調培養員工認真做事的信念。德勝的價值觀里有一條是“不走捷徑”，自古以來，中國人把走捷徑當作聰明才智而大力宣揚，結果在現在企業管理中，不愿意踏踏實實，按部就班，結果是欲速則不達。走捷徑看似短期或局部的低成本，但卻導致長期或整體的低效率。

因為走捷徑的人往往很難掌握正確的方法和養成良好的習慣。德勝要求員工每天早上默讀：我真的沒有太多能力，我只有認真做事的精神。

丹麥國王參觀了德勝修建和管理的波特蘭小街，注意到了一個細節。在國王一行脫鞋進入參觀一洋樓參觀，參觀完后大家出來發現，進門時大家零散擺放的鞋子全部鞋頭朝外整齊擺放。作為見多識廣的國王也贊嘆不已。

我認為認真做事的態度和嚴格執行制度的能力是德勝成功的最重要因素。而這兩點正是我們物業提高服務質量最重要的一點。我想只要我們保持信念和毅力，我們也會受到客戶的稱贊。

趙亞東2010年9月19

? 德勝規矩讀后感 ?

最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自我剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時，都有點慶幸自我不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，可是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最終卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。

德勝公司的員工大多數是來自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經不為過！

在讀的時候我一向十分認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神?！倍嗝礃銓嵉囊痪湓?，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正能夠稱得上不平凡的事情僅有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就能夠真正稱得上是一個不平凡的人。

另外，書中一向不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業注定是一個偉大的企業。還有“魚鉤和魚網”這段，以織魚網的目標去經營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個企業文化、企業形象和公司以后的發展來研究。這樣的公司是很有遠見的。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每一天早上必須要默讀：“我實在沒有什么大的本事，僅有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

我想任何一家公司，任何一所學校，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一齊合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑?！薄罢\實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多資料，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為僅有做到這樣，我們的人生才有意義；僅有做到這樣，我們的學校才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是僅有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業圣經的書，緊之后給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準確說是不會靈活運用?！兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統和現代工商禮貌的高度，繼承和發揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事，我僅有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進的道路！

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個有危機意識的企業才有機會做到基業長青。正因為他有危機意識，德勝的業績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關系，同時堅持人格的平等。他提出的員工關系簡單化，并提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質量和過程管理，信奉細節決定成?。惶岢珕T工敬業、認真，關于員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。

最終讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”（質量），從不請客送禮使回扣。在當今物欲橫流、無視規則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業證明了自我靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的確定僅僅是從地震發生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然應對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節給我們上了一堂生動的禮貌禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關系等日常生活細節入手，面面俱到地規范員工的行為。沒有規矩不成方圓，游戲有游戲規則，企業有規章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業內部的規章制度，他是教你如何做一個現代的禮貌人，不明白為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規》，不明白制定制度的人是否從《弟子規》中受到的啟發，他們有一個共同之處就是注重自身的修養的，看《弟子規》感覺有好多，我們此刻有些已無法做到，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》能夠說是更適合現代人的白話版的《弟子規》，我邊看邊對照著自我的日常行為，發現許多細節被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領和高素質人群等同起來，其實并非如此，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你能夠做不了一個白領，但你能夠讓自我成為一個有素養的人，德勝公司的成功使素質

教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。

德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間構成一種簡單的而和諧的關系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環境里不斷受到好評。

學習《德勝員工守則》，自我受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最終一句話做結尾“只要對學校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學校必須會更好！

? 德勝規矩讀后感 ?

公司應該具有與愿景和價值關相適應的管理條理和政策。

人是最重要的生產力，什么樣的將就會帶出什么樣的兵，所以管理者的綜合素質很重要，首先他要有夢想有目標有抱負有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專業，做一個懂行的管理者，才能洞察風云的變換，才能及時調整前進方向；再者管理者應該是操盤手。員工與公司的方向目標和價值觀保持一致，二者相融才能形成一個有戰斗力的團隊。

無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

? 德勝規矩讀后感 ?

我們推薦一本好書，來自于一篇德勝員工守則讀后感，在我們仔細讀完之后，不由的想讀讀《德勝員工守則》，這是一本什么樣的書呢？這篇德勝員工守則讀后感又有怎樣的誘惑力呢？我們沒有組織大家逐章逐節地討論學習，發現很適宜大學生閱讀！

在我發現的最好的企業是：蘇州德勝公司；最好的企業家是：蘇州德勝公司總監聶圣哲；最好的一本書是：《德勝員工守則》。其實，德勝在業內和行外有名已是好多年了，并且這本書從11月第1版到203月已是第21次印刷啦。

蘇州德勝是一家什么樣的企業呢？德勝(蘇州)洋樓有限公司是美國聯邦德勝公司在中國設立的子公司，專門從事現代美制木(鋼)結構住宅的研究、開發和建造，說白了，就是蓋房子的。所以，其絕大多數(90%以上)的員工都來自農村，都是地地道道的“農民工”，但就是這些“農民工”卻干出工程師們干不出的產品品質，這些“農民工”的職業素質卻遠遠地超出了一般的白領們。這種不可思議的改變來自什么力量呢？答案就是德勝的管理和《德勝員工守則》。

《德勝員工守則》不能算是嚴格意義上的書，因為它的主要資料是德勝企業內部規章制度匯編和有關人員的講話、體悟摘錄。但即使如此，這本書依然稱得上當今中國企業的“管理圣經”，值得我們所有做企業的人、搞管理的人、尤其是剛畢業的大學生仔細來研讀、用心去領悟。

這本書顧名思義更多是關于企業制度建設的具體做法和管理思想。在中國企業(也包括非企業的單位)大都不缺乏制度，甚至制度也都看起來很完善，但真正能做到或到達預期效果的卻寥若晨星。原因在哪？一者，是制度設計得有缺陷，異常是管理理念、管理目標、管理措施等相互之間不能很好地銜接，甚至有些地方是相互沖突的；二者，是制度不能得到嚴格或絕對的執行，這表現為兩個層面，首先是管理者不能身體力行，管理者往往成為最先破壞制度的人；其次是不能嚴格地按照制度和流程要求辦事，經常會出現一些例外，例外多了制度自然就沒有人相信了，最終還是“人治”。德勝的制度并不復雜，甚至很多方面都是一些“常識性”的要求，但最重要的是德勝這些要求都不折不扣地做到了，日積月累大家就構成了一種習慣，都能夠自覺地遵行這些制度，或者這些制度都已經成為了德勝和德勝人的一種內在或內生的文化，與企業和每一個員工都自動或天然地融合在一齊，不再是為了執行制度而執行，而是為了企業和個人更好地成長而執行，無疑制度在這時已經超越了制度本身的涵義。

《德勝員工守則》就是一本很需要我們學習的必修教材，愿大學生都能從中有所收獲，轉化為我們工作和成長的力量。

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