電商供應鏈轉正總結怎么寫（熱門十九篇）
發表時間：2019-12-22電商供應鏈轉正總結怎么寫（熱門十九篇）。
? 電商供應鏈轉正總結怎么寫 ?
綠色供應鏈管理是將可持續發展思想融入到企業供應鏈戰略規劃中，將生態環境與經濟發展聯結為一個互為因果的有機整體，是一種資源節約型和綜合利用型的生產方式。下面由小編為大家整理的綠色供應鏈管理分析，歡迎大家參考學習。
一、中國制造企業綠色供應鏈管理的現狀
(一) 顧客端需求日趨多樣化，綠色化，即時化。隨著人們消費水平提高，需求日趨多樣化。過去人們對產品的需求只要質量好、價格便宜就行?，F在人們早已不滿足于此，要求產品品種豐富、樣式多樣，突出個性，而且顧客也越來越注意產品的綠色化。據統計，77% 的美國人表示，企業的綠色形象會影響他們的購買欲，94% 的意大利人表示在選購商品時會考慮綠色因素。在歐洲市場上，40% 的人更喜歡購買商品時考慮綠色因素。與此同時，隨著市場上產品多樣化綠色化，顧客要求能得到迅速的反映。當市場上剛出現彩屏手機的概念時，如果顧客詢問的某品牌的手機還沒上市，在推銷員的推薦下，他可能馬上轉向其他品牌。因此對企業來說，企業應以滿足客戶的需求為目的，盡快盡早地開發和生產多樣化綠色化的產品來滿足市場的需求。
(二) 下游分銷商零銷商實力壯大，要求分得更多利潤。以往制造商在供應鏈中對分銷商處于主導地位。近年來，隨著大型超級市場和零售業兼并收購浪潮的興起，下游分銷商的實力逐漸壯大，制造商開始失去優勢地位，大型分銷商迫使制造商給予更優惠的利潤分成。一些大型超市和百貨店還要求企業交納“進場費”，“上架費”等，減少了制造商的所得利潤。以家電行業為例，20世紀80年代我國家電業的需求增長率( 需求相對規模) 和90年代初家電市場規模( 需求絕對規模) 都很大，市場處于相對供不應求狀態，家電制造企業在供應鏈中處于核心地位。近年來，大型零售商及專業家電銷售商崛起，過去以百貨店為主的家電流通渠道發生了重大變化，以國美、蘇寧為代表的家電零售企業，在供應鏈中的主導作用日漸突出，有時甚至可以主導制造商的價格，而為了搶占市場，制造商有時不得不屈從于大型分銷商零售商的要求。
(三) 消費品市場供過于求，企業間競爭激烈。誰能盡快做好產品的綠色化，誰就能贏得綠色競爭力。目前國內整個消費品市場普遍供過于求。據中華商業中心測算，在消費品行業中，600 種主要商品，供大于求的 513 種，供求基本平衡的 87 種，沒有供不應求的商品。商場壓力迫使制造商不得不尋找新的出路，否則只有面臨不斷的降價。而中國制造企業大多缺乏核心技術，產品同質化嚴重，降價只會造成惡性循環，同時還會波及到上游原料市場的惡性競爭。因此，企業只有盡快推出綠色化的產品，迎合消費者的口味，才能贏得更大的市場，就能獲得綠色競爭力。
二、中國制造業中實施綠色供應鏈管理的問題分析
世界范圍內，綠色供應鏈管理的理論和實踐都剛剛起步，即使是發達國家也沒有大范圍、全方位實施綠色供應鏈管理。根據發達國家實施綠色供應鏈管理的經驗和我國國情，我國制造業企業在實施綠色供應鏈管理方面還存在以下障礙。
(一) 理論和經驗不足。目前國際上綠色供應鏈管理還沒有形成系統的理論，大部分的研究局限在概念提出階段，實踐先驅也局限在國際上一些知名大公司，沒有大面積、全方位地展開，所以實施綠色供應鏈管理的經驗非常缺乏，而且也沒有成熟的規則、程序和方法可以參考遵循。
(二) 人們的認識觀念不足。由于我國是發展中國家，許多地方政府和企業還沒有綠色生產觀念，對環境污染后果的認識不足，往往只重視發展經濟，哪怕以犧牲環境為代價也在所不惜; 或者采用末端治理，即先污染后治理，沒有認識到污染環境、破壞環境不僅會嚴重危及企業自身的生存，還會危及社會和經濟的可持續發展，最終危及到人類的生存和發展。
(三) 市場規制不夠完善。供應鏈管理存在的基礎是市場環境，同樣綠色供應鏈管理也是在市場規制框架下實施的。而目前，我國的市場規制不健全，法律法規對企業環境污染行為的處罰較輕，且缺乏有效的監督。如現有排污費的收取標準遠低于污染的綜合治理費用，企業從成本考慮往往會選擇直接交納排污費，而不是治理其污染。這種制造成本外化是合法的，且有利于提高制造商的私人收益，使供應鏈成員在追求利潤最大化時，其個體目標與綠色供應鏈整體目標存在沖突，使得綠色供應鏈管理難以有效實施。
(四) 傳統供應鏈模式造成的障礙。綠色供應鏈模式強調綠色設計、綠色材料、綠色工藝、綠色包裝、綠色回收等在產品生命周期內的有效集成，這大大增加了供應鏈管理的內容與難度。傳統供應鏈始于原材料供應商，止于用戶，對產品退出使用期以后的問題基本不作考慮，物流、信息流以及資金流均為單向運動，其設計忽視了供應鏈企業行為對社會環境和社會資源合理利用、配置的影響。
(五) 實施成本較高。綠色供應鏈管理關注的是人類和自然、環境的'和諧發展，就要求制造行業子系統要盡量減小對環境的影響，所以會造成整條供應鏈的成本增加，而目前制造業供應鏈對環境的影響不是由供應鏈條上各個節點來處理，就造成制造業供應鏈的外部負效應增加的趨勢。這實際上就是誰為環境“買單”的問題，這是我國制造業實施綠色供應鏈管理的客觀困難，對于市場化時間短、資本積累少的我國企業將是最大考驗。
(六) 缺乏高效的技術手段。先進的生產技術和污染處理技術是制造行業實施綠色供應鏈管理的基礎和保證。這種模式強調知識創新，強調設計、購料、工藝、包裝、回收等各個環節均實行“綠色化”，要求企業要對已有的生產技術進行全面改造和升級。而這對于我國技術薄弱的企業來說，是其順利實施“綠色化”的最大障礙。
三、中國制造業實施綠色供應鏈管理的對策與建議
結合我國國情，我國制造業實施綠色供應鏈管理可以從宏觀和微觀兩個方面進行。
(一) 宏觀方面。從宏觀上講，綠色供應鏈管理的建立有待于環境保護法律、法規的制定和完善，需要發揮政府相關職能部門的監督協調職能，培養消費者的綠色消費意識。同時，建立支持綠色供應鏈的網絡化信息系統平臺，為實施綠色供應鏈營造良好的政策環境、社會環境和輿論氛圍。具體說來有以下幾點:
1.加強綠色環保宣傳。政府要在全社會廣泛深入地宣傳環保的重要性和緊迫性，喚醒企業、社會組織和公眾的危機意識。既向各企業決策者宣傳綠色市場營銷觀念，又向廣大消費者宣傳綠色消費的重要意義，同時培養公眾的綠色消費意識，推動全民“綠色消費”，從而為實施綠色供應鏈管理營造良好的輿論氛圍。
2.制定完善的環境保護法律制度。我國政府應借鑒發達國家環保立法的經驗，建立符合國情的具有中國特點的環境保護的法律體系，將環保審查與質量監督結合起來，提高對污染源的懲罰標準和打擊力度，在法規與制度上降低傳統制造模式的報酬率，為綠色制造模式運行提供公平的競爭環境。美國、日本和歐洲的許多國家都制定了一系列的回收法規，取得了良好的社會和經濟效益。
3.建立支持綠色供應鏈的網絡化信息系統平臺。充分利用網絡優勢，將環境與其他信息有機集成，實現數據和信息的共享。根據綠色供應鏈管理的框架和內容，企業綠色供應鏈管理涉及到方方面面，單個企業或幾個企業很難靠自己的研發和自身的技術積累來實現整個綠色供應鏈的運作。因此，政府或相關組織應積極構建綠色資源數據庫，提供國內外綠色制造技術、綠色運輸、綠色產品專利、綠色材料、綠色管理技術等相關資料，各行業也應充分利用網絡技術構建出支持本行業產品的國際環保標準、不同材料零部件的回收處理方式等，通過建立綠色供應鏈管理數據庫、知識庫及信息系統，實現信息共享，為綠色供應鏈管理的有效實施提供信息和智力支持。
4.選擇試點行業，由“點”到“鏈”逐步展開實施。綠色供應鏈管理是一個較為復雜的系統工程，想一步到位，使每個鏈點的企業從企業和社會兩個層面獲得可持續發展往往很困難，也是不現實的想法。我國可以選擇那些在國外已經實施綠色供應鏈管理的行業、影響協作面較大的行業( 如汽車行業) 、出口量較大且已遭遇綠色壁壘的行業( 如服裝行業) 、消費者已經認可的行業( 如建筑行業) 等作為試點行業，以某個環節為突破口，由“單點”到“小鏈”，由“小鏈”到“長鏈”，直到“整鏈”，逐步展開。積累成功經驗后，再在全社會推廣。
( 二) 微觀方面。從微觀上講，企業應逐步提高環境意識，加強和建立企業間的合作和戰略信任關系，進一步完善企業管理制度，加強產品的研發和創新，通過建立生態工業園等方式實施綠色供應鏈管理，實現企業的可持續發展戰略。
1. 企業轉變傳統環境觀念，樹立可持續發展意識。綠色供應鏈管理是一種全新的管理理念，它要求企業主動提高社會責任感，將環境納入到成本控制; 同時應著眼于長遠利益，以整條供應鏈為出發點，形成一個集成化的環境管理體系，各成員樹立起集體協作、節約環保高效的團隊精神，分擔風險并致力于各自核心競爭力，使本企業的行為符合整體環境價值最大化要求，使真正意義上的綠色供應鏈成為可能。這就要求企業轉變觀念，增強企業環保和可持續發展意識，將節約資源、減少廢物、避免污染、綠色設計等目標作為企業的長遠發展目標。此外，應在企業營造和宣傳綠色企業文化，讓樹立企業“綠色形象”、創建企業“綠色品牌”成為每個員工的自覺行動，使企業從內部形成強大的凝聚力，團結全體員工，形成共同的綠色價值觀。
2. 加強企業內部管理。由于企業的情況千差萬別，綠色供應鏈管理的模式也是多種多樣，因此企業在決定實施綠色供應鏈管理時，應仔細分析自身的狀況，要從承載能力和實際出發，既能解決企業急需的問題，又能以較快見效的環節作為突破口，明確認識實施目標，確保成功。加強企業內部管理，應重新思考、設計和改變在舊的環境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制，有效地建立跨越職能部門的業務流程，減少生產過程中的資源浪費、節約能源和減少環境污染。
3. 確立企業與供應商和顧客間的戰略合作伙伴 關系。制造商應當樹立新型“雙贏”的理念，積極與供應商和分銷商建立新型的戰略聯盟關系，通過新型戰略聯盟之間的合作，對使用過的包裝物進行回收，既節約了生產成本，獲得商業利益，又減少了對環境造成的危害，獲得環保利益。由于我國當前大多數供應商還不能很好地滿足企業對其環保的要求，因而在實施綠色供應鏈管理時，應考慮我國國情，不能盲目地將那些未滿足環保要求的供應商排斥在外，而較為明智的方法是與供應商合作，相互學習，共同努力，通過一段時間的改進，使其逐漸滿足要求。對于綠色供應鏈管理中的顧客，可采用商品出租，而不僅僅是購買的方式，這樣，消費者購買的是產品的使用權，而不是所有權?？赏ㄟ^回收或重新翻新來降低成本和保護環境。另外，從環保的觀點考慮消費者購買的商品( 如家用電器等) ，在商品送達消費者后，企業可采取包裝和舊產品回收的方式，供分銷商或商品制造商再次使用，這既有利于綠色供應鏈管理的實施，又有利于實現經濟效益與環境保護雙贏。
4. 加強產品的研發和創新，重視管理咨詢的作用。供應鏈管理能夠取得優勢的基礎是要有先進的技術做支撐，同時要緊隨技術的發展，加強企業應用和集成技術的能力。這方面的技術比如: 物流過程自動化、企業資源計劃( ERP) 、業務流程重組( BPR) 以及電子數據交換( EDI) 等。因此，企業應在原有的技術基礎上投入更多的資金和精力來進行產品的研發和創新，提高產品的綠色度及開發出更多的綠色產品，以確保綠色供應鏈管理各個環節“綠色化”得以順利實施。此外，企業還應該重視管理咨詢的作用，尋求資信度高的企業管理咨詢公司、企業內管理專家和業務骨干人員共同組成總體規劃組，對企業領導和員工加強綠色供應鏈管理的理念培訓，提高企業綠色供應鏈管理的成功率。
5. 建立生態工業園。生態工業的概念是 20 世紀 90 年代后期提出的，它的核心思想是以清潔生產為導向，根據循環經濟的原則設計生產過程，促進原料和能源的循環使用，實現經濟增長與環境保護的雙重效益，是一種兼顧經濟效益和環境效益的最優生產方式。從供應鏈企業循環的角度，建立生態工業園區是實施綠色供應鏈管理的有效途徑。在生態工業鏈中，以生態互補為紐帶，把生產工廠連接起來形成共享資源和互換副產品的產業共生組合，如 A 廠家的廢氣、廢熱、廢水、廢物及副產品成為 B 廠家的原材料和能源來源。生態園中，注意上、下游企業在園內的合理布局，使園區的污染排放最小化，直至達到“零排放”。另外，在生態工業園建設中，還要注意建立動態的生態工業鏈，以開放、動態、適應性對待園區內外的環保要求和指標的變化，提高生態鏈的應變能力。高效的技術手段、先進的生產技術和污染處理技術是制造行業實施綠色供應鏈管理的基礎和保證。這種模式強調知識創新，強調設計、購料、工藝、包裝、回收等各個環節均實行“綠色化”，要求企業要對已有的生產技術進行全面改造和升級。而這對于我國技術薄弱企業來說，是其順利實施“綠色化”的最大障礙。
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最近跨境電子商務的運作模大受親睞，跨境電子商務有其獨特的優勢，他不僅具備電子商務部分縮短中間環節、有效化解產能過剩、為中小企業提供發展機遇等傳統優勢，還具有重塑國際產業鏈、轉變外貿增長方式，增強國際競爭力等作用。
和諧有序的國際貿易市場不僅可以減少貿易雙方的摩擦，還可以使整個國際貿易的環境得以優化推動新的貿易需求的產生。電子商務的橫空出世優化了國際貿易的環境，電子商務把世界連成一個整體，在數字化的網絡世界里面使國際之間的信息，資源都可以實現更好的交流共享。
中小企業一直都在夾縫中生存，面臨國內市場的飽和的危機他們急需要開拓國際市場的機會，但是由于資金和人才技術方面的局限性使他們望而卻步。
網絡貿易互動、網絡貿易資源整合和網絡貿易私人定制式營銷模式就是在電子商務的影響下產生的。其中網絡貿易互動營銷體現了人性化需求，尊重貿易主體的選擇，加強了客戶參與的積極性。
1.挖掘潛在的貿易伙伴。從事國際貿易的企業可以通過電子商務平臺向世界市場發布有關商品的信息，建立屬于自己企業的信息網絡。這樣有意愿的顧客就會很方便的咨詢洽商。
2.方便貿易雙方磋商業務。電子商務模式下買賣雙方通過網絡來了解商品和國際市場的走勢，利用電子郵件來進行詢發盤等相關業務，這樣極大地超越時間和空間的限制還有利于降低面談的成本。
3.實現網上合同、訂購與付款一體化。國際貿易借助電子商務平臺來簽訂貿易電子合同是對紙質合同的超越，同時還可以就感興趣的貨物下訂單及電子化付款結算。
1.電子商務有利于降低各項貿易業務成本。電子商務通過互聯網作業，減少了電話、傳真、郵件的使用，直接降低了溝通聯系間的費用;電子商務不再利用單據進行商務信息處理，降低了勞務費用的同時，也節省了時間。
2.電子商務提高了國際貿易的工作效率。在國際貿易中比較困難的是時間和距離的`差距，而電子商務則可以通過移動互聯網利用最短的時間做最有效率的工作，利用計算機強大的計算能力以及暢通的共享功能，有效高速的完成工作任務。
3.電子商務突破了實體店的時間限制。由于人的時間和精力是有限的，因而一些重要而且焦急的工作就會因此受到限制，影響工作的效率和進度。但是電子商務可以避免這一難題，通過網上銀行等辦理各種業務都沒有時間的約束，是十分方便的。
電商應用于國際貿易事務以來成果顯著，但是我們還得從現階段的初級國情出發清醒的意識到與國際接軌的差距，自身還存在許多不足:我們的電子商務發展還處于低水準不平衡的階段，然而西方發達國家早已實現一體化，現將本國電子商務在國際貿易發展中的不足歸納如下:
目前網上交易主要隱患就是貿易主體身份真實性很難辨別，那么交易主體之間的商業機密，通訊過程的安全性，企業之間的相互信任感就會大打折扣。銀行網之間相對比較封閉，沒有安全保障的絕對性，可能出現電子商務欺詐、電子商務信息被盜等等這類安全問題。
由于電子商務是近些年才發展起來的新興科技，大多數國家還都是摸著石頭過河，相關的法律法規還都不健全。少數發達國家已經開始制定相應的電子商務法律，但是我國還沒有相關的規定，導致電子商務發展中存在一些商務詐騙等現象。
人才是競爭的根本，是電子商務的動力源泉。電子商務是高科技發展的產物，沒有高科技的應用人才，電子商務也就是個擺設而已。
目前，國際上電子商務發展的水平還處于不穩定階段，不適合電子商務的更好地發展。應該由各國政府為電子商務的發展創造一個積極良好的發展狀態，通過政府的引導和法制法規建設，利用科學的籌劃和資源的利用，進行快速建設電子商務發展的良好環境。
針對強大的黑客襲擊應該通過國際上的共同力量積極的研發各種預防和治理軟件，讓黑客的襲擊可能性降低，避免電子商務信息的被盜，避免電子商務欺詐現象的發生。通過嚴格的法律制裁，將影響電子商務安全隱患扼殺在搖籃之中。
電子商務的廣泛開展要以人才為支點，大學教育應與時俱進不斷更新教程，并進行新的經濟發展模式的創新。加強對人才的綜合培訓，走出人才短缺的困境。從而保證電子商務的發展和應用更加高速、快捷。
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電商公司采購部管理條例
一.總則
為加強采購管理，提高采購工作效率，制定本制度。所有采購人員及相關人員，須按照本制度開展工作。采購總監對采購部人員進行管理與考核。
二.部門職責
1.負全公司的采購工作,涉及采購計劃的制定與實施，包括供應商的開發，采購合同的制定.簽署與實施，保障供應鏈的健康穩定，控制缺貨率，對SKU的數量豐富及優化，優化采購物料價格，提高公司的資金周轉率與商品的競爭力。
2.參與所采購商品的銷售策略的制定，包括定價與促銷活動。
三.采購人員職責
采購部人員分為采購總監，采購員，采購助理
采購部人員必須遵守公司利益至上的原則，維護公司利益，秉承產品適合.質量合格.供貨穩定.價格最優的選取方式方法，為公司選取最優質合作供應商。 1.負責全公司所有商品的采購（含日常辦公用品）。 2.負責新貨品的開發.評估.引進。 3負責采購合同的簽署與實施。
4.負責制定貨物入庫驗收標準的制定。
5.負責維護供應商關系，為公司爭取更多資源。 6.配合殘次品的調換工作。 7.配合庫存盤點的計劃與實施。
8配合銷售部門對商品的定價與促銷活動。
四.工作流程
新品流程
自營團隊由團隊運營提出申請，由公司總經辦確認后，交新品采購專員采購。新品的單款采購金額一般不超過人民幣叁佰元（）。
孵化團隊由運營提交申請，并提供所需款式鏈接，由采購經理確認，交新品采購專員采購，并且在采購單證上做提需標識，由財務做費用處理。
新品每周一召開“上新會”，由團隊運營或美工領取并做好交接記錄，如遺失或損壞，由財務部扣取費用。
新品在最后交接到采購部時，由采購部交接給倉庫入庫。 新品在大貨后通知上架，原則上不可以用樣品試銷。
在庫貨品申購流程
采購物料申請由倉庫庫存管理員提需，并在ERP上制定物料需求單，采購員初審并生成訂單，交采購總監審核并報總經理審批。
營銷團隊提出異常物料需求，由運營經理向倉庫主管報需，由倉庫主管做單并報采購主管審核，總經理審批通過后方可做單采購，并做銷售監控。 固定資產與日常用品采購流程
固定資產與辦公用品由人事部申請，制釘釘采購申請單，由總經辦審核通過后，由采購部選擇采購方式并采購。
生產與倉庫日常小金額用品，由相關管理人員發出釘釘申請，總經辦審核通過后，由采購總監指定人員采購。
公司所有大宗物品（伍萬元以上的）的采購必須經采購經理報總經理審核，董事會審批通過后方可通過流程制訂單采購或做招標采購，并做全程監控。 五.采購跟單流程
采購員在ERP接收到采購申請后，應用于當天完成采購訂單的制定，并聯系好供應商，下達采購訂單。
采購員在訂單下達后應該詢問供應商什么時候能發出貨物，并要求供應商按照公司的表格填寫送貨單證。
采購員在訂單下達后，應在ERP上填寫到貨計劃，如廠家暫無貨或已經下架，應及時與申請人員溝通，確認產品是否下架或尋找其它替代產品。
采購員在下達訂單后應當在3天內跟蹤物流信息，并在跟單日志中備注物流信息。 采購的物料如果非緊缺物品，不得采用順風快遞到付款與德邦到付款等類似物流（廠家含物流費用除外）
除非有必要采購員不得隨意更改采數量與生產廠家，重大供應商的更換必須報采購總監審批。
六. 采購付款
采購員在網絡上訂購公司銷售物品，應該在當天完成訂單，訂單完成后，在備注內標綠，并且通知財務部付款。
采購員在采購在網絡上訂購辦公用品，應該在當天完成，訂單完成后，在訂單上備注內標綠，并統計金額，備注釘釘請購申請碼，通知財務部付款。
現金購買的物品，由采購員制單費用報銷，采購總監審核，并報總經辦審批，交財務部核對無誤后報銷。
七. 月采購合同的訂立
采購合訂立應當采用公司專用合同，蓋合同章，并報副本給財務部。
當供應商要求簽訂特殊合同，必須報采購總監審批。
采購合同原則上由采購總監簽名訂立，如采購總監不在公司，必須電話請示后，如果采購總監同意簽訂，由指定人員蓋章簽訂，并填好采購印章使用表。
合同簽訂時供應商應當提供法人身份證與營業執照.銀行開戶資料。
八. 月結供應商與大供應商管理
月結供應商的對帳必需在每月8號前結束，不按公司要求對帳的，當月不得再次與其對帳，有特殊要求的必須得到采購總監的同意。
月結對帳結束后，由指定人員做月結款項匯表，并報采購總監審核，由采購總監報財務部與總經辦。
大供應商商由采購總監指定采購跟單人員，跟單人員負責對該客戶所有賬務。 跟單人員協助下單人員跟蹤該公司所有產品的交期.質量。
九.物料驗收
物料的數量驗收必需跟據訂單號碼.訂單數量來驗收。 物料的質量必須與樣品一至，不一至時不得在系統驗收。
物料的質量和數量與訂單不一至時，應及時與廠家溝通.核實，確認是否退貨，補貨。 物料的退貨費用由廠家負擔（包括來貨物流費用與市區提貨.送貨費用）發物流到付，廠家有付郵費的，可以寄付。
當天物料驗收報告如果倉庫提交到采購部，必須在當天完成入庫結算。
公司采購部
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最近一直在學習，單位稱之為輪崗學習，不影響工資待遇，但給人總感覺就是下崗學習的。平常的學習就是單位組織結構，管理體系之類的內部培訓。周末時候，從外面請了講師來講供應鏈管理，我們這些順便上課的人就被要求一起上課，不許請假。本來約好的爬山因此取消。供應鏈這些雖然不是自己的主要工作，但還是按時來了。
培訓師王大勇是中國物流與采購聯合會首席顧問，很多頭銜，不一一列舉了。職業培訓師的頭銜都很多的，也不知道哪個是真哪個是假，不過水平確實是真的用他自己的話說，術業有專攻而已。
供應鏈建設與采購談判，并非專業，工作中偶有接觸而已。所講這些，猶如一個全新的世界，很新鮮，很多東西其實是普遍適用的道理，很多方法覺得也有助于其他領域的拓展。采購的一些基礎的知識，我在這里不一一贅述了。他講到好像是格力空調采購一個案例時候，我覺得對大家都有一定的啟發。將所有供應商的原材料采購進行統一采購，量大了，價格便宜，返回來，再給供應商供應原材料，這樣降低了成本，控制了原材料的質量，還可以增加直接利潤，真是一舉三得的事情。不過在我看來，真正的意義，不是上面所說的這些。我是從物流的角度去想這個問題的這樣做，是共贏的一種方式。是真正改善了物流的效率與品質，利潤來自于整個供應鏈，而不是損害了上下鏈條的利益得來的利益。與早期施耐德和其他物流培訓師講授的不太一樣。這雖是一個個別的案例，但其主導思想來自于整個物流體系的共贏前提下創造的利潤。這點是這次培訓的心得之一。
再一個就是對公司目前管理現狀的分析。王大勇給很多大企業做過培訓，可謂見多識廣。談及企業目前的現狀，可能顧及面子，有些話不好說吧。但企業現在的采購供應現狀，也是經過很多努力才達到的，可能有很多不足，但也不是一個部門能決定和改變的但主導思想不能放松，整個供應鏈建設的長遠目標要修訂，要往長遠里看。降成本的著眼點，不能僅僅盯住采購單的價格，其他重要的，質量，交貨期，支付條款這些也都很重要。質量的作用不言而喻。我重點說下交貨期對整個物流和利潤的影響，可以給以后的采購談判轉換下思路。物流重要的一點就是資金周轉率，1000萬元流動資金，一年周轉三次就是3000萬，周轉率越快越好，周轉率怎么來的資金周轉率=銷售額/成本，成本又包括固定成本和可變成本，而可變成本就來自于庫存。銷售額當然越大越好，固定成本攤的越薄越好，這些都不是我所要討論的可變成本，就是庫存怎么來的舉個簡單的例子，我要喝水，需要外部供應，我每天需要飲水一杯，供應商的交貨期是5天，那么我要喝一杯水，我就要提前5天下訂單，才能夠保證我每天能喝到一杯水。我只喝一杯水，但為了保證我每天有水喝，得備有適當的庫存，以防止各種意外情況，這些就構成了庫存。從這個例子也可以看出，交貨期的重要性。轉換思路，利潤不僅僅盯住采購的價格，更多時候可以考慮下其他因素。這是此次培訓的心得之二。
接下來又講到了復雜的談判。后背的力量，心智的力量，信息的力量，策略的力量。以及如何克服囚徒心里，獲得共贏。其實我覺得概括一下，力量是來自于里面的好像一句廣告詞。不管啥力量，都來自于自身。共贏合作，看起來相當的美，但很不容易做到。還有老師讓我留下深刻印象采購和生產，供應鏈管理環境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業的物流活動進行計劃組織。協調與控制。
供應鏈是由生產企業。物流企業?？蛻舻雀鞣N實體構成的復雜網絡，網絡上流動著物流。工作流。資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司。制造企業。中轉倉庫。原材料和零部件的供應商。物流公司。配送中心。零售批發商和終端客戶。隨著物流管理的全球發展，傳統的制造業的競爭法寶——提高產品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業發展的核心舞臺，許多傳統的企業競爭手段如價格。市場推廣。銷售渠道都在逐漸被合理的供應鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優秀的企業應該把主要的精力放在其關鍵業務上，充分發揮其優勢，同時與全球范圍的合適的企業建立良好的合作伙伴關系，而企業中的物流可以外包給其他合適的企業。我國制造業為了更好的實施供應鏈管理，大多數都改變了傳統的管理手段，采用信息控制的管理系統，但是由于信息系統沒有適合企業的業務流程，嚴重影響了制造業的供應鏈管理。
20世紀80年代，世界上有些地區開始運用信息技術運作供應鏈管理，但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應鏈管理系統，在供應鏈的管理環境下，企業物流活動仍是社會物流活動的主體，專業優化專業的服務已初見端倪，雖然供應鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應鏈以其卓然的成效已經引起了理論和實物界的關注，但在實際的應用中還是和世界上的發達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業的快速發展，并影響了供應鏈的實際效益，供應鏈的管理水平還主要受到人才和企業的管理績效的'影響。目前我國大多數企業在的組織結構都建立在職責分工的基礎上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業內信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業對市場反應并不靈敏，難以滿足供應鏈管理的要求，我國大多數企業都設立了供應鏈管理部門，但是投入的人數較少，在結構上供應鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供應鏈是企業間的合作協調問題。供應鏈企業企業要認識到這一點，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供應鏈管理的運行要求，但是但多數企業組織結構都扁平化，業務流程沒邊個等，僅僅在企業內部實施，沒有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的企業管理模式，在今天信息飛速發展的今天，它順應新的經濟發展環境對供應鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應鏈管理在企業管理中和物流發展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發展逐步促進了供應鏈的發展，兩者相互促進，供應鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統的觀點來看，物流對制造業的生產祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現代企業生產方式的轉變，即從大批量生產轉向專項生產和準時化生產，這種情況下的物流管理包括采購。供應，都需要運作方式的轉變，適時準時供應和準時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業能夠以最快的速度把產品送到可會手中，以提高企業的順應市場的反應能力，所有這一切都要求企業的物流系統具有制造系統的協作調節能力，以提高供應鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統的保證生產過程的持續性問題，而是要在供應鏈管理中發揮重要作用。物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業和產品類型，供應鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產品和行業中都站到整個供應鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
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用友ERP—U8是企業級解決方案，定位于中國企業管理軟件的終端應用市場，可以滿足不同的競爭環境下，不同的制造，商務模式下，以及不同的運營模式下的企業經營。提供企業日常運營，人力資源管理到辦公事務處理等全方位的企業管理解決方案。
用友T6企業管理軟件財務會計系統，廣泛適用于生產和流通、服務類型企業財務精細管理。
用友ERP—U8是一個企業綜合運營平臺，用以滿足各級管理者對信息化的不同要求。高層經營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業制定長遠發展戰略。為中層管理人員提供企業各個運作層面的`運作狀況，幫助進行各種事件的監控，發現，分析，解決，反饋等處理流程，力求做到投入產出最優配比。為基層管理人員提供便利的作業環境，易用操作方式有效地履行其工作職能。
通過一學期的學習，我了解了ERP維護及實訓的主要工作內容。也學會了怎樣去做這一項工作。下面我會從以下幾點談談我的認識：
一、相關理論及業務鏈接的認知
ERP維護及應用是以服務思路為主導，學習ERP運維常識、服務的重要性、服務的技巧與用友ERP—U8和用友通相關產品。通過對遇見的一系列問題的分析與總結，熟悉U8及相關產品軟件。以便給客戶帶去更專業的服務。
二、ERP運維崗位的認知
ERP：Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。 ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶、服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟利益的最大化。
企業購買ERP軟件后，委托該軟件的供應商進行后續的運行維護工作，我們不僅需要掌握較為困難的計算機網絡知識基礎、ERP行業知識、項目管理知識、計算機專業英語知識、維護設備的原理、硬件維修經驗、系統運行的硬件設備的維修、維護工作，包括服務器、交換機、客戶端PC、打印機等，更應該對財務軟件都各方面很熟悉，并結合市場營銷方面的知識，與客戶交流與溝通，給客戶提供更為滿意的服務，使得客戶的期望值大于客戶的感知。
ERP維護是一個繁瑣反復的過程，尤其是驗收前的維護ERP的維護主要包括兩方面，第一是業務解釋說明，第二是系統操作指導。工作狀態是：接聽電話—記錄問題—解決問題—匯總通報。為客戶做業務解釋說明就需要對業務有所了解，比如從立項—合同—訂單—入庫出庫—總賬等等，這是個長期的過程。系統操作指導相對容易，多練習即可。高級階段可以熟悉SQL，這樣查找數據的效率就提高了。
三、服務技巧的認知
作為一個好的運維人員，應該做到：
1、具備嚴謹的時間觀念，牢記自己負責的任務和該任務的最終完成日期，如果有風險或不能按計劃完成應盡早告知客戶或領導。
2、具備較強的責任感，責任感是我們成熟的主要表現。
3、具備良好的協作意識，為達成項目總體目標而端正自己的心態。
4、具備敏銳的觀察力，在工作中能夠非常敏銳的抓住問題的關鍵、找到工作中的失誤。
5、在遇到問題的時候，冷靜對待，遇到沒有見過的問題不要慌張，按照正常的解決思路查找原因，同時利用知識庫等方式尋找解決方法，如果沒有解決思路，請及時與總部或單位同事溝通。
6、對ERP維護人員來說最重要的恐怕就是耐心，耐心傾聽耐心講解。同時還要避免被用戶帶到溝里去，因為用戶往往不知道他們的問題所在卻自以為知道，更讓人無法忍受的是，他們認定事情無法解決卻要你處理，對你的處理方式還提出種種質疑，甚至的胡攪蠻纏無理取鬧，這是個讓人崩潰的過程，所以耐心很重要。
7、具備良好的溝通能力，溝通不僅僅是職場技能，更是生存方式。我們要認識到溝通的重要性，做到與客戶、與同事之間及時交流與溝通，避免許多因信息沒有及時反饋而產生的問題。
以上就是這學期我對這門課程簡短的認知，通過這門課程，我不但學習了專業的ERP運維知識，還學會了更多的服務技巧，希望以后的課程中可以給我們更多、更專業的學習環境，讓我們在實踐中學習，鍛煉我們隨機應變的能力，以至在以后的工作崗位中少走彎路。
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如今，中國消費者的需求變得日益多元化，更加苛刻，對于國內生產的食品，他們強調安全、可追溯；對于外來品種，原產地成了他們的關注點。為此，針對不同產品，百勝中國提供了不同的解決方案。
比如，肯德基的飲料產品莫吉托需要添加薄荷葉，百勝中國出動幾支團隊，共同尋找解決方案。
首先，合格的供應商，其生產上游的安全度需要經過論證，基地的安全不能一蹴而就，需要花費一定的時間去建立、梳理。
其次，即使有了上游生產基地，加工、配送也是一大考驗。薄荷葉不耐低溫，必須以冷鏈（非冷凍）方式配送。冷鏈配送薄荷葉其保質期只有兩天，第三天就會發黑。葉子稍許變色，對其他品牌可能不是大問題，對肯德基來說卻是頭等大事。一旦薄荷葉發黑腐爛，就可能產生細菌，帶來食品安全隱患。全國幾千家肯德基餐廳分散在各處，這樣的質檢判斷不能交給門店來做。此外，即使是一片小小的薄荷葉，同樣代表品牌形象，絲毫馬虎不得。
經過采購部的不斷論證，薄荷葉的解決方案，第一步是建立上游供應商。為了確保覆蓋全國多個市場，肯德基全國17個城市的供應商全部要參與到上游薄荷基地建設中。第二步是嚴把加工環節，為了把保質期延長到5天，肯德基用冷鏈運輸來把沒有任何黑斑的薄荷葉送達門店，在采購和品質管控部門的共同推動下，一個為整條供應鏈設立的標準形成了。包括上游物流如何采配、儲存溫度的控制，他們并配備有專門的呼吸袋——研發人員將儲存包裝進行了升級。半年時間內，標準化流程使得肯德基已經可以確保全國50%以上的餐廳能夠供應到薄荷葉。百勝中國并沒有停下腳步，它還在繼續研究如何讓薄荷葉到達全國每一家門店。那時，有薄荷葉的莫吉托才能變成一款全國性的單品。
青金橘，在海南文昌曾經只是一種產量很小的水果，主要來自農戶散種，非常不成規模。當肯德基嘗試性地推出一款青金橘飲品后，青金橘的需求突然之間井噴。百勝中國采購、品質管控部門人員全部出動，來到上游產地，讓整個基地的運作規范起來，成規模地進行青金橘種植；同時要求全國17家供應商行動起來，一方面把幾個山頭全部包下來，規范種植、進行深度管理，另一方面，他們也和供應商探討在同一緯度，比如廣西境內的一些地方，是否可以種植青金橘，以分散風險，并提供全方位的解決方案。
榴蓮也是一種很有代表性的食品。近年來，它備受年輕人喜愛，百勝中國旗下必勝客、肯德基都希望將之運用到餐廳食品中。全球最著名的貓山王榴蓮，資源稀缺，在馬來西亞只有兩座山能種植，即使全部供給肯德基也不夠用。“我們的基礎量達到這個行業可供給的最上限，所以，我們要完全靠自己去建立上游。”百勝中國通過中間商和馬來西亞政府進行深入溝通討論，想看看一旦達到很大需求，百勝中國能否在上游進行開拓?！白鼋⑸嫌蔚氖抡娴暮芾酆茈y，這也說明百勝中國的需求量夠大，所以說，有能力去做投資或者開創性的事情，就是我們的特別之處。”
肯德基的供應鏈模式或許有些重，但正是長年的積累與建設，讓其與競爭對手產生差異并拉開距離。
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四、實訓目的：
1.通過模擬供應鏈運作，讓實訓用戶體會供應鏈上下游企業之間的關系及其各自的功能；
2.掌握物流、信息流、資金流的內容與流向；
3.構建起對供應鏈框架和運作流程的基本認識，進一步體會各種供應鏈運作模式；
4.了解供應鏈中的推動式/拉動式生產、VMI管理、供應鏈信息指令、BOM管理、電子采購、電子支付等一系列管理和業務思想。
五、實訓任務：
模擬從供應鏈管理系統初始化到支持整個供應鏈物流業務活動的過程中，企業信息系統操作人員所進行的操作。（由于我們組在整個供應鏈運作和管理中，我擔任制造商角色，所以這里僅列出制造商管理系統學習任務要求 ）
1、能夠進行制造商的客戶管理、供應商管理、物流公司、物料管理、倉庫管理、部門管理、員工管理、車間管理、BOM管理等相關信息的錄入和維護。
2、能夠完成采購訂單錄入、采購訂單處理、采購訂單查詢、收貨單錄入、收貨單處理及收貨單查詢等操作。
3、能夠錄入、處理、查詢生產訂單；能夠進行MRP的計算，完成生產、領料及采購建議；能夠完成生產作業的錄入、處理和查詢操作。
4、能夠進行倉儲單據的錄入和查詢，并完成出庫、入庫等操作。
5、能夠進行銷售訂單及發貨單的錄入、處理和查詢操作。
6、能夠對出庫貨物生成應收賬單，對入庫貨物生成應付賬單。
制造商收貨作業→制造商原料入庫→原材料領料出庫→制造商產成品生產、入庫→制造商產成品入庫→制造商發貨處理→制造商銷售出庫
在實訓過程中，根據老師的指導、結合實訓案例以及系統的操作步驟，基本上了解并能比較熟練地操作這個系統。在推動式和拉動式兩種類型的供應鏈管理系統運作中，我擔任的角色是制造商，在完成本職位的工作基礎上，能積極協助其他角色，比較順利地完成所屬角色的各項任務，并保證整個作業流程能快速有序地進行，最后完成本組作業，達到實訓目的。
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綠色供應鏈與傳統供應鏈不同之處主要在于融入了“綠色”的理念，與具有綠色優勢和綠色競爭力的外部企業資源建立戰略聯盟，鞏固和提高整個供應鏈的綠色制造能力和核心業務，以達到綠色制造和綠色營銷為目的。
實施過程中的區別主要表現在兩方面：一方面，從產品整個生命周期的角度出發，綠色供應鏈使制造業企業進行全面的環境管理，而不再像傳統供應鏈般單純靠技術解決環境問題。不僅能提高環境保護的效率和效果，同時也給企業帶來了額外的經濟效益。比如在產品設計時就考慮了環境因素，避免了未來的環境治理成本。另一方面，綠色供應鏈中的物流不僅僅包括傳統供應鏈中的原材料、半成品和產成品等“正向物流”，還包括所謂的“逆向物流”(若經回收處理的產品或包裝物能再利用，則進入新的綠色供應鏈循環，若不能再利用，則需進行焚燒或填埋以免對環境造成影響)。因此，綠色供應鏈的“正向物流”、“逆向物流”構成了一個“封閉式”的供應鏈，在傳統供應鏈所有元素的基礎上增加了產品及包裝回收再利用的環節和回收處理商要素，構成了一個半閉合的鏈條。
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光陰荏苒，20xx年很快就要過去了?；厥走^去的一年，忙忙碌碌，感慨萬千。尤其是公司去年x月份全面啟動標準化建設以來，供應鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進行標準化管理”精神為契機；按照公司標準化管理的具體要求和總體部署，圍繞我部門的中心任務，認真組織學習、領會標準化管理各項文件精神；明確各崗位的工作職責，完善和推行統一的管理標準，制定了先進性、系統性、統一性、文化性的供應鏈管理工作標準化體系，進一步樹立了標準化管理的新理念；深化、細化了供應鏈標準化管理工作，使我部門標準化建設工作邁上了一個新的高度。通過我部門全體同事認真扎實的推進標準化建設工作，供應鏈管理部取得了一定的成績，現將我部門標準化工作情況總結如下：
一、工作回顧
1、依據公司《質量管理手冊》和本部門標準化管理程序全面開展內部工作 20xx年x月供應鏈管理部依據ISO/TS16949和公司的《質量管理手冊》編制并識別完成了二級程序文件3份《采購控制程序》、《供應商管理程序》、《物流管理程序》，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。
部門同事按照供應鏈工作內容的'三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似復雜的工作變得越來越明晰，工作起來自然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的提高。公司推行標準化管理的成效可見一斑。
2、依據《供應商管理程序》對主要供應商進行考核，全面提升供應商與我司的協作能力。
在供應商管理方面，現對我公司主要的53家供應商進行月度、年中/終考核?？己酥饕獜馁|量、價格、交付、開發、服務五個方面進行評價，參與考核的部門涉及供應鏈管理部，品保部、技術中心，考核結果分成A到E五個等級。由于有了標準的、系統的，全面的考核辦法，考核結果基本上真實的反映了供應商與公司的協作能力，服務能力等等，間接的提高了我司對車廠和各4S店等客戶的服務質量水平，同時也為公司高層及經營委員會的戰略規劃和決策提供了真實的第一手的參考資料。
3、持續改進本部門標準化管理程序。
無論是管理程序還是工作流程，總是能在實際工作中發現問題。 供應鏈管理部本著“持續改進”的質量管理精神，也在不停的改進和完善著本部門的工作管理程序和流程。6月份對二級管理程序《供應商管理程序》的5.4.1和5.4.2進行了完善，使對供應商考核的內容更加全面和客觀，同時對《采購控制程序》的5.6.2進行了修訂。同月，對《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進行了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實物管理職能劃分到精品工廠，使倉庫管理責任更加細化和直接，管理組織結構更加扁平化。同時增加了《發貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件，在保證對客戶交貨及時和產品安全的前提下降低了物流成本。
4、招標會的成功舉辦
受東風南方集團的委托，我公司9月底組織舉行了 “20xx年東風南方集團汽車維修設備、工具招標會”，本次招標會共有來自全國各地的38家投標供應商參加，產品涉及了10大類設備和32種產品，公司的主要負責實施部門就是供應鏈管理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標會的成功經驗，依照我公司標準化管理體系中的三級文件：《招標流程》，經過近5個月的前期準備和歷時2天的招標大會，取得圓滿成功。成功舉辦的本次招標會是公司進行標準化管理的又一次成功的見證，也為今后我公司我部門組織類似的大型會議提供了寶貴的經驗。
5、QC改善活動
QC改善是公司每年舉辦的傳統活動，活動以各部門比賽方式進行，并設有獎項，旨在激勵各部門各員工充分發揮聰明才智，在做好本職工作的前提下開拓進取，創新途徑使具體業務更加高效化、節約化。供應鏈管理部為QC改善活動準備了幾套方案，比如降低P32E地毯的包裝成本，降低毯坯的運輸成本，提高PDI毯坯的庫存周轉率，到目前為止因變更的長途運輸P32E地毯的包裝方式節約了物流成本約2萬元，毯坯的運輸也逐漸過度到小批量多批次的方式。今年我們的QC改善課題是“提高PDI毯坯的庫存周轉率”，目標是由現在平均周轉天數30天，降低到20天。我們想信這個目標一定能夠達到。
6、標準化管理文化建設
為了使公司全體員工樹立標準化管理的理念，多方位，深層次的認識標準化管理，公司舉辦了“標準化管理征文”和“TS知識競賽”活動。供應鏈管理部積極參與，在征文活動和競賽活動中分別獲得第四名和第二名的好成績。
二、不足與改進
Ⅰ、不足之處
雖然在標準化管理方面，供應鏈管理部取得了一定的成績，但是還存在著很多亟待解決的問題：
1、對標準化管理系統文件理解不夠透徹
標準化管理文件是一個系統的、復雜的文件系統，每個程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責略有不同，并不能從整體上完全理解其內涵，所以輸出的結果不一定是標準化管理工作所要求的結果。
2、對于標準化的程序文件和流程執行不夠徹底
新的事物總會被舊的觀念和習慣所阻撓。由于習慣了老的，傳統的工作的方式和方法，標準化工作在實際執行過程總是被打折，影響了標準化推進的過程和質量。
3、標準化管理觀念不強
標準化管理不只是涉及到公司的工作業務方面，它涵蓋了工作時間內的所有行為和態度。由于標準化理念在同事們并沒有完全扎根，所以在實際工作中總會出現這樣或那樣的問題。
Ⅱ、計劃改進
1、定期對部門同事進行標準化管理知識培訓。只有經常學習標準化管理知識，才能真正的掌握并運用它。
2、建議標準化管理的執行結果與部門員工的KPI相掛鉤。
在日資企業佛山高木汽車部件有限公司的車間管理看板上有一個“總覺得什么地方不對勁”記錄本。這個記錄本就是記錄一線員工在實際工作中出現的一些導致工作不流暢或是產品有問題的內容，發動大家一起來分析原因，解決問題。一線員工是最能夠發現問題的，所以推進標準化工作也是一樣，要在實際工作中發現問題、分析原因，解決問題，并與員工的KPI考核掛鉤。
3、嚴格《員工手冊》中對所有員工提出的各項要求
三、前景展望
“管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在于成果。”（德魯克語）同樣標準化工作的推進是以提高公司整體素質為根本目標的。所以它是一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作；是提高公司素質的一項基本建設工程；是促進公司經營持續健康快速發展的基本條件。
通過公司持續不斷的推進標準化工程建設，未來的幾年，我們公司必將會成為一個現代化、科學化、高效化、標準化的高素質組織，同時供應鏈管理部這個公司核心的管理部門也將會出現一個管理高效，創新務實的新景象。前景廣闊，供應鏈管理部決心以實際行動來達到這樣一個另人向往的目標。
1、立刻行動
把標準化管理的觀念永遠烙印在心里，馬上付諸于行動。
2、夯實基礎
不折不扣的做好本職工作，使部門的每個員工都成為供應鏈管理專家。
3、精耕細作：
要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業務領域中做深做細。
4、創新途徑
在實際工作中總結經驗、教訓，不斷開拓創新。
我們始終相信：通過公司持之以恒的建設標準化管理系統工程，公司的管理會打開一個更新的局面，公司的業績更會突飛猛勁的發展！
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一、前言
自我介紹：我是公司供應鏈部門的一名員工，主要負責物流管理和供應商關系維護工作。在過去的一年里，我積極履行職責，努力為公司提供高效的供應鏈解決方案和優質的物流服務。下面是我的工作述職報告，以便向領導和同事們展示我的工作成果和所面臨的挑戰。
二、供應鏈管理
1. 供應商評估：我負責建立全面的供應商評估體系，包括供應商資質審核、質量管理、交付能力等指標。通過評估，我們篩選出了一批優質的供應商，確保了供應鏈的穩定性和可靠性。
2. 采購計劃與采購管理：我們與銷售、生產等部門密切合作，根據市場需求和公司產能制定采購計劃。同時，我建立了一套完善的采購管理流程，確保采購過程透明、規范和高效。
3. 庫存管理：庫存管理是供應鏈工作中的重點之一。我使用了先進的庫存管理系統，不斷優化庫存預警和補貨策略，實現了庫存的最小化和周轉率的最大化。同時，我也與銷售團隊密切合作，確保庫存與銷售需求的匹配，避免庫存積壓和滯銷。
4. 物流優化：我通過與物流公司合作，優化了物流渠道和運輸方案，降低了物流成本和貨物運輸時間。我還建立了一套完善的物流跟蹤和信息共享系統，提高了物流的可見性和可追溯性，提升了客戶滿意度。
三、供應商關系維護
1. 供應商溝通與協調：為了確保供應商與我們的合作順利進行，我與供應商保持良好的溝通和協調。我定期與供應商開展會議，交流合作中的問題和需求，共同尋找解決方案。同時，我也與內部的各個部門溝通協調，確保供應鏈各個環節的協同作業。
2. 供應商績效評估：為了確保供應商的穩定和持續改進，我建立了供應商績效評估體系，并定期對供應商的績效進行評估和反饋。通過對供應商的監督和激勵，我們與優秀供應商建立了長期合作關系，并實現了合作共贏的目標。
3. 緊急事件處理：供應鏈管理中難免會遇到緊急事件，例如供應商延誤、物料短缺等。在這些情況下，我保持冷靜并迅速采取措施，與供應商緊密合作，尋找解決方案并盡快恢復供應鏈的正常運作。
四、挑戰與反思
在供應鏈工作中，我也遇到了一些挑戰，并及時對自身進行反思和改進。
1. 技術應用不足：目前的供應鏈管理離不開信息技術的支持，我意識到自己在這方面的知識和能力還有待提高。因此，我準備參加相關培訓和學習，提升自己在技術應用方面的能力。
2. 供應商關系管理：盡管我在供應商關系方面取得了一定的成績，但在與一些特定的供應商溝通和協調時還存在一些困難。我將進一步加強與供應商的溝通和理解，爭取與其建立更加深入和長期的合作關系。
3. 風險管理：供應鏈管理面臨著各種潛在的風險，如自然災害、政策變化等。我意識到風險管理在供應鏈工作中的重要性，將加強對各種風險的分析和應對策略的制定，以確保供應鏈的可持續性和穩定性。
五、總結
通過一年來的努力和對供應鏈工作的熱愛，我取得了一定的成果并意識到自身的不足之處。在未來的工作中，我將繼續努力提升自己，在供應鏈管理方面做出更大的貢獻。同時，我也期待公司能夠提供更多的培訓和發展機會，以支持我在供應鏈領域的專業發展。通過共同努力，我相信我們可以進一步優化供應鏈管理，為公司的發展做出更大的貢獻。
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供應鏈管理是企業的有效管理，它反映了企業對整個經營過程的戰略和戰術的優化。整合和優化供應商，制造商和零售商的業務效率，使產品在正確的數量，正確的質量，在正確的時間，最佳的成本，在正確的地點，銷售。下面是小編為大家分享供應鏈管理對跨境電商影響分析，歡迎大家閱讀參考。
一、供應鏈
(一)供應鏈的含義
所謂供應鏈管理，是指相關人的鏈接，或者是相關業務的鏈接，其過程是將產品送達到消費者的手中，企業是供應鏈中的核心，主要是控制信息流、物流以及資金流等等，先從原材料的采購開始，到生產的中間產品，再到最終產品，最后進行銷售網絡。銷售網絡中包括供應商、制造商、分銷商以及零售商等等，一直到用戶或是消費者手中，進入到一個完整的功能網絡結構中。在供應鏈管理的過程中，其思想出發的角度是消費者，其連接的方式是企業之間的有效合作，以此來尋求整個供應鏈管理中的優化。
(二)供應鏈管理的方法
1.快速反應
所謂快速反應，指的是作為物流企業，需要面對的買方市場是品種眾多，數量極少的，說明他面對的不是所儲備的產品，因此說，需要準備各種要素，以便于在用戶或者是消費者的要求下，能夠及時快速地提取出所需要的要素，并能夠對其進行及時組裝，從而提供所需要的產品或是服務。
2.有效客戶反應
有效的客戶反應是一個供應鏈管理策略，1992年從美國美國州的食品和食品工業開始，也是一個制造商，批發商和零售商和其他供應鏈的成員，各方面協調和相互合作，更好，更快，更低的成本，以滿足消費者的需求，為供應鏈管理解決方案。有效的客戶反應是滿足客戶的要求，最大限度地減少物流過程的成本，及時做出準確的反應，從而使供應鏈管理的商品或服務的供應鏈管理策略的優化。
(三)供應鏈管理的意義
對于一個公司來說，供應鏈管理的最終目標有三個，一是提高客戶滿意度，提高產品的可靠性和靈活性;二是降低企業成本，減少庫存，降低生產和配送成本，三是企業整體“過程質量”的優化、成本的降低、異常事件的水平。供應鏈管理是企業的有效管理，它反映了企業對整個經營過程的戰略和戰術的優化。整合和優化供應商，制造商和零售商的業務效率，使產品在正確的數量，正確的質量，在正確的時間，最佳的成本，在正確的地點，銷售。
二、跨境電商
(一)跨境電商的含義
跨境電子商務，簡稱為跨境業務，屬于不同的交易主體區域，通過電子商務平臺交易、支付結算、國際商務活動和通過跨境物流配送，完成交易。跨境電子商務是基于網絡的發展，網絡空間是相對于物理空間的一個新的空間，是一個虛擬但客觀世界的存在的站點和密碼。網絡空間的獨特價值和行為模式對跨境電子商務產生了深刻的影響，使其與傳統的交易方式不同，呈現出其自身的特點，主要包括：全球、無形、匿名、實時、無紙、快速進化等。
(二)跨境電商的發展模式
在中國跨境電子商務主要分為企業和消費者的商業模式。商對商模式，企業應用電子商務的廣告和信息發布，交易和通關過程基本完成，在本質上，仍然是一個傳統行業，已納入海關貿易統計。商對客模式，中國企業直接面對國外消費者，出售的個人消費品，物流，主要通過航空包裹，郵件，快遞等方式，海關的`主體是郵政或快遞公司，目前沒有納入海關登記。
(三)跨境電商的發展現狀
跨境電商業務模式可分為傳統的跨境交易平臺模式，綜合門戶的跨境零售平臺模式，垂直跨境零售平臺模型和專業的第三方服務平臺模式四種不同的類型。目前，傳統的信息服務是主體，隨著產業鏈的各個部門的合作，行業將呈現出多服務體系的趨勢，同時小跨境電商也將實現爆炸性增長。
三、跨境電商供應鏈管理的特點分析
(一)更個性化的服務
在跨境電商中，屬于電子商務的模式，說明企業已經在一定程度上突破了時間與空間的界限，在生產與消費這兩個過程中，在很大程度上已經實現了和諧與統一，這樣就的使得供應鏈變得簡單、高效、開放和靈活。電子商務在消費者信息交流中的應用日益成為獲取消費者和市場需求信息的有效途徑。
(二)獨特的管理方式
對于跨境電商的供應鏈管理來說，其企業一定要更加具備主動性以及積極性，尤其是與傳統的供應鏈相比，這種獨特的管理方式應該更加有積極的作用。在不斷發生變化的環境中，需要要求員工來自發地工作，然后供應鏈的規劃就不再僅僅是少數高級企業的領導人能夠自己能夠決定的。
(三)高度共享和集成的信息系統
在跨境電子商務的交易過程中，基本上實現了高度的共享和集成的信息系統，其特點是具有電子化、數字化以及網絡化。電商主要包含三個關鍵要素、信息網絡、金融網絡和交通網絡。建立虛擬企業的供應鏈管理，通過動態鏈接的形式來為其提供前提和基礎。在網絡中的信息交換質量是主要依賴的對象，其實現的手段是供應鏈的管理，這在很大程度上極大的提高了信息運輸的效率與準確性。
(四)高效率的營銷集道
如今企業所采用的電子商務以及分銷商的形式主要是建立零售商的訂單與庫存系統。通過自己的信息系統，可以通知零售商的商品銷售，企業可以在新聞的基礎上不斷進行庫存補充和銷售指導，從而提高營銷渠道和零售商的效率，提高客戶滿意度。
四、跨境電商面臨的機遇
對于跨境電商來說，面臨著比較大的機遇，據統計，跨境點上的業務平臺已經越來越多了，已經達到了五千家，對于這些平臺說，外貿企業就有二十多家，在我國，已經有很多城市的跨境物流的發展依然是處在探索的階段，對于跨境物流與跨境電商來說，在幾個城市已經建立了試點，可以說僅僅是處在試點的階段，還沒有跟上跨境物流的發展。在跨境物流來說，其面臨的是全世界的消費者，有著非常大的市場潛力，而且有助于推動中國政治以及企業的發展。
五、跨境電商面臨的問題
如今企業所采用的電子商務以及分銷商的形式主要是建立零售商的訂單與庫存系統。通過自己的信息系統，可以通知零售商的商品銷售，企業可以在新聞的基礎上不斷進行庫存補充和銷售指導，從而提高營銷渠道和零售商的效率，提高客戶滿意度。
(一)通關效率低
在傳統貿易中，其特點是比較大容量的貨物貿易，比較長的周期，以及比較低的頻率等等，而且電子商務供應商與客戶是通過直接見面來進行交流的，這個變化，會導致整個跨境貿易電子商務產業鏈的變化或者是電子商務鏈的變化等。因此說，單個的客戶所應用的列表是非常小的，其相應的頻率也會發生很大的變化，會從低頻發展到高頻。
在電子商務發展的過程中，跨境物流的交流肯定是會涉及到報關的監管與稅收的，大量的貨物會通過快遞通道來進行運輸的，這對于海關監管以及稅收來說，有著更高的要求。面對跨境貨物和郵件交流，海關監管模式仍然沒有一個好的解決方案。一些電子商務企業在跨境貿易中出現了一些問題，尤其是對快速海關和外匯結算問題的實踐。所以說，企業與社會對于通關效率來說，是非常希望能夠提高通關效率的。
(二)物流與電子支付問題
對于物流來說，一般情況下包括點，分別是倉儲、分揀、包裝以及交付服務等等，對于賣方與買方之間的聯系來說，在電子商務交易的過程中占有著非常重要額地位。在我國還沒有開展跨境物流電子支付功能之前，存在著許多的問題和困難。首先，跨境物流的費用比較高，大量的跨境物流主要依賴于天氣的影響，這在很大程度上增加了物流的成本;其次是中國的跨境物流沒有跟上時代的發展，電子物流沒有真正實現，有一定的滯后，而且還應用了不合理的系統，基礎設施也不是很傳統的交易形式還沒有跟上時代的發展，跨境貿易不能滿足日益增長的需求，在很大的程度上已經限制了跨境物流電子商務的發展，而且香港郵政的小包大多數太多，重量比較小的貨物造成了很大的激烈，這樣就存在著各種各樣的投訴。
(三)退稅問題
跨境電商的出口退稅，主要包括產品稅、增值稅、營業稅以及特別消費稅等等，出口退稅系統主要包括商品的生產與流通，這是國家稅收的重要組成部分，其中，退稅問題主要原因是國內商品稅存在的缺點造成的，從而使產品的稅收成本來說，中國的產品與外國產品是有相同的條件的。從目前來看，跨境貿易電子商務主要的過程是交貨，對于賣方來說，不能提供一些保證過關的政策，大多數的賣家是不能享受退稅的相關政策的。
(四)激勵問題
在電子商務條件下，雖然信息流和資金流可以更迅速、準確地在供應鏈中的各節點之間傳遞，但僅有這些遠遠不能實現各節點的無縫連接，只有將物流管理納入進來，大量縮短供應鏈中物流所需時間，使物流管理符合信息流和資金流的要求，才能真正建立起一個快速的、無縫連接的供應鏈管理體系。為此，就必須對參與物流管理的環節進行相應的激勵。這種激勵本身是從改善物流目的出發的，必然存在局部的本位主義思想——只注重局部影響的激勵措施。如果物流管理的參與者單純的以業績評估的指標最優化作為采取行動的標準，當各階段業績評估指標不匹配時，就會導致供應鏈失調。
(五)企業管理水平較低
我國企業與國外發達國家相比，普遍存在著管理水平滯后、管理基礎差的問題。這些問題主要表現在資產周轉率低、庫存量過大、過多占用資金，供應鏈管理體系不夠健全，經營戰略缺乏等。
六、跨境電商問題的解決對策
(一)加快通關效率
通過將供應鏈管理管理延伸到政府層面，加快通關效率。通過效率低的原因主要是信息存在不互聯的情況，存在信息壁壘。供應鏈管理的核心之一就是信息的流動與共享。利用供應鏈管理的思想在企業與政府部門以及部門與部門間實現信息的高度互聯互通等等。除此之外，現代的通關基本上是依賴于電子，實現了無紙化通關，通過出口的電子信息來解決供應商與客戶發展的問題，從而實現快速通關、結匯以及稅收限制等等，這種手段已經在很大程度上提高了通關的效率，降低了通關的成本?？缇迟Q易電子商務的快速發展，對通關效率提出了更高的要求，其中包括海關監管系統的建立和完善，而且按照世界海關組織中“全球貿易安全與便利標準框架”，作為海關，更應該做好監督的檢查。
(二)完善物流與電子支付
通過完善我國跨境電子支付監管與外匯管理體系。針對電子支付存在的問題，應該進一步加強電子支付服務的立法，在美國，其電子支付服務的實踐包括電子資金轉賬法，統一商業代碼法。還要制定關于跨境物流供應鏈管理的相關制度，法律法規等，這樣能夠有效地規范電子支付功能，對服務主體的權利和義務進行明確，尤其是存在的風險以及發展的后果等等。
(三)解決退稅問題
通過解決退稅問題的關鍵是規范出口退稅的政策，這有利于促進外貿企業的發展，有尤其是對于中小企業的發展，具有非常重要的作用，而且中小企業在稅收優惠以及電力供應商等自身的特點來說，更加有利于降低企業的成本，并且對于對外貿易的轉型升級也有著非常積極的作用。規范出口退稅政策，不僅能夠解決中小企業所不能解決的問題，而且在稅收問題上，能夠定期申報，還可以通過電子訂單，電子付款訂單以及提單、報關單的電子賬單等問題相比，能夠進行分類通關，而且驗收也非?？?，還要定期對數據進行匯總，一般來說是以列表的形式來進行的。通過電子數據對整個部門的數據進行匯總，能夠有效地為企業辦理退稅、結算，支持企業的發展。對于進口來說，主要有兩個方面的作用，分別是建立跨境直接進貨渠道以及充分發揮海關保稅區的優勢。
(四)采用適當的激勵措施
通過供應鏈中相對強勢企業可以通過設計利益協調機制，促使供應鏈內的每個參與者的行為都以供應鏈整體利益最大化為目標。努力使每個參與者將供應鏈視為相容性利益集團，引導各結點企業將價值創新的著眼點放在“將蛋糕做大”，只有這樣才能保證整體利益和局部利益同步實現。
(五)科學管理，提高企業現代化管理水平
首先，通過供應鏈管理要求企業業務進行科學的分析和流程設計，完善工作體系。其次，通過要求供應鏈人員具備多方面的知識、技能和素質。在知識方面，供應鏈管理人員需要懂得整個業務流程，客戶的需求是什么，競爭對手的情況，以及成本機構是那些等，在技能方面，供應鏈管理人員必須具有分析能力、解決問題的能力、團隊協作能力以及與其他部門的溝通能力。在素質方面，供應鏈管理人員應有全局觀念，客戶至上的思想，創新意識和勇于承擔風險的精神。再次，供應鏈管理的系統要求，建立和完善企業的業績評價體系。
庫存費用是構成供應鏈成本的主體，庫存是供應鏈驅動中的重要因素之一，為使供應鏈環境下庫存管理水平達到最優，特提出相應對策：
1.實施柔性化組織管理。
實施柔性管理是現代企業提高其競爭力的重要手段，處于供應鏈上的企業特別是核心企業必須提高其所在供應鏈的柔性以提高其競爭能力。廠商的柔性化組織通過快速調整生產達到高效運作以支持其企業和分銷網絡，避免企業陷入困境并加速產品上市。當廠商面向高效的供應鏈運作時，又可同時獲得內部和外部的效率。
2.建立渠道競爭優勢。
廠商想在行業中獲得并保持競爭優勢不是一件容易的事情，競爭壓力迫使企業必須時刻保持效率。許多廠商把供應鏈管理看作實現競爭優勢的一種手段，希望將生產成本推給供貨商以剔除部分勞動成本。這種削減成本的策略提高了整個供應鏈競爭效率。
3.外包非核心業務可以使企業獲得成本效率。
所謂“外包”，即企業將非核心的后臺業務如信息技術管理等對外承包給專業性的公司，如IBM等，后者以更專業性的標準和規模經濟獲得效益，實現企業與專業性公司的雙贏局面。外包非核心業務無疑可以更大限度地獲得依靠規模經濟帶來的效益，同時減輕本企業在這一領域的管理負擔，降低運營成本。
4.建立加強預警時間系統管理。
庫存控制對策之一是由庫存預警時間系統組成。它是指當企業發現自己該批“批量庫存”處于需要補充的時候，向物流公司發出“警告指示”，要求物流公司立即送下一批批量庫存來補充。在這一過程中，企業該于何時發出送貨指示便成為關鍵，我們把它稱為庫存預警時間點。
5.完善基礎管理，提高企業現代化管理水平。
首先，全面質量管理體現了系統論和為科學的現代化管理思想。采用了當代最科學、最合理、最有效的現代化管理方法和技術，既系統工程的組織管理方法和技術，必將提高企業整體素質和質量管理水平，實現質量管理現代化;其次，要求供應鏈管理人員具備多方面的知識、技能和素質。
6.加強信息系統建設。
庫存控制方法具有很強的實時性，其時間要求非常嚴格.物流公司與企業必須緊密合作才能保證貨物的及時送達。企業首先應做好自己的信息化建設，尤其是對自己的MIS(企業管理軟件)一定要重視。
企業與物流公司之間的信息傳遞應采用“電子化”，將信息以“電子流”的方式傳遞，這樣，不但可以提高信息流通的速度.還能降低雙方的交易成本。
7.協同式供應鏈庫存管理(CPFR)模式。
CPFR是一種協同式的供應鏈庫存管理技術，建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎上.同時彌補了二者缺乏供應鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應商的銷售量。CPFR的最大優勢是能及時準確地預測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和供應商都做好充分的準備，贏得主動。CPFR采取了多贏的原則.始終從全局的觀點出發，制定統一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上其他方面的管理。因此，CPFR更有利于實現伙伴間更深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，進而消除供應鏈過程約束等。
綜上所述.庫存是供應鏈驅動中的重要因素之一.而庫存費用又是構成供應鏈成本的主體.它對支持企業競爭策略的供應鏈能力設計起著重要的作用。
1建立健全供應鏈管理庫存績效評估機制
供應鏈庫存管理績效評估機制是指利用績效評估的理論建立供應鏈庫存管理績效評估系統，對供應鏈庫存管理做出合理的績效評估，并能根據績效評估的結果，對供應鏈庫存管理做出相應的調整和完善。健全的供應鏈庫存管理績效評估機制，應該包括以下部分：第一，績效評估的標準;第二，績效評估的數據來源;第三，績效評估的組織機構;第四，績效評估的獎懲機制;第五，績效評估后的整改系統。
通過建立供應鏈管理庫存績效評估機制，組織更加準確衡量整條供應鏈管理庫存的績效和節點企業庫存績效，它是合理分配供應鏈利益的重要衡量標準。供應鏈庫存管理績效評估在實際運用中，要注意以下幾個問題：①績效評估標準的確定是否合理，標準的設立不能有所偏頗，一定要客觀公正，并通過了所有節點企業的認可;②績效評估組織的建立必須采取多方參與的方式，人員的選擇既要考慮專業技術，又要兼顧品德高尚，整體評估流程必須透明公開;③評估的結果要具有說服力，要公開展示，有具體的數據作為結構的說明;④要有具體的獎懲機制，并能落實到位?？偟膩碚f，對供應鏈庫存管理績效進行科學、全面的分析和評價是一項重要的管理工作。
2利用先進的信息平臺，實現供應鏈管理庫存
供應鏈信息平臺的建立，是優化供應鏈庫存管理的基礎。信息平臺為供應鏈的節點企業提供庫存決策的信息依據，缺少這個平臺，就如同沒有眼睛和耳朵，對外界的變化很難感知，進而容易做出錯誤的決策。如果零售終端沒有信息平臺，也就沒有辦法真正了解顧客的真實需求，整條供應鏈將失去驅動力。供應鏈上所有的節點企業，必須要進行信息的收集和傳遞，了解企業何時應該將何種產品運送出去，以此來滿足顧客需要，最終提高供應鏈的運營效率。有相關數據表明，使用信息技術系統可以使公司的庫存量大幅降低，甚至是降低五成。
目前，企業使用較多的系統，譬如金蝶ERP，利用這個系統，企業可以隨時對數據進行收集、處理和加工，在加快信息傳遞的同時還可以參照系統的建議進行生產，實現信息在供應鏈上的有效傳遞。ERP的使用，需要很多內部數據，如MPS(主生產計劃)、BOM(物料清單)以及WMS(庫存管理系統)等，當然也需要更多的外部數據，譬如MPS的制定，就必須要獲取下游企業的采購和生產信息作為依據。利用信息技術系統，企業之間信息交流更加方便，溝通更加快捷，使各節點企業的關系更加緊密，充分借助信息技術系統，確保企業各節點溝通無障礙，提高信息共享程度，方便企業對不確定需求做出快速響應，使整條供應鏈的庫存管理順暢、可行，并能保證企業及時快速向供應鏈反饋重要信息，有效協調供應鏈庫存。
3克服組織障礙，重新設計科學的庫存組織結構
供應鏈是由上下游的企業所構成，簡單的供應鏈都至少需要五六個節點，復雜的供應鏈節點企業更是多達上百個。如此多的節點企業，如何讓他們步調一致，目標一致，協調發展，實現共贏，這是一個很艱巨的任務。而要實現這個任務，就必須克服組織障礙，重新設計科學的庫存組織結構。
供應鏈上的各個節點企業往往相對比較獨立，各謀私利，各執己見，很難讓他們形成利益的共同體。那么可以嘗試從組織結構上去解決這個問題，如果這些松散的節點企業能夠形成一個整體組織，去管控供應鏈中的庫存，可能效果比較好。如何形成一個整體組織，筆者認為采取互相融資控股的方式比較可行，通過融資，你中有我，我中有你，庫存問題所產生的損失大家共同承擔，問題的整改大家一起努力，這就可以形成一種合力。
另外一種途徑就是成立一個第三方組織，由這個第三方組織全權負責供應鏈上的庫存管理工作。當然這個組織要得到各個節點企業的授權，這樣他們才能有效地開展工作。評價這個組織工作的績效，主要是供應鏈庫存管理所產生的業績，只有優秀的業績才是最好的證明。 個人信息 xx 性 別： 男 婚姻狀況： 保密 民 族： 壯族 戶 籍： 廣西-河池 年 齡： 37 現所在地： 廣東-廣州 身 高： 176cm 希望地區： 廣東-廣州、 廣東-深圳、 廣東-東莞 希望崗位： 物流/采購類-供應鏈專員 銷售類-人員-業務員 教育經歷 1996-08 ～ 1998-07 陜西財經管理進修學院 會計電算化 大專 xx公司 (20xx-05 ～ 20xx-02) 公司性質： 私營企業 行業類別： 計算機硬件 擔任職位： 采購經理 崗位類別： 采購經理/主管 工作描述： 匯報上級：總經理 主營產品：3D投影電腦一體機、電腦投影一體機、互動多媒體投影機的開發、銷售 工作描述： - 負責公司產品物料的全面采購工作與產品OEM外包加工生產; - 新供應商的開發、選擇、導入以及報價審核、采購合作商務合同文件的談判、簽訂聯系; - 了解掌握電子元器件的市場價格、交期等行情，與供應商維持良好的合作關系; - 針對研發部門的設計方案，及時提出物料采購方面的相關建議，規避物料提供不足等風險; - 參與研發部門的設計方案評選，提供工藝、制程、成本、市場行情等方面建議; - 提供研發部項目所需的供應商資源、技術支持、所有相關物料樣品需求; 工作成就： 建立公司供應鏈系統，編制供應商合作協議系列合同文件，規范供應商開發、打樣、報價、核價、評選、導入管理流程，合理規避、降低、轉移公司商業風險; 建立采購流程、采購渠道、供應商名錄;及時提供研發部項目所需的供應商資源、技術支持、所有零配件樣品需求，并嚴格成本控制;跟催項目進度，組織物料采購、OEM外包加工生產。 離職原因： 另謀發展 xx公司 (20xx-03 ～ 20xx-05) 公司性質： 股份制企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路 擔任職位： 資源部經理 崗位類別： 供應鏈經理/主管 工作描述： 匯報上級：副總 主營產品：手機攝像頭模組、手機屏LCM、手機OFN按鍵、手機主板、上網本、平板電腦、安防監控、機頂盒、底片掃描儀、微型投影儀等(主要客戶：中興、華為、比亞迪、長虹、海爾、海信、金立、廈新、SIEMENS等) 工作描述： - 負責公司全面資源部的工作，負責本部門團隊的組建、培訓、管理、考核，及跨部門的溝通協調; - 根據公司定期目標，完成物料的持續Costdown，確保行業競爭優勢; - 評估導入具有競爭優勢的供應商，定期組織對現有供應商的評審、考核，并維持良好的合作關系; - 了解掌握電子元器件的市場價格、品質、交期等行情，保證采購物料的品質、價格競爭優勢; - 協助采購部處理供貨異常，針對研發部門的設計方案，及時提出物料采購方面的相關建議，規避物料提供不足等風險; - 公司生產原料、生產包裝材料、生產輔助用品材料新供應商的開發、評審、導入、及采購合同商務文件的談判、簽訂聯系; - 對設備、儀器、治工具新供應商的開發、評審、導入以及維修報價審核、采購合同商務合同文件的談 判、簽訂聯系; - 對新供應商的報價、交貨、付款等條件進行評估與審核，新物料的報價、打樣、送樣承認; - 積極尋求全方位的降價策略，包括：材料替代、工藝改進、引進競爭者、整合訂單量、組織招標等等。 工作成就： 組建公司資源部，規劃人員配置，定義崗位工作內容職責，編制資源部管理體系文件，規范新供應商開發、打樣、報價、核價、評審、導入管理流程;與法務編制供應商合作協議系列合同文件，并聯系供應商簽訂協議，合理規避、降低、轉移公司商業風險，完善采購流程、采購渠道及供應商管理體系;配合研發部新項目平板電腦、手機OFN按鍵等開發，提供所需的供應商資源和所有零配件樣品需求，并嚴格成本控制，確保項目進度順利完成和產品的行業成本競爭優勢。 離職原因： 另謀發展 xx公司 (20xx-10 ～ 20xx-11) 公司性質： 跨國公司(集團) 行業類別： 計算機硬件 擔任職位： Sourcing Leader 崗位類別： 供應鏈經理/主管 工作描述： 匯報上級：副總 主營產品：數碼相機、膠卷相機、投影機、手機攝像頭模組、光學鏡片、鏡頭(為HP、OLYMPUS SANYO、SONY、DELL、VIEWSONIC、INFOCUS、TOSHIBA等國際品牌OEM / ODM生產) 工作描述： - 參與新品開發，新品發包，估價; - 新品成本分析、議價、定價、確定供應商; - 跟催試線和量產前期物料的進度和開放; - 新供應商評估、導入; - 日常供應商評估打分及輔導; - 新品價格維護入系統、異常價格的處理; - 季度costdown，協助采購員催料; - 采購契約書、ROHS、承認書等資料跟催; - 模具專案處理，產能評估、新開、增開、重開、報廢、移轉; 工作成就： 建立模具開模、移轉、報廢管理體系，通過移轉模具，將原舊供應商負責加工的.模具移轉到新供應商處，轉給新供應商負責加工，降低了15%左右成本;配合研發部新產品開發進度順利完成，滿足所有新開發產品所需樣品、手板模型，并嚴格控制成本，減輕公司研發費用，和提高產品期初利潤;完成公司季度 Costdown目標。 離職原因： 金融風暴事業部裁員 xx公司 (20xx-08 ～ 20xx-09) 公司性質： 外資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路 擔任職位： 資材部副經理 崗位類別： 供應鏈經理/主管 工作描述： 匯報上級：副總 主營產品：數碼相機、數碼相片打印機、膠卷相機產品(為美能達、尼康、理光、Polaroid、SAGEM等國際品牌OEM / ODM生產) 工作描述： - 負責工廠整體物流管理，統籌采購、生管、物控、倉庫日常工作，確保物流順暢，按期出貨; - 協調臺灣總公司、香港分公司、大陸工廠兩岸三地物料調配，并負責倉儲、收貨、發貨配送或逆向退貨返修方面的管理協調工作，規劃年中、年終公司大盤點工作，有效控制庫存; - 對供應商進行年度評審與績效評估，維持與供應商關系，完善公司供應鏈，實現零成本采購; - 制定采購資金計劃，審核并控制部門日常費用支出; - 協助采購員開發新供應商，議價，成本分析，擬定有關合同; - 主持每日協調會議，協助生管、物控跨部門溝通協調，促進生產計劃順利執行; - 監督生產計劃、物料需求計劃、發外加工、裝柜出貨安排的執行與進展情況; - 監督采購員、物控員月底與供應商對帳并申請貨款; - 維護、管理MRP2系統運作，負責部門人員培訓; - 負責公司Barcode管理系統的導入、管理、人員培訓項目; - 簽核相關單據，督導下屬日常工作，對下屬進行年度考評。 工作成就： 維持與供應商良好關系，保障公司產品零配件采購渠道;不斷改善采購流程，使采購進度更快更有效，減少公司采購成本與資金周轉壓力;完善MRP2系統采購、物流、計劃、庫存信息整合，統籌采購、生管、物控、倉庫各單位協調運作，提高工作效率，降低庫存，下屬由開始26人精簡至20人;領導團隊完成公司部門年度costdown目標;順利完成公司Barcode管理系統的導入與人員培訓項目管理。 離職原因： 另謀求發展 xx公司 (1998-08 ～ 20xx-07) 公司性質： 跨國公司(集團) 行業類別： 計算機硬件 擔任職位： 崗位類別： 采購管理員 工作描述： 主營產品：網路卡、集線器、路由器等高科技網絡產品 工作描述： - 電子、耗材物料采購; - 跟進并協調供應商交貨; - 來料異常處理; - 新物料打樣、送樣。 工作成就： 完成上級主管安排的日常工作，按時采購回物料并控制庫存至最安全狀態。 離職原因： 另謀求發展 技能專長 專業職稱： 計算機水平： 中級 計算機詳細技能： 技能專長： - 性格開朗但不失穩重，有較強人際溝通、協調能力，善于營造內外部良好的人際關系; - 工作積極、踏實，勇于承擔，責任心強，思維機敏、勇于創新，具有良好的團隊協作精神; - 多年的供應商實地評審經歷，接觸較多不同領域生產行業(電子、光學、五金、塑膠、模具、模切、PCB/FPC、LED、線材、印刷、化工、電池、沖壓、機加、壓鑄、鋁型材、螺絲彈簧、熱處理、電鍍、噴涂等)，能靈活運用供應商的知識與經驗; - 熟悉IT網絡產品、數碼產品、筆記本、平板電腦、手機、LCM、光學、投影機、安防、電子類、五金類、塑膠類等產品原物料供應鏈; - 自學能力強，不斷進取，善于吸取新技術和知識，鍛煉和培養了較強的企業適應力和崗位適應力; - 有豐富的商務談判能力與議價技巧，成本意識強，能管理好公司供應鏈并能采購到最低合理價格; - 有較強的口才表達能力和文字寫作能力，能擬訂物流相關管理體系文件和日常的合作協議、合同; - 擅長推廣實施ERP系統整合公司物流信息管理體系，確保生產計劃順利執行，降低庫存，提高物料周轉率。 - 有全面的采購控制及管理能力.熟悉企業的供應鏈管理，能配合研發部新項目開發、手板、樣機、試產所需的新材料、新物料，能統籌采購、生產計劃、物料控制、外包、倉儲、出貨、退貨工廠整體物流管理，直至對帳請款。 語言能力 普通話： 流利 粵語： 一般 英語水平： 口語一般 英語： 一般 求職意向 發展方向： 采購,業務 其他要求： 自身情況 自我評價： 從事企業物流采購管理14年，有豐富的商務談判、新供應商開發、供應商實地評審、供應商管理、招標采購統籌、成本分析等經驗能力;熟悉電子元件、機構類零件、電器元氣件、包裝材料、塑膠件及原料、鈑金鋼材、模具模材、化工輔材、設備器材及OEM采購;有全面統籌管理采購、生管、物控、倉庫、發外加工經驗; 熟悉物料流程及料帳，能夠設計、規劃、改善公司供應鏈系統;能熟練操作運用windows、office辦公軟件，會AutoCAD、ProE工程圖及 3D產品渲染，能綜合運用MRP2、ERP系統及internet電子商務整合物流管理體系;有多次ISO內審、外審工作經驗。有領導團隊完成公司績效目標能力。
供應鏈管理提高企業運行效率的同時，也不可避免地增加了整個供應鏈的企業的風險，某一環節出了問題，可能會導致整個供應鏈的中斷。企業應當建立風險意識，加強供應鏈風險管理，提高供應鏈的穩定性與可靠性。企業要進行系統的風險管理，首先應從戰略層面對供應鏈戰略進行調整，其次還要建立完整的風險管理流程，開發適應企業需求的風險評估方法及工具，制定風險計劃，并加強日常監控需要強調的是，供應鏈風險管理不是單個企業的責任，而是依賴于供應鏈上各個企業的相互支持與協作。
一、供應鏈風險的定義
供應鏈風險管理是通過識別、度量供應鏈風險，并在此基礎上有效控制供應鏈風險，用最經濟合理的方法來綜合處理供應鏈風險，并對供應鏈風險的處理建立監控與反饋機制的一整套系統而科學的管理方法。
在全球范圍內，已經出現了多起重大的供應鏈中斷事件。9.11 事件、印尼海嘯、美國西海岸工潮等等，這些突發事件給相關行業造成了重大的打擊。面對供應鏈風險，不同的企業表現出了不同的應對風險的水平。飛利浦公司在美國新墨西哥洲芯片廠是愛立信和諾基亞共同的芯片供應商。2002年該工廠的火災中斷了二者的芯片供應，愛立信失去芯片供應，新款手機無法生產，白白失去了市場，市場份額從12%降低到9%，而諾基亞及時有效的風險管理保住了市場，坐穩了手機市場的第一把交椅?？梢?，供應鏈風險管理對提高企業競爭力至關重要。
二、供應鏈風險的來源
供應鏈風險是指由于供應鏈運作的偏差所產生的潛在損失，歸根結底就是供應與需求的不平衡。供應鏈的風險主要來自兩個方面:一是客觀的不可抗力因素，如地震、火災等。二是主觀的人為因素，主要表現為信息傳遞方面的問題。由于每個企業都是獨立經營和管理的經濟實體，供應鏈實質上是一種松散的企業聯盟，當供應鏈規模日益擴大，結構日趨復雜時，供應鏈上發生信息錯誤的機會也隨之增多。信息傳遞延遲將導致上下游企業之間溝通不充分，對產品的生產以及客戶的需求在理解上出現分歧 ，不能真正滿足市場的需要。
具體從幾個方面來說:一是供應商單一問題。供應鏈上如果只存在一家供應商，那么供應鏈在運作過程中存在很大的風險，若其中的一個環節出現問題，整個供應鏈將會處于停頓狀態。二是企業文化差異問題。供應鏈一般由多家不同的企業構成，而每家企業的文化底蘊又存在明顯的差異，因此對于同一個問題會存在不同的看法而導致分歧，從而使整個供應鏈的穩定性難以保障。三是經濟波動產生的風險。經濟增長或者經濟蕭條，會對原材料的供應產生不同的需求，因此會不同程度的影響供應鏈中的供應商。四是其他不可預見的因素，如法律風險、政策風險、意外災禍風險等也都影響著供應鏈的正常運作。
三、供應鏈風險管理的措施
1.建立健全信息共享機制
廠家――消費者――供應商在供應鏈中起著多種作用， 他們之間的互動日益加快， 關系也變得越來越復雜。因此，這就要求給予支持的網絡基礎設施必須確保供應鏈所要的數據完整、可靠和安全。同時， 弱化道德風險發生的信息非對稱，在供應鏈管理環境下，可以通過建立和完善供應鏈節點企業之間的信息共享機制，以減少供應鏈節點企業之間的信息非對稱現象，動搖道德風險發生的基礎。企業之間還可以通過電子數據交換系統或互聯網，實現與供應商、經銷商、物流服務提供商乃至最終顧客的信息共享。
2.建立穩定的`戰略合作伙伴關系
企業進行戰略聯盟是為了獲得資源優勢，實現優勢互補，提升各自企業的核心競爭力，越來越多的企業通過與上下游企業建立戰略聯盟加強合作。在一定程度上，建立戰略聯盟也可以規避風險。與供應鏈上的合作伙伴尤其是主要供應商建立戰略聯盟則為其提供了組織基礎，因為戰略聯盟中的企業之間是長期穩定的戰略合作伙伴關系，彼此的合作是建立在相互信任基礎之上的，信息高度共享，同時還可以保障信息安全、互通信息和規避風險本身就是戰略聯盟形成的動因之一，可以有力地緩解了道德風險、信息風險、信任風險等合作風險。一旦突發事故發生，戰略聯盟成員之間可以迅速溝通，進行共同決策，共同采取應對措施，將事故對供應鏈的不利影響降至最低，當突發事故影響物料供應時，戰略聯盟中的制造商可以對供應商施壓，使需求首先獲得滿足，避免物料供應的中斷。
3. 建立風險應急機制，采取一些應急措施
當面臨不可控制的供應鏈風險時，應急措施就顯得尤為重要，因此建立風險應急機制是至關重要的。如依靠第三方物流，發展應急物流，可以減少供應鏈的風險。第三方物流服務商通常具備廣泛的、專業的物流網絡，一旦某條線路出現問題，可以馬上改變路線，仍然正常的運作。
4.保持供應鏈的彈性
傳統的企業供應鏈往往是單一的供應商機制，整個供應鏈缺乏柔性，為確保產品供應穩定重要產品應該由兩個以上的供應商提供，不能僅依靠某一個供應商，否則一旦該供應商出現問題，勢必影響整個供應鏈的正常運行，使整條供應鏈變成一條危機鏈。設計柔性的多頭供應鏈是解決供應鏈瓶頸，預防供應鏈風險的重要措施。多頭的供應商機制不僅使供應鏈具有足夠的柔性，而且還能在供應商之間形成競爭態勢，保證產品的穩定供應。供應鏈企業要實現預期的戰略目標，客觀上要求供應鏈企業進行合作，形成共享利潤、共擔風險。 供應鏈管理理論的產生遠遠落后于具體的技術與方法。供應鏈管理最早多是以一些具體的方法出現的。： 快速反應(QR) 快速反應Quickresponse(QR)是指跨境電商企業面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產品。QR是美國紡織服裝業發展起來的一種供應鏈管理方法。 有效客戶反應(ECR) 有效客戶反應(efficientconsumer response， ECR)。它是1992年從美國的食品雜貨業發展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產廠家、批發商和零售商等供應鏈成員組成的，各方相互協調和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰略。 供應鏈辦理的觀點與危險以及對策上了一學期的課，對供應鏈辦理也有了一些觀點與知道。供應鏈上企業之間的協作，會由于信息不對稱、信息扭曲、商場不確定性以及其他政治、經濟、法令等要素的變化，而導致各種危險的存在。供應鏈辦理作為一種新的辦理形式與辦法，在新的競賽環境下，在給企業帶來價值與競賽力的一起也添加了供應鏈上企業的危險。因而，對供應鏈危險辦理的研討在新形勢下有十分重要的意義。 一、什么是供應鏈辦理 所謂供應鏈，其實就是由供貨商、制造商、倉庫、配送中心和途徑商等構成的物流網絡。它包括原材料出產、零部件加工、產品安裝、分銷、零售到終究消費等進程。供應鏈是一個環繞中心企業的供貨商、供貨商的供貨商、分銷商、零售商、終究客戶組成的網鏈結構。每一個企業都在整個供應鏈中扮演著不同的人物，都是有著一個或幾個固定的特色。比如，在某個供應鏈中，同一企業或許既在制造商、倉庫節點，又在配送中心節點等占有方位。供應鏈辦理是用于有效集成供貨商、制造商、倉庫與商店的一系列辦法，經過這些辦法，使出產出來的產品能以恰當的數量，在恰當的時間，被送往恰當的地址，然后完成在滿意服務水平要求的一起使體系的本錢最小化。它是一種先進的理念和主意，經過履行供應鏈中從供貨商到終究用戶的物流的計劃和操控等功能。從某一個的企業角度來看，是指企業經過統籌改進和促進整條供應鏈聯系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以取得企業的競賽優勢。供應鏈辦理經過優化企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程而對企業的有效性辦理。供應鏈辦理整兼并優化了供貨商、制造商、零售商的事務功率，使產品以正確的數量、正確的品質、在正確的地址、以正確的時間、最佳的本錢進行出產和銷售。而供應鏈的特征有一下幾點： 1、雜亂性； 2、動態性； 3、面向用戶需求； 4、交叉性。 二、什么是供應鏈危險 企業運營中存在許多的比如需求不確定、信息不對稱以及供貨商不安穩等要素，并且供應鏈網絡上的企業之間是相互依賴的，任何企業出現問題都有或許波及和影響其他企業，影響整個供應鏈的正常運轉，甚而導致供應鏈的決裂和失利。因而，供應鏈危險由于這些不確定要素應運而生。供應鏈危險是一種潛在的影響，它會利用供應鏈體系的軟弱性對供應鏈體系形成破壞，給上下流企業以及整個供應鏈帶來危害和丟失。供應鏈危險辦理是經過辨認、估計供應鏈危險，并在這個基礎上有效操控供應鏈危險，經過用最經濟合理的辦法來統籌處理供應鏈危險，并對供應鏈危險的處理樹立監控與反應機制的一整套體系而科學的辦理辦法，其方針包含丟失前的辦理方針和丟失后的辦理方針。丟失前的辦理方針是防止或縮小丟失的發作；丟失后的辦理方針則是及時恢復到丟失前的狀況，兩者結合在一起，就構成了供應鏈危險辦理的完好方針。 三、關于供應鏈危險辨認 危險辨認是危險辦理的首要環節，供應鏈危險辨認是有效進行供應鏈危險辦理的首要階段。危險辨認是發現隱藏危險，剖析供應鏈的每個環節、一切參與主體及其所處在的環境，找出或許影響供應鏈的危險要素，把握危險特征，確定危險來源及其相互聯系的進程。 供應鏈危險的表現形式很多，任何對供應鏈的運轉有潛在影響的要素都可以看做其表現。從一般的供應鏈運作的危險動身，供應鏈危險首要表現在以下方面： 榜首，供應鏈體系的信息傳輸過錯。這是由于人為或其他客觀要素導致的危險，如IT技能的缺點、網絡傳輸速度、服務器的安穩性和運轉速度、軟件設計中的缺點以及信息傳遞方面的問題。隨著信息技能的日益成熟，互聯網規劃越漸擴展，供應鏈已成為廣大企業的運作形式，而不再是具有強壯資金實力的少數大型企業的專利。并且供應鏈規劃越大，結構越趨雜亂，供應鏈上發作信息過錯的機會也就越多。 第二，供應鏈成員的自私性和利益分配的不確定性。供應鏈體系作為一個巨大的利益共同體，每個成員企業都有其共同的布景與各自所要謀求的利益，都有尋求本身利益最大化的本能；各企業在技能水平、辦理水平、人員素質等方面或多或少的存在著差異，這些或多或少的差異在不同程度上決議著各個協作企業可以獲利多少，這中心的平衡影響著供應鏈的安穩與否。各成員的互相和諧才干樹立抱負的供應鏈，各成員之間彼此信賴才干完成共同盈利。但由于各個企業的優勢是獨立的，它們沒有從屬聯系，有的企業不得不依賴某個或某些共同的企業，因而實踐的運轉并不是如此，企業在運作中會都極力保證自己的利益最大化，因而這種軟弱的協作的聯系隨時會被打破。供應鏈全體贏利是以各企業贏利為基礎的，在全體贏利一定條件下，各企業都想取得最大的利益，這就導致了各企業贏利分配的此消彼長。某個優勢水平弱的企業獲利水平較小就會導致其要么回絕協作，要么消極協作，而這些都影響甚至不利于供應鏈的高效運轉。例如，供應鏈上某一壟斷企業改變了出產辦法，獨自決議本企業的運轉，使得從前的約好和合同失效，商洽機制破壞，這樣就會對整個供應鏈的運作發作巨大的“蝴蝶效應”，一旦出現該情況，整條供應鏈就會潰散。 第三，供應鏈成員企業文明差異方面的不確定性。供應鏈為了得到高額贏利，供應鏈中的各成員在地理方位上跨度很大，其通常不會局限于某一區域，它們往往會統籌策劃。供應鏈是一個動態的戰略全體聯盟，其往往差異于某個單個的企業文明，但是其又受到單個企業共同的文明影響，因而這就導致了整個供應鏈上企業的文明具有遲滯性。在企業經營理念和文明制度上和在員工的職業素養和敬業精神等方面都具有著明顯的遲滯性。不同的企業文明會導致對相同問題的不同觀點，然后采納有差異的處理手法，最后發作不同的結果。各企業的辦理理念、價值觀、企業方針、員工素質等各有特色，全球供應鏈還存在區域和文明布景的差異。這些要素都不利于供應鏈方針的完成，是潛在的危險之一。 第四，信息的不對稱性。在供應鏈中，從上游到下流節點企業數目很多，要使供應鏈可以擔負起對終究用戶需求的快速反應，前提條件是供應鏈有必要樹立起一條貫穿一切節點企業的信息高速公路。每一個企業都應該把與供應鏈運作有關的信息實時傳送到信息高速公路上，并在此基礎上進行信息的總集成，使節點企業在任何狀況下都知曉與自己有關的信息，一起進行快速反應。但實踐供應鏈的節點企業往往從本身利益動身，將相關信息當作商業秘密加以關閉，不肯與上、下流企業同享，結果導致整個供應鏈的信息不能順利流通，信息不對稱與信息流阻塞就會客觀存在，信息危險也會隨之發作。例如，關于供應鏈辦理來說，由于上下流企業信息的不對稱性，上游企業往往存儲比下流企業需求量大的貨物，這樣需求量的逐級擴大就會發作“牛鞭效應”。庫存量的過多是供應鏈的潛在危險之一，也是危險辦理的。 四、應對策略 為了保證供應鏈的安穩和正常運轉，企業有必要針對供應鏈運作的環境、成員之間的協作聯系等，剖析和找出或許存在的任何危險，并對各種危險及其特征及時進行剖析，采納不同的防備策略，保證供應鏈運轉狀況時間處于被有效的監控狀況，防止危險的發作。針對埋伏的危險擬定相應的應對措施，一旦有災難發作，盡量是丟失約束在最小范圍內。 （一）柔性化的`防備策略 柔性化策略是消除有外界環境發作的不確定性的一種重要手法。供應鏈協作中需求和供應方面的不確定性是客觀存在的，假如企業或供應鏈成員特別是首要成員選用這種策略，可以將由不確定要素引起的危險約束到最小。首要，經過設備轉移來下降不確定性引起的危險。如，在設計供應鏈時，考慮利用當地的工廠或具有不同優勢的配送中心等，一旦外部環境又不確定性要素發作，這些具有柔性的工廠或配送中心的利用或放棄，就可以起到很好的屏蔽危險的作用。其次，是產品的轉移。由于柔性化策略使工廠散布在世界各地，可以根據出產環境將某些本錢高、收益低的產品轉移到本錢和收益有更大優勢的工廠去。 （二）與供應鏈成員樹立戰略協作聯系 為了保證供應鏈中供應途徑或產品供應的安穩，企業需要盡力與供貨商結成戰略伙伴聯系，樹立一種信賴、協作、開放性溝通的供應鏈長時間聯系，加強與伙伴之間的信息互動和同享，完成利益同享、危險共擔。為了防備危險，企業還需要發展多種供應辦法、多地域的供應途徑，加強對供貨商的供貨情況進行跟蹤與評價，一旦發現供應鏈途徑出現問題，可及時調整供應鏈戰略，以防備或許發作的危險。 （三）擬定多發時間應急預案 供應鏈是多環節、多通道的雜亂體系，它的危險防備和應急作業也是一項雜亂的作業進程，有必要從多方面、多層次上加以考慮。在平常的供應鏈運作中，企業就需要預先擬定處理突發事件的對策和緊迫處理辦法，關于一些偶發但破壞性大的危險，可預先擬定應變措施，防止臨渴掘井，手忙腳亂，削減甚至防止災難給供應鏈及其成員帶來嚴重后果。這樣，在預警體系宣布預警后，企業可以對突發事件的發作有所準備，經過預先擬定的策略和步驟來化解危險和削減突發事件形成的丟失。 （四）防備信息危險 防備信息危險需要供應鏈企業間樹立多種信息傳遞途徑，完成供應鏈成員間的實時信息溝通和同享。由于全球化的供應鏈網絡結構以及鏈上成員間的事務聯系都變得越來越雜亂，這就要求支持信息傳遞的計算機體系、網絡基礎設備和通信手法等，能保證供應鏈上的數據完好、可靠、安全和快速地傳遞，并得到處理；需要有搞可靠性能的供應鏈辦理信息體系來加強各成員間溝通和同享，消除信息的失真，優化決議計劃進程，然后下降不確定性應訴的攪擾，達到下降危險的意圖。 （五）選用外包策略分散危險 將出產事務交于外包商，一起將或許發作的危險也分散開來一樣，選用事務外包的辦法可以下降委托方的經營危險。但這種危險并不是從根本上消除了，而是原封不動地轉移給了外包商，使外包商的危險程度因而而相應添加，他們相同需要去躲避這些危險。 （六）加強日常危險辦理 為了削減危險的發作，企業有必要在日常事務中加強對危險的防備，并鍥而不舍。要樹立有效地危險防備體系，就有必要樹立一套預警評價目標體系，將或許會發作的危險要素都放進該體系中，選用預訂的辦法和手法對他們盡心監控。在危險發作之前，預警體系可以及時、可靠地宣布預警信號。在正常事務流程運作進程中，假如預警體系中的某項目標違背正常水平并超過特定的“臨界值”，宣布預警信號，企業則按照預先擬定的防備措施對事件進行處理和補救。 在供應鏈辦理下應該削減以上幾種危險，把危險做到最低，這樣才干夠把供應鏈辦理做好?，F在供應鏈辦理越來越重要，它可以完成最佳事務績效，然后增強整個公司事務的表現。高效的供應鏈設計、供應成員之間的信息分享、庫存的可見性和出產的良好和諧會使庫存水平下降、運送作業更為有效，并改進訂單完成率及其它一些關鍵的事務功能。所以假如一個企業可以把供應鏈辦理的很好，那么這個企業就可以使得利益最大化。在供應鏈辦理下應該削減以上幾種危險，把危險做到最低，這樣才干夠把供應鏈辦理做好。 崗位說明書**** 基本信息 供應鏈部門 所屬部門 崗位名稱 供應鏈經理 上海 分析日期 工作地點 設置目的 根據公司整體供應鏈戰略規劃，建立完善的供應鏈運作系統，發揮組織、發展、協調、控制、優化、合 理配置資源的作用，保障公司戰略目標和項目運作目標的順利達成 工作關系 總經理 直接上級 董事長 間接上級 生產助理、物流助理 直接下級 工作職責 ;、對公司整個供應鏈的運作負責 1 、設計并改善公司物流、供應鏈系統，制定并完善切實可行的計劃、采購、倉儲、配送等管理工作流2 ;程，實施監控和管理 ;、建立和健全供應商、承運商的開發、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購及運輸成本3 、組織建立采購計劃、物料到貨計劃、生產計劃、發貨計劃及庫存計劃，相關訂單的簽訂、實施及跟4 ;蹤 ;、推動、落實公司物流信息系統的建立，完善、管理及優化公司的配送網絡5 ;、配合商務部門對客戶投訴的處理，采取有效預防措施，降低客戶投訴率6 ;、管理供應鏈內部人員及行政事務的處理，編制部門年度預算7 ;、相關部門之間的工作和關系協調8 、完成上級領導交辦的其他工作任務。9 2 / 1? 電商供應鏈轉正總結怎么寫 ?
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隨著全球化的不斷發展以及互聯網的快速普及，供應鏈銷售作為一項關鍵的商業活動日益受到重視。作為一個從事供應鏈銷售工作的人員，我深刻體會到了這項工作的重要性和挑戰性。在過去一年中，我在供應鏈銷售領域取得了很大的進展，下面我將詳細總結一下這一年來的工作經驗。
首先，供應鏈銷售工作要求我具備良好的溝通能力和人際關系管理能力。在與供應商、銷售團隊以及客戶之間進行有效的溝通是一個成功的關鍵。我積極與各方溝通合作，了解他們的需求和關注點，并通過有效的談判和協商達到雙贏的結果。我始終保持著積極的態度和耐心，善于傾聽和理解對方的意見，并在問題出現時及時解決，以確保項目的順利進行。
其次，供應鏈銷售工作也需要我具備良好的分析能力和解決問題的能力。在處理復雜的供應鏈問題時，我善于分析現有數據和信息，找出問題的根源，并提出解決方案。我學習并運用不同的分析工具和方法，以幫助提高供應鏈的效率和運作質量。在遇到問題時，我能夠快速反應并采取適當的措施，以確保供應鏈的平穩運行。
此外，供應鏈銷售工作還要求我具備跨文化和跨部門合作的能力。在供應鏈的各個環節中，我需要與不同國家和地區的供應商進行合作，了解和尊重他們的文化差異，以便更好地達成共識。同時，我也需要與公司內部的其他團隊進行緊密合作，共同解決供應鏈中的問題。我通過積極參加團隊會議和協調交流，與各方建立了良好的工作關系，保持了高效的溝通和協作。
在過去的一年中，我在供應鏈銷售工作中取得了一些顯著的成就。首先，我成功地開拓了新的市場，與一些潛在客戶建立了良好的合作關系，并達成了一些重要的銷售合同。其次，我參與了公司內部的供應鏈升級項目，幫助提高了供應鏈的效率和質量。最后，我在團隊內部獲得了一些認可和表彰，成為了一名優秀的團隊領導。
在接下來的工作中，我將繼續努力提高自己的專業能力和業務水平。我將不斷學習和探索新的供應鏈銷售模式和方法，以適應不斷變化的市場環境。同時，我也將加強團隊合作，盡力與團隊成員協同工作，提高團隊整體績效。
總的來說，供應鏈銷售工作是一項具有挑戰性但又充滿成就感的工作。通過我的努力和經驗積累，我深信在未來的工作中，我將能夠繼續取得更好的成績，為企業的發展做出更大的貢獻。? 電商供應鏈轉正總結怎么寫 ?
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