述職范文|從受歡迎到被需要讀后感（匯集20篇）_從受歡迎到被需要讀后感
發表時間：2020-04-28從受歡迎到被需要讀后感（匯集20篇）。
? 從受歡迎到被需要讀后感
法國科幻小說家儒勒·凡爾納的書本本都是絕世佳作，前幾天，我剛看完凡爾納的小說三部曲中的第一部：《格蘭特船長的兒女們》，老媽又送我了另一本家喻戶曉的書：《從地球到月球——環游月球》。
《從地球到月球——環游月球》屬于凡爾納小說中的一種：在未知世界里遨游的。還有一種是屬于在已知世界里漫游的，代表作品是《神秘島》。這本《從地球到月球——環游月球》主要講述了一群生活在1865年戰火紛飛的美國的大炮發明家，因為南北戰爭結束而無所事事。既然無法向地球開炮，那就向地球之外的地方開炮唄！果然，這一充滿豐富想象力的辦法被他們的主席——冷靜的.天才大炮發明家巴比康提出了。最后，由于一個叫米歇爾·阿爾當的法國人的加入，使得整個計劃天翻地覆，由原來的“炮彈發射”改為了“炮彈車廂”，引起了極大的轟動。
我讀完這本書，十分佩服凡爾納的想象力，在一個多世紀的預言，如今卻變為事實，真是讓人佩服。還有凡爾納對書中一個人物的刻意描寫：J·T·馬其頓，雖然這位可敬的大炮俱樂部秘書身殘，但他的意志仍然健在，他以一種大大咧咧的語言，冒冒失失的動作貫穿整個故事，給予人們一絲幽默。
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五、壟斷是一個褒義詞
書中在壟斷資本主義小節講到“富有創意的壟斷者創造出嶄新的事物，給消費者更多的選擇”。我認為我們應該從積極的角度來分析壟斷的概念。壟斷可以使企業獲得超額收益，同時也可以使企業獲得更多的創新和創造資源。我認為個人也是如此。如果我們在某一領域擁有壟斷權，那么我們也可以給自己更多的選擇。
六、長期規劃對個人也很重要
在書中作者講到“規劃優先于機遇”，對于我們個人來說長期規劃同樣非常重要，規劃能夠對我們人生指引方向，預則立，不預則廢，激烈的競爭決定生涯規劃的重要，將現實和長遠規劃相結合定位并不斷完善，是就業和職業升級的關鍵，所以職業生涯規劃對所有人來說都很重要,將對其一生的成就產生重大影響。
正如《經濟學人》對本書的評價：《從0到1》寫的清晰、理性又實際。不僅僅是企業家。凡是對現狀不滿意，對世界未來有想法的人都應該讀這本書。
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從自身做起、從本職工作做起
《從平凡到卓越》是一本好書。為什么世界500強企業總有一大批優秀員工？就是因為企業正確運行發展的結果，因為他們的員工具有優秀的理念，出眾的品質。
《從平凡到卓越》使人領悟到，一個優秀員工要善于從工作中洞察和發現新知識，新技能，了解專業知識和技能發展的新動態，并且根據工作的實際需要，學習、掌握和吸收新知識、新技能。優秀員工于普通員工的區別在于他們有很強的學習和應用能力。他們能把所學的知識正確地運用到工作實踐中，充分發揮最大的學習實踐，取得顯著的工作成績。在工作中即要做正確的事，又要正確地做事，這樣才能成為一個真正的優秀員工。
現代企業的員工只有不斷學習，不斷超越和戰勝自己，善于學習，相信自己能夠做到，真正做到卓越力量的源泉。學習是我們能力發展和提高的動力。只有不斷學習，才能提高接受和掌握新技術的能力，才能與企業共同生存和發展，否則就會背淘汰。我們在學習中會遇到困難。我們應該相信自己能夠做到，充分發揮自己的潛力，敢于戰勝自己。
團隊精神是企業的粘合劑。在一個企業里，只要大家共同努力，共同發展，企業就會使現卓越。
要實現從平凡到卓越，首先要有足夠的自心和雄心。相信自己，保持自我激勵，自信是成功的前提，有了自信，普通人也能做出非凡的事業，如果沒有自信，即使有杰出的才華和才華也于事無補。
自信的人可以把渺小變成偉大，把平庸變成神奇。自卑只能自憐，自信才能成功。目標確定后，目標應與個人的實際需要相聯系。
讀《從平凡到卓越》，對于平凡，對于卓越，對人生，對人與人之間處事接物有了更加深刻的認識和理解。只要我們在自己的崗位上努力工作，不斷學習新知識，善于理解他人，善于與他人溝通，善于促進合作，這樣的人各方面都會更好。
我們處在一個競爭激烈的時代，知識的更新日新月異，要想在競爭之中永立于不敗之地，要生存，要發展，必須加強學習才能達到理想之岸，否則會被生活的大海所吞沒，只有這樣才能獲得生存空間。
一個蓬勃發展的企業需要一大批德才兼備的員工。優秀員工是一流企業的基礎。沒有他們，任何企業都會衰落。我們并不是非要在工作中做出什么驚天動地的事跡才能算是一個優秀的員工，我們只要在工作中愛崗敬業，努力學習新的技能知識，把所學用在生產中去，去創造價值，這樣就是一個好員工。
此外，在處人處事上，一名合格優秀的員工，他必須要待人真誠，做事規矩，熱愛榮譽。
我想只要正確把握以上幾點，從自身做起、從本職工作做起，那么從平凡到卓越并不是什么難事。
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激發我們的潛能是我們成功生活的必要條件。而我認為集中注意力是激發潛能的基礎，正如“雞尾酒會效應”一樣，只要能集中注意力，就能排除外來干擾，靜心提高自己。我們可以通過冥想和其他方法來培養注意力。
正如毛澤東在市場上讀到的那樣，通過這種訓練，我們可以有意識地培養自己的抗干擾能力。
生活在這個世界上，自然要安逸地生活，通過椅子技巧，進行自我心靈對話，成功地感受自我。當身心疲累時，我們可以學會午睡和經常入浴，讓自己的全身獲得松弛。人的自我調節能力也是有限度的，一個人再怎麼會將壓力轉化為動力，再怎麼擁有不容易產生壓力的健全心態，也難免會遇到讓你身體僵硬、冷汗直冒、整個心臟快跳出來的緊張場面，這時我們可以學會肌肉放松運動，緩和不安與緊張，我認為很有幫助。
我們要活出真我，勇敢地表達自己，為自己的努力喝彩，表里如一的表達自己，對自己充滿信心，這些都是相輔相成的，如果連自己的真實想法都不敢表露，何談充滿自信。盡管我們每個人活著的主要訴求是希望自己能得到別人的認可，成為一個符合期望的認。然而，在此之前，我們要能自我認可，為自己點贊，才能是他人信服。
最后，這本書告訴我們，改變應該從現在開始，鄙視強烈的自我表達欲望。書中給了以下幾種方法：
1、 腳踏實地的努力；
2、 說話切忌夸大不實；
3、 凡事不可操之過急；
四。學會認識自己，不受別人的言語和反應的影響；
此外，我們需要與他人保持和諧的關系，改善我們暴躁易怒的性格
1、 加強控制情緒的能力；
2、 提高工作的持久力；
3、 提升共鳴的能力；
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讀《從0到1》有感
在各行各業都展開了激烈競爭的今天，我們所面對的客戶群體是固定，有限的，如果不能比別人做得更好時，必然會流失許多客戶。這本書有許多精彩的地方。彼得·泰爾說，一個基礎不好的企業絕對沒有希望。一個基礎差的企業往往需要最多的時間來挽救他們，這是最糟糕的。
如果一個企業不知道如何創新，僅僅依靠復制和復制新產品或商業模式，自己業不知道，這樣的企業就會失敗。
“在什么重要問題上你與其他人有不同看法？”，看似很簡單的一個問題，每個人的答案都不同，針對這個反主流的問題，書中說明了多數的回答都是對現在的不同看法，好的回答應該盡可能的使我們看到未來。未來會怎樣，誰都無法預知，但可以肯定的是，我們所期待的未來一定是進步的。
進步分為兩種，一種是水平的，也就是復制。另一只是垂直的，也就是創新。就拿飛信，微博來說也曾風靡一時，但在微信出現后，大量的客戶轉向微信，原因很簡單，微信進行了創新，有更好的體驗感，用戶使用起來特別方便，滿足了之前在飛信，微博的需求，甚至是提供了更多的功能，微信在不斷進步，也因此增強了用戶的粘度。
書中的觀點是，任何一個大企業都石油壟斷發展起來的，這也是我國社會、電信運營商、石油、國有企業等的現狀，他們的壟斷給自己帶來了巨大的利潤。此外，騰訊、阿里巴巴這些創新型企業也都建立了自己的王國。他們雖被抄襲，但沒有一個企業能超過他們。
對于一個企業而言，經營模式，市場占有率固然重要，但最后衡量企業是否成功還是要依據其所產生的利潤，沒有不想盈利的企業，但面對行業內的競爭，長時間的虧損也無法支撐企業的運營。每個人都是獨一無二的，所以由許多人組成的團隊也是獨一無二的。只有選擇合適的合作伙伴和員工，我們才能打下堅實的基礎。除了商業模式之外，決定企業盈利與否，團隊的力量也不容忽視。
企業的基礎是員工和公司制度。只有奠定基礎，企業才能高速發展。
從0到1，第一步是思考，第二步是行動。企業的發展往往由領導決定。領導者的決策影響著員工的積極性，決定著企業的發展方向。領導者的獨特個性是推動公司發展的引擎。有創造力和遠見的人往往能帶領企業走向成功。
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近期品讀《從0到1》一書，深有感觸。生活看似多元，其實不過是一個“從1到n”的過程。新事物一出現，就會吸引別人模仿和重復，增加類似的產品和服務。
但新事物的創造卻是“從0到1”的質變，是獨一無二的。商品種類越來越多，功能越來越細化，但給人們帶來的邊際效用卻越來越低，因為同類商品太多，創新商品太少，創新商品往往是滿足消費者需求的良藥。比如，電子產品只有不斷創新才能得到消費者的青睞，否則只能在紅海中掙扎，甚至失去消費者。
創新思維是公司最重要的力量。這比靈活性更重要。因此，創新不僅是一種簡單的知識積累，更是一種思維運動。一個好的企業人，勝于旁人的絕對是他的創造力，他的創新思維。
他不會盲目地跟隨那些已經成功的創業者、企業家，去開發類似的產品，反而用大量的時間去認真思考，思考人們缺少什么，市場需要什么，創業需要怎樣的合伙人，需要投入多少成本。思考的時間多于實踐的時間，想好再開始。創新的魅力在于它能彌補市場的空缺，開拓新市場，形成涓涓細流的需求。
它不僅從源頭上杜絕盲目惡性競爭，而且具有較大的規模效應，盡可能降低成本，實現利潤最大化。
如果企業缺乏創新思維，許多充滿活力的企業就會像曇花一樣枯萎。由于循序漸進，企業家往往對現狀感到滿意，他們可能因為害怕犯錯而盲目規避風險，從而失去探索和發現的機會。不探索就沒有發現，沒有發現就沒有進步。
一味地止步不前，企業終將會被后來居上的競爭者所超越。在企業積極探索、形成規模的同時，新問題層出不窮。企業的員工管理和團隊建設是實現企業目標的重要因素。
如書中所說，每個員工都是獨一無
2、 與其他企業不同的是，企業不僅要為員工提供不可替代的工作機會，還要充分挖掘員工的潛能，使員工能夠做好工作并愿意去做。只有認真分析每一位員工的特點，從各自的角度出發，才能因地制宜，盡可能地發揮每一位員工的作用。
所以創業并不像看上去那么簡單，因為它需要很多東西。通過《從0到1》這本書的閱讀，我學***很多。我想起讀書時老師對我們說過的一句：
人無我有，人有我新，人新我創。我們現在的任務是從0到1，尋找一種獨特的創新、獨立思考和不斷探索的方式。我也堅信，我們可以讓未來不僅不同，而且更好。
朱柱輝2016/7/21
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最近在對百年顧世家商業模式的探索中，對于《從0到1》感觸頗深，我們的做法與這本書不謀而合。創業不是從1到n的產業或商業模式，而是一種創新的商業模式，而不是將現有的商業模式同質化。我們在做顧世家百年工程的時候，無數次討論商業模式，做微商？
做分銷？做代理？做直營？
如果我們進入這些模式中的任何一種，無論是我們百年秘方，還是我們的技術實力，我們只會實現整個行業不會從1增加到n，而只是利益的重新劃分。因此，在這片紅海中，百年顧世家項目必須將工業4.0和信息革命結合起來，創造新的商業模式，成為中醫藥內部調結合外部營養定制問題的皮膚解決方案提供商。
說到問題肌膚，我們也是從一開始的熱愛中醫25-45歲職業女性逐漸找到自己清晰的用戶群的過程，這與書中所講創業要盡量避開目前已有的理應預測未來所需的那么只是一個很小的領域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價的利潤行業拼殺，選擇一個前言的領域殺入確實是很好的開始。《定位》一書的作者也持同樣的觀點——“當第一勝過做得更好”。
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近來，我看了一本書 ——《從地球到月球》，這本書的是儒勒·凡爾納，被譽“現代科學幻想小說之父”。我看了之后讓我明白了許多科學道理和知識。
這本書講述了美國南北戰爭結束后，大炮俱樂部的成員感到無用武之地，很煩惱。俱樂部的主席提出制造大炮，從而引起了世界各地的熱烈反響。在主席的領導下，他們解決了科學的許多難題和困難，進行了人類偉大的實驗。結果，在使用大炮去月球的途中，發生了點意外，使大炮沒有到達月球。
讀完了這本書，使我明白了許多道理，主人公對生活非常樂觀，不怕困難，努力的去實現他們的偉大夢想。同時這也告訴我們要像他們學習，對待生活要樂觀，還告訴我們關于科學的一些實驗和知識，主人公們遇到了一些困難，他們用大腦和智慧去解決問題，而我們遇到了學習的難題，就退縮而不去想，所以，我們要向主人公們學習。我們也有自己的夢想，只要我們肯努力，勇于創新，就離我們的夢想更進一步。
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對個人來說，一個重大的決定可能會影響你的一生。對于一個國家來說，重大政策的決定和實施也影響著國家的命運。經濟可持續發展需要創造良好的環境，跨越西方模式，尋找適合中國國情發展的獨特創新方式，需要億萬中國人民的共同努力。許多固有的思維和觀念被時代的發展徹底顛覆，改變了我們的思維方式，形成了新的發展動力和模式。
創新在日常工作中，正如古人第一次把世界看成**一樣，我們可以重建世界，守護未來。
在同一片藍天下，我們一起呼吸，共同命運，治理霧霾，回歸純凈的藍天，大膽創新，走別人沒走過的路，做別人沒做過的事。從0到1,就是一個革命性的進步！
? 從受歡迎到被需要讀后感
哈嘍、大家好，我是小個子韓靜，長在參加#從受歡迎到被需要#讀書會，這是我今天的讀書總結和思維導圖。
一、我的舊知：
1、認識的人多就是人脈
3、自身價值和能力不高，就不會接觸到大咖人物
4、總是覺得有一顆不斷學習和提升的.心就是在奮斗
二、新知：
1、人脈是人、資源、財富、信息，能夠為自己所用可以從中獲取資源的。
2、“站在富人堆里”是為了提高自身價值，站在資源雄厚強大的人、未來能提供幫助的人中間，而不是有錢人。
3、運用利他思維可以有助于發掘自己的價值所在，能夠更好地解決認知問題，強化彼此關系解決社交不對等關系
4、運用人脈分類法則和人脈管理系統有助于完成年度目標，解決所謂的人脈焦慮
三、要做：
更新朋友圈圈層、明確目標，將人脈進行分類管理
四、讀書金句
1、把自己活成一束光，照亮自己也溫暖別人
2、再窮也要站在富人堆里
3、繩律，付出是一種態度，利他是一個角度，能助人是一種能力，三根支柱缺一不可
4、人脈饑渴癥其實不是人脈真的不夠，而是你感覺不夠
以上是我的觀點和總結，看到的朋友可以給出建議。
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看到這個題目，我喜歡看完后再寫，所以就寫了。第一次抄老師的文章，還是藍色的原來是老師，紅色是我的幻想。是的，是幻想，是美麗的幻想。
心理層面的一切問題，忽然想到了一句話，一切唯心造。我如今的病，如今的遭遇，如今的所有，都是我應該收獲的，雖然我不愿意如此，同時，當初，在我不知不覺中已經選擇了這樣的結果。生命是一種很玄的東西。
都源于隱藏在行為背后的潛意識。是潛意識嗎？我讀了一些關于心靈這個詞的書，它是一種自我保護機制。
不，潛意識不是我說的心智。潛意識不僅是前世積累的記憶，更是今生的體驗。潛意識在我看來，是那種莫名的不知為什么就這樣想這樣做的的動機。
…無論我怎么表達，我都無法表達清楚我所要表達的東西。
兒童時期，我們的需求，在于滿足!對于食物、對親密接觸、對新奇的渴望，若能夠得到滿足，就可以贏得一份美好無邊的童年。呵呵，我的童年，有一個布娃娃陪我，還有一輛三輪腳踏車，還有一架玩具小鋼琴，還有一個姨夫從部隊上拿回來的手榴彈外殼。
還有無數的溜溜球。... 我想回到童年，因為我不想媽媽變老，爸爸離開我和媽媽。我知道我爸爸媽媽都會離開這個多彩的世界。直到我們走過童年，由于各種教育和社會意識的推動，對食物、親密接觸、新奇的渴望，似乎變得幼稚、微不足道，如果你說，我每一天，都在吃、抱抱、玩玩中度過，人們似乎很不屑，覺得沒有意義。
哈哈，我想是的。每天吃，抱，玩，哈哈哈哈。那么，成年人眼中最有意義的事什么呢？這是一個非常有趣的話題，它激發和埋葬了無數的生命。
其實，我很慚愧。到目前為止，我似乎還沒有被視為一個成熟的人。過了新年，我都32歲了。我是個不成熟的人。
人們都這樣覺得。是的，實際上我不知道什么是成熟。好吧，就這樣。就這樣。否則，我該怎么辦？成熟人的世界真的很煩人。有很多網抓住我。
早上醒來，我想起了我剛剛上大學的時候，我告訴自己，我來到世界上，就是帶給周圍人溫暖的，我要做個天使，給大家帶來美好的東西，我要沖人們笑，我要開心的和他們打招呼……無論環境怎樣，我總能那么無所牽掛的開心著……如今，因為網太多，我變了。
**與兒童的分界線，就在于被需要!如果你是一個人人需要你的人，你就有自信、有成就感、有人生意義!被需要，定義了你在人間的價值，定義了你活著的成就，定義了你何去何從!
看了這段，我，在反思。我是個被人需要的人嗎?……難說啊。
……想大膽的說，我不是一個被需要的人。同時，有時，事實上，有時，我是需要的。其實，是我自己沒有信心，沒有“他她他們很需要我”這樣的信心。
為了能夠找到被需要的感覺，人們把自己演變成父母，給自己戴上個高帽，并且在一生中，不停地加碼，不斷地演繹出各種問題，來在子女身上，找到被需要的感覺，讓他們覺得自己很有見解，很有經驗，很有資格指導別人如何獲得幸福，盡管他們自己可能從未幸福過。是的，這一段是對的。一、 這樣一個無知的人，也試著說服別人這樣做然后。只是，我需要保持警惕。我要知道我是一個無知的人，沒有權利介入別人的世界。
除了問候意外?；蛘?，彼此交談，自言自語也可以快樂自由的話，好的。哈哈。
記住，只有三樣東西：我自己的，別人的和上帝的。這個定律對我很有用呢!!
哈哈哈哈哈
被需要的感覺，是一個成年人尋找存在感的動力!于是，他們開公司、辦企業、參與各種社會活動，樂此不彼，哪怕疲勞、不快樂、應酬、失去健康，只要能夠找到證據，證明自己是被需要的，他們就覺得一切犧牲都有意義。意義?
很好。有一件很美的事。這是我那天讀的一首詩。當我坐在那里的事候，生活有多美好？椅子不是真的，地板不是真的，我不是真的。多么美妙?
我高興的認識到：生命是無意義的，世界時無意義的，這讓我多么興奮?!我感恩這美好的認識!
生命是無意義的，從此，我可以不用像追逐或尋找什么似的活，因為生命是無意義的，我可以自由自在的活，可以自由自在的存在，反正，不管我怎么行，怎么做，怎么活都不會錯!我將體會到怎樣的巨大的自由?!若我能自由的像路邊草叢中的小野花一樣，自由自在的開放，我也滿足的不得了。
哈哈，如果我想成為一只糞甲蟲或者一只小蜜蜂，或者上帝手中的一個四線木偶，我寧愿成為一只被獅子抓住的獵物，這也是超級自由的。那樣，真好!
這個游戲規則，潛規則，就這樣流傳。沒有任何一種動物會去做人類這種事情，這種吃力不討好的事情，在其他任何低等動物那里，是不可思議的!沒有其他任何動物會主動去承擔別的動物的工作、生活責任。
太鋒利了，太好了！我無法表達我看到這一段的感覺。我只是喜歡讀幾遍。
于是，美國人不斷地告訴世界的任何一個國家，他們的作用與價值，被需要，是世界大國共同的努力，也是每一個企業家用力的方向，更是成年人的奮斗目標，也是每一個人活著的任務。于是，被需要的指標，成為活著的功課，如何能夠更被需要呢，更多、更廣泛、更深遠?
老子看不下去了，騎了青牛出關!我呢?混跡人群之中。
我很想和你一起玩這種有趣的游戲，甚至創造出所需的程序。事實上，如果你不需要，你將被排除在游戲圈之外，你將無法參與這個叫做社會的故事。額，我將要被排斥了，或許。
任何人都很難忍受不需要的那一天！即使你吃得好，睡得好，親密地混合，感覺自由。哈哈，這真是可笑啊!
沒有人需要我，就想路邊的樹一樣。種下之后，他需要的不是我，而是水和陽光。我，需要什么呢?我的需要，讓別人變成了“被需要”，應該是壓力或者是牽掛……這合理嗎?
似乎，有些不合理。
如果一個人可以擺脫“被需要”的魔咒，他就不會再去折騰自己，也不會逼迫自己忙碌，更不會傷心、痛苦、郁悶，也不會覺得這個社會如何如何。嗯，我總覺得這個社會如何如何，仔細想想，不是社會的問題，是人的問題。
為什么，我們需要活在“被需要”的感覺里呢?誰給我們下了這個咒語呢?
沒有一棵樹為了“被需要”而活著，樹只是為了自然的活著而活著，我們家的狗也不會為此努力，它們自在幸福，沒有一刻安寧，總有自己的享受。自己的享受。如果真的被需要，它們也只是順便，樂一樂，絕不逗留。
陽光，不是每天上班打卡才照在我們地臉上，河水，不是為了得到夸獎，才繞過了那個村莊，蟬兒的歡呼，并不在乎周圍是否有聽眾，生命的真諦其實在于自娛自樂!我要開心的跳起來了呢哈哈哈哈哈哈哈，啦啦啦啦，生命的真諦在于自娛自樂!啦啦啦啦啦啦啦啦我想說，自娛自樂，其實是修行的最高境界，卻也是本我原有，也是忘我之境界，其核心，在于沒了“被需要”的述求，從此也不在于別人如何看待，如何評價。
喲喲喲喲喲，不用在乎別人的看法嘍!!請允許我罵人吧，***,終于不用在乎了，快把我累死了，不然，弄死我算了!!謝天謝地，中國出了個林海峰!
嘻嘻，人們的不滿從何而來？沒有戰爭，沒有貧窮，為什么不快樂？是的，為什么我不快樂？
因為下個月的房租？因為沒錢回家給媽媽買東西？因為男朋友的離開？
因為沒有家？似乎有這些問題，但現在，我打字，一切正常，一切正常。就是現在。
怎樣都可以呢，剛才那首詩里寫的，自己啊自己，不用那么愁苦，怎么都行!哈哈找不到地位與成就?找不到足夠多的金錢與奢華?
為何人永遠都無法滿足?因為那個“被需要”的感覺是虛幻的，怎么滿足也是虛幻的，因為別人是無法讓你滿足的，因為，大家都忙著成為“被需要”者，沒空時刻給你“被需要”的感覺，因為被需要的感覺無法持續，無法長久，充滿變化，不穩定，會消失，所以，所有人都著急，發明者各種辦法，讓自己始終可以控制，使別人能夠更多地產生需要的愿望。嗯，控制，似乎發生在各種各樣的人群里。
說實話，我也在溫柔的控制我的媽媽，不行，我不能如此，我得有意識的去發現自己的每一種想控制媽媽的做法。還有，我不明白，為什么?他喜歡控制呢?
問題在于，就算你不控制，我也會那樣做的啊，為什么你非得覺得你控制我，我才會那樣做?我說過，我這個人啊，是不值得**騙，也不值得人控制，沒有必要啊，因為我真的太不值得了。為什么還得絞盡腦汁的來騙這樣的一個不值得騙的人呢?
想不通。還有，我的朋友跟我講過一句話:”一旦，我無法掌控，我就要放棄!
”他到底想掌控什么?他沒有安全感嗎?放棄，只能說明他很無力啊。
掌控別人是什么感覺?是很自由的感覺嗎?不對，不是的，是一張自己織的網。
我對母親的控制主要是身體上的，哈哈。慚愧啊。
于是，常有空虛，常有被遺棄，常有不被愛，常有失落感，人生啊，最終變得總以失意落幕。
若人可以不求被愛，而能夠享樂于自愛!若能夠不渴望被需要，而變成“自滿”如同一木一草，如山中的小鳥，那份自在享樂，幸福圓滿，就源源不斷了。這句話真好，真好!!
當我們可以自滿，就不再貪婪!當我們可以自愛，就不再討愛，當我們懂得自娛自樂，就不再搞那么多事情。真好!
這話真美好!!為何可以自滿，因為，我們與山河同在，與周遭的一切存在，一切都彼此需要也彼此滿足，根本無需刻意。天地原本都是我們地玩具，大自然原本一直陪我們在玩，一切的人兒，其實都是我們的，是，老師說過一句話：
就連我都是你的，為何不會享用?無需占有，無需控制，只需要，轉念而已。海峰老師，幸虧有您，否則，我真的是死不瞑目了。
哈哈。您可以把我想知道的事情用大白話說出來，真好，真好!
回到最初，美食，親密，新奇，生命其實就這樣足夠了，若人人如此，構成的世界，就如同大自然一樣，五彩繽紛，各自精彩。
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從當上班主任以來，很喜歡看班主任管理方面的書籍。其實每一次看書都是希望能夠得到一種信息——班級管理的圣經。看了很多的書，但是每一本書中汲取的營養不同但卻著實不存在什么管理的圣經，這也是教育的魅力，孩童是每一個不同的個體，每一個都是一個神奇的宇宙，所以不能夠把別人的經驗簡單的移植到自己的工作中。
這本書收錄了25位優秀班主任的故事，其中收錄了12名女班主任以及13名男班主任的班主任班主任工作心得。通過閱讀發現一些現象：女班主任主要集中在小學，男班主任初中、高中較為常見;女班主任喜歡用細膩的情感去觀察、呵護學生們，記錄他們學習、生活中的點點滴滴，男班主任則喜歡用較為理性的方式通過量表、研究學生行為等去科學的管理班級;但是無論男女班主任，他們都有一個共同的特點都是善于創造和堅守。
鄭英老師用一個做教育的農人自詡，像匠人一樣去關注細節、生命;許丹紅老師則用嵌名詩來作為給學生的禮物，用創編詩歌的形式來激勵學生上進;田冰冰老師則用博客的形式筆耕不輟地記錄著孩子們的趣事;于潔老師則像天使一樣讓孩子們信服不已、贊不絕口;“兒童是由一百組成的。兒童有一百種語言，一百雙手，一百個念頭，一百種思考……”這就是全接納的鄭丹娜老師，曾幾何時我們也曾是個孩子，只不過成為大人后卻忘了自己作為孩子時的那份童真童趣……;李鎮西老師則介紹了自己初當班主任時用青春為孩子們譜寫的“情趣”“浪漫”的中學生活，是的師生之間不僅僅是一場場緣分更加是一次次割舍不斷的相互“依戀”……
讀著書中一個個小故事、小幸福、小妙招、其實里面都是一個個大博愛、大情懷、大智慧的結晶。學生喜歡什么樣的老師?老師應該為學生“客戶”提供什么樣的服務?都是我應該思考的。通過閱讀可以借鑒的東西有很多，例如要有建立班級文化、幫助學生們樹立共同的班級價值觀、組織親子活動(尤其是父親方面的親子教育)、給予學生充分的信任以及公平對待之心建立男生、女生兩套管理班子(小學階段男孩子的各方面管理能力較之女生比起來有一些薄弱)等等。但是，我覺得自己更應該去多傾聽，跟每一個同學進行談心了解孩子“客戶”所需。有的時候學生所表現出來的一些表現如果簡單的進行評價是很片面的，而是需要去挖掘冰山下面的內容。學生們到了5年級之后，青春期一些小陷阱會很容易讓學生們掉進去。懵懵懂懂的“愛情”，在他們眼中應該是很大很大的事情。而且一些隱性的校園凌霸可能因為老師的一時疏忽在孩子心中留下不可磨滅的痛苦記憶。當然，簡單的說教對于以上會出現的一系列問題是沒有太大意義的。傾聽每一個來自孩子心底的聲音、用科學的方法和智慧去幫助他們進行有效的能量化解則是特別重要的。
基于此我想下學期在以往常規工作以外再開展以下等方面的內容：
1、多組織一些活動讓男孩子們釋放自己日漸活躍的荷爾蒙。
2、通過電影課去讓孩子們用濃縮的人生經歷去體會并感悟自己的人生。
3、書信溝通，師生之間、生生之間讓文字去記錄下一段段小美好。
4、多給予鼓勵、少批評。青春期學生特別的叛逆，與其批評使其逆反不如因勢利導。
5、多讀名人傳記，每周進行一次班級內名人傳記類的讀書分享。
6、為每一個人找到適合自己展示的小舞臺。
7、十萬個為什么小本本，記錄下孩子們提出的精彩問題。
班主任工作是累并快樂著的完美體現，這份職業幸福感是很難用言語表達的情感。從平凡到卓越并不是一種追求，反而是希望卓越能力的提升帶給學生更多的童心的保護，讓每個孩子都擁有值得回味的美好童年。
? 從受歡迎到被需要讀后感
《從0到1》這本書初看簡介時覺得這是一本創業書籍，是關于經濟的書?？墒峭ㄗx下來，正如書中所說“它并不是一本指南，也不是單純提供知識，而是一場思維運動?！闭緯挠^點與思想并不僅僅適用于公司，適用于方方面面。
作為醫學生的我讀了以后，深感處處都有可借鑒之處。
未來的挑戰
“在什么問題上你與其他人有不同看法”開篇提出了這樣一個問題，thiel說好的回答應該讓人們看到未來。未來是進步的。有兩種進步。一是橫向發展。從1到n，我們不斷地復制我們所知道的；另一個是縱向的進步，從0到1，即創新。同時，每個人都不能單打獨斗，“如果舍棄團體，一個孤獨的天才可能會創造出經典的文學藝術作品，卻不能創造出整個產業。
”作為醫學生，無論以后進入臨床還是做基礎研究。同樣，只有縱向的進步和創新，才能消除人類疾病，戰勝疾病，發現人類的奧秘。
“質疑現有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務?！?/p>
像1999那樣狂歡
有時社會和環境是瘋狂的。泰爾舉了許多例子。上世紀90年代，互聯網熱炒和硅谷淘金熱。很多人都相信自己能從零到一，但實現的人少之又少。確實如書中所說科技也有泡沫。
我們并不是批判這股熱潮，往往我們需要這樣的熱潮，但是在這樣的環境下我們應當小幅地循序漸進地成長；保持精簡和靈活性，不必事事嚴格規劃，反復實踐變中求生存；在改進中競爭，有時候我們有站在巨人的肩膀上的條件，就要充分利用；專注與產品而不是營銷。我想，做科研**文也是這個理。有時有很多研究熱點突然增多。我們怎么對付他們？
想要**文就得反復實踐，站在前人已有的研究上在改進中競爭。
“最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考?！?/p>
所有成功的企業都是不同的
這一章的核心就是“壟斷”。初看覺得這是一個貶義詞但通讀下來，是的，就是要做到壟斷，而從零到一就能實現壟斷，因為你是獨一無二的。壟斷獲得的利潤是強大的，能夠創造和獲得持久的價值。同時，它也有更多的獨立空間，無論是在員工還是產品上，還是從零到一，因為它不需要擔心與其他企業的競爭。
獨一無二就能壟斷。**授予新發明專利的目的是鼓勵這種壟斷，當然，也是尊重這種壟斷。在醫學上，為實現壟斷是要付出極大的代價，高風險高利潤，例如研發阿爾茲海默病的藥，醫藥大廠紛紛試水，反復實踐，其實可以期待人類攻克老年癡呆的未來。
“每個壟斷企業都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位。”
競爭意識
競爭是好是壞？至少我相信大多數中國人認為這是好的。我們的教育制度促使我們去競爭，而那些分數高、成績好的人贏得了競爭。一步步往高處走，可是誰能利于不敗之地宇宙無敵呢？
競爭越來越激烈，我們越來越少。蒂爾列舉了谷歌與微軟的戰斗，從搜索引擎到瀏覽器，再到平板電腦。誰贏了？蘋果公司異軍突起。
競爭讓我們死死盯住對手，忽視了外面發生的千變萬化，競爭使我們過分重視過去的機會一味重復過去的模式，陷入從1到n的困境中去。
“競爭不能帶來價值的提升，而是充滿破壞力?！?/p>
后發優勢
建立壟斷行業是一個成功的公司嗎？不，我們必須經得起未來的考驗，可持續發展。有時，如果我們過于重視短期增長，就會錯過最重要的問題。壟斷具有專利技術、網絡效應、規模經濟和品牌優勢四個特征。
專利技術是最實質的優勢，網絡效應必須從小市場做起，所以最初一定要占領小市場，同時在發展之初就要考慮大規模發展的潛能，從而逐漸形成規模經濟進而壟斷，此外品牌優勢是是形成壟斷的有力方式。要想壟斷，首先要有正確的思路，占領小市場，擴大規模，破壞性地創造。循序漸進，切勿急功近利。
“要想贏，首先要研究殘局。”
成功不是中彩票
成功是靠運氣還是靠技能？未來是靠機遇還是計劃呢？thiel闡述了四種觀點。
對未來不明確的悲傷主義，他們束手無策。只能等待，但他們更容易自我實現，特別是對自己要求不高的人；對未來明確的悲觀主義，這些人嚴陣以待，對未來存在過分焦慮，他們對已有的東西進行復制，毫無新意；對未來明確的樂觀主義者，他們覺得計劃縝密，努力上進就可以得到一個比現在更好的未來，他們可以創造出想要的·未來；對未來不明確的樂觀主義者這些人往往低估了規劃的重要性不去制定具體的計劃。不管怎樣，長期規劃是非常重要的。無論未來是否明朗，我們都必須對未來有明確的規劃和設計。
“你并不是一張被概率決定命運的彩票。“
向錢看冪次法則普遍存在卻最容易被忽視，我們都是處在冪次法則之下。作為投資家，如果你投機取巧，撒網式地投資然后祈禱出現一兩個成功的企業，很可能最后滿盤皆輸。作為一個投資者，我們應該時刻關注企業本身，否則就像中獎一樣。
不僅是企業家，我們都是投資者，所以權力法則對每個人都很重要，就像你選擇職業一樣，因為你的工作在未來會很有價值。thiel批判了學校的無差別教育與無意義地教育，任何課都是45分鐘，每個人都要對一些冷門學科卯足勁，我們應該把精力放在我們擅長的事情上。
“時機和決策要遵循冪次法則，某些關鍵時刻遠比其他時刻重要?！?/p>
秘密環看我們的四周，有多少人相信秘密？多少人探索秘密？秘密是什么？
秘密是很重要卻無人知曉，秘密是很困難而可為。遺憾的是，周圍的大多數人似乎都沒有秘密可發現。為什么有人不相信還有秘密待發現？
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原因有四，漸進主義，超過正常的速度不行，不在主流不行，所以有的學者發表一些無足輕重的**，但是不去探索新的甚至未知的領域；風險規避，主要由于人們怕犯錯，怕走彎路，在“錯誤”的道路上前行一定會讓你痛不欲生不可忍受；自滿，有的人甚至是精英能舒服的享受成果，他們放棄去探索秘密，有時候家長們會對孩子說你好好奮斗高三?？忌现攸c大學你就高枕無憂了，未來就有保障了，但是這個只有你不相信它才會是真的；扁平化，這主要由于全球化，全球化既是機遇也是挑戰，全球化中處處都是從1到n，甚至需要從1到n，有時就會造成錯覺：別人都沒發現或創造，自己又可以嗎？
如果恪守常規，絕不回成功。
我們必須相信秘密存在，才會去探索秘密。事實上，存在很多秘密等待著我們去發現去探索，比如醫學，還有很多疾病我們甚至連疾病的發生機制都不清楚，例如老年癡呆。有的時候一些商機或者絕妙的點子就在眼前，不去探索就沒有任何機會。
“只有相信并探索秘密才能發現常規之外的近在眼前卻不為常人所見的商機。那么如何發現秘密呢？其實探索秘密的最佳之處就是無人關注的地方，可以想想還有什么領域沒有被標準化和制度化。
“道路不必延伸，一直走下去，選擇那條隱秘的路吧?！?/p>
基礎決定命運
當我看到**會決定命運的標題時，我心中有一種強烈的共鳴。作者給出了足夠的例子，讓我認識到基礎的重要性，比如美國的建立。建國之初，根本問題已經確立，以后不允許大的變化，一般只允許小的變化。任何一個人都無法在有缺陷的基礎上創建一個偉大的企業。
在初創企業中選擇伴侶就像婚姻。我們必須有足夠的理解和默契。如何分配所有權和控制權？如何構建企業內部框架？如何讓員工全力以赴。事實上，不僅是企業，任何團隊，甚至小規模的創意團隊也基本遵循這一原則。
打造幫派文化
公司即文化，團隊即文化。只有一個優秀而獨特的團隊才能做一些獨特的事情。較為牢固的關系不僅能使成員更加開心，也會更加高效地工作。
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買它是因為被他的名字所吸引。
隨著年齡的增長，閱歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會越來越多的`思考我到底要的是什么？為什么我沒有辦法得到？我們希望通過一定的可行方法來指導我們：究竟我應該怎么做才能實現我想要做的？
值得一提的是：這本書的想法和概念是完全值得學習的。人生不能像做菜，把所有的材料都準備好了再下鍋，就像我們開車時不能等所有的紅綠燈都變綠了才開始出發一樣，荒唐無稽，也永遠沒辦法出發到達目的地，最重要的是開始。
書中更像一位成功商人的經驗自述和看法，當然，從名頭上來說確實很牛逼，至少別人是比我成功的。我一項的學習原則是：只要別人在某方面做的比我厲害，那就說明人家確實是在某方面值得自己學習的，用事實打自己臉，不要固執己見。
耐心的讀完了整本書，發現干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類拔萃，整體思維有，但是偏空洞，并沒有涉及怎么教人去實事求是一步一個腳印的去解決企業經營中的某些問題，或者說把自己遇到的困境和心理斗爭、思考方式描述出來，讓人更加信服。
年齡越大，越要踏實。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時最喜歡看的電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會感覺快樂又充實，雖然比較累，而且在外人眼里看來好像是一個傻子，但是最后這個傻子走出了很多聰明人都沒有達到的高度。
社會發展步伐越來越快，我們越來越焦慮，成功的速度趕不上年齡的增長速度。時而振奮，時而迷茫，時而覺得自己是有理想的熱血青年，時而復盤時覺得自己啥也沒有，啥也不是。
別著急，慢慢來；越急越要慢慢來。
每一次讀新書都感覺是一次新生，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長見識、擴大視野；幫你教誨人生、激你奮進。重要的是，我們要從中篩選適合自己的，慢慢擴充自己的內心世界，每一次細微的感悟都值得被肯定，因為它代表著我們在思考，在前行。
多看看別人的故事，你會與眾不同。
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作為前些年一度受企業家和商界最受推崇的一本商業寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實際又深刻的商業哲學吸引每個從商之人。
說先來說說什么是從0到1，在我看來這更像是與中國人所講的“道生一”的哲學思想有重合，現在的大部分公司都在通過各種商業運營來爭奪市場，而很少的企業注重創新，沒有實際的核心競爭力，大多陷入了同質化的境地，而作者認為企業應該用一種批判的思維去考慮商業，去做一些突破，他講發展分為2類，一種叫水平進步（從1到n），一種叫垂直進步（從0到1）顧名思義，真正推動我們發展進步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞著0的突破，從而創造出一個全新的市場維度，并以壟斷的方式去占領這個藍海市場，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統的經濟學家看來，壟斷會妨礙到市場公平競爭，然而在作者的眼中，在一個法制和商業規則健全的社會，壟斷不僅不是商人的罪過，反而是行業內推動創新的催化劑，因為有壟斷企業才會不斷地創新，維持著現在的地位，而壟斷的利潤又可以繼續支持著公司地運作，不斷推陳出新，取得優勢。
書中彼得強調要摒棄競爭思想，并提出行業4個重要的方法幫助企業獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術、網絡效應、規模經濟、品牌優勢。專利技術自然不用多說，無論是傳統行業還是新興產業，產品才是核心競爭力，對產品迭代優化和對新技術的不斷追求才是成為行業的龍頭的因素，網絡效應，其實應該屬于社會傳播的領域，要打通產品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創造更多的價值，同時做到邊際成本盡可能降低成本達到規?；?，做好企業的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說到底，再多的方法論都要根據瞬息萬變的商業形勢而改變，本書想傳達的是一種商業哲學，一種勇于創新的理念，才能為企業創造價值，成為標桿。
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第六：要打造企業文化，培養優秀團隊
歸根結底，企業之間的競爭就是人才的競爭。一個優秀的企業必須有一批優秀的人才作為支撐，否則，無從談起。因此，企業應該結合自身的發展實際，創造適合自己的企業文化，并在發展過程中吸收認同我們企業文化的人。人們有能力不同意你的文化是沒有用的。有了一批志同道合的員工，企業的發展就會一帆風順。
對于集團未來的發展：
1、加強企業文化建設。
我們不僅要注重紙面文化，還要形成獨特的企業文化，加強宣傳，把企業文化滲透到員工心中，讓認同我們企業文化的人與我們一起工作。
2、注重規模效應。
誠然，以質量和效益為導向的企業是正確的，但可以考慮在保證一定利潤的前提下，擴大企業規模，提升企業知名度，創造品牌價值。
3、繼續專注商用車市場。
細分市場的競爭相對較小。我們要保持在這一領域的領先優勢，不斷擴大，努力做領頭羊。只有這樣，才能保證我們進入乘用車市場時能夠依靠和保證。
對于個人的發展：
1、獨立思考，敢于創新。
無論從事技術還是管理，在工作過程中，都要積極了解本領域的最新發展，與時俱進。同時，對于自己的本質工作，要獨立思考，經常大膽創新。只有改變是永恒的。
2、明確目標，堅持努力。
我們在自己的崗位上，要有自己明確的奮斗目標，三年的，五年的，十年的，每一個階段都有，朝著自己的目標逐步提升自己的業務技能，機會總是留給有準備的人，只有這樣我們的人生才有可能成功。
3、團結同事，團隊意識。
團結就是力量。我們應該充分發揮團隊的力量。俗話說，三個諸葛亮等于一個臭工匠。在工作過程中，我們一定要團結身邊的同事，切忌嫉妒心里看不得別人好，采用單打獨斗方式開展工作，這對工作還是對個人都沒有任何好處。
以上純屬個人拙見，如有不妥，還望海涵，謝謝。
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讀完《從與命運、與科技的關系。書中很多是沒有所謂正確答案的提問，只是告訴我有哪些可能?！端{海戰略》更像是一本科技創新，一個更多聚焦于外部市場的擴展；一個是為什么，一個是怎么做。內容上各有千秋，但更喜歡《從0到1》，只是這本邏輯上有點跳躍，像散文隨筆，晦澀難讀，知識總結也毫無頭緒，就從最有感觸的幾點寫開吧。
書中第一章提出一個讓我腦洞打開新觀念，對于未來的定義。未來之所以是未來，不只是還沒有到來的時刻集合，更是因為未來的世界與此刻不同。假如空間狀態定格，時間還在走，1年，100年都不是未來，因為世界沒有改變。如果平行空間真的存在，那么我在平行空間中的跳躍，時間沒變化，但空間變化了，我的思想行為變化了，那我應該算去到了過去或是未來吧。扯遠了。我們期待進步的未來，所以才促使我們不斷科技創新，產生0-1的發展，而不只是在1的基礎上復制。創業公司往往是科技創新的誕生地，推動未來進步的更多在這類企業里面。
“以史為鑒可以知興衰”，看好未來，前提是要知道過去。作者回顧了大膽嘗試勝過平庸保守。
2、壞計劃好過沒計劃。
3、競爭性市場很難賺錢。
4、營銷和產品同樣重要。
以上四點同樣適用于我的生活：既然未來除了要死，其他都不能預測，何不有計劃性嘗試多種生活。如果想更成功就要選擇做小池塘的大魚，減少競爭。
三四五章提到了競爭和壟斷的關系，如果沒有快速達成成功的競爭，只是內耗了價值，作者不支持。應該用創新性來實現壟斷才能實現進步。開創創新性壟斷企業方法（終于有了方法論）：先在小市場取得壟斷地位，再在成功的基礎上一步一步擴大壟斷，同時不要主動破壞毀滅原有產業，增加與原有產業的競爭。另外先發優勢并不一定是好的，也可以等別人開創了市場，但是由自己來最后一擊。想到蘋果公司，貌似是用ipod如此發家的吧，干掉了索尼一眾賣卡機、CD播放器的。
“成功不是中彩票”這章像是人生觀的論述，成功來源于能力與計劃，不是運氣。我想追求自己定義的成功是每個人畢生的夢想。為此我們不斷的學習、進步，規劃著自己的明天。但結果是怎么樣，我們很難去控制，所以把成功因素更多歸因于運氣，來抵消自己未盡全力的愧疚。
可是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的過程相對于結果對我來說更重要。
《從0到1》讀后感3
最近都在拜讀來自PayPal創始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》。這本書被譽為“可能是迄今為止最好的一本商業書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得?蒂爾認為，進步有兩種形式（原文）：
第一，水平進步，意思是照搬已取得成就的經驗，直接從1跨越到n。
第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路――從0到1的進步。水平進步的.最大紅利就是全球化，而垂直進步可以用一個詞來概括，就是科技，就是互聯網。
其實從非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會田徑項目上獲得金牌的中國運動員。然而這個不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是現在的中國人大多是羊群思維，擅長從1到n，嚴重不擅長從0到1。為什么呢？
因為每一個從《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個突破背后的無數失敗。沒有失敗，何談成功；沒有跌倒，何來爬起；沒有沉淪，何來覺醒；沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創新，才能使你立于不敗，至少不會被社會淘汰。
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尤其是對于初創企業來說，在激烈的紅海競爭中，雖然獲得了較小的市場份額意味著可觀的利潤，但成本太高，因此最好退后一步，尋找其他市場。但情況就是這樣。當我們看到市場有利可圖時，我們都趨之若鶩。市場利可變成了一片紅海。競爭非常激烈。許多沒有實力的企業被淘汰了。
最后一個是帕累托法則以及冪次定律。商業的邏輯往往不同與我們的想法。帕累托定律很好地解釋了商業規則。在許多情況下，生意遵循二十八定律。很多我們想當然的準則在商業中是不適用的。
只有了解商業與常識的區別，掌握商業的內在規律，才能更好地在商場里漫游，讓我們的企業更成功。
企業的發展，特別是這20%的企業的發展，更是呈指數增長，這也是企業的魅力所在。作為一個企業家，他需要有良好的遠見和足夠的信心。即使企業陷入困境，他也不能放棄。企業熬過了痛苦的時期，才能迎來爆發式的增長。
當然，在這一部分中，彼得更關注的是投資者的角度，即如何選擇一家優秀的投資公司，以最少的資金獲得最大的利潤。
總之，看完這本書，給我們一種新鮮的感覺。彼得給了我們許多新的想法，這些想法與我們的傳統想法相反，但它們是非常合理的。無論是企業家，還是企業家，還是想創業的人，都值得一看。
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這本書是法國科幻小說家之父——凡爾納寫的。事情是這樣的。
1869年美國南北戰爭時期，劍橋天文臺在觀測月球的時候發現，如果于1870年12月1日22時46分40秒，在緯度0——28度之間的地方，用大炮發射載人炮彈車箱，就可以將人發射到離月球3.7億英里的地方進行觀測。劍橋天文臺把這個好消息告訴了大炮俱樂部。
大炮俱樂部的主席巴比康收到信后說：“我們得找一個符合劍橋天文臺要求的地方?！彼拿貢匪诡D說：“我看咱們美國境內沒有在緯度0——28度之間的區域，而墨西哥有這樣的區域，看來得向墨西哥發動戰爭去奪取。”俱樂部的另一名成員摩根將軍看了看地圖后說：“佛羅里達州有符合要求的區域，所以不用發動戰爭?！泵匪诡D說：“佛羅里達州的人同意嗎？”巴比康主席說：“我們去聽一聽佛羅里達州人的意見吧?！闭f著他們就走了。
到佛羅里達州后，巴比康主席問：“我們要用電動大炮發射一個炮彈車箱，大炮大約重900磅。你們愿意嗎？”佛羅里達人說：“我們雖然只有坦帕城，但是我們符合條件，而且我們愿意。”得克薩斯人說：“我們有十一個城市，選我們吧！”巴比康主席說：“我們根本沒有選你們，因為你們只有北緯29度，不符合條件。我們選佛羅里達州?！眲傉f完，得克薩斯人使勁地咒罵大炮俱樂部的成員。梅斯頓趕緊維持秩序，可是維持不住，所以他們趕緊跑到了一個地方，叫亂石崗。巴比康主席說：“就在這發射大炮吧。”巴比康主席和工人們一起把炮臺建造好了。這時，一位叫阿當的法國人和一位叫尼切爾的船長說：“我們可不可以和你一起到離月球3.7億英里的地方？”“當然可以，我正想再帶兩個人一起去呢?！闭f著，12月1日22時40分到了，他們三位進了炮彈車廂，22時46分到了1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、、、、、、35、36、37、38、39、40。一名工程師突然按動電閘，電流被接通了，炮彈呼的一下飛了出去，奔向月球……
按道理他們應該在三天后——12月4日回到地球，可是到了12月11日還是沒有他們的蹤跡。到了12月14日，他們終于平平安安地回到了亂石崗。
我想：現場的觀眾們一定不會忘記這次大炮的發射。
我想：阿當一定會把這次經歷講給法國人聽的。尼切爾船長一定會把這次探險記載在他的航海日記里的。巴比康主席一定會把這次冒險之旅寫成一本書，經出版社出版，全世界人民看。
我還想：科幻小說家之父凡爾納確實很偉大！人類登上月球已夢想成真。我要向他表示祝賀！
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做一個忠誠的、有能力的員工
讀了《成為企業最受歡迎的人》一書，受益非淺，感觸頗多。這本書從12個方面闡述了如何成為企業最受歡迎的人，一個人具備怎樣的品行和能力，才是企業優秀的員工。特別是第二章“忠誠是無價之寶”和第八章“具有較強的執行力”，深有同感。我認為忠誠和較強的執行力是我們企業人最基本的品行和素質，對企業和個人都至關重要。
忠誠是中華民族優良的倫理道德規范。古話說：為人謀而不忠乎？就是盡心為忠，赤誠無私，誠心盡力，它主要是個人的內在品德；誠者，信也。開心見誠，無所隱伏，所言、所行、內心所想相一致就是誠，就是真實不欺，尤其是不自欺，它主要是處理人際關系的行為準則。忠誠就是竭盡全力，言行一致，表里如一地做好事情。忠誠，是職業人應遵循的一種基本準則，是指對組織或個人真實無欺、遵守承諾和契約的品德及行為。這種內在品德及其行為，是各種經營活動得以正常進行的重要保證。
忠誠是對企業負責的動力。忠誠的態度是敬業的土壤，這種對事業深厚的情感會給人無窮無盡的財富。本杰明·富蘭克林說過：“如果說，生命力使人們前途光明，團體使人們寬容，腳踏實地使人們現實，那么深厚的忠誠感就會使人生正直而富有意義?！庇辛藢ζ髽I的忠誠，就會自覺地、熱情地、全身心地投入到工作中去。
不忠誠的人會厭惡自己的工作，或者是為了生計而工作、或者是表里不一、裝腔作勢，只是做樣子給領導看。對工作本身并沒有融入太多的情感和信念，因而在工作中總也體會不到溫暖和快樂，他們的生命也在周而復始的工作中慢慢消磨。而忠誠的人才能在自己的職業生涯中一直保持著負責的態度。忠誠的人不管自己是否總在一家公司供職，不管自己將來是否要調換部門，他們都對現有的工作保持高度的責任感。他們能冷靜地善待自己的工作，把工作中的每段時光都作為自己畢生事業的一部分。
忠誠是市場競爭中的基本道德原則，違背忠誠原則，無論是個人還是組織都會遭受損失。相反，無論對組織、領導者還是個人，忠誠都會使其受益。
忠誠于我們的企業就是心中始終裝著企業，總是把企業的興衰成敗與自己的發展聯系在一起，愿意為企業的興旺發達貢獻自己的一份力量。員工需要依靠公司的業務平臺才能發揮自己的才智，公司需要忠誠和有能力的員工，因為企業的業績要靠忠誠的員工全力創造。
在任何時候都不能失去忠誠，因為它是我們的做人做事之本。
一個人要為企業做貢獻，僅忠誠的品行、有工作熱情還不夠，還要有足夠的執行力。執行力就是正確地理解和準確地把握公司的戰略意圖和領導的工作部署，保質保量地完成工作任務的能力，也就是我們平時說得最多的“貫徹落實”的能力。公司黨組已經明確了公司發展的指導思想、奮斗目標和主要任務。這些正確思路能否貫徹，美好藍圖能否實現，宏偉目標能否達到，關鍵在于我們的執行力。
執行力是決定事業成敗的重要因素。在市場經濟條件下，企業競爭日益激烈，執行力的高低強弱，對于企業的發展影響越來越大。因此，執行力已意味著競爭力和發展力。
執行力是智力、魄力、膽識、毅力、學習力、創造力的總和，它受多重因素影響和制約，因此，提高執行力是一個復雜、長期和艱苦的過程。除了要自覺堅持終身學習、不斷提高外，還要以崗位需要為取向、以能力開發為重點，加強關鍵才能的培訓，提高實際工作能力。如何提高自己的執行力，我認為應有以下幾點：
增強自覺性是提高執行力的基礎。自覺性表現為在貫徹落實公司決策和領導指示的過程中思想認識和實際行動到位，具有貫徹執行公司決策和領導指示的堅定性、主動性和積極性。增強自覺性是提高執行力的基礎,而增強自覺性的主要途徑在于學習。
學習，是我們的必備條件和首要任務。認識的提高、知識的積累、本事的增長、能力的拓展，都離不開勤奮的學習。形勢在不斷變化,新知識、新精神、新任務、新提法確實很多,不學習就跟不上時代步伐,工作方法和工作本領就不會得到提高,就會缺乏干好工作的自覺性和主動權。從提高執行力的角度說,我們只有通過認真學習,真正理解和準確把握好公司的有關部署和要求精神,才能切實做到認識到位、行動自覺、貫徹有力。
增強紀律性是提高執行力的保證。沒有紀律性,就沒有執行力和戰斗力。毛主席早在戰爭年代就講過“加強紀律性,革命無不勝”。在公司的發展壯大過程中,嚴明的紀律是全公司統一意志和統一行動的重要保證?？倳浛倳浿赋觯骸叭绻麤]有鐵的紀律,黨就會成為一盤散沙,就無法團結帶領廣大人民群眾去完成偉大的歷史任務?！碧岣邎绦辛?必須要增強紀律性。我們通常所講的要與黨組保持高度一致,做到“令行禁止”,就是這個道理。個人服從組織,少數服從多數,下級服從上級,全公司服從公司黨組，保證公司政令暢通。
增強創造性是提高執行力的關鍵。增強創造性與提高執行力并不矛盾。提高執行力有兩個基本要求,一是執行力度大,二是執行效果好。其中,執行效果好是最重要的,而要做到執行效果好,則必須富于創造性。
提高執行力,不是照本宣科,不是以會議傳達會議、以文件貫徹文件。這樣做,表面上看來態度似乎很堅決,但實際上是空洞無力的。提高執行力的關鍵,在于把公司的戰略目標和領導的要求與自己的本職工作緊密地、有機地結合起來,扎扎實實地抓落實、求實效。提高執行力既要有堅定性,更要有創造性。因為,每個部門、每個崗位都有著不同的情況和不同的業務,所以,作為優秀的員工來說必須要“吃透兩頭”,一頭要吃透公司的戰略目標和領導的總體安排,一頭要吃透本崗位的實際情況。只有如此,才能創造性地開展工作,采取有針對性的措施,使公司的戰略目標和領導的要求在各部門、各崗位的實際工作中得到有效地、具體地貫徹落實。
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