述職范文|供應鏈管理師思想總結(必備十四篇)_供應鏈管理師思想總結
發表時間：2023-06-12供應鏈管理師思想總結(必備十四篇)。
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本次實習主要是針對我們的專業知識進行的供應鏈軟件的實習。主要是由老師帶領大家浙科物流模擬實驗供應鏈管理軟件，熟悉軟件操作中的公司總經理、調度中心、倉庫中心、運輸中心的大體運做過程。通過這次實習旨在培養大家對現代電子商務的了解，熟悉電子商務中的物流供應鏈的流程操作。讓大家能熟悉軟件中的各個模塊的功能與作用，更希望能讓大家掌握一技之長以應對步入社會的現實應用和更加充分的掌握專業知識充實自己，在就業難的現實面前交給大家強于他人的有利的專業技能。下面我對以我最熟悉的調度中心（托運單管理）從接受總經理的訂單到生成運輸單整個流程進行討論。
本次實習主要熟悉供應鏈各企業間的業務關系及流徎，首先通過系統發布、總經理、調度中心、倉庫中心、運輸中心的基本數據，在一定程度上了解各種合同，托運單，運輸單，出庫，入庫，完成運輸。然后再通過對各部分之間業務流程的具體網上操作，各種訂單的網上制作和審核，對托運單和運輸單業務的運行步驟及規則有一定程度的了解。最后對供應鏈上所有組成元素進行業務模擬運行，運用自己在課堂上學到的知識解決運行過程中所遇到的問題，從而讓學生達到供應鏈管理這個學習項目所要求達到的實習水平。
本實驗的主要目的在于熟悉物流公司接受托運單，物資調度，物資出庫入庫的基本操作，掌握總經理接受托運單，調度生成運輸單，倉庫中心的出庫入庫，運輸中心的運輸實驗流程主要有以下步驟。
系統自動發布各種合同招標。登錄系統，新增合同招標，超過兩家公司報價，系統合同匹配，簽訂合同，產生發貨單。
總經理購買倉庫，在倉庫所在地為記點開通線路，公開報價，系統根據公司開通線路，報價情況隨機確定產生托運單。如下圖：
這個部分是我實習的主要部分，我對這部分比較了解。
總經理發過來托運單，我將托運單可以分別做三個處理，意識生成運輸單，
二是暫存入庫，三是信息發布。
生成運輸單之后就開始調度運輸，可以選擇公路運輸和鐵路運輸。
還可以收到總經理發來的發貨單，我可以進行補貨，等待倉庫中心補完，再生成運輸單，提交出庫信息，貨物出庫，進行運輸。
暫存入庫是為了更好的管理運輸合理的調度。
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關于供應鏈(Supply Chain， SC)的定義有很多，其中，美國供應鏈協會對供應鏈的解釋為：企業在生產和銷售最終產品或服務過程中包含的供應商、供應商的供應商乃至于一切向前的關系，與用戶、用戶的用戶以一切向后的關系，供應鏈是一種關系的集成;我國學者馬士華對供應鏈的解釋則是：圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始
制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈，供應鏈是一個網狀的鏈條結構。
不論怎么去解釋，供應鏈均可以被認為是一個價值鏈，這個價值鏈包含了供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶，它是從客戶需要開始，到提供相應產品或服務滿足客戶需求結束，所以，這也是一條增值鏈。供應鏈管理將相對松散、獨立的群體聯系起來，通過彼此之間的信任與合作，整合成一個完整的增值鏈。
顧名思義，供應鏈管理，則是對供應鏈這條增值鏈進行有效管理。嚴格地說，供應鏈管理是通過各種信息流的匯總分析，對供應商、制造商、分銷商以及最終用戶整體模式的綜合管理。有學者曾總結：20世紀的70～80年代，得市場者得天下;90年代，得物流者得天下;21世紀則是做好供應鏈管理者得天下，誰的供應鏈管理做得好，誰將在激烈的競爭中取勝。
供應鏈管理能夠促進企業加強供應商管理，節約交易成本和采購成本;促進企業完善庫存管理，降低存貨數量和循環周期;促進企業提高勞動生產率和產品質量。可見供應鏈管理的重要性。
供應鏈管理的具體內容涉及供應、生產計劃、物流、需求四個方面，包含供應商、用戶的合作關系管理，產品需求預測和計劃，企業內部與企業間的物料供需管理，產品涉及與制造管理，用戶服務和物流管理，庫存管理，信息管理等。
供應鏈管理一般遵循以下原則：第一，內外兼顧。外部企業與企業內部的管理同等重要。第二，縱橫聯合。材料供應商和最終用戶同為關系處理對象。第三，信息暢通。不論是庫存管理還是物流管理，甚或是產品需求預測等，都要保持信息暢通。第四，風險分擔與利益共享。供應鏈管理基于合作與信任，鏈條上的各方共同承擔風險、風險收益。
企業實行供應鏈管理同樣存在許多困難，如：(1)供應鏈管理的成本較高。企業打造供應鏈，實施管理的成本較高，普通企業難以承受。(2)部門間的協調難度較大。供應鏈管理對企業間的內部協調提出了較高要求，實際操作中，會因為部門職能、利益的不一致而增加難度。(3)客戶需求的多樣性增強。供應鏈管理強調產品的單一性和規模性，面對客戶需求的多樣性，調整難度較大。
采購管理作為其中的一個重要環節，對企業發展有著重要意義。
(1)降低企業的采購成本。實施有效的采購管理，最直接的成效就是降低企業的采購成本，從第一環節，減少企業的經營成本。據有關數據顯示，采購成本占企業總成本的平均比率為60%，具體如零售業占60～85，計算機業占60～80，汽車業占60～80，電子產品業占50～70，制藥業占25～50，服務業占10～40，鋼鐵業占75%，輕工業占80%，在有色金屬工業中甚至達到90%。采購管理能夠促進企業建立合適的采購方案和價格監測體系，及時調整采購數量，降低庫存占有率。
(2)提升企業的運行效率。采購管理將企業內部各部門的材料需求信息進行了整合，并依據產品的需求、銷售情況制定了細致地生產計劃，強化了內部資源的運轉效率。各個部門在溝通協調中，加快了信息傳遞速度，無形中提升了企業的整體運行效率。
(3)增強企業的競爭優勢。采購管理促進的成本降低、效率提升，就是提升企業競爭力的舉措。除此之外，采購管理使企業與供應商的談判能力、對產品市場的分析能力均有較大幅度的提高，是企業外部競爭力增強的重要推動力。
由于傳統采購審批環節多、內部組織成本高、采購周期延長，容易導致存貨積壓和待料停產等不利影響，強化供應鏈管理十分必要。
(1)完善企業內部的采購流程構造。目前部分制造企業采用集中與分散相結合的采購模式，即根據總、分/子公司的.不同權限，分為總部集中采購，分、子公司分散收貨分散付款;分、子公司分散采購、分散收貨分散付款兩種模式。
前一種模式能夠有效降低采購成本，但對企業采購管理效率提出較高要求;后一種模式便于分、子公司及時進行采購，但不利于降低企業的整體采購成本，容易各自為戰。因此，完善企業內部的采購流程，把兩種模式的優點進行整合，提升內部組織的運轉效率，是供應鏈管理下的采購發展方向。
(2)加強供應商戰略合作關系建設。供應鏈管理下，采購方和供應商之間的關系從博弈走向合作，與供應商之間形成戰略合作關系是主要特點。供應商與采購方基于合作互信的基礎上，共同面對市場風險，最小化交易成本、極大化收益，是一種帕累托最優狀態?，F實競爭中，供應商有尋求采購方進行戰略合作的需要。在
經濟形勢不確定性逐漸增加的情況下，為了降低風險，穩定生產，供應商愿意與采購方進行戰略合作，既可以明確市場，又可以減小生產成本，一舉兩得。同理，當采購方向另外一方供應原料時，也應該積極與對方建立戰略合作關系。戰略合作關系的建設，有利于共同抵御市場風險，加強整個供應鏈的競爭力，達到共贏。
(3)堅決實現JIT為主要管理目標。所謂JIT(Just In Time，準時生產制)是指在恰當的時間、恰當的價格、恰當的數量，及時采購物品，這是制造企業降低生產成本的關鍵舉措。供應鏈管理下的采購管理，應該以實現JIT為主要目標。
通過JIT的實現，降低企業的庫存率和庫存成本，提高企業的物流管理能力。另外，JIT還廣泛運用于企業向客戶配送產品中，達到提升運行效率的目的。
供應鏈管理作為企業的重要利潤源泉，采購管理是其中降低成本的關鍵一環，所以，企業還應健全采購管理的制度保障，形成良好地績效激勵機制;應增強相關人員培訓，配備足夠的人員力量。
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崗位職責:
1、負責商品采購的日常管理工作;
2、采購單的管理、定做單的管理;
3、整合供應商資源,與供應商業務員溝通,保障公司貨品的及時供應;
4、優化采購業務。
職位要求:
1、大學?？萍耙陨蠈W歷,商品管理、營銷等相關專業;
2、具備時尚的審美眼光,洞察市場流行趨勢,了解消費者的消費動向、消費行為、消費能力;
3、三年以上相關品類買手/市場/采購管理工作經驗,有海淘經歷豐富者優先考慮;
4、熟悉采購流程,熟悉品牌及產品評估、考核,熟悉相關質量體系標準;
5、具備良好部門內和跨部門的組織和協調能力,良好的人際溝通能力,團隊協作能力。
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《金剛經》是一部表述般若經典思想的核心代表作，整部《般若經》的核心思想就是在闡述緣起性空的教義，這也正是《金剛經》的核心思想。在《金剛經》中處處可以體會到緣起性空的般若之理，如《金剛經》最后所說：“一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀?！庇秩缃浳乃f：“凡所有相，皆是虛妄?！币馑际钦f世界上一切有所作為的事物，都是虛妄不實的，如同夢、幻、泡、影、露、電一般。因為這一切都是緣起的，既然是緣起的，那必定是性空的，這緣起性空的般若思想，就是《金剛經》的核心思想。
緣起性空的般若智慧思想對我們學佛來說，非常重要，如《大智度論》云：“般若波羅密，是諸佛母。諸佛以法為師，法者，即是般若波羅密?！庇秩纭洞蟀闳艚洝分姓f：“摩訶般若波羅蜜，是諸菩薩摩訶薩母，能生諸佛。攝持菩薩?！?/p>
如此重要又如此甚深的般若思想，但在《金剛經》中卻以日常的樸實生活來作為他的發起因緣，這是為什么呢?這就是我接下來第二點所要談的“以樸實生活為修行的起點”。同時也是修行的重點。
說到修行，通常會讓人聯想到誦經、坐禪、禮拜等等，總之是有固定的形式。當然，我們不能否定這是修行，但“修行”二字，并不僅僅局限于此，就如《金剛經》的開篇，有一段關于佛陀生活的細節描寫，很細致的交代了佛陀入城乞食，回到僧團后，“飯食訖，收衣缽，洗足已，敷座而坐”的簡樸生活過程。這在其他經典中，比較少見。那么，為什么《金剛經》要以佛陀的這段生活細節，做為本經的開篇之首呢?
我們知道，世間上的一切技能，都可以分為理論與實踐兩個方面，佛法更是如此。如果我們不能將高深的`佛法理論，運用在日常的生活實踐中，那么，佛法將失去活潑的生命力。在這段經文之中，佛陀就是以自身為表率，示現于實實在在的生活之中，處處都可以展現佛法最尊貴的般若之光!
據《傳燈錄》中記載著這樣一個公案：當年馬祖道一年輕時在南岳坐禪，但苦修禪坐而無法開悟，其師懷讓禪師為了點化他，前去相問：“你坐禪圖什么呢?”道一說：“圖作佛。”於是，懷讓禪師就拿磚在他面前的石上磨，道一詫異的問：“你磨磚作什么呢?”懷讓禪師說：“磨作鏡。”道一頓時覺得好笑：“磨磚豈能成鏡?”懷讓禪師不失時機地反問他：“磨磚不能作鏡，坐禪又豈能成佛?”道一又問：“那應該怎么辦?”懷讓禪師進一步開導他說：“如果一個人坐一輛牛車，假如車突然停下來，那你應該打車還是要打牛?”馬祖道一當下就悟出了其中的道理。
我們平常修行也常常會犯這樣的錯誤，總是把修行局限在某種固定形式上，卻不知道其實修行就在修我們的一顆心。那么，如何修這顆心?這里告訴大家要在日常生活中去修持，為什么呢?因為只有在日常的待人接物中才真正顯現我們內心的煩惱，也只有在日常中才真正顯現我們凡夫的一面，當真正煩惱現前的時候，才是修行的最佳時機，這也就是《金剛經》以日常生活為發起因緣的目的所在。
古大德也常說：“挑水擔柴，無非是道;行住坐臥，無不是禪”。
在古代禪者的修道中很重視將修行落實在簡樸的生活中，落實在平凡的日常作務中，從吃飯、穿衣中體會道，從采茶、砍柴中體會道。
因此，當你請教禪師們如何修道時，他會告訴你：吃飯、睡覺、喝茶……但禪者吃飯、穿衣不同于我們一般人。凡人吃飯不好好吃，挑挑揀揀;睡覺不好好睡，百般思想，碾轉反側。而禪者吃不住吃相，穿不住穿相，處處隨緣，處處自在。
那么，既然說我們要在日常生活中去修行，那我們又如何在日常生活中去實踐如此甚深的般若智慧呢?這是我接下來第三點所要談的以“應無所住，而生其心。”來作為我們生活實踐的核心內涵。
禪宗的六祖惠能，就是由聽聞《金剛經》的“應無所住，而生其心”而悟道?？梢?，“無住生心”是般若法門修行的精要。
無住是相對執著而言。我們凡夫最大的特點就是執著，凡夫執著身體、家庭、財富、名譽、地位等等。
這里我們不妨對世人的生活作個透視：每天從早上起床開始，無非是吃飯、上班、下班，有家庭的人還要操持家務、教育孩子，此外的時間，可能就被各種各樣的娛樂活動占據了。由于長期對外境的攀緣，逐漸就會對外境產生依賴，然而，就會不斷的引發內心的貪嗔癡煩惱種子，造種種業，使內心失去和諧與清凈。甚至唯有在外境的刺激下，內心才會感到平衡和充實。因此，盡管現代人生活在豐富多彩的物質環境中，依然感到空虛無聊和孤獨失落。
而《金剛經》的無所住的修行，就是叫我們破除對外界種種的執著，時時要如實的觀照我們的一顆心，要時時防止自己不要被世間的假相所迷惑。因而本經也告訴我們：在度眾生時，不住我相、人相、眾生相、壽者相，這樣才能廣度無量眾生;在布施時，不住色生心，不住聲、香、味、觸、法生心，如此才能成就無限功德;菩薩在莊嚴國土時，同樣不能住莊嚴國土相，如《金剛經》所說：“若菩薩心住于法而行布施，如人入暗則無所見，若菩薩心不住法而布施，如人有目，日光明照見種種色?！闭缇S摩詰居士“雖處居家，不著三界;示有妻室，常修梵行”，他過的就是一種無住的生活。
我們雖然也在修行，但往往不懂得如何用心，由于我們對內心以及外界時時執著，時時抓著不放，所以，總是被種種事相所轉，無法突破。正如《壇經》中六祖慧能大師對一個叫法達的和尚所說的“心迷法華轉，心悟轉法華，誦經久不解，與義作仇家”一樣的道理，如果不懂得破除內心的執著，看破內心的真相，那就像法達和尚一樣，既使誦了三千多部的《法華經》又如何呢?當他見到慧能大師的時候還不是一身貢高我慢的心。
所以修行，關鍵還是在于如何用心?而《金剛經》的這句“應無所住，而生其心”就是給我們指出了如何用心之道。如果真能做到這樣，那么，人世間的功名富貴，人我是非，利害得失種種，又怎能奈何我們呢?那時，我們就能達到如同“百花叢里過，片葉不沾身”的那種境界。
所以《金剛經》所說的無住生活，就是給我們指明了一條解脫生死之道。無住生活，實是一種最為美滿的生活。不住相的修行，能使我們消除心靈上的負擔，擁有一顆寧靜的心;更能使我們增長智慧，通達宇宙人生的真相。
佛教中所說的相就是表現于外而能想象于心的各種事物的相狀，也就是形象或狀態。根據眾生的業力不同，所得到的相也不同。相是相對于性質、本體等而言，它是眼、耳、鼻、舌、身、意等六識所照見的對象，萬物本性雖然是空，但在六識的觀照之下就會顯現出各種不同的相。
有些相是適用于一切情況的，如無常之相、無我之相等，所以稱它們為總相。而一切事物又都有其特殊的相，例如地的堅相、火的熱相、水的濕相、各種事物的顏色形狀的區別等等，這叫做別相。
眾因緣和合而得到一緣起之法，因緣雖多卻互不違背，這叫做同相。例如眼、耳、鼻、舌、身、意合成為人，雖然六識各不相同，但它們卻能共同得到一個人。異相與同相對稱，指一切諸法互相差異的狀態。眼、耳、鼻、舌、身、意共同成為一個人，但它們的性質卻互不影響。
由主因緣和合而成一具體事物，就叫做成相;但萬事萬物都不是永恒不變的，等到諸因緣各自散去，事物就不復存在了，就是壞相。
六相存在于萬法之中，一切事物圓融無礙、互涉互入，它揭示了萬有一切法之間的矛盾，萬物都有對立的一面，同時又彼此聯系、相互制約。這六相于一切事物中同時存在，同時又表現在每一具體事物之中，體現了佛教的一種辯證法。
在《金剛經》和《壇經》等禪宗經典中，“無相”是一個重要思想，如何破除諸相，是禪宗乃至佛教修行的一個重要目標，因此首先認清萬法諸相的本質是十分有必要的。眾生執著于各種相，使自己的本性被蒙蔽，形成了種種煩惱，而一旦看清了諸相本空的實質，就可以用金剛般若之智，掃除諸相，直達本心，立地成佛。
相因人而異。一切外相都是虛假的，既然是虛假的，那么它就沒有固定不變的形式，同樣的事物在眾生的眼里可能會有不同的表現。恒河的水，它的本性到底是什么呢?對于天人來說，它是美麗的琉璃世界;對于人來說，這是水，可以在里面游泳、劃船;在魚的眼里它就是房子，是它們居住的地方;而對于地獄眾生來說，則是可怕的火海。
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成功的供應鏈管理需要我們改變以前只對單個過程管理的模式，需要對一系列整合的過程進行管理，
在很多大公司，管理經驗證明，沒有首先執行正確的商業過程，他們就不可能使生產流程達到最優化。有少數專家認為，在商業生產過程中運用供應鏈管理時，工業標準就得不到統一。使用標準化商業過程的價值在于使得供應鏈管理環節上的各個公司的管理者能使用統一的語言并有效開展合作。
實施管理，涉及八大核心過程。這八個過程是：（1）客戶關系管理、（2）客戶服務管理、（3）需求管理、（4）訂單完成、（5）制造流程管理、（6）供應商關系管理、（7）產品的開發和產品商業化、（8）回收管理?？蛻絷P系管理
客戶關系管理過程提供了如何發展和維護與客戶關系的方法。通過這個步驟，管理者能辯認關鍵客戶和客戶群，并把他們作為公司商業計劃的一部分。目的是根據客戶價值將他們分類，并通過為客戶提供專門針對不同客戶的個性化的服務來提升顧客的忠誠度。
客戶服務管理表示公司對客戶的態度。這是在客戶關系管理步驟中由客戶小組開發產品服務包的關鍵步驟?？蛻舴罩型ㄟ^與職能部門比如制造和物流部門聯系，為客戶提供他們想了解的關于運輸日期和產品實用性等方面的實時信息?？蛻舴者^程還包括幫助客戶了解產品的應用。需求管理
需求管理是一個平衡客戶需求和供應能力的過程。通過在正確的地方使用正確的程序，這種管理能有預見性地使需求和供給相匹配并能使計劃更有效執行，
必須注意到這個過程不僅僅是指預測。它還包括協調供給和需求、增強彈性，減少波動。一個優良的需求管理系統，使用點對點的銷售并了解關鍵客戶的數據以減少不確定性，并對整個供應鏈提供應有效支持。它也有效地協調市場需求和生產計劃。完成定單
供應鏈的這個過程不僅僅指下達定單指令，它還包括定義客戶需求，設計網絡，在最小化配送成本的基礎上滿足客戶需求等一系列活動。它的目的是建立一個從供應商到公司，再從公司到不同客戶的無縫銜接的系統。
生產流程管理包括與以下生產活動有關的行為：原材料的取得、生產、管理供應鏈的生產環節和將產品運出工廠。這個過程的目的就是在既定的時間內以盡可能低的成本生產出盡可能多的產品。為了達到預期的生產要求，計劃和執行就需要尋求供應鏈參與者的合作。
供應商關系管理過程是講如何與供應商建立和維持友好關系。從字面意思就可以理解，這個過程與客戶關系管理過程類似。簡言之，供應商關系管理就是定義和管理產品服務包。產品開發和產品商業化
供應鏈管理的這個過程是講要和客戶及供應商共同開發產品，并把產品投放市場。負責產品的設計和商業化過程的團隊應該和CRM過程中的團隊合作以確認客戶和需求，應該和SRM過程中的團隊合作來選擇材料和供應商，和生產流程管理過程中的團隊合作根據市場的需求來發展新產品技術?；厥展芾?/p>
回收管理過程包括與管理回收、逆向物流、閘口控制有關的活動，包括管理供應鏈過程盡量避免回收。適當地執行回收管理不僅能有效管理產品流中的次品，而且還能減少不期望出現的回收產品數量并能重復利用諸如包裝盒之類的可循環利用的產品部分。有效的回收管理是供應鏈管理的重要步驟，它能使公司獲得持續的競爭力。 供應鏈管理的八個步驟的每一步驟都有它的戰略意義和可操作性――換句話說，戰略意義是指公司建立并戰略性地管理這些步驟，可操作性就是指公司執行這些步驟。我們將市場、銷售、財務、生產、采購、物流和研究開發的代表組成一個合作團隊，并由這個團隊來實現它們的戰略意義。這個團隊主要在戰略層面來設計供應鏈的這些過程并監督它們是否執行完成。這個戰略性團隊也要注意分辨哪些合作伙伴是能整合到公司供應鏈中來的。每個過程的可操作性就是每個功能中經理人員所采取的具體行動。
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從一個角度看，供應鏈就是契約鏈。天下形形色色的契約，其實都是有待兌現的承諾。麻煩來了：一項承諾無法兌現，要影響其他契約的履行。在契約鏈的情形下，一個契約的違約，要影響的是整個契約鏈。最近看公司，聽得多的一個詞是“供應鏈”。那么多企業界人士用這個術語來概括各自的經驗和招數，有什么新的學問嗎？
供應鏈生存
很欣賞中國集裝箱集團公司。這家當年第一個在蛇口工業區開辦的公司，2004年生產了全球集裝箱總量的58%。中集值得欣賞之處頗多，本專欄打算以后安排篇幅與讀者一起分享。今天集中談訪問中集時印象最深的一點。最近幾年，集裝箱產品市場價格大幅度降低，工資、原料成本則大幅度上升。夾在成本價升、產出品價降之間的中集，你道如何？公司的贏利大幅增加了。
這就是我以為的好公司了。幾年前寫《毛巾擰水的學問》，那是聽柳傳志講公司管理之道后寫下的感受。從經濟學上看，公司在要素市場上是買家，與其他買家一起按“出價高者得”的準則展開競爭。在產品市場上呢，公司是賣家，與其他賣家一起按“要價低者先賣”的準則展開競爭。就是說，買方競爭與賣方競爭這兩股市場力量，把公司夾在中間來回“擰”。如果競爭足夠激烈，公司要贏利不是那樣容易的事情?？匆姟袄麧欁畲蠡钡淖謽泳鸵詾橼A利很容易，那是把真實世界想簡單了。
有的公司很幸運，或者面臨成本下降———那是要素市場的賣家相互競爭異常激烈的結果；或者面臨產出品市價急升———需求的膨脹減低了賣家競爭的壓力；或者更幸運一點，成本跌價與產出品升價一起來。倘若趕上了這些情況，什么“毛巾擰水”也不怕。還有一種情況，公司的賣方壟斷地位可以把成本上升的壓力，輕松地“順價銷售”出去，由消費者“消化”成本上升的壓力。這樣的公司當然也無需面對“毛巾”發愁?？墒俏以L問那么多公司，絕大多數趕不上這些好事。多數情況下，公司總要像中集公司一樣，同時面對成本價升、產品價降的市場壓力。有一位“老板”說得妙：看別人贏利輕松才下了海，可是輪到自己，兩頭的壓力全來了。?
中集怎么在兩股市場壓力下，還能從毛巾里擰出利潤之水的呢？麥伯良介紹中的一個中心詞匯，就是供應鏈。他舉例說：到了中集這個生產規模，成本中沒有一項是小事情。我們的鋼材用量以百萬噸計，就是焊工用的手套，每年也要幾十萬付。任何一個成本項目，市價升10%就不得了。工人的薪水省不得，我們的貨柜靠工人焊接，產品質量就在工人手上。你們剛才看車間，第一線工人的平均月薪是3800元，是行業內最高的。如果人工貴，其他也樣樣貴，中集就沒有競爭力。但我們就是不能降質求價來“節約成本”，那等于自殺。要堅持質量標準，又要節省費用，靠的就是供應鏈管理。比如焊工手套，同等質量如果煙臺廠的采購價最低，就要求全集團都達到煙臺水平。一項一項來，堅持不懈。鋼材是全球采購，在全球范圍內比質比價。還要考慮時間和景氣變動。比如今年(2004年)鋼材市價的大起，如果不是通過全球采購預做準備，不要說利潤，(公司)死都可以死幾回的。
契約網的麻煩
麥總的講話啟發了我。隨著市場范圍的擴大，越來越多的產品在越來越大的市場范圍里競爭定價，公司面臨的競價壓力與日俱增。要不，當今國際上著名的“中國價格(China price)”，又是從何而來的？機會是，一個日益擴大的市場，實際上也增加了要素間競爭的強度。中集的經驗是，與其被動地承受產品市場擰水的壓力，不如主動去擰要素市場之水。
??? 但是要素相對于產品，總是一個發散的系列。想想每一個產品———哪怕再簡單的———總可以由多少要素組合而成就知道了。公司怎樣通過組織十種、百種甚至上千種要素的市場競爭，比質比價，優中取優，又能夠做到供應供貨。這就是供應鏈管理的學問了。
? 重點在于要素供應是一個完整的鏈條。一個環節的要素成本貴了，也許還可以指望整個成本鏈條來背；但是一個要素環節脫節，整個供應鏈就要垮了。所以這門學問的重點，在于把整個供應鏈條掌握起來。
從一個角度看，供應鏈就是契約鏈。天下形形色色的契約，其實都是有待兌現的承諾。麻煩來了：一項承諾無法兌現，要影響其他契約的履行。在契約鏈的情形下，一個契約的違約，要影響的是整個契約鏈。典型的事例是這樣的：甲不能及時償債給丙的原因，是因為乙不能及時償債給甲。是的，這是過去的“三角債”。可是在人欠欠人的商場上，債的鏈接何止三個節點？在我們的故事里，中集幾十個供貨商的后面，個個可以扯出長長的供應鏈。結果無情：其中任何一個節點不履約，中集的整個供應鏈就變成競爭的致命傷。
對付“轉型鏈”
怎樣對付供應鏈管理，要聽麥總和中集管理人員原原本本的講解。我在調查中關注的只是供應鏈管理與我們這個轉型經濟有關的獨特之處。講過了，供應鏈也是契約鏈，而契約鏈管理的困難就是履約和執行的交互影響。問題是環境，市場的不確定性已經夠麻煩的，而轉型經濟———就是上次本專欄寫過的《“價格不管用”的市場經濟》———更麻煩。
后一種麻煩，要點在于給契約及其履行帶來完全不同的影響。簡單講，市場的不確定變化一旦發生，契約的履行還可以通過重新締約———關鍵就是重新定一個價———來對付。但是在“價格不管用”的環境里，出價、再出價也沒有辦法。
講到這方面，我們不妨用媒體最近報道山西運城一個實例來說明。這是一個悲劇性事件———主角因資金鏈斷裂而自殺身亡。記者追溯原委，銀行為完成突然收貸，承諾公司先籌資還貸、等銀行辦完有關手續再貸回給企業?？墒钱斻y行收貸之后，管制政策有變：原先作出承諾的銀行，“按級別”再也無權決定放貸。銀行方面的毀約，使得動用全部公私信用的老總再也不可能履行他對其他各方的承諾。這位看重個人信用的老總，無顏面對他的債權人，生不如死。
這是一條“轉型鏈”。其中一部分按市場準則調節，出價再出價、締約再締約，盡量防止契約鏈的斷裂。另外一部分“價格不管用”，面對突如其來的變化不能出價再出價，也不能締約再締約，鏈條的剛性很強。在這個意義上，“一刀切”搞不好就變成“一刀殺”。
? 供應鏈管理師思想總結 ?
如何拓寬企業融資渠道，改善企業融資難、融資責等問題，下面是小編整理的關于供應鏈融資管理的文章，歡迎大家參考!
一、我國企業融資現狀
我國企業進行融資不僅是為了彌補企業 日常的經營資金的缺口，還是為企業發展提供資金支持，或是為了企業擴大生產、投資與再投資等 目的。2015年 1月人民銀行發布《2014年社會融資規模報告》，報告顯示2014年社會融資規模為 l646萬億元，其中，企業債券凈融資243萬億元，同比多6142億元，增長率約為34%;非金融企業境內股票融資4350億元，比2013年多2131億元。同比增長將近91%，這說明當前我國企業的融資需求急劇攀升，企業債券和股票融資為主要融資方式。然而，企業融資渠道的單一遠遠不能滿足企業日益增長的融資需求。本文對企業供應鏈融資方式進行了深入的思考，分析了這種方式存在的風險，并提出了管理風險的對策，希望能對拓寬我國企業融資渠道、改善我國企業融資難融資貴等問題起到積極作用。
二、供應鏈融資相關理論
供應鏈理論從2O世紀9O年代開始興起，英國著名的物流學家Martin Christopher給出了較明確的定義，供應鏈是指把企業從原材料的采購、加工、運輸、銷售，最終產品或服務到消費者那兒的整個過程，像鏈條一樣環環相扣，被形象地形容為 “供應鏈”。最簡單的供應鏈是單向的過程，形如P1 到P2到P3直到Pn。該理論認為，企業的經營是實現價值增值，強調了上游和下游各部分的企業需要加強協 同合作，提高資源的利用率。
供應鏈融資是金融機構的一種金融創新，是一種 比較新的商業模式。銀行等金融機構，以企業所處行業的產業鏈作為依托，對企業 自身及其上游、下游等企業提供一條龍式的全套的金融產品和服務，將融資從原來的僅僅是企業的商品銷售階段進行現在擴展到了企業的采購、生產等階段，降低了企業供應鏈的運作成本，形成了企業、以銀行為主的金融機構與供應鏈的可持續發展現狀。當前，主要的供應鏈融資模式有動產質押融資模式、應收賬款融資模式、保兌倉融資模式這三種。
三、供應鏈融資風險識別
(一)信用風險
供應鏈融資的主要 目的是企業進行融資，必然涉及借貸雙方，必然存在著信用風險。信用風險可能的來源：供應商能否提供足夠的生產或是其供貨能力如何，如果供貨商存在 問題，作為供應鏈源頭，整個產業供應鏈都會受到影響，存在較大的信用風險;借款人是否會履行承購合同：承購人是否能確?？铐椓魅氡O管賬戶等等。
如果供應鏈上的企業不能有效地履行合同或是提供虛假的信息給貸款方，那么整個供應鏈上的企業就會存在相互拖欠或者相互欺瞞的不 良影響，不利于企業供應鏈在市場上的生存。此外，銀行等金融機構作為主要的資金貸款方，也會對企業或是該行業的評級進行下調，使企業貸款的難度更加大，不利于企業和行業的發展。
(二)經營風險
企業各個部門考慮的重點也有差異，比如，在企業供應鏈融資過程中，企業的銷售部門主要 目的是增加銷量;而作為企業的決策部門，希望現金流周轉速度得到較高的保障;至于資金管理部門，主要看重的是資金的安全性。因此，供 應鏈上的每個企業在此過程中或多或少存在著經營風險。另一 方面，銀行等金融機構為企業的供應鏈融資提供資金支持，由于供應鏈上的企業數據較多，類型存在差異。
(三)行業風險
隨經濟周期波動大的行業在經濟周期發生變化時受到的影響大，風險比較大。經濟周期對行業風險的影響主要體現在行業隨周期波動程度、波動方向和波動時間上。而在經濟增長或衰退時期，由于相互依賴的.行業一般會同時出現增長或衰退，如果供應鏈融資服務過多投入這些相關行業，則事實上是把所有風險集中到了同一個行業，從而帶來較大風險。
四、供應鏈融資風險管理對策
面對企業供應鏈融資中存在著信用風險、經營風險、行 業風險等風險，本文從供應鏈上的企業本身和 以銀行為主的金融機構兩方面提出關于融資風險管理的對策與建議，具體如下：
從供應鏈上的各個企業來說，由于供應鏈融資是在供應鏈整體管理程度和核心企業的管理與信用實力相當的基礎上實行，融資風險可能隨供應鏈向上下游延伸。因此，供應鏈 上的各個企業都應當建立完善、全面的風險管理框架，避免 因個體而導致整個供應鏈出現問題，影響行業發展。供應鏈 上的每個企業應當在事前給客戶設立確定的信用額度，便于企業的信用風險管理。至于企業對客戶信用額度的確定，需 要客戶提供有效資產抵押、質押的證明，然后企業根據該資產評估價值打折后確定;如果客戶提供擔保或投保的資產證明，則應當根據擔保方或保險公司核定的金額確定一個適當的信用額度。此外，每個企業都應當嚴格地控制賬期期限。賬期的期限應當根據供應鏈上各成員企業的可靠性、供應鏈 上的企業對行業的依賴性，以及市場的穩定性等來進行設立。對于一般企業來說，原則上在額度范圍內給予客戶付款帳期應當不超過3個月。
從以銀行為主的金融機構來看，其在為企業供應鏈融資中起到的作用不容小覷。以銀行為主的金融機構應當依靠信息平臺，把供應鏈上的所有企業組織在一起，實現信息及時 共享，降低由于信息不對稱所導致的信用風險。另外，由于供應鏈融資業務涉及的主體比較多，質押物的所有權可能產生糾紛，金融機構應當選取合適的質押物，比如知名度較高、占有市場份額較大的質押物;或者是設定合適的質押率等等，還應當明確供應鏈融資雙方的義務和權力，推動建立和完善相應的供應鏈融資的法律法規，使企業融資供應鏈的環境 良好發展?？傮w來說，供應鏈融資在我國目前還處于起步階段，在產品研發方面、供應鏈的組織架構、融資的風險控制等等方面還需要加強理論與實際的研究。我國的企業應當充分利用供應鏈融資這個金融創新，更好地實現 自身的融資需求，提升行業的競爭力和持續性。
(一)基本概念
庫存是指企業用于未來的生產、服務或銷售但暫時處于閑置狀態的儲存物品或商品。庫存的形態主要包括原材料、零部件以及半成品、產品等三大類。庫存管理是供應鏈管理的重要內容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術和操作過程的集合，是對企業的庫存進行計劃、協調和控制的工作。
供應鏈庫存管理就是依據企業生產計劃的要求和庫存狀況制定采購計劃.并負責制定庫存控制策略及計劃的執行與反饋修改，以達到合理地確定庫存量以及合理地運用資金，提高資金利用率，提高勞動生產率或增加銷售額的目的。
(二)傳統庫存管理與供應鏈環境下的庫存管理的區別
1.主體不同
傳統庫存管理技術是以單個企業為對象，而供應鏈的管理方式不是孤立地、分割地研究庫存，而是從系統角度，使各經營者的之間形成“鏈”的關系。環環緊扣。以實現供應鏈整體效益的提高。
2.庫存管理的目的不同
傳統庫存管理主要目的是對企業的庫存進行分類及重點管理，同時確定訂貨的時間以及訂貨數量，使該企業庫存總成本最小。而供應鏈庫存管理的目的是。減輕或消除不確定性因素的影響，使庫存管理與顧客需求真實地一致起來，對經營過程中的庫存數量進行控制，從而降低庫存成本，提高物流系統的效率，提高客戶服務水平，以強化經營的競爭力。
3.庫存管理的方法不同
傳統庫存管理是謀求“保證供應而又是小的儲備量”。要求不缺貨。而供應鏈庫存管理的任務是通過適量的庫存來達到合理的供應，實現總成本最低的目標。供應鏈庫存管理關鍵
性的突破在于放棄了“保證供應”，允許缺貨，利用總成本最低來進行決策。
在供應鏈管理實踐中，要將物流業務貫穿于供應鏈始終，進行科學合理的供應鏈管理能夠提高物流業務速度，使物流企業準確快速掌握物流市場的動態，這樣一來物流企業就可以有針對性的進行物流管理，保證物流業務各個流程的規范性與合理性。不僅如此在物流管理中應用供應鏈管理，還能夠優化物流管理內部系統組織，推進物流企業的合理化發展進程。
一、供應鏈管理在物流管理中實踐的必要性
供應鏈管理在物理管理過程中的應用主要是為了統一規劃物流系統，對物流系統中的各個環節進行合理化管理與規范。之所以將供應鏈管理應用到物流管理中，是因為企業中制約物流管理的影響因素較多，比如物流成本、配送環節、庫存控制、客戶情況及環境條件等都是影響物理管理工作有效開展的主要因素。由此可見，物流管理工作具有一定的難度，需要運用科學的手段對其內部系統進行制度化管理。供應鏈管理具有集成化優勢，能夠將物流管理流程作業進行快速重組，大大提高了物流系統運行的敏捷性，有效降低了物流成本，對物流企業的經濟效益及發展都有一定的促進作用。
供應鏈管理是物流管理中的重要組成部分，兩者在工作中相互影響相互制約。物流管理重點關注企業內部物流功能整合，然而供應鏈管理則是將物流管理中各個環節當作一個整體，對物流系統內部各個環節進行管理操作，優化了物流管理系統內部組織，是提高物流企業整體物流管理水平的重要舉措。
二、供應鏈管理的核心內容概述
現如今，供應鏈管理已在諸多物流企業中推廣開來，從供應鏈管理在物流管理中的實踐角度出發，供應鏈管理的核心內容大致可以分為五個方面。第一，制定合理的供應鏈管理策略。物流企業也存在一定的差異性，不同類型的物流企業所需要的供應鏈管理方式也是不同的，為了充分發揮供應鏈管理的功能性，供應鏈管理人員應結合自身企業特點及實際運營狀況，從而制定行之有效的管理策略。第二，強化供應鏈內部各協同業務管理。供應鏈管理中涵蓋了諸多業務內容，在供應鏈管理工作中需要對這些任務進行有效管理，若一個環節管理不當，就有可能影響整個供應鏈管理效果，因此要強化供應鏈內部各協同業務管理。第三，以業務訂單協同為依據，實現物流業務訂單的快速響應。業務訂單協同是后期開展各類協同工作的基礎與關鍵，訂單記載與傳達的最終目的都是為了實現物流業務訂單的.快速響應，從而提高物流企業供應鏈業務流程的快速性。第四，對供應鏈渠道及非渠道組織實施管理。在供應鏈管理過程中，應全面考慮客戶的最終需求，在準確了解的基礎上供應鏈管理人員就可以有針對性的進行渠道與非渠道管理，有利于優化供應鏈整體管理流程，對物流管理具有重要的積極意義。第五，將供應鏈管理成本控制到最低。在供應鏈管理工作中應將管理成本控制到最低，從而提高物流企業的經濟效益與社會效益，全面提升物流企業的核心競爭力，為客戶及物流企業創造更多的價值，促進物流企業的長遠發展。
三、供應鏈管理在物流管理中的實踐
供應鏈管理是物流管理中的重要內容，其具有整體性及時效性特點。供應鏈管理中的信息傳遞尤為重要，信息傳遞主要是在各企業之間逐級進行的，若不對其進行嚴格管理，很容易隨傳遞方向逐級變大而導致信息數據失真，降低供應鏈信息數據的利用率。因此要對供應鏈管理內容進行全方面把控。供應鏈管理具有交強的功能性，以下是筆者對供應鏈管理在物流管理中實踐的分析：
1.供應鏈管理實踐強化了物流管理系統的響應能力
在供應鏈管理實際操作中，主要以Internet技術作為管理工作開展的支撐，利用該技術能夠對物流信息及業務及時進行相關處理。其主要是通過消除無價值程序及時間，來達到降低物流管理系統應用成本的目的，對物流企業實現簡便快捷性物流業務操作提供了安全可靠的基礎性保障，是提高物流企業整體物流管理水平的必要手段。
2.供應鏈管理實踐實現了物流管理系統的無縫連接
無縫連接是確保供應鏈管理協調工作的重要條件，若物流系統中沒有無縫連接，那么會導致物流企業無法及時得知客戶的實際需求，那么客戶的需求不能得到及時滿足，必然會造成客戶不滿等問題，這些問題會嚴重制約物流企業內部物流業務的正常開展與運行。而供應鏈管理在物流管理中的應用有效解決了這一問題，實現了物流管理系統的無縫連接，從而使物流企業能夠及時與客戶取得聯系，了解客戶反饋信息及需求，有利于物流管理系統的進一步完善。
3.供應鏈管理實踐提高了客戶滿意度
在物流管理內部進行供應鏈管理實踐，能夠快速獲取客戶現有及一些潛在需求，利用供應鏈管理方式能夠使物流企業始終與市場需求保持一致，及時了解物流市場最新需求資訊，這樣一來就能夠根據市場需求制定相應的業務營銷策略，對提高物流企業業務量，促進物流企業的可持續發展具有重要意義。
供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。下面小編準備了關于企業物流與供應鏈管理的文章，提供給大家參考!
1 企業物流管理與供應鏈管理的發展
企業物流管理的使命是計劃和協調所有活動，以便在達到期望的服務水平和產品質量的同時，盡可能降低成本。因此，物流管理必須作為連接市場和供應的基礎。從原料管理到最終產品送貨，物流深深滲透到企業中。從下圖可以說明這點：
從系統的視角出發，物流管理它要求協調物流和信息流以擴充市場，也要求企業跨過供應商直接進行操作。與傳統企業所遇到的典型問題相比，現代企業要想達成橫向一體化的目標，需要一套完全不同的定位策略。舉例說明，多年來營銷和制造在企業中被視為兩種截然不同的活動單獨存在。制造重視效率：大規模生產、較少的組織結構變化和產品標準化。而營銷重視的則是：由多樣化帶來的競爭優勢，包括服務品質和多樣化的產品。最好的狀況也只能是兩者并存，最壞的狀況就是兩者的矛盾難以調和。在當今變化的市場環境中，營銷被廣泛地接受了，理解和滿足客戶需求是企業生存的前提。制造和營銷活動再各自為政，就無助于實現企業的總體目標?，F代物流提出了物流系統化(或叫總體物流、綜合物流)，并付諸實施。具體地說，使物流向兩頭延伸并加入了新的內涵，企業物流包括：供應物流、生產物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流。 因此，從本質上講， 物流管理就是一體化的概念，這一概念要求從系統的角度審視企業。
供應鏈管理起源于后勤學管理。后勤學首先使用在軍事方面。二戰以后，美國公司為了高效地管理材料采購、儲藏、交通和設施地點規劃，首先將后勤學引進工業領域。在面臨今天全球市場的變化，企業必須重新審核進入和流出的供應渠道，以及相應的操作價值和管理策略。有多方面的原因促使企業投資改進供應鏈管理。高效管理供應網絡是對全球市場的顧客需求進行快速反應的前提。
依照傳統思想，大多數企業把自身看作一個獨立整體，認為必須同其他企業競爭才能生存。這多是受到達爾文“適者生存”概念的影響，然而，如果因競爭反而導致相互間不可預見的合作，那么該理論就不攻自破了?這里因有一個不同的理論，即供應鏈一體化。
2 企業物流管理與供應鏈管理的區別
必須認識到供應鏈的概念不僅是“物流”的簡單擴展。物流管理主要涉及企業內部的最優化，而供應鏈管理則認為僅僅實現內部一體化是遠遠不夠的。
第一階段，各商業職能如制造、采購等彼此間是孤立的，它們分別完成各自的任務。例如，為了優化制造成本，制造部門在長期生產運作上下功夫，不考慮是否增加庫存，不關心庫存空間的`需求狀況，更不在意對運作資金的影響。 第二階段，企業認識到了相關功能間最為基本的一體化要求，如配送和物料管理或采購和實物控制。很自然的，第三階段就是要建立和執行端到端的計劃框架。第四階段，是真正意義上的供應鏈一體化，是第三階段的進一步擴充。在這一步協調好上游至供應商和下游至消費者的關系。由此可見，物流管理與供應鏈管理在本質上是不同的。
3 物流管理與供應鏈管理的基礎理論
伴隨供應鏈競爭時代的來臨，出現了很多指導管理者的理論。總結起來，就是“4R”――快速響應(Responsiveness)、可靠性(Reliability)、彈性(Resilience)和互相關系(Reliationsships)。
快速響應：在這個要求“及時制”的世界，能以較短的時間窗響應客戶需求是企業一項重要能力。為了企業必須以需求推動生產而不是依靠預測進行生產，及應依靠敏捷來進行交易。要做到這一點，需要努力的就不只是公司自身，而是整個供應鏈。
可靠性：提高物流可靠性的要點之一是提高供應鏈可視性。設法令供應鏈更開放，使端到端一路清晰可視。
彈性：當今市場的特點之一是多變。商業和經濟環境既不確定又不連續。結果是，供應鏈容易中斷，商業的連續性受到威脅。以往，供應鏈的設計的主要出發點是成本最小化或服務最優，現在則是“彈性”。彈性具有更好應對不確定環境的能力。富有彈性的供應鏈有許多特征，其中最主要是在它最易受到傷害的地方投入更多的關注。
相互關系：競爭優勢可以來自一種雙贏的模式，既同供應商建立長期合作的良好關系。相互之間的依存度越高，競爭者就越無法打破它們的鏈條。
快速響應、可靠性、彈性、互相關系的四個理論為成功的物流管理和供應鏈管理提供了基礎。
4 優化的物流管理與供應鏈管理
供應鏈管理通過Internet、電子商務把過去分離的業務過程集成起來，覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括原材料供應商、外協加工和組裝、生產制造、銷售分銷與運輸、批發商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現了從生產領域到流通領域一步到位的全業務過程。這需要在供應鏈的每一個階段都選擇最優秀的公司并與之合伙，還需要建立新的商業系統和流程以使得產品、信息和資金的流動更為有效。在公司的內部供應鏈關系被理順后，被調查的公司將迅速與關鍵顧客和供應商建立牢固的合作關系。建立供應鏈和物流等方面的評估體系，對服務與質量進行評價。為公司的發展作出相應的計劃與策略。日本企業取得成功的一個主要原因就在于將供應鏈中的各環節進行協調、集成。比如在企業內部，采用TQM(全面質量管理)、JIT(準時制管理)等強調各部門合作來降低成本、提高質量。在企業外部，采用外包制并減少零部件供應商數目，并與它們建立合作伙伴關系以達到共同提高質量、降低成本;另外，將顧客需求納入企業管理系統內部，采用柔性制造系統(FMS)，提高企業應變能力和服務水平。
供應鏈及物流管理的全部目的在于，保證供應鏈成本增幅較小的，同時，按客戶要求提供服務。以市場制定物流戰略，要能夠用持久的、成本效益高的方式實現“服務完美度”。
只有事先確定好標準，才能有效地控制服務績效。從根本上講，服務標準只有一個，就是100%滿足客戶期望。為此供應商需要清楚、客觀地理解客戶需求，同時要使客戶期望的服務形象化。也就是說，供應商所愿提供、所能提供的服務應與客戶期望完全匹配。
由客戶指定的標準最為有效。因此需要進行客戶調查和競爭性標桿研究，以便設計出每一種市場細分的客戶服務標準。某些重要領域必需制定標準：訂單周期、庫存可得性、訂單規模限制、訂單便捷性、送貨頻率、送貨可靠性、文檔質量、索賠程序、訂單完美性、技術支持、訂單狀態信息。每一項標準都可定量衡量客戶需求。不僅如此，它們也都用于與競爭性績效比較。
供應鏈管理在物流中的應用已經得到了廣泛認同，如沃爾瑪公司的銷售配送系統計劃、臺灣雀巢與家樂福的VMI計劃等，這些供應鏈管理環境下的物流更加具有實效性和成效性。下面yjbys小編為大家準備了關于物流管理與供應鏈管理的文章，歡迎閱讀。
一、供應鏈管理和物流管理的概念
(一)物流管理
1.物流管理的概念
物流管理有狹義和廣義之分。狹義的物流管理是指物資的采購、運輸、倉儲和配送等活動，是企業之間的一種物資流通活動。廣義的物流管理包括了生產過程中的物料轉化過程，基于這種廣義的物流管理，供應鏈管理也常常被人們認為即是物流管理。
2.物流管理分類
制造業物流可分為采購物流、廠內物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物回收物流。
3.“物流”發展的六個階段
(1)第一階段：物流前期，物流按不同的功能和不同的場所互不聯系地分別進行。只是按生產和銷售部門的要求進行保管和運輸。
(2)第二階段：個別管理期。物流成本意識的出現期，這一時期只有保管部門或發貨部門在努力降低成本。
(3)第三階段。綜合管理時期，作為一項獨立業務開始建立物流管理部門，采取措施綜合解決各種物流功能的優化組合問題。這里生產和銷售是物流的前提，
(4]第四階段。擴大領城時期。物流影響生產和銷售的階段。對于生產部門來說，應該在產品設計階段就從物流的角度考慮問題。在這一階段，追求“第三利潤源泉”的企業增多，過去曾把這一階段視為終極階段。
4.物流領域的內涵
過去將物流認作是“把生產的商品送交消費者”或“將所需要的東西在所需要的場所和所需要的時間以適當價格送交消費者”的各種活動。也就是說以前人們指的物流，主要指的是銷售物流(包含公司內部物流).以后隨著物流現代化和效率化的需要，物流的內涵也隨之拓展。
(二)供應鏈管理
1.1 供應鏈概念
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料、制成中間產品以及最終產品，由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。
供應鏈不僅是一條連接從供應商直到最終用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈，它能使所有參與者共同受益，物流在供應鏈上因加上、包裝、運輸、配送等過程增加了產品的價值，可以給相關企業帶來增值收益。
(3)供應鏈是由若干條線狀的鏈集成的網鏈結構
一個企業可以既是某條供應鏈的成員，同時又是另一條供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構。供應鏈往往由多個、多類型、甚至多國企業構成。
供應鏈管理的概念
2.1 供應鏈管理的定義
供應鏈管理是指人們在認識和掌握供應鏈各環節內在規律和相互聯系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流進行的合理調控，以期達到最佳組合，發揮最大效率，以最小成本為客戶提供最大價值的過程。
2.2 供應鏈管理的基本理念
供應鏈管理的基本理念是在滿足期望的服務水平的同時，使得系統在成本最小的目標下把供應商、制造商、分銷商、零售商和顧客有效地結合成一體來生產商品，并將恰當數量的商品在恰當的時間送達到恰當的'地點。
2.3 供應鏈管理的原則
從上述關系的分析中可以看出，不論哪一種類型的供應鏈都存在兩個基本的共同點：第一，供應鏈中合作成員要通過信息公開、信息共享、計劃共有、業務共同化等手段，積極為合作者提供利益;第二，合作成員的風險分擔方式對消除供應鏈瓶頸，取得合作利益具有積極意義。
二、供應鏈管理下物流管理的應用
1.供應鏈管理在物流中應用的必然性
物流管理主要關注企業內部的功能整合，而供應鏈管理則是把供應鏈中的所有節點企業看作一個整體，強調企業之間的一體化，關注企業之間的相互關聯。物流管理是計劃機制，而供應鏈管理是協商機制，是一個開放的系統，通過協調分享“需求與存貨”的信息以減少或消除供應鏈成員之間的緩沖庫存。供應鏈管理的概念不僅僅是物流的簡單延伸。物流管理主要關注于組織內部對“流”的優化，而對供應鏈管理僅僅認識到進行內部整合的重要性是不夠的。所以，供應鏈應用于物流不但優化了傳統的物流系統，更使物流系統向更高一級發展，使物流的支鏈變大變廣，使供應鏈管理發揮最佳效果。
2.供應鏈管理體系下物流管理的特點
物流管理是供應鏈管理的一個重要組成部分，其顯著特點就是整體性。供應鏈管理過程中的信息傳遞很重要，其信息傳遞是在企業間逐級進行的，信息偏差也會沿著傳遞方向逐級變大，難免會出現信息失真，信息的利用率隨之降低。另外，一般環境下的物流管理缺乏整體規劃的觀念，鏈上的每個組織只關心自己的資源(如庫存)，相互之間很少有溝通和合作。這經常導致一方面庫存不斷增加，另一方面當市場需求出現時又無法滿足，因而企業庫存成本很高，企業間因為物流系統不善而錯失市場機遇。在供應鏈管理體系下，各環節之間是戰略合作關系，具有利益一致性，各方的信息交流不受時間和空間的限制，信息的流量增加，信息的傳遞方式實現網絡化，進而各方提高了在信息共享的程度，避免了信息的失真現象。
今天的市場是買方市場，今天的市場也是競爭日益激烈的全球化市場。企業要想在市場上生存，除了要努力提高產品的質量之外，還要對它在市場的活動采取更加先進，更加有效率的管理運作方式了。供應鏈管理就是在這樣的現實情況出現的，很多學者也對供應鏈管理給出了定義，但是在諸多定義中比較的全面的應該是這一條：供應鏈管理是以市場和客戶需求為導向，在核心企業協調下，本著共贏原則、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤為目標，以協同商務、協同競爭為商業運作模式，通過運用現代企業管理技術、信息技術和集成技術，達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流、業務流和價值流的有效規劃和控制，從而將客戶、供應商、制造商、銷售商、服務商等合作伙伴連成一個完整的網狀結構，形成一個極具競爭力的戰略聯盟。簡單地說，供應鏈管理就是優化和改進供應鏈活動，其對象是供應鏈組織和他們之間的“流”，應用的方法是集成和協同;目標是滿足客戶的需求，最終提高供應鏈的整體競爭能力。供應鏈管理的實質是深入供應鏈的各個增值環節，將顧客所需的正確產品(Right Product)能夠在正確的時間(Right time)，按照正確的數量(Right Quantity)、正確的質量(Right Quality)和正確的狀態(Right Status)送到正確的地點( Right Place)即“6R”，并使總成本最小。
供應鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性體現在是以顧客和最終消費者為經營導向的，以滿足顧客和消費者的最終期望來生產和供應的。除此之外，供應鏈管理還有以下幾種特點：
一、供應鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。
傳統的管理模式往往以企業的職能部門為基礎，但由于各企業之間以及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。因而很難實現整體目標化。
供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機整體。供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領域。它要求各節點企業之間實現信息共享、風險共擔、利益共存、并從戰略的高度來認識供應鏈管理的重要性和必要性，從而真正實現整體的有效管理。
二、供應鏈管理是一種集成化的管理模式。
供應鏈管理的關鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應商開始，經由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全局最優。
三、供應鏈管理提出了全新的庫存觀念。
傳統的庫存思想認為：庫存是維系生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應鏈管理使企業與其上下游企業之間在不同的市場環境下實現了庫存的轉移，降低了企業的'庫存成本。這也要求供應鏈上的各個企業成員建立戰略合作關系，通過快速反應降低庫存總成本。
四、供應鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應鏈管理的經營導向。
無論構成供應鏈的節點的企業數量的多少，也無論供應鏈節點企業的類型、參次有多少，供應鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導向的。正是由于有了客戶和最終消費者的需求，才有了供應鏈的存在。而且，也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足，才能有供應鏈的更大發展。
通過對供應鏈管理的概念與特點的分析，我們可以知道：相對于舊的依賴自然資源、資金和新產品技術的傳統管理模式，以最終客戶為中心、將客戶服務、客戶滿意、客戶成功作為管理出發點的供應鏈管理的確具有多方面的優勢。但是由于供應鏈是一種網狀結構，一旦某一局部出現問題，它是馬上擴散到全局的，所以在供應鏈管理的運作過程中就要求各個企業成員對市場信息的收集與反饋要及時、準確，以做到快速反映，降低企業損失。而要做到這些，供應鏈管理還要有先進的信息系統和強大的信息技術作為支撐。 崗位職責: 1、根據公司規定和相關部門需求,尋找并開發合格供應商及備選供應商; 2、負責與供應商進行生產用電子元器件、五金結構件及輔耗材、備品備件等的詢價、議價,商談商務條款并簽訂合約及相關協議; 3、對所負責項目的物料報價、核價及整合; 4、協助品質工程師處理供應商品質異常及改善; 5、定期對供應商進行評估考核,并維護和更新供應商信息; 6、整合供應商進行評估考核,并維護和更新供應商信息; 7、采購活動中與供應商的相關協議文件的簽署; 8、關聯供應商檔案管理; 9、領導交辦的其它工作。 任職要求: 1.大專及以上學歷,電子或采購相關專業 2.電子行業采購工作經驗2年以上,熟悉供應商評估管理和采購流程; 3.熟練使用電腦,辦公軟件熟練 4.掌握商務采購、貿易和財務相關知識,了解相關法律知識; 5.具備較強的學習能力、議價和談判能力、溝通協調能力和執行能力,較強的成本意識和服務精神; 6.工作踏實、積極主動、耐心細致,具有較強的責任心,較強的團隊意識; 7.良好的職業操守。? 供應鏈管理師思想總結 ?
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一、引言
供應鏈管理在當今復雜多變的商業環境中扮演著至關重要的角色。為了提高企業的運營效率、降低成本、增強競爭力，許多企業進行了供應鏈管理培訓。本文將總結一次供應鏈管理培訓的經歷，探討培訓的內容、收獲以及對供應鏈管理的理解。
二、培訓內容
本次供應鏈管理培訓涵蓋了以下主題：
1. 供應鏈管理的基本概念：培訓首先介紹了供應鏈管理的基本概念，包括供應鏈的各個環節、關鍵參與者以及整體運作流程。
2. 供應鏈規劃與設計：培訓重點講解了供應鏈規劃與設計的重要性，包括定位目標市場、制定合理的庫存策略、優化供應鏈網絡以及選擇合適的供應鏈合作伙伴等。
3. 供應鏈運作與協調：培訓詳細介紹了供應鏈運作過程中的關鍵環節，包括需求預測與計劃、訂單管理、物流配送、信息流管理以及風險管理等。
4. 供應鏈績效評估與改進：培訓講解了如何進行供應鏈績效評估，包括制定關鍵績效指標、建立績效評估體系以及持續改進供應鏈管理的方法。
5. 供應鏈技術工具與系統：培訓介紹了一些常用的供應鏈技術工具與系統，包括物流管理軟件、供應鏈協同平臺、大數據分析等，以提高供應鏈管理的效率與準確性。
三、收獲與體會
通過本次供應鏈管理培訓，我深刻體會到了供應鏈管理對企業成功的重要性。以下是我的具體收獲與體會：
1. 全局觀念：供應鏈管理要求我們從全局的角度來思考問題，僅僅優化某一個環節并不足以提升整體效能。我們需要時刻關注供應鏈的每個環節，確保協同運作，以最大程度地滿足客戶需求。
2. 風險管理：供應鏈管理培訓強調了風險管理的重要性。不同環節的不確定因素可能會對整個供應鏈造成影響，我們需要建立彈性的供應鏈網絡，并制定應對危機的預案，以確保供應鏈的穩定運作。
3. 信息流管理：培訓中介紹的供應鏈技術工具與系統使我意識到了信息流的重要性。時刻掌握準確的數據可以幫助我們做出更好的決策，提高供應鏈的響應速度和靈活性。
四、對供應鏈管理的理解
通過本次培訓，我對供應鏈管理有了更深入的理解。供應鏈管理并不僅僅是物流的管理，它是一項綜合性的工作，涉及到產品的生產、采購、運輸、銷售以及信息的流動。優化供應鏈管理可以幫助企業降低成本、提高效率、提升客戶滿意度，并在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢。
通過學習，我認識到供應鏈管理是一個長期不斷改進的過程。只有持續提升供應鏈管理水平，緊跟市場變化，才能在激烈的商業競爭中立于不敗之地。
五、結語
通過本次供應鏈管理培訓，我對供應鏈管理的理論知識有了更深入的了解，并且通過學習實踐中的案例分析，更加清晰地認識到了供應鏈管理在企業成功中的重要性。我相信在以后的工作中，我將能夠將所學知識應用于實際，為企業的供應鏈管理做出積極貢獻。
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