當《這是你的船》作者邁克爾。阿伯拉肖夫（michael abrashoff） 到美國海軍裝備最先進的“本福爾德號”（benfold）走馬上任時，與裝備精良的艦艇形成鮮明對比的是士氣消沉的水兵，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。但在兩年以后，卻發生了根本性變化。

“本福爾德號”上的全體官兵上下一心，整個團隊運作通暢，士氣高昂，而“本福爾德號”則變成了美國海軍的一只王牌驅逐艦。

是什么促成了這樣巨大的改變？縱觀全書，邁克爾。阿布拉肖夫用簡單樸素的語言，闡述了他在重塑水手士氣、贏得下屬信任、建設優秀團隊過程中的寶貴經驗和技巧。

豪無疑問，這本書中所提到的領導藝術值得各條戰線上的“艦長們”仔細體會和借鑒。而我們大多數人只是“水兵”而已，可能終其一生，都沒有做“艦長”的機會，那么，我們還需要來仔細閱讀這本書嗎？答案仍然是肯定的。

想當船長，必須得先做個好的水兵。而且即使長時間都沒有做船長的機會，我們仍然可以在做好本職工作之外，跳出原有的思維局限，從領導者的角度思考問題，從而使工作更趨完美。

無論你是船長還是水手，都要看你如何做到最好！因為，這是你的船！

如何在成為一名好船長之前成為一名好水手？在讀這本書的過程中，從這個角度，我得到了如下啟示：

第一，珍惜每一個工作機會，不斷學習。

邁克爾。阿伯拉肖夫在大學時成績平平，因此畢業后的第一份工作被分配到了一艘又破又舊的船上，雖然他一開始感到很沮喪，但并沒有因此而懈怠，反而不斷鉆研，取得了進步，也獲得了提升。接下來，他擔任美國海軍司令的助理。他獲得了很多培訓機會，能夠從高層的角度觀察整個組織的運作。

后來，他先后擔任兩艘**的司令員。由于工作出色，他被選為國防部長佩里的軍事助理，受益匪淺。

從邁克爾。從阿布拉肖夫的職業經歷可以看出，從一艘破船上的第一批小職員到國防部長的軍事助理，他的職業道路無疑是非常成功的，他一步步走出來。如果他一開始對自己的工作環境和脾氣暴躁的老板不滿意，從而拖慢了工作進度，那就沒有未來的發展。

阿布拉肖夫在任何情況下都能不斷地學習考試，提高自己的能力，這是他出色工作和晉升的保證。正如他自己所說：“卓越的領導能力并不是天生的，也不是上司給予你的，而只能通過你的不斷努力來獲得。

”而阿伯拉肖夫在“本福爾德號”上獲得巨大成功，也是多年來潛心工作，勤于思考，厚積薄發的必然結果。

第二、誠信正直。

阿伯拉肖夫是個品行正直、不畏權勢的人，在擔任國防部長佩里的軍事助理時，他就能夠堅持原則，不抱任何偏見，甚至敢打斷某將軍喋喋不休的講話，雖然這樣做的結果是得罪了一個有權利的人。

誠信正直表現為一種信守承諾、公平公正的道德標準和處事原則，它強調的不僅僅是思想和理念層面的價值認同，更強調始終如一的行為表現。太平人壽將“誠信正直”視為全員基礎素質，缺少這一品質的人，即使再能干，也會被拒之門外。假如阿伯拉肖夫少了“誠信正直”，難以贏得別人的信任，工作開展尚且困難，更不用奢談領導力了。

同樣的道理也適用于我們這些“小水兵”。無論職位高低，權利、正直和正直都是不可或缺的品質，是安定下來的基礎和贏得信任的關鍵。

第三、勇于創新，追求卓越。

在擔任“本福爾德號”的艦長后，雖然阿伯拉肖夫明知保持低調，即使什么也不做依然會得到提升，他還是選擇了實施變革，去除弊端，使團隊實現真正的飛躍。（本文出自范文 ）他敢于廢除毫無意義的規則，在考慮經費投入的時候，更多地考慮水兵的感受和安全；他敢于打破成規，不斷尋找新的方式來完成自己的工作，并能夠以一種非常積極的態度看待和解決新出現的問題；為艦艇配備衛星電視，參與社區活動，以及提高飯菜質量，為水兵提供閑暇之余的娛樂等等，雖然看似是小事，卻極大地提高了團隊凝聚力，鼓舞了水兵們的士氣。

我們這些“小水兵”們在日常工作中也要有這種積極進取，勇于創新開拓的精神，勤于思考，捕捉每一個思維的火花，和上司共同**一些創新型的做法，而不是在繁忙的工作中消磨了激情。這樣，個人的內涵和價值就會得到提升，職業道路也會越來越開闊。

第四、體貼下屬，尊敬上司。

作為一名領導，阿伯拉肖夫體貼下屬。當大家心情不好時，領導也不例外。阿布拉肖夫明白領導力對整個組織的基調有影響。

所以當他心情不好時，他會盡量減少與船員的直接接觸，以免無故傷害他人。作為一個下屬，阿伯拉肖夫能夠以發電子郵件的方式委婉告訴脾氣暴躁的組織會議的**：要注意克制情緒，不要扼殺下屬們的積極性。

因為他的動機不是出于個人利益，他注重提建議的方法，所以很容易被上級接受和采納。亞伯拉肖夫認為：不要破壞你上司的權威。如果你的下屬發現你對上級敷衍，他們也會以同樣的方式對待你。

這同樣適用于“水兵”：不敷衍，不塞責，認真負責，同時注意做事的方式和方法，也就離成功的目標不遠了。

無論是“水兵”還是“艦長”，必然都會碰到如何與上司打交道的問題。學習拉舍夫的做法，真誠相待，把他的建議付諸實踐，而不違背上己的權威，是最好的辦法。

第五，從老板的角度出發，自覺自發地完成任務，甚至超出老板的預期。

在阿布拉肖夫看來，他的目標不是爬到比現任老板更高的水平，而是成為幫助老板成功的最佳球員。為了達到這個目標，他經常讓自己從老板的角度來看待這個問題。領導者常常有太多事情要處理。整天盯著他們的下屬是不可能的。

自覺地完成，取得優秀的成績，可以讓領導者們可以把精力更多地集中在其他事情上面。有了這樣一個整體的看法，阿布拉肖夫能夠在鮑勃。當莫勒上尉到達海灣地區時，他提出要向他提供他掌握的邁克準將掌握的情報。

達菲到來時，私下為他提供如何改進搜捕作業的建議，在執行關于“戰斧式巡航導彈”的新任務時，和所有的艦艇共享富有創意的作業方式。

阿布拉肖夫積極主動地為客戶（包括領導）提供最好的服務。有這樣的下屬，無疑使領導得益匪淺，也為他的個人發展提供了更多的機會，更重要的是得以影響決策層，將好的創意和方法推廣開來，提升了整個海軍的作業效率。所以，在當好船長之前，先做個好水兵吧！

第六、求同存異，同舟共濟。阿伯拉肖夫在當艦長時，非常注重團隊建設，具體措施有：取消種族和性別歧視的培訓項目；進行團隊作業訓練；和水兵交談、共進午餐等，使每一個水兵都相信“每個人都是這條船上不可或缺的一員”。

作為船長，阿布拉肖夫很好地履行了領導職責，極大地增強了船上的團隊凝聚力。作為小水兵的我們，同樣要注意團隊合作，要意識到“這是我的船！我要讓它成為最好的！

”，而不是只埋首于自己的一小塊天地，別人如何，則與我無關。每個水兵的命運都與整艘船在一起，船之不存，人將焉附？一旦水手們團結起來，他們就把自己視為船上不可或缺的一員，拋棄不必要的偏見和歧視，平等對待每一個人，朝著共同的目標努力。爆發的力量是巨大的。

正是這種團結的力量，使一開始士氣委靡的“本福爾德號”在短短兩年間發生驚人的轉變，成為美國海軍的一只王牌驅逐艦。

毫無疑問，阿布拉肖夫是一位杰出的領導者，任何杰出的領導者都必須是一位優秀的員工。如果把企業比作為“船”的話，那么這艘船上所承載的除了“艦長”外，更有許許多多的普通“水兵”。讓我們先從好“水兵”做起，認真地履行好自己的職責，同時不斷地推動這艘船乘風破浪，揚帆遠航，向著勝利的彼岸奮勇前進！

因為，這是你的船！ 讀后感》

20xx-2019學年第一學期生物教研組工作計劃

指導思想

以新一輪課程改革為切入點，更新教育觀念，積極推進教學改革。努力實現教學創新，改革教學和學***，提高課堂教學效益，促進學校的內涵性發展。同時，以新課程理念為指導，在全面實施新課程過程中，加大教研、教改力度，深化教學方法和學***的研究。

正確處理改革與發展、創新與質量的關系，積極探索符合新課程理念的生物教學自如化教學方法和自主化學***。

主要工作

一、教研組建設方面：

一。我們要深入學習這一理論，積極實施課程改革。

、以七年級新教材為“切入點”，強化理論學***學實踐。

、充分發揮教研組的作用，把先進理念學***學實踐有機的結合起來，做到以學促研，以研促教，真正實現教學質量的全面提升。

2、強化教學過程管理，轉變學生的學***，提高課堂效益，規范教學常規管理，抓好“五關”。

（1）備課關。要求教齡五年以下的教師備詳案，提倡其他教師備詳案。要求教師的教案能體現課改理念。

（2）上課關。

（3）作業關。首先要控制學生作業的量，本著切實減輕學生負擔的精神，要在作業批改上狠下工夫。

（4）考試關。以確保給學生一個公正、公平的評價環境。

（5）質量關。

3、加強教研組凝聚力，培養組內老師的團結合作精神，做好新教師帶教工作。

二、常規教學方面：

1加強教研組建設。興教研之風，樹教研氛圍。特別要把起始年級新教材的教研活動作為工作的重點。

2、教研組要加強集體備課,共同分析教材,研究教法,**疑難問題,由備課組長牽頭每周集體備課一次，定時間定內容，對下一階段教學做到有的放矢，把握重點突破難點.

3、教研組活動要有計劃、有措施、有內容，在實效上下工夫，要認真落實好組內的公開課教學。

4、積極開展聽評課活動，每位教師聽課不少于20節，青年教師不少于40節，興“聽課，評課”之風，大力提倡組內，校內聽隨堂課。

? 你的船你的海讀后感 ?

《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧。“這是你的船！”成為了現代企業的一個管理理念，把企業當作一艘船，讓企業所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業。

書中的管理方法可以總結為：確立目標，從執行者的角度考慮問題，通過有效的溝通，讓每個人都清楚地了解自己的目標，給他們參與組織決策的機會，充分發揮自己的潛能；建立信任，并最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任感，同舟共濟直至成功。

一個企業要實現高速運轉，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達；有賴于部門內、部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工產生責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作。

作為領導者要找到一種全新的方式來激勵人們不斷向前，訓練自己的手下學會獨立思考，并根據自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認為“被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多?！彼栽谶m當的時機要學會放權，所謂放權就是先給組織成員們確定一定的規范，然后讓他們自由發揮。僅有放權是不夠的，還需要形成一定的共識，不能相互推卸責任，責任本身就是一種動力，對于每一個在職者來說工作就是責任的體現，一份工作就承擔著一份責任，這種責任不是強加的而是發自內心的，促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責，不斷前進。

我認為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學習的就是讓水兵們知道自己的職責所在。“這是你的船！要讓它成為最好的”！也就是說：你是這條船的主人，你必須以主人的心態來管理和照料這條船，應該主動的承擔起責任。作為一個企業如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立于不敗之地。

?同樣，作為企業里的一員，要團結協作，要有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享成功，這樣企業才能整體運作平穩。責任就是員工的工作宣言，一個人責任感的高低，決定了他工作績效的高低。所以，沒有做不好的工作，只有不負責任的員工?！?/p>

“這是你的船，要讓它成為最好的?！彼嵝盐覀冏⒁猓髽I上下無論是管理者還是員工，企業不但是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責任維護和管理好這條船。

? 你的船你的海讀后感 ?

當《這是你的船》作者邁克爾。阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）到美國海軍裝備最先進的“本福爾德號”（Benfold）走馬上任時，與裝備精良的艦艇形成鮮明對比的是士氣消沉的水兵，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。但在兩年以后，卻發生了根本性變化?！氨靖柕绿枴鄙系娜w官兵上下一心，整個團隊運作通暢，士氣高昂，而“本福爾德號”則變成了美國海軍的一只王牌驅逐艦。

是什么促成了這樣巨大的改變？縱觀全書，邁克爾。阿伯拉肖夫以簡潔樸實的語言，詳細闡述了他在重建水兵士氣、贏得下屬信任、建設優秀團隊過程中所得到的寶貴經驗和技巧。豪無疑問，這本書中所提到的領導藝術值得各條戰線上的“艦長們”仔細體會和借鑒。而我們大多數人只是“水兵”而已，可能終其一生，都沒有做“艦長”的機會，那么，我們還需要來仔細閱讀這本書嗎？答案仍然是肯定的。

想當船長，必須得先做個好的水兵。而且即使長時間都沒有做船長的機會，我們仍然可以在做好本職工作之外，跳出原有的思維局限，從領導者的角度思考問題，從而使工作更趨完美。

無論你是船長還是水兵，都有責任讓它變得最好的！因為，這是你的船！

如何在做一個好船長之前，先做一個好水手？在閱讀此書的過程中，從這個問題出發，我得到了以下幾點啟示：

第一、珍惜每一次工作機會，不斷學習和成長。

邁克爾。阿伯拉肖夫在大學時成績平平，因此畢業后的第一份工作被分配到了一艘又破又舊的船上，雖然他一開始感到很沮喪，但并沒有因此而懈怠，反而不斷鉆研，取得了進步，也獲得了提升。接下來，他擔任了美國海軍艦隊司令的助理，得到了許多鍛煉的機會，也得以從高層角度來觀察整個組織的運作。后來他先后在兩艘艦艇上擔任指揮官，因為工作出色，又被選中擔任國防部長佩里的軍事助理，從中受益匪淺。

從邁克爾。阿伯拉肖夫的職業經歷可以看到，從最初一艘破船上的小職員到國防部長的軍事助理，他的職業生涯之路無疑是非常成功的，也是他一步一個腳印踏踏實實地走出來的。假如他一開始就對自己的工作環境和脾氣暴躁的上司不滿，從而消極怠工，那就不可能有之后的發展。阿伯拉肖夫在任何環境下都能堅持學習和思考，不斷提高自己的能力，這是他工作出色，獲得提升的保證。正如他自己所說：“卓越的領導能力并不是天生的，也不是上司給予你的，而只能通過你的不斷努力來獲得?！倍⒉し蛟凇氨靖柕绿枴鄙汐@得巨大成功，也是多年來潛心工作，勤于思考，厚積薄發的必然結果。

第二、誠信正直。

阿伯拉肖夫是個品行正直、不畏權勢的人，在擔任國防部長佩里的軍事助理時，他就能夠堅持原則，不抱任何偏見，甚至敢打斷某將軍喋喋不休的講話，雖然這樣做的結果是得罪了一個有權利的人。

誠信正直表現為一種信守承諾、公平公正的道德標準和處事原則，它強調的不僅僅是思想和理念層面的價值認同，更強調始終如一的行為表現。太平人壽將“誠信正直”視為全員基礎素質，缺少這一品質的人，即使再能干，也會被拒之門外。假如阿伯拉肖夫少了“誠信正直”，難以贏得別人的信任，工作開展尚且困難，更不用奢談領導力了。同樣的道理也適用于我們這些“小水兵”。不管職位高低，權利大小，誠信正直都是不可或缺的品質，安身立命的根本，贏得信任的關鍵。

第三、勇于創新，追求卓越。

在擔任“本福爾德號”的艦長后，雖然阿伯拉肖夫明知保持低調，即使什么也不做依然會得到提升，他還是選擇了實施變革，去除弊端，使團隊實現真正的飛躍。培訓項目；進行團隊作業訓練；和水兵交談、共進午餐等，使每一個水兵都相信“每個人都是這條船上不可或缺的一員”。作為艦長，阿伯拉肖夫很好地履行了領導的職責，大大增強了艦艇的團隊凝聚力。作為小水兵的我們，同樣要注意團隊合作，要意識到“這是我的船！我要讓它成為最好的！”，而不是只埋首于自己的一小塊天地，別人如何，則與我無關。每個水兵的命運都與整艘船聯系在一起，船之不存，人將焉附？水兵之間一旦團結起來，將自己視為船上不可或缺的一員，擯棄不必要的偏見和歧視，平等對待每個人，朝著共同的目標努力，其所爆發的力量是巨大的。正是這種團結的力量，使一開始士氣委靡的“本福爾德號”在短短兩年間發生驚人的轉變，成為美國海軍的一只王牌驅逐艦。

阿伯拉肖夫無疑是個卓越的領導者，而任何卓越的領導者，之前都必然是個優秀的員工。如果把企業比作為“船”的話，那么這艘船上所承載的除了“艦長”外，更有許許多多的普通“水兵”。讓我們先從好“水兵”做起，認真地履行好自己的職責，同時不斷地推動這艘船乘風破浪，揚帆遠航，向著勝利的彼岸奮勇前進！

因為，這是你的船！

? 你的船你的海讀后感 ?

你的船你的海讀后感（一）

人生就像是一個浩瀚無際的大海，而職業就是一艘讓你通向目的地的船。我們都在駕駛著自己，通向遠方。船長只有你自己成功與否最終的取決就在于你。人生的大海沒有風平浪靜，沒有便捷的途徑；洶涌的波濤，怒吼的海浪全賃你沉著與冷靜。當某天，你到底了彼岸，你回頭觀望你所走過了“航線”，你會心地自豪，你發自內心地歡笑，笑你能成功到達；笑你能戰敗波濤。你想成為這樣的一位船長嗎？讀了程社明博士的《你的船，你的?！?，讓我們對于職業之舟有更進一步的體會，他告訴了我們：如何做自己人生之舟的船長。

《你的船，你的?！穼⒁磺欣碚摶A都基于馬斯洛關于人的需要層次來講解。沒有需要就沒有進步。沒有進步你就只能在半路中返航，永遠到達不了自己想要的終點。

程博士告訴我們，職業生涯中，“只要開始，永遠不晚；只要進步，總有空間”。

Sanders上校創立肯德基時，他已經是個月領105美圓的社會保險金的退休老人，而今天肯德基已成為全球最大的炸雞連鎖店。我們要相信自己：只要開始，永遠不晚；只要進步，總有空間。找準自己的職業目標，不要懼怕起航，只要你開始，永遠都是嶄新的起點。

曾經有一位高爾夫球教練說過這樣一句話：“方向比力量更加重要”，“職業生涯之路是成功與挫折同在的并行路，消極的態度，落后的觀念，錯誤的方向會使這條路更為坎坷曲折！”當你處在職業生涯的道路上，重要的不是你現在的位置，而是你邁出下一步的方向，如果你邁出的方向錯誤，即使你所處的是事業的顛峰，每走一步都會將你推向深淵。相反，如果你能找準自己的職業方向，不論你是還處于人生的低谷，你每踏出一步，都是向著成功靠攏。

不要過度在意自己的現狀，只要找準自己職業的方向，總有一步你會踏上成功的領獎臺。不要埋怨自己，做一些無謂的努力，沒有方向的掙扎只會讓你一步步走向死亡，最終在起點上返航。

前幾天看了一個視頻，講了史泰龍為了成功做足一切準備的故事。最后演講者總結了，要通向成功，你必須做好萬全的`準備。只有做足了準備，才不會讓機會輕易地溜走，只有做好準備，才不會失去一個成功的前提。

我從《讀者》上看到了一則關于美國一位總統小時候的故事：有一位美國總統，小的時候別人就告訴他，當他遇到狗的時候，只要假裝蹲在地上撿石頭，那么狗就會害怕而不敢靠近。有一次，他遇到了一頭很兇的狗，當然他也記住了這一個忠告，每當狗想靠近時，他就蹲下假裝撿石頭。一次，兩次，三次……最后一次，狗向他撲了過來。這時恰好有一位老人經過救了他。老人說：“孩子，當你遇到強大的對手時，你不能總是做做樣子，多次這樣敵人就會知道你沒有真正的措施。你應當適時地出手，才能取得勝利?！?/p>

是啊，當我們找準了職業的錨時，在為自己的人生做好萬全的準備的時候，我們應當適時的出手，只有適時的出手，才能真正取得成功。想要成功，你就得拋準你的職業錨，適時出手。

《你的船，你的?！犯嬖V我們：要找準自己的方向?！皩⒛繕硕ǔ蛇h處山崗上的一棵樹，雖然腳下沒有一條筆直的大道通向那棵樹，但是我們堅信：只要不放棄，只要堅持去努力，就一定能走出一條路，到達那棵樹，摘取成功的果實”。

我們都放棄了自己的工作單位，都承受著一定的壓力而來到學院進修，不管你承載著多少的夢想，你寄托著多大的希望。我相信，只要我們做好了萬全的準備，適時出手，最終我們將都收獲成功。不要在乎你現在的狀態，不要去做無謂的掙扎，找準方向，一步步邁向成功。

做你人生中的船長，領航你自己，到達成功的彼岸。

你的船你的海讀后感（二）

最近認真閱讀了程社明先生篆寫的《你的船你的?！芬粫?，使我感覺眼前一亮，心內感慨萬分。在此就個人職業生涯的規劃、人生目標的追求談點看法。

首先：職業生涯的方向選擇

程先生給我們提出一個問題“自己的一生應該如何度過？”這個問題是在提醒我們去尋找到自己職業生涯的方向。就象程先生所說“在職業生涯發展的道路上，重要的不是現在所處的位置，而是邁出下一步的方向。”人人都有事業與生活，是過的平安幸福，還是坎坷無為、庸庸碌碌？答案肯定是前者。可是如何實現這一理想，我想認真的職業態度、良好的個人素養、細致的做事方法、不斷的學習完善，是我們必須具備的基矗

回想自己這些年的工作經歷，我覺得自己對事不是很細致，學習的主動性也比較差，因此可以說個人的職業生涯發展方向并不是很明確。今后我一定要不斷的去學習新知識、新管理方法，開發自身潛能、去完成職業生涯中每一次質的飛躍。

　　其次：注重內職業生涯修練，對事積極主動

職業生涯分為內職業生涯和外職業生涯兩方面，那么到底哪個更重要呢？通過閱讀《你的船你的?！肥刮颐靼椎絻嚷殬I生涯是靠自己積累的，而外職業生涯是別人給予的。這樣就很好確定哪個重要了。俗話說“是金子到哪兒都能發光”，那什么是“金子”，我想應該就是我們的內職業生涯，是我們能否干好這份工作的能力?，F在想想曾經患得患失的自己其實還真是很幼稚，要是把那些浪費的精力投入到內職業生涯的積累上，那么今天的自己不是更加完美嗎！

確實我們周圍的環境每一天都在變化，我們更應該隨著環境的變化去規劃自己的職業生涯，要結合企業、結合環境、結合國家現狀去定立可行的人生規劃。程先生有句話“心懷感激接受命，積極主動改變運”說的太對了，我們有別于其他動物的喜、怒、唉、樂，我們不該感激上蒼嗎？我們在大型國有企業就職，各方面的待遇和保障都比較塌實不該感激企業選擇了我們嗎？公司領導“逼”我們進步、成長，我們不應該感激領導嗎？繁此種種我們都是應該感激的。

而同樣在一個企業中為什么有的人進步快，有的人進步稍慢，有的人干脆就不進步呢？我想那就是積極主動方面的差距?；叵胱约航鼛啄甑墓ぷ魑腋械阶约旱亩栊赃€在，精益求精、好上加好的主動性還不強，其實我的這些問題領導提過也不止一次了，自己也想過很多，但是總結的并不系統也并不透徹。通過對《你的船你的?！返膶W習，結合對幾年來工作的反思，我今后一定要明確自己的航標、揚起風帆拿出不達目的不罷休的精神去干好本職工作。

第三：確定明確目標，找到職業錨

遠處山上那個樹的果實熟了，我很想得到它，這就是一個目標，我們的一生應該有好多個這樣的小目標，還要有一個總體目標。我們的職業生涯規劃就是讓自己每天所做的事情都在和美好愿望也就是我們追求目標離的更進，聯系的更密切。

人的一生沒有目標不行：沒有了目標就失去了奮斗的動力，失去了進取的精神，同樣也少了成功的快樂。

人的一生目標太多不行：一心一意和三心二意的區別有多么大，一個是認定目標并尋找諸多方法去實現，而另一個是目標很多，又被很多的意念所左右而未能采取積極的行動。

人的一生目標總換不行：沒有努力就說我的目標不對，不好實現而更換目標的人是懦夫。

以上三點是我們定立目標時要注意的，我自己一直認為是有目標的人，但是我受外部環境變化的影響也比較大，始終不能積極尋找有效的方法和徹底的堅持。目標到底對不對？到底可行嗎？符合環境嗎？符合實際嗎？現在是該認真考慮和修正的時候了，今后我一定不斷的尋找好的方法，堅持足夠的時間去達到自己目標，完成企業的目標。

職業錨是我們的最佳貢獻區，怎么能找到它呢？我想主要是應該正確認識自己，明確自己想干什么、能干什么和為什么要干。就個人來說“沒有不想當總經理的職員”，可在一個企業中老總往往就一個，那我們該怎么辦？我想應該首先在干好本質工作的基礎上不斷的發掘自己的潛能，完善自己崗位上的工作，既而繼續增強內職業生涯的修煉。

回想自己幾年來的工作，有沒有能干的更出色的地方，答案肯定是有，可是為什么做不到及至呢！那還是自己的信念不強，堅持不夠。通過對《你的船你的?！返膶W習我今后遇事一定多分析、辦事一定多思考、平時一定多學習、事后一定多總結，以次來彌補個人能力上的不足和增強個人能力的修為去做好每一件本崗位上的工作，為企業做出最大化的貢獻。

第四：我在團隊中，企業就是我的船

我們都在企業中，我們都在一條船上，那我們就必須同舟共渡，同心協力，才能渡過難關。任何個人不能僅僅只是將眼光放在自己的個人利益中去，而是需要顧及公司這個整體，只有我們認真、出色的工作，才能促使公司一直處于不斷發展的狀態，而隨之而來的就是公司在發展過程中提供給我們更多的能展示自己能力的崗位，獲得更多的回報，這種回報不僅僅是物質上的，還有精神上的。

公司和員工是一個共生體，公司的成長，要依靠員工的成長來實現；員工的成長，又要靠公司這個平臺。公司興，員工興；公司衰，員工衰。我們一定要將公司的事當成自己的事，把自己當成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個人都盡心盡力的為船上的所有事務而努力，這條大船才會在浩瀚的大海中平穩的航行，才能順利的達到彼岸。

同志們讓我大家共同努力吧，去不斷的完善自己，規劃自己，在我們的職業生涯中只要開始追求，就永遠不晚；只要能夠進步，就總有空間。

? 你的船你的海讀后感 ?

最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇本福爾德號的艦長38歲邁克爾阿伯拉肖夫。這是一位能夠創造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。

這本書中最震撼我心靈的一句話就是這是你的船，要讓他成為最好的。這句話讓我感受到一個人只有自己所在的公司發展壯大了，他才有發揮自己才能的舞臺，才能實現自身的價值。我們每個人要把自己當作企業的主人，與企業一同成長。當我們成為公司的一員后，不能僅僅只是將眼光放在自己的個人利益中去，而是需要具有強烈的責任感，具有團隊合作精神。時刻顧及公司這個整體，只有我們將公司交付給的工作我認真、出色的去完成了，才能促使公司一直處于朝前發展的狀態，公司發展壯大了，就會提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機會，有這樣的機會我們才能更好的發揮我們的價值。因而，我們在與公司的關系中，都是在相互創造機遇的，公司與我們自己是相互在工作著的。我們一定要本著將公司的事當成自己的事，把自己當成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個人都盡心盡力的為船上的所有事務而努力，這條大船才會在浩瀚的大海中平穩的航行，才能順利的達到彼岸。

請記住吧！既然你已經選擇公司這條大船，你就必須與它同榮辱、共命運，因為這也是你的船，我們要與它同舟共濟，共創輝煌。

? 你的船你的海讀后感 ?

今天拜讀了這是我的船第七章——理性冒險。本章節剛開始延續第六章不鼓勵不同意見，阻礙了有效溝通和問題反饋，身為一個管理者要適當的學會冒險，但不可莽撞。

在把賭壓在只為自己考慮的人身上這一小節中寫道作者培養沒有經驗的下屬獨立操作，完成海上加油作業，其實是一項非常危險的決策，但是作者還是把它圓滿的完成了，不但增加了下屬技術專長，而且還特升了下屬的自信心。在這件事情上我們可以學習到，作為一個管理者，并不是不可以冒險，我們需要冒險來打破以往固有的思維，更需要信任來增加團隊凝聚力和員工的工作熱情。但是冒險的程度一定要在可控之內，并且要對過程嚴加把控，絕不能把冒險變成真的危險。

在第二小節中，作者說到了一個員工因為醉酒而影響到了第二天啟航時間，軍艦的起航時間的嚴格程度我們可以想象，雖然這名水手犯下了不可饒恕的錯誤，可是作者卻發現了他的優點就是不推卸責任，愿意承擔全部責任，作者給了這名水手一次機會。在我們管理過程中，其實這樣的事例也經常出現，在我管理電信營業廳的時候，有一次過年期間夜查，發現了一名夜勤人員酒后上崗，對于這樣的員工我們是不建議繼續工作的，但是過年過節的難免有親戚朋友來串門。

在了解了這名員工情況后，結合之前工作，我給了這名員工一次機會，并告訴他工作期間決不能飲酒，有突發事件可以找白班保安頂替。后來這名員工再也沒有出現酒后上崗情況，就算過年，也沒再出現過。而且至今還在我們公司工作。對于有責任心的員工，我們還是給一次機會，其實同時也是給了我們一個機會，至少那個網點的晚上，我沒再操心過。但是對于屢教不改的或故意違反規定的，我們決不能姑息。

第三小節作者舉例說明，在新入一個城市休息期間，雖然讓水手們參觀城市，在城市中游玩，可是一系列的規矩使水手根本無法享受到應該享受的樂趣。作者私自將60人的大巴車改為每10人一輛的小型汽車，雖然增加了成本卻降低了員工發生危險的系數，讀書筆記。而且使水手精神面貌都發生了改變，其實這樣的成本是非常值得的。公司因為正規化出現了很多很多的規章制度，其實不難理解，國有國法，家有家規。我們的國家的法律也在不斷地增加不斷地完善，想要改變規定，我們需要提出合理的意見及建議，并且看看如果規定發生了改變是利大于弊、還是弊大于利。分析時所占角度要以大局為重，切不可自私自利。

本章中我學習到了，作為一名管理者，要有打破陳規的冒險精神，但不是告訴我們，一定要打破規矩。我們冒險時候要站到一定高度去衡量其是否值得我們冒險，而且對過程嚴格的進行把控，冒險是創意，但不是胡作非為。

? 你的船你的海讀后感 ?