創業者協會策劃書

一、 產生背景

當今世界，國際國內形式變幻莫測，經濟快速發展，許多新興產業和機遇層出不窮。在這個信息時代，機遇和風險是混雜的。如何使自己在紛繁復雜的各種行業、項目中做出正確選擇，使自己贏在起點并且贏得未來，是每一個有志創業人士最難得的決擇。

對有創業夢想的個人來說：理清思路、找準方向、把握機遇，再者就是創業知識的積累和人脈關系的擴展都決定自己創業的成??！對現有企業老板來說：

企業的發展方向是否符合未來的經濟趨勢？公司管理水平和員工專業素質的提高是否反映了公司先進的企業文化？公司的業務網絡將如何直接影響公司未來的發展！

貴公司能經受住世界經濟風暴的打擊嗎？個人要創業、公司要發展，我們只有聯誼起來，因為我們擁有21世紀先進的創業理念而走到一起建立屬于我們的商務聯盟！因此，聊城市企業家協會的誕生迫在眉睫。

二、協會活動范圍

協會是創業個人和企業成長的服務平臺。因此，協會為企業和創業者個人服務開展以下相關活動：

（1）創業講座：邀請創業成功人士闡述創業知識和經驗，對創業個人提供有計劃系統的創業知識學習和創業案例指導；為現有企業員工的管理和業務能力提升提供學習平臺。

（2）創業交流會：邀請成功名人主持，協會會員交流創業心得，對業務進展遇到的疑難問題給予排解，對有項目個人給予項目分析指導，給企業員工業務能力提升演講機會，介紹業務經驗提升業務能力知名度，同時是對自己公司產品和業務一種很好的宣傳方式。

（3）商務沙龍：為企業和創業個人提供項目推廣和產品推廣平臺，增強企業老板業務聯系、鞏固業務人脈網絡，透視外界最新商業信息。

（4）大學生職業規劃培訓：用嶄新創業創意理念培訓具有創新意識、創業觀念、21世紀經濟領域高素質能力類型人才。培養企業創業人才；為企業提供高素質的經營管理人才。

（5）企業員工培訓：協會組織成功培訓人士對協會會員企業定期義務培訓，包括：員工高素質服務和創新理念，禮儀、銷售能力素質提升等。

（6） 企業家俱樂部：成功大師主持時代經濟發展趨勢演講，透視時代前沿的經濟信息；企業家質疑時代的經濟話題；企業家成功地分享了個人展示并塑造了公司名人；建立成功科學家和商業指導之間的關系，以提高產品產量。

（7）舉辦國際大型財富：以協會創業團隊實力之名，申請籌劃國際大型財富，讓成功指點聊城，讓聊城創業成就走出去，并且努力建立企業和成功學家項目指導關系。

（8）協會項目研發部：為會員企業提供項目分析和相關義務服務，為會員企業和會員個人提供項目實施合作伙伴；結合信息產業、傳統產業合信型產業，研究開發適合協會會員賺錢和指導實施的創業項目。

（9） 建立自己的創業體系和研發管理網絡體系。

三、 協會作用

協會擁有企業會員與個人會員，因此協會本著幫助企業會員創收最大利益，培養創業個人事業成功為協會最高宗旨。為企業和個人提供的一切服務都是協會的義務。幫助他人獲得經濟利益，為自己贏得人脈，是我們協會的口號。

企業會員收益：（1）企業經理和員工享受參加創業講座和創業經驗交流會，提升員工業務素質能力利于公司發展；（2） 根據公司需要，享受協會提供的能力素質培訓；（3） 協會為會員企業提供（輸送）高素質的招聘人才（由協會培養），解決企業人才短缺問題；（4） 協會作為會員企業，有義務與企業聯系**，發布新產品推廣招聘信息，擴大企業宣傳；（5） 15分鐘的企業或法人業務或傳記**，以提高企業和個人的知名度；（6） 優先參與由成功科學家主辦的大型國際財富，優先參與教師與企業的合作；（7） 會員企業參與協會組織的活動，提出理想化建議；（8）會員企業將享受協會對外推廣的“聊城商業聯盟”，增強自己企業海內外聲譽；（9） 會員企業應隨時向協會提交新的項目說明方案，協會有義務通過商務沙龍進行推廣；（10） 協會協助企業組織**次會議；（11） 協會會員參與聊城商業聯盟經營計劃，實現輕松經營。

總之，會員企業聲譽美譽聊城地區，不但享受全面員工能力提升服務以及產品推廣等，而且將作為聊城商業聯盟協會成員之一推向海內外。要發展，走團隊戰略部署！

個人會員收入：（1）享受名師組織的系統創業培訓講座；（2） 免費參加創業交流會，成功實現知識學習實踐，為項目學員獲得項目可行性指導；（3） 優先參加協會組織的成功培訓并提供就業推薦；（4） 享受協會推薦的15分鐘優秀會員傳記；（5） 優秀會員參與協會項目部的策劃和運作，獲得創業收入；（6） 協會會員有權優先參與組織自己成功的演講團隊，為企業開展業務和培訓，獲得講師收入；（7）協會**發布協會會員詳細資料，作為協會內部資料，只供協會會員作為人脈和個人推薦和企業名人推廣之用。

四、 協會理事組織原則

協會的一切重大事項由協會理事會決定，理事會有重要的企業會員和優秀的個人會員組成。

創業青春勵志演講稿范文模板

各位領導、各位評委、各位工友們：

大家下午好!

今天很高興能夠和大家一起**奉獻青春這個話題，青春需要實現人生價值，而創業是實現人生價值的最佳途徑;所以我們可以得出一個結論--青春需要創業。創業很難。 作為年輕人，我們該如何開展業務？

“讓青春烈火燃燒永恒，讓生命閃電劃過天空，用所有熱情換回時間，讓年輕的夢沒有終點”!這句話一直用它激勵自己的學習、工作和生活。我認為青春應該燃燒，只有當它閃耀的時候才有價值！

人的一生可能燃燒也可能腐朽，既然這樣，我不愿腐朽，也不能腐朽，我愿意燃燒起來!在座的朋友們!你們愿意嗎?

說到這里，我想起了這樣一句話：“有的人活著，他已經死了;有的人死了，他還活著?！鄙囊饬x在于活著，那么活著的意義又是什么呢?

當然不是為了活著而活著，答案只有兩個字，奉獻!我們可以設想一下，不付出、不創造、不追求，這樣的青春必然在似水年華中漸漸老去，回首過往，沒有痕跡，沒有追憶，人生四處彌漫著嘆息。我認為這不是我們存在的意義。

古往今來，有無數能人志士在自己的青春年華就已經成就了不朽的人生，在這里我來不及一一列舉。

說實話，×年前，我剛來工作的時候也有過失落和茫然，因為工作環境惡劣，空氣中到處彌漫著灰塵，感覺現實不盡如人意，感覺離曾經的夢想總是有一些距離，一度陷入困惑之中。然而，我的青春是一把剛剛鑄就的刀，你不能有片刻的等待和猶豫。我不能看著刀慢慢氧化，失去光澤，然后斑駁，生銹，風化，最后成為一個廢鐵。

我告訴自己，“如果你是金子，到哪都能發光，只要你斗志昂揚的面對生活、面對工作，你就會有所獲得”。青春是學習的季節，青春是奮斗的歲月，不要停止我們的腳步，因為青春的道路是漫長的。有空的時候靜下心來好好看看書，回頭想想自己走過的路，為自己的人生做好一個規劃，把自己的理想銘刻在心中，做一個甘于寂寞，敢于創新、干勁十足的年青人。

作為一個xx人，他心中有著所有的夢想，所以現在是我們努力實現夢想的時候了。我們要做的有很多很多。縱使艱難險阻，也要努力前行：

追求卓越，真誠回報，釋放青春活力，點燃創業夢想?；蛟S我們成不了偉人，縱使我們平淡一生，但這都不要緊，群星閃爍時我們同樣燦爛，這樣的平凡其實是一種偉大。因為只有我們自己清楚，平凡的崗位需要我們付出，火熱的生活需要我們的付出，構建××的宏偉藍圖需要我們大家一起付出。

我們的青春是有限的，有限的青春因為我們的奉獻而變得豐富而長久。

我選擇了***，從某種意義上說，我選擇了奉獻。青春不是一段生命，而是一種心態。如果你很年青，你會一直保持許多夢想。

大家都知道我們企業的精神：務實、敬業、創新、高效，雖然我們工作在不同的崗位，但我們擁有一個共同的家，在這里，我們信守同樣的××精神，寫下同樣的奉獻承諾，擁有同樣的壯美青春。這是一次演講，更是一次告白。

當我滿帶著青春的氣息，懷揣著沉甸甸的夢想與信念站在這里的那刻，我的內心是如此的坦蕩與激昂，那種難以形容的興奮與緊張，我真誠的邀請你們一同分享。

? 創業者演講稿

關于給創業者的四條忠告

當我下定決心創業的時候，我既歡欣雀躍又心懷忐忑。腦子里有無數的想法層出不窮，我做了無數個決定，但卻對可能的結果一無所知。初生牛犢不怕虎，我盡管在這方面毫無經驗可談，但卻無所畏懼，一往直前?，F在回想起來，這種不撞南墻不回頭的固執真的讓我多走了不少彎路。

1、 賺的盆滿缽滿也不等于成功

如果你不懂得怎樣利用一筆財富，那么再多的錢也終究會有揮霍殆盡的一天。

當我成功賣掉我的第一家公司時，我賺得了人生的第一桶金。因為數目不小，所以我有些飄飄然，儼然成為了一名“人生贏家”。當時的我并沒有想到，這筆財富會帶來一系列的麻煩，以至于在不久之后，我甚至比最初創業時還要窮困潦倒。事后，我深刻反思了導致這一切的原因，那就是我沒有理解這筆錢是怎么來的，沒能正確地管理和使用它。我本該將他們投資到另一項蒸蒸日上的事業中去，讓小錢生大錢，大錢生大大錢的！

回顧那段慘痛的經歷，我總念叨應該早點找一位財務管理或者“人生導師”，這樣就能早日了解如何省錢，如何花錢，如何錢生錢。不過話說回來，吃一塹長一智，跌跟頭也未必都是壞事。

2、 要不恥下問

剛剛接觸網絡營銷時，我對這方面一竅不通。然而，我卻很少向別人請教，一是覺得這是一種軟弱的表現；二是擔心我費心營造的高冷上司形象會瞬間土崩瓦解。

當然我又錯了，盡管我意識到這一點已經是很久以后了。如果我當初早點和這個領域的專業人才溝通，就能很快抓住關鍵點，不至于白做一大堆無用功，多花了幾倍的時間才使企業的網絡營銷系統投入運營。事實上，磨刀不誤砍柴工，時刻學會向他人虛心求教，不僅能夠縮短進入某一行業的摸索時間，還能節省精力和金錢，可謂一舉兩得。

很多創業者都知道要聽取他人的意見和忠告，但他們往往是被動而為之的，出了問題才多方請教解決方案。其實，在創業初始，就可以以拜很多富有經驗的成功人士為師，他們會給你提供諸多指導，這些都是不可多得的“秘方”，必定讓你受益匪淺。

3、 產品發布之前不必盡善盡美

我相信很多創始人都是完美主義者，我也一樣，所以我會在一件“新作品”完成前花費大量的精力反復修改。不出所料，我在事后悔不當初，因為浪費了太多的時間和金錢，更失去了早些進入市場的機會。其實用戶并不會太過在意新發布的`產品是否完美無缺，他們更注重的是在給予反饋之后，產品體驗是否會按照他們的想法變得越來越好。

實際上，產品之所以有存在的價值，就是因為它切實幫助用戶解決了一些棘手的問題。因此，只要產品滿足這一點，它就有了存在的意義，這就是產品開發的“最低綱領”。而現實中，許多創業者把目標定的遙不可及，這就沒有必要了。退一步說，只要你的產品或服務比目標市場的任何一位競爭對手要好就足夠了，再“追求卓越”也只是多余的情懷罷了。

在之后的創業里，我的初始產品都以簡單為主，只嵌入體現產品功能的關鍵元素，在吸引一批用戶并讓他們體會到產品的核心優勢時，其他的更新和提升都會是錦上添花。但不要忘記這個方法的首要前提，那就是發掘用戶的真正需求。找準一點，然后深挖，不求面面俱到，但要一枝獨秀。只有了解什么是用戶真正想要的，才能讓他們自覺向外宣傳，拓展新用戶。

4、 不要局限于一個領域

在初期的創業掙扎之后，我在網絡營銷這個領域開始如魚得水，一切都在往好的方向發展。然而問題來了，領域的單一性讓我看到了橫亙在眼前的巨大屏障：如果我只在這個領域混下去，撐死了也只是一名小企業家，不會再有什么飛躍性進展。

在意識到公司發展的局限性之后，我靈機一動，一個大膽的想法在腦海中形成——我可以把在網絡營銷領域學到的技巧投射到其他感興趣的行業！說干就干，在一段時間的嘗試以后，我果然開始盈利了。有時成功與你只隔了一層紙，只要敢于打破心中的桎梏，勇于嘗試，就會有不一樣的發現。

可能你要強調創業者的專業性和專一性，但那只會束縛你的發展。我在研究網上發票和商業級付款之前，對這些名詞一無所知，正是在我研究這個領域的過程中，我發現了突破點。然后，我就開始把我在網絡營銷領域學到的知識有選擇地遷移過來，結果旗開得勝。

這并不是要你模糊每個領域之間的界限，開發和運營一項業務，有很多基本的原則本就是相通的，其中奧義還需在實踐中慢慢體會。我是個很喜歡反思的人，這件事又讓我懊悔當初沒有早些進軍其他領域，在很多產業都錯失先機。所以，不論你對于一個新領域的了解程度有多少，你都能在已知和未知間架起橋梁。

細細想來，自走上創業這條路以來，我的“事后諸葛亮”遠不止這四件事，但究其根源，似乎總能回到這幾點忠告上去。最后，希望你們能吸取我的教訓，踩在我的肩膀上早掙錢，掙大錢。

? 創業者演講稿

我們發現還沒有公司專門去做這個職業的教育培訓。同時，我們看到一個現象，抖音上教別人拍短視頻的人有兩種：一種是特別會講，但是自己卻做不出大號;另外一種是自己能做出大號，但是不會講。相比之下，我們就是全能戰士，既能自己做出大號，也能總結出方法論和經驗套路。

于是，在xx年年終總結會上，我們規劃，xx年要成為一家專注于抖音、快手短視頻的職業教育的公司。但“天有不測風云”，春節爆發了新冠肺炎疫情，我們的計劃也成為了泡影。因為就教育來說，線下交互才是最好的方式，尤其是教別人拍短視頻。

另外，我們有幾百萬資金存在第三方托管平臺做理財，但由于疫情，平臺面臨集中兌現，導致我們的錢也取不出來了。這對于創業者來說猶如晴天霹靂。

雖說各種變故給我們帶來了巨大打擊，但公司還得經營下去，為此，我們精簡了人員，從三十多人變成十幾人，不過，公司的主要業務并沒有因此受到影響。

萬事皆有利弊，對創業者來說，疫情對公司發展也有積極的一面。在疫情期間更能看清誰是有效率的人，誰是沒效率的人。當你把沒效率的人辭退后，既在財務上節省了成本，效率也沒有因此而降低。

對于我來說，疫情的打擊不是毀滅性的，它反而讓我看清創業的本質就是，找到一個核心的商業套路瘋狂地進行出擊，它是效率的提高，而不是人數的提高。面對疫情，每個創業者都要有隨機應變的態度。

06 TO VC

第六個坑是“TO VC”， 即to venture capital(風險投資)，企業創業是等待風險投資公司來投資入股，或進行股權出售。

如果你是一個從xx年開始創業的創業者，你肯定有一個融資的夢。

對于我們來說，也進行了多次融資。但是最開始融資的那幾年特別不快樂，因為當時我做的所有事情都是為了滿足資本的需求，比如GMV、日活躍用戶數量、播放量，這些事從某種意義上說對社會沒有價值，但是，資本一定對你的企業有增值效果。如果我能融到足夠多的資金，蛋解創業會比現在發展得更好一些。

對一家企業而言，如果沒有融到足夠多的資金，就需要被迫地不斷調整戰略和方向，此時資本可能會對企業的發展有加速作用。但是如果你在融資方面沒有一技之長，資本有時會讓你浪費時間，你會幻想著別人投你，為此你會把時間和精力放在包裝和粉飾上，業務卻停滯不前。

所以說，企業家不要被資本迷失，你要做的不是對資本負責，而是對用戶、項目負責。真正能夠融資破億、納斯達克上市敲鐘的企業是鳳毛麟角的。當然，融資也是有必要的，但是不必為了融資而調整有發展前景的商業模式。

內容創業之路上肯定會不斷的遇坑，每個創業者都要有隨機應變的態度。當你經歷過這些坑之后，回頭再看，其實沒有過不去的坎。

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成功創業者無不且有鮮明的個性，其中最為重要要是，有獨立性，竟爭性，求異性和堅韌性等四個方面

真正決定獨立創業的人，要認識到什么是真正獨立，真正的獨立性首先要從思想上獨立。承認專家權威的存在。但不盲目聽從，信從他人的建意，要用自己獨立的頭腦去思考，

有人形容商場如戰場，商業就是商戰，戰場是很殘酷的，斷兵相見，只有那些善于競爭，勇往向前的人才能勝利。才能成功

心理學證明。人的內心是很脆弱的，根據人們對內心脆弱的表現，可以將人的內心分成二大類，一類是：鴕鳥型。另一類是豹子型。鴕鳥型的人面對兇險時，第一反應是逃避，

和像鴕鳥一樣，鴕鳥遇到困難會將頭藏在沙子中或其它地方，它以為敵人就看不到自己了。自身就安全了，這是典型的掩耳盜鈴，自欺欺人，這是一種一廂情愿的想法更是增加了鴕鳥被捉的可能性，還有一種豹子型，他們遇到困難也很怕，但是不選擇逃避的。因為他們知道遇到困難一味的逃避永遠無法解決問題，也不能占據主動地位，只有挺起胸，抬起頭， 勇敢面對危險，才能保持清醒的頭腦，發現對方的弱點，創業者創業中有許多僅爭對手，一定要被對方貌似強大的實力所嚇倒，而要以豹子型人的姿態去直面對待，尋找良機，分析對手。最后戰勝對方

創業的道路上既有成功，也有失敗，無論是面對成功還是失敗，創業者要充分發揮堅忍不拔的品質，愛迪生發明電燈的時候，嘗試了近1000次，但上每次以失敗而告終，許多人都勸愛迪生放棄，因為打敗了那么多， 肯定這件事是無法成功的，但是愛迪生卻不這樣看待這個問題，他說“每一次失敗證明這么做是是不對的，但總有一次正確的做法”

創業者不僅要培養自己面對失敗堅忍不拔的品品質，而且要在公司建立一寬容的機制，充許員工犯錯，鼓勵員工勇敢去創新，

? 創業者演講稿

1、為什么是智能手表而不是別的？

我大學是學電子專業的，畢業后在電視臺做了幾年后去了通訊行業，很早就開始對電子產品感興趣。04年出來創業，11年創立土曼百達，在手表之前我圍繞手機做了很多產品，比如耳機、音箱、多屏互動、移動電源等手機周邊。12年初，受AB兩個朋友的啟發，我決定開始做智能手表。A提到說為什么不能做個比手機更容易的終端來控制你的這些產品？B自己做的是高爾夫APP，希望我能幫他做追蹤高爾夫揮桿姿態的配件，，所以手表很自然就成為我的選擇。

那個時候很多東西還沒有意識到，總覺得只要錢到位就能萬事大吉了——產品不會輸給國際品牌，生產、銷售也能輕松搞定。結果我們問題層出不窮，比如軟硬件的積累不足，比如包括加工方的資源欠缺，還有對工業設計的缺少理解等等。

2、資金之痛

11年創立公司的時候還是想做個消費電子的品牌，身邊的兩個朋友知道我要做就投了錢進來，大家也沒有什么資本的概念，四個人湊了300萬開始，我和另外兩個朋友各90萬，我的同學TWO MAN 30萬。

當時我們預計只要努力，兩年之內完全可以做起來——不過這明顯也是對過去創業的經歷過度自信了。用自己過去創業的經驗和積累打底，實際上8個月就沒錢了。跟伙伴們一商量，大家不敢投入了，覺得這個行業鏈條很長，遠不是我們想象的容易，因此不愿意繼續投錢。

但當時我自己公司上海、深圳、北京都還有人，也不好直接調度資金過來。跟大伙商量了，一人借我50萬，賠了算我的，錢到位后，付了貨款，只用了兩個多月，一旦進入到生產環節，錢真的是不夠用啊，最關鍵的是銷售也不象當初預計的那么順利，渠道要壓款，供應商要現金結賬，我把上海和深圳的公司關掉，開始用我自己的錢周轉，當時同時進行了5，6款產品，資金消耗比較大。

3、供應鏈之痛

曲面的部分包括玻璃和TP，玻璃做成彎曲的，而且要大規模生產，研磨問題很大，我找了很多工廠都搞不定，最后用玻璃注塑的工藝搞定。另外TP也是個難度極大的活，傳統ITO無法實現彎曲。

我當時的想法，如果富士康都搞不定，我就跳樓去，找了TPK沒搞定，逼得我沒辦法，（作為創業公司，如何能撬動富士康？）有幸跟富士康的高管遇到，有兩個小時交流的機會，我把我對智能手表的想法一股腦倒給他，他問了很多問題，不過，當時我真的不知道他在富士康的位置，所以也無所顧忌，我想應該是激情感染到他了。

我們對生產難度的預估不足，沒給自己留BUFFER，工廠出現狀況的時候完全沒有應對辦法，其實工廠出狀況在供應鏈是很常見的問題。富士康也沒想到這么個小東西難度如此大。我個人也范了大錯誤，昨天還給我的市場人員道歉。我總認為只要自己拼了，一定能按時交貨，但硬件就是這樣，搞不定就是搞不定。良率起不來，你拿刀架脖子，也沒人干。是的，我們在大生產的經驗上也不足。

4、 售后之痛

預售對我們來說是個全新的事物，沒做充分的準備，時間和承諾讓我們壓力山大，我是個不愿意妥協的人，但在這次的產品上做了太多妥協，比如，曲度，比如厚度，比如電池，等等，三個月沒日沒夜的干，好不容易把產品做出來了，但在客戶支持，在售后上遇到很大的問題，這都是范了沒有經驗的錯。

比如客服的閉環流程，任何一個專業的客服都需要有完整閉環，我們以為發了郵件，發了消息就算結束了，沒有跟蹤到最后客戶的反饋，事實上，郵件被拒，短信被屏蔽，當然也有客服人員的疏忽，客服如果不能形成閉環，風險很大，滿意度調查就是最后一環，

其他經驗分享

5、產品的亮點

我個人認為一個亮點更適合初創，全面對于初創團隊很難，嗯，但方向不能出錯，方向對了，執行就好，也不用怕犯錯，（至于土曼的產品）我認為如果我出一款彩屏的手表恐怕很難拔出來。應該是局部亮點。

6、 核心競爭力

我想幾個方面，第一我對通信技術的理解，第二，我對消費電子產品的熱愛和感悟，第三，我愛鉆，不放棄，堅持自己的夢想不放棄，不管遇到什么問題，什么困難，都敢上。還有跟著我一直不離不棄的團隊，這是極具魅力的一群人，一周可以加四個通宵的一群人，連續三個月沒工資拿依然堅持的一群人。

7、 市場推廣

之前定位是靠自媒體和朋友圈。（土曼朋友圈的那一篇文章傳得很廣），確認當時的結果讓我們很震撼，手機微信被刷爆，（訂閱號和服務號）結合起來，訂閱號頻度高，服務號到達率高，訂閱被折起來后效果折扣很多，所以重要的用服務號。

我們還沒有能力選擇用戶，這個也沒有必要選擇，不過目前朋友群都還是行內的資深人士多些，內容很重要，其實主要是好的產品。圖片，文案，不要強推就好，不排除要私信跟朋友講的，倒不是朋友不轉，大家都很忙。告訴一下，關系不錯的問題都不大，控制好節奏，不要讓朋友煩了，跟生活中的朋友交道是一個道理，慢慢摸索一些規律吧。

8、 團隊

我們外觀設計大概6，7個人，電路設計5個人，軟件20多個，機構三個，工藝，品控，供應鏈還有七八個，其他是市場，運營。當然還在持續招募中，如果大家有好的人才可以推薦給我！

合伙人是靠朋友介紹，管理團隊基本都是從工程師和干活的人提拔上來的，我不喜歡空降。跟自己干活這么久的人更加了解做事的特點，性格，人的潛力都是很大的，慢慢培養都有機會。我的面試很不常理的，主要看創業的態度、品德，態度第一位。

9、 希望成為什么樣的公司

真的是想做一家小而美的公司，向蘋果一樣堅持設計，像google一樣敢于創新，自由，用匠人心態來做產品，做公司。（至于產品線）哈哈，這個有點敏感。我想相當長的時間我們會把精力放在智能手表上。

10、 可穿戴的前景

其實剛性需求也是可以培養出來的，可穿戴會提供前所未有的交互體驗，手機恐怕很難做到，比如我們現在大熱的智能家居，我不認為智能是遙控方式的變化，應該是機器比人更聰明，數據采集看起來可穿戴的優勢非常明顯，我們在開發體感和語音控制的應用，這個應用場景很多，比如來電話我甩手掛斷，抬手接聽。用語音控制家電。健康會是可穿戴特別重要的應用，我們都在努力。

11、 預售的成功

是因為天時地利人和吧，天時：三星GEAR的發布，地利：微信這樣好的平臺；人和：圈子里的人脈。（文案）都是我們自己寫的包括我的合伙人。

12、 正式對外銷售

事實上我們還沒有正式對外銷售，大家也知道我們還有很多貨沒有交出去，之前朋友圈預訂的2W只貨都沒交完?，F在還在優化產品的階段，如果不出意外應該三月中下可以上線，那時候軟硬件應該會有很大的變化。

? 創業者演講稿

如果沒有透徹地痛哭過幾次，一切就還沒有真正開始。

無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。

你要求的次數越多，你就越容易得到你想要的東西，而且也會享受到更多的樂趣。

天空黑暗到一定程度，星辰就會熠熠生輝。

你要清醒，別再輕易掉眼淚。是是非非，你要勇敢去面對。該放就放，別讓自己那么累。

只要能執著遠大的理想，且有不達目的絕不終止的意愿，便能產生驚人的力量。

如果我們可以改變情緒，我們就可以改變未來。

男人的胸懷是被冤枉撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。

積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

你堂堂正正，就應該相信自己，就不應該搖擺，你能影響多少人是多少人。它代表這你對你自己所講的東西信念有多少。

在太多的時間里，我們都要習慣行單影只的生活，無人以伴。

正確地做正確的事，這是真正的成功者。

很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

如果有一天我們變陌生了，那么我就重新認識你。

你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。

誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。

擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，共圓一個夢。

不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。

短暫的**是不值錢的，只有持久的**才是賺錢的。

在憤怒的時候可以哭，可以鬧，可以吶喊，可以摔東西，但永遠不要說出讓自己后悔一輩子的話，應為你不知道你憤怒說的那句話會不會是變成自己一輩子的遺憾。

通俗但不低俗，張揚但不張狂，個性但不任性。

當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。

人永遠是要學習的。死的時候，才是畢業的時候。

一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。

不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

一個一味沉溺于舊事的人，是不能張開雙臂去擁抱今天的。

上如階盡管費力，卻一步比一步高。不經過琢磨，寶石也不會發光。

兩種人無藥可救：一是不服從命令的人，二是惟命是從的人。

人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

心里放不下自己，是沒有智慧；心里容不下別人，是沒有慈悲。

人生的每一場相遇，都是緣分，沒有對錯。

走千條路，只一條適合；遇萬般人，得一人足夠。

再好的友誼終究比不上眼前的利益。沒事，時間久了，人看清了。微微一笑就過去了。

學問二字，須要拆開看，學是學，問是問光陰易逝，豈容我待。

執行不力的三大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失！執行病癥的三大對應良藥：對制度—沒有條件！對人員—沒有借口！對文化—沒有不可能！

如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

我就是自己的太陽，無須憑借誰的光。

人生是一種承受，需要學會支撐。支撐事業，支撐家庭，甚至支撐起整個社會，有支撐就一定會有承受，支撐起多少重量，就要承受多大壓力。

活在忙與閑的兩種境界里，才能俯仰自得，享受生活的樂趣，成就人生的意義。

十樣會不如三樣好，三樣好不如一樣絕。

沒有不會淡的疤，沒有不會好的傷；沒有不會停下來的絕望。

大肚能容，斷卻許多煩惱障，笑容可掬，結成無量歡喜緣。

不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。

我們的生命只有一次，但我們如能正確地運用它，一次足矣。

一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。

不是因為有些事情難以做到我們才失去自信，而是因為我們失去了自信，有些事情才顯得難以做到。

有人可以寵你一輩子，要想走得精彩又坦蕩，唯有獨立堅強。

話不投機，自找沒趣，所以，很多人不是真的孤僻，而是有原則有選擇地社交，但這樣的人容易被當成在裝高冷。

不要忘掉別人生氣時候說的話因為往往那才是真相。

專業無冷熱，學校無高低。不要因為你的學校、學歷或專業而沾沾自喜，也不要因為你的學校專業冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。

他要是沒有什么責任感，他的病就好了。

不要害怕你的生活將要結束，應該擔心你的生活永遠不會真正開始。

人是靠向高處走，水是靠向低處流。放松心情笑一笑，天下緣份多得盛，只要努力去爭取。

一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。

一個人，只要知道付出愛與關心，她內心自然會被愛與關心充滿。

人不是沒有短處，關鍵是敢于正視并改變自己的短處。

如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人，改變周圍的情況。

在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你發現人才的辦法。

面對在大的困難都不退縮，面對如何苦難的命運都不絕望。

永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。

在這個世界上，不要太依賴別人。因為即使是你的影子，也會在黑暗時離開你的。

生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

相信是成功的起點，堅持是成功的終點。

人生就像一本書，出生是封面，歸去是封底，內容要靠自己填。

有了長遠的目標，才不會因為暫時的挫折而沮喪。

做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

心如鏡，雖外景不斷變化，鏡面卻不會轉動，這就是一顆平常心，能夠景轉而心不轉。

人有兩條路要走，一條是必須走的，一條是想走的，你必須把必須走的路走漂亮，才可以走想走的路。

所有的經歷，都是一種懂得，懂得，是生命中最美的緣。

創業很累，創業的失敗率很大很大。創業者都是瘋瘋癲癲的多一點。

一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

努力不一定會成功，但沒有努力的人一定會失敗。

成功需要成本，時刻也是一種成本，對時刻的珍惜就是對成本的節約。

有價值觀，沒有業務稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災難。

別人認識你是你的面容和軀體，人們定義你是你的頭腦和心靈。

有人告訴我。，愛的本意是給予而非獲取。

一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經驗。

一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。

慈善必須以商業的計劃執行，以商業的形式執行，慈善才能走得久走得長。

我達到目標的惟一的力量就是我的堅持精神。

把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。

? 創業者演講稿

1、向日葵

錢鐘書說，在沒有比向日葵更親日的人和事物了。對于創業者來說，堅定地目標就是那顆太陽。堅定目標，要做的事就會成為一種習慣。向日葵向日久了，它也就習慣了，人們也就習慣了，不去問它為何要向日。心中有了目標，每一天都從平平淡淡的小事做起，甚至僅僅是每天不厭其煩的重復，它不需要感天動地，不需要驚世駭俗。

梵高大師和向日葵的故事也很能說明這個問題。向日葵，一種懂得尋找太陽的植物，有著與梵高本人一樣的性格。他在畫向日葵之前因為高更要來他的住所，與他一起做畫，所以他以向日葵為介體來表達他當時那種無法抑制的興奮的心情。在我眼里，梵高一直是個憂郁，孤寂的孩子，他不知是否喜歡向日葵。但是，我想他一定是向日葵那種高桿的精神。它是永遠明快，開朗，并且燦爛的。

創業的第一步其實很簡單，定下目標，選好方向，你只要去做就可以了。

?2、胡楊樹

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成語里有一句“艱難困苦，玉汝于成”，套在創業歷程里，意思是說創業不易?，F在流行的“哭夠了，喊累了，睡著了，睡醒了，酒醒了又像往常一樣，又開始工作了。”其實就是創業者成功后的辛酸史。忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐卻是必須具備的品格。

胡楊樹，或稱“胡桐”。它和一般的楊樹不同，能忍受荒漠中干旱、多變的惡劣氣候，對鹽堿有極強的忍耐力。在地下水的含鹽量很高的塔克拉瑪干沙漠中，照樣枝繁葉茂。人們贊美胡楊為“沙漠的脊梁”。

胡楊樹能夠“生而不死一千年，死而不倒一千年，倒而不朽一千年”。為了生存，胡楊樹長出不同的葉子，大葉子為了吸收陽光，小葉子為了減少水分的散失，葉片上有臘質，能夠鎖住每一粒水滴。劉興亮認為，再沒有什么樹能夠比胡楊更加堅忍的了。

這種品德，難道不是創業者最需要的？

?3、蒲公英

有一種小花結的果實非常有趣，一粒粒黑色果實的'頂端帶著白色的絨毛像是白色的降落傘，輕輕地摘下一枝放在嘴邊，用力一吹，果實便在小傘的幫助下借勢飛去，越飛越遠，越飛越遠……小時候老師告訴過我，這種植物叫做蒲公英。

創業是一個在夾縫里求生存的活動，尤其處于社會轉軌時期，各項制度、法律環境都不十分健全，創業者只有先順應社會，才能避免在人事關節上出問題。創業者一定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應該是一個創業者的基本素質。

在創業的時候，我們必須借各種各樣的勢，隨時準備小風一吹，就能飛出去好遠好遠。

　?4、垂柳

垂柳枝條細長，柔軟下垂，隨風飄舞，姿態優美瀟灑，柔條依依拂水，別有風致。垂柳有一種柔和的心態，見人就打招呼，八面玲瓏。

這種心態，很多創業者并不具備，但卻是必不可少的。尤其是那些曾經很成功的職業經理人轉身去創業，更是需要學習。

　?5、穿天楊

穿天楊最大的特點就是要用力把自己拔得高高的，誰都不愿意矮同伴一頭，然后直直的往高長，直插云霄。

穿天楊都被激發出一種欲望，這種欲望也是每一個創業者必須具備的。“欲”，實際就是一種生活目標，一種人生理想。佛經上有一句話，叫做“無欲則剛”，但要做到“無欲”不是一件容易的事。創業者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。所以，創業者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。

創業者的欲望是不安分的，是高于現實的，需要掂起腳才能夠得著，有的時候需要跳起來才能夠得著。

為什么要創業？因為創業者心中有欲望。改變身份，提高地位，積累財富，一切的一切，都是欲望。

?6、紅玫瑰

紅玫瑰代表什么？熱情、激情。創業者應該向紅玫瑰那樣，時刻保持著創業的激情，這樣才能保持創新精神的生命力，保持對創業伙伴們的激勵，保持創業公司的活力。

? 創業者演講稿

給創業者的23條建議

導語：創業是一條漫漫征途，在這一過程中我們有什么要注意的呢？下面是給創業者的建議，歡迎參考！

1. 創業者在創業時一定要把某樣東西真的壟斷了，再做下一件事。因為創業的時候，專注是非常重要的。一開始什么都做，最后什么都做不好。

2. 不要覺得互聯網倡導自由平等，人人都有機會，對于用戶來說可能是這樣的，但是對于一個公司，細分領域里做不到第一名，就什么都不是。當然，并不是說每個公司都要做搜索領域的第一名，有很多領域可以細分，每個人都有機會。

50%就夠了，那你就一定失敗。

4. 每個創業者都要分析機會，尋找一個可以做到小壟斷的領域。找到小壟斷領域以后，就要讓量漲起來。在現在的投資環境下，緩慢地成長是不夠的，需要以二次方的速度成長，才能夠拿到更好的投資。

網絡效應、品牌和規模經濟。

實驗、增長、擴張和鞏固。

7. 創業公司招聘每一個員工時，不要覺得這個人過線了，就讓他進來吧；創業者應該希望公司雇的每一個人都能提高公司的平均水平，而不是公司有十個人，他能力排第九就可以。

股份很重要，你還要能夠講出公司的愿景，讓他們知道，在你的公司里他們可以扮演偉大的角色，甚至讓公司變得更偉大。

9. 公司規模還小的時候，最早的一批員工會定義公司的文化。公司長大一點之后，創始人一定要知道10%的核心員工是誰，這些人一個也不能流失。

10. 互聯網唯一的商業模式本質上就是增長和壟斷。在互聯網時代，一家公司雖然現在掙錢，但只要不是通向壟斷之路，現在掙的錢可以隨時被別人抹平。而一家公司只要走在通向壟斷的必經之路上，哪怕現在不掙錢，將來卻一定可以掙到錢。

11. 做細分市場不是根本目的，只是為了將來做更大市場采取的手段。

嘗試，一旦成功就進行擴大。

13. 創業從戰略上來講是追求不確定性的機會，但是從戰術上來講要追求高度的確定性，否則你就會死。

14. 所有創業公司都要牢記一點：不要高估自己，也不要低估潛在的競爭。

某個市場，憑什么在執行中能贏？

16. 需求不是被創造出來的，你解決的問題和需求最好是已經存在的。這個需求既有可能是普通消費者的個人需求，也可能是企業或者商業鏈條里面企業的核心需求。

它原本就有非常大的問題、非常大的劣跡；二、這個需求有非常大的供給沒有被滿足；三、它本來有非常高的`成本，有非常高的鏈條，或者有非常高的不對稱性。

更大的市場地位、更強的執行力、更雄厚的資本，讓每一仗打得都極有意義。

19. 創業者要把戰略方向和執行力擺在同一個維度上思考。

自己在什么位置、要制定怎樣的方式都想清楚，用普通部隊也能打勝仗才是你的價值。

快速放棄是關鍵。如果你在一段時間內不能達到一個高點進入自增長狀態，或者在一段時間后就很難再增長了，那你可能就是出現某種問題了。

不舍得，一分錢當兩分錢花。但是當你看見了風口，就要堅決地投入，訊速地建立領先地位，如果進入膠著狀態，你花再多的錢也打不贏這場仗。

23. 創業一定要追求做垂直市場的第一，這個第一的意義是遠遠大于大家想象的。你有了一個第一，就可以創造更多個第一，我把這稱為“火車頭理論”：全力打造好火車頭，當火車頭足夠快，你可以掛很多跑得一樣快的車廂。如果沒有這個火車頭，車廂再豪華也是沒用的。

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