在管理方面，無論是團隊管理、客戶管理還是自我管理，麥肯錫人都有非常豐富的經驗和經驗。在團隊管理方面，麥肯錫非常重視人才團隊的選拔、團隊內部溝通、團隊聯系活動和員工個人發展。麥肯錫對人才的高要求及重視恐怕沒有多少企業能比，每年都會投入巨額預算及大量專職人員負責招聘，不僅考察應聘者外在表現出的能力，還要觀察其潛在能力，同時求職者專業、學歷背景、人際交往能力及經驗的多元化也是必須要考慮在內的。

麥肯錫同樣重視團隊的內部溝通，主張“讓信息流動起來”，同時要多花點時間在一起，多舉辦工作之外的聯系活動以保持團隊的士氣和凝聚力。另外，注重員工個人能力的提高，對不同級別的員工有不同的考核方法，為員工提供良好的學習和發展平臺。在客戶管理方面，麥肯錫倡導先通過非銷售營銷贏得客戶，然后讓客戶參與項目，并在項目結束后鞏固客戶關系，以贏得更多新的機會和客戶。

所謂非銷售性營銷，就是依靠現有的關系為客戶贏得新的商機，對客戶有深刻的了解，樹立信譽，堅持在認真分析客戶需求的同時，在此基礎上尋找解決方案，并得到客戶的認可，這樣客戶才會甚至主動來找你。而項目過程中，一定要讓客戶全程參與進來，多溝通多交流，搞清楚弄明白客戶的需求，一旦客戶站在你這一邊的時候，那么項目成果在過程當中就會產生出來，最終的交付就只是過場而已。每一個項目接近尾聲的時候，一定要根據客戶的實施能力制定一份清晰的實施計劃，不至于項目組離開以后報告就只是一份報告，而是能切實推行下去并產生實際價值的有效方案。

在自我管理方面，許多麥肯錫校友認為，職業生活和個人生活并不矛盾。關鍵是如何協調它們之間的關系。職業生活上，要一步一個腳印地走，先把該做的事做好，再做想做的事。首先清醒認識自我，然后在企業內部為自己設定一個奮斗趕超的目標并努力堅持。

就個人生活而言，作為一名顧問，你可能工作時間長，工作強度高，所以你不能感到困惑。如果你還想過自己的生活，你應該為自己制定一些規則。當你需要休息、娛樂和陪伴家人時，你必須這樣做。另外也要定期思考一下，你是否喜歡目前這份工作？這份工作所帶來的是否是你想要的？

如果經不起權衡那么就早點放棄。

“麥肯錫并不神奇，方**鑄就神奇”。所以，對amt來講，有了好的管理理念、方法體系、應用工具，有了強大的專家隊伍、咨詢團隊，也必將會鑄就我們自己的神奇。但同時麥肯錫也強調員工要一步一個腳印，我們amt亦是如此，還記得王玉榮總在培訓時講過，沒事多問問自己：

“你將會在哪個問題上花費一萬小時？”我想這也是我們每個amter都應該仔細思考的。

? 麥肯錫傳奇讀后感 ?

整本書都不錯，麥肯錫工作法跟系統，也很全面。這可能是它成功的原因。做任何事情一定要善于總結記錄，過去的每一個靈感和經驗都有可能成為工作方法合集。

總結無數個公司失敗的原因，作者發現：

盡可能地避免用80%的時間處理20%的瑣事，而要用20%的時間完成80%的重要工作，然后用剩余80%的時間創造更多的成就

一個人的能力不是指他用大量的時間去做一件出人意料的事情，相反，是能在最短的時間內，做出最容易的事情。

在這個團隊中，努力做好自己分內的事，不要試圖將整個團隊的工作都一人包辦了。

第一，你不可能把所有的工作都一個人干完。

第二，即使你做到了一次，也會讓周圍的人對你產生不切實際的想法。

第三，這種期望對你的壓力非常大，如果你不能滿足大家的期望，那你就在他們中間喪失了信譽，再想挽回就很難了。

自問40題:

（1）已經制訂的目標，包括遠期、中期和近期的目標，它們是否可行？

（2）下周的工作是否已經明確？

（3）每天開始工作前，是否安排好了一天工作的次序？

（4）在安排工作的次序時，是以事情的重要程度來排序的，還是以事情的緊迫性來排序的？

（5）在工作過程中，注意力是集中于目標還是集中于過程？自我評定是以績效為依據還是以工作量為依據？

（6）在工作效率最高時，是否在做重要的事？

（7）為了遠期、中期以及近期的目標，今天能做些什么？

（8）是否每天都能有點兒時間做做規劃，同時思考一下工作上的問題？

（9）上下班的時間是否被很好地利用？

（10）為了避免下午打瞌睡，午餐時是否有意減少進餐？

（11）休閑時，是否讓自己充分放松，以便當突發事件發生時能及時應對？

（12）是否將工作盡可能地授權他人去完成？

（13）對于富有挑戰性的以及例行性的工作，是否常常授權他人完成？

（14）當授權他人工作時，是否依據“權責相稱”的原則？

（15）對于下屬感到困難或不耐煩的工作，是否組織他們做“反授權”？

（16）在工作中是否充分調動部屬協助自己，使自己能比較輕松地把握時間，同時又不至于浪費部屬的時間？

（17）在辦公桌上是否不擺放無關的資料以及報刊，不使它們占用自己的時間？

（18）與客戶溝通時，是否采用電話或親自拜訪的方式，而只有在特殊情況下才采用書面的形式？

（19）除了特殊情況，是否在下班后不再考慮工作的事？

（20）如果臨時需要加班，并且可以自由選擇時間，是選擇提前上班，還是推遲下班？

（21）一些小的決策能否在短時間內迅速做出？

（22）當獲得關鍵性的資料時，能否在第一時間制訂決策？

（23）對時常有可能出現的工作或精神危機，能否保持警覺和防范措施？

（24）是否為自己和員工制訂工作時間表，規定完成的時間？

（25）對于近期沒有意義的工作或例行活動，是否加以拒絕？

（26）是否習慣在口袋或書包中放一些書籍或資料，利用排隊等候或乘車乘機的空閑時間進行處理？

（27）有許多問題需要解決時，是否按照“二八法則”（即只集中精力處理20%的重要問題，而不受80%的不重要的問題所困擾）來應對？

（28）對于時間能否有效把握？自己的行動是自己做主還是要看周圍環境？還是要看其他人的優先次序進行？

（29）是否一次就能將事情做好？

（30）對于一些常見的干擾如電話、來客和會議等，能否設法避免，不使其打擾自己的工作？

（31）是否更關注當下，而不是沉溺過去，或者擔心未來？

（32）“時間就是金錢”這句話是否總是念念不忘？

（33）是否安排時間為下屬做培訓？或幫助他們尋找這樣的機會？

（34）在打電話前是否考慮好說什么？是否把要打的電話集中起來打，而不是隨意想起什么說什么，把最重要的事情忘記？

（35）是否熟練掌握計算機技術？

（36）是否將自己的工作環境封閉起來，以避免外界的干擾？

（37）一天的工作結束后，是否總結一下得失并找出補救的辦法？

（38）在準備會議時，是否考慮一下有沒有比開會更好的辦法來解決問題？

（39）是否注意講話的時間和方式，以盡量少耽誤大家的時間，避免空談。

（40）是否注意檢討自己對時間的支配方式，以避免浪費時間？

以上問題看起來很細致也很瑣碎，但如果你認真看后發現自己對每個問題的答案都是令人滿意的，那么你就是個善于規劃自己的人，你對工作對生活的規劃一定是完善的。按照你的規劃行事，一定會有個美好的前景。

社會學家和經濟學家肯尼士·包汀認為，在社會系統中，知識比資料更重要。資料是知識的來源，而知識不僅僅是資料，它是從資料中篩選出來的。

? 麥肯錫傳奇讀后感 ?

《海豚傳奇》讀后感

《海豚傳奇》是一部震撼人心的紀錄片，講述了一支在海洋公園中被囚禁的海豚家族的故事。這部電影給我留下了深刻的印象，同時也引發了我對人類對動物的關系的思考。在觀看完電影后，我對海豚們的智慧、情感和自由的渴望有了更深刻的理解。

這部電影給我展示了海豚的智慧。在電影中，我們看到被囚禁的海豚們能夠進行各種訓練，如展示各種花樣的表演和解謎游戲等。他們展示出了驚人的智慧和學習能力。他們能夠通過聽語音指令、理解符號和進行協作來完成各種任務。這讓我對海洋生物的認知有了質的飛躍。我們原本認為動物只是簡單的生物，但是《海豚傳奇》告訴我們，動物也擁有智慧，并且可以通過訓練和學習來展示他們的才華。

電影中呈現出了海豚們豐富的情感世界。海豚是一種社交性動物，它們具有強烈的家庭觀念和團隊合作意識。在電影中，我們看到被囚禁的海豚們互相照顧、安慰和保護。他們之間建立了深厚的情感紐帶，這讓我感到他們擁有與人類相似的情感體系。同時，海豚還展示出了對人類的情感，他們愿意與人類互動、合作和交流。這讓我想起了我們與動物之間的關系，他們不僅僅是我們的資源，更像是我們的朋友和家人。

電影中反映了海豚們對自由的渴望。被囚禁在海洋公園中的海豚們無法自由地游泳和探索自己生活的海洋。他們被關在狹小的水槽中，無法展示他們真正的本領和自然行為。這讓我意識到我們在追求娛樂的同時，也剝奪了這些生物的自由。他們應該生活在自己的自然棲息地中，享受到自由和尊重。電影中，我們見證了海豚們與囚禁帶來的精神和身體壓力的斗爭。這引發了我對人類對動物囚禁和剝奪自由的行為的反思。

《海豚傳奇》讓我對海豚們有了更深入的了解。通過這部電影，我看到了他們智慧、情感和渴望自由的一面。我們應該尊重和保護這些動物，給予他們合適的生活環境。電影的結局給了我一線希望，表明人們的覺醒和呼聲將有助于改變這一現狀。在未來，我希望我們能更加關注動物的福祉并努力保護他們的生存環境，這樣他們才能自由地生活在他們真正屬于的地方。

? 麥肯錫傳奇讀后感 ?

在夏天的一個清晨，淅淅瀝瀝的小雨終于趕走了悶熱的天氣。蒙蒙的細雨灑在大地上，像給大地鋪上一層青紗。青草和野花在細雨的滋潤下伸直了腰，都微笑地向小雨道謝！鳥兒們在細雨中又唱又跳。伴隨著這美好的一切，我翻開了《荒野傳奇》這本書，開始細細品味猛犬暴雪的故事。

這是一篇關于一只獵犬的故事。暴雪是一只生活在牧場上的狗。它和它的母親后來被列入專職獵犬的工作里。暴雪為展現自已的才華，獨自殺了一只云南豹，讓老牧民們贊嘆不已。后來因為效忠于主人而弒母，被主人趕了出去，讓它的輝煌猛犬生涯從此結束。

我最喜歡里面的暴雪，我覺得暴雪的行為怪不了它。這是因為它的主人在訓練它時，只訓練了它的勇猛與機智，把它的天性扭曲了。把孝順轉移到了主人身上，因此當它的母親要咬它的主人時，它效忠主人而咬死了自已的母親。我覺得暴雪很委屈，那條以前被稱為“獵犬之魂”的猛犬，敢于向豹子挑戰的猛犬，卻被主人強行趕出家門。而多年過去了，它在外面仍然想念主人，但它終究不懂得主人為什么將它趕出去。

此時我想到了我的小狗。它的名字叫涂涂，它一身潔白如雪的毛，它有著像北極熊一般碩大的頭。記得那是一個冬天的午后，我的好朋友伊伊在和涂涂盡情玩耍，你追我趕的，整個客廳都充滿了他們的歡聲笑語。突然傳來一聲尖叫，原來伊伊的腿被涂涂的爪子抓傷了。我剛要跑過去看看，這時涂涂立刻跑到廚房。我以為它是要逃跑，而我錯了，只見它叼著紙巾飛快地跑到伊伊面前，把紙巾使勁往伊伊的手里塞。我欣慰地點點頭，透過那金色的陽光，我看到涂涂的眼角有一絲絲淚水。伊伊臨走時對我說：“涂涂真是一條既善良又溫順的小狗！”

大自然就是這么奇妙，暴雪忠誠而勇猛，涂涂善良而溫順。如果讓狗變得既忠誠又善良，既勇猛又溫順。恐怕誰都無法做到，誰都不能違背大自然的規律。因此我們要多讀書，書能供我們探所奧秘，讓我們發現新知，帶我們遨游世界，懂得更多的人生道理。

? 麥肯錫傳奇讀后感 ?

對大自然我們已經越來越陌生了。

看看上世紀初蘇聯作家維?比安基為孩童寫的《森林報》，他虛擬現代傳播方式為孩子講述自然，在他看來只有熟悉大自然的人，才會熱愛大自然，在他的“報刊”里，所有的動植物都是有感情的，愛憎分明，它們共同生活在一起，靜謐中充滿了殺機，追逐中包含著溫情，每只小動物都是食物鏈上的一環，無時無刻不在為生存而逃避和獵殺，正是在這永不停息的逃避和獵殺中，森林的秩序才得到真正有效的維護，生態的'平衡才得以維持。再看看兩個世紀前英國的一位鄉村牧師懷特，他用數十年的時間細微地觀察生物，詳細記述自然的變化，為我們留下一本《塞爾彭自然史》，他的著作直接影響了達爾文的研究。從生態角度上說，這是一本改變世界的書。他從不曾將那些鳥獸蟲魚當做死的被生物學家分門別類的標本來研究。他將它們當做是自己的鄰人，自己的朋友，或是偶然路過塞爾彭的一位客人來觀察，因此書中到處充滿了親切，超越了時間和環境。

他們都不是真正意義上的生物學家，但因為對大自然的愛，都在生物學歷史上留下光榮的位置。

懷特時代曾有這樣的詩句他喜歡潺潺的流水，喜歡駐足歌唱的畫眉，他喜歡嗡嗡的小蟲，飛舞于桃樹繁花間；他愛看落日的余暉，返照于爬滿常春藤的果園的墻，或安神片刻，諦聽遠方的櫸樹林的布谷聲。這是已經消失的生活。那如牧歌般的流韻，我們只好隔著遙遠的距離與百年的光陰，向懷特們投去艷羨的目光。

如果我們還熱愛自然，那就從現在開始，從植物開始，循著葉子的綠色，嗅著花兒的芬芳。因為所有植物都是一盞明燈，讓植物給未來啟示，讓自己從梢到根弄懂一朵小花，因為每一棵植物都是傳奇。

? 麥肯錫傳奇讀后感 ?