費用控制通知

費用控制通知（實用17篇）。

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一、檢測對象：

全區所有居民（含常住人口、流動人口、外籍人員等）和機關、企事業單位員工。

二、檢測時間：

雨花街道、賽虹橋街道、鐵心橋街道、板橋街道、西善橋街道、梅山街道、古雄街道、雨花經濟開發區：10月18日（周二），8:00-21:00；

軟件谷：10月18日（周二），12:30-20:00。

二、注意事項：

請各位居民主動配合，按照各街道統一安排，有序前往采樣點進行核酸采樣；共同居住、學習或工作的人員之間適當錯時參加核酸采樣；行動不便人群由所在社區安排采樣人員上門采樣。

48小時內接種新冠疫苗人員不參加核酸檢測，48小時后請及時補檢。半年內曾感染新冠肺炎病毒人員和入境不滿半年人員請聯系社區工作人員，安排單人單采。7天內有國內中高風險地區旅居史的，主動向社區報備，按指定途徑安排核酸檢測，不得參加規模性核酸檢測。

“應檢盡檢”人員、健康碼黃碼人員請到指定采樣點采樣。

采樣過程中請全程佩戴口罩，按照現場人員指導，保持合理距離。

通知人：

日期：

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隨著經濟全球化影響的逐漸深入，我國在工程建設方面的發展呈規模增加的趨勢，管道工程也不例外。管道工程項目呈復雜化且專業化的發展特點，使管道工程項目的施工的管理難度也越來越大。在管道工程項目實施過程中，項目進度與項目費用兩者有密切的聯系，如何實現管道工程項目進度和費用協同控制的水平，是管道工程項目管理應關注的問題。

管道工程項目在實施過程中，施工方需要按照項目方案所確定的總體要求，對管道工程的項目進度與項目費用通過技術手段和管理手段的應用來進行控制。管道工程項目進度管理與費用管理的目的，是讓管道工程項目所確定的項目工期目標與項目投資目標能夠按照項目預期所確定的方向發展，進而實現管道工程項目的整體目標。

一般情況下，協同效應強調的是在一個開放的復雜系統中，在外來能量或者物質聚集達到一定程度時，各個不同的子系統之間就可能存在協同作用，這種協同作用會產生較高效率的集體效用，在混亂狀態下能夠出現穩定的結構，進而讓系統表現為由無序變為有序。此類通過協同的方式來提高效率的方式存在于諸多系統中，管道工程項目也不例外。從協同效應的作用過程可以看出，在管道工程項目進度與費用協同控制的影響因素中，較為重要的是人的因素、物的因素以及作業因素這三個方面。從人的因素的層面來看，在管道工程項目實施過程中，人是最重要的資源，是管道工程項目進度與費用協同控制的關鍵要素，工程實施過程中需要管理人員、技術人員以及工人等諸多人的共同配合才能進行。從物的因素的層面來看，主要指的是管道工程項目所用的機械設備等，這些物的因素在管道工程中一般通過規格以及型號等劃分，在管道工程項目進度和費用協調控制中也是重要的因素之一。除此以外，作業因素也對管道工程項目進度和費用協同控制產生影響，這里的作業因素主要指的是管道工程項目實施過程中所面臨的長周期作業。在管道工程項目的實施過程中，通常會存在一些需要較長周圍才能完成的作業，對于這樣的'作業，如果資源取得的難度大，就需要在時間與成本上考慮等待資源這一實際情況。簡而言之，管道工程項目進度和費用協調控制的影響因素是多方面的，具體的工程需要結合管道工程項目實施的具體情況來明確各個因素所產生的影響，進而以此為基礎確定管道工程項目進度和費用協同控制的對策。

結合上文對管道工程項目進度和費用協同控制的分析，以涪陵―王場輸氣管道工程這一實例為基礎，對管道工程項目進度與費用協同控制策略進行如下闡述。1.管理人員的重視在管道工程項目進度和費用協同控制中，管理團隊的作用是不可低估的，這也決定了協同控制效率的高度與管理人員有密切的聯系。以涪陵―王場輸氣管道工程為例，在該工程的具體實施過程中，集團公司高層領導、天然氣分公司以及石工建領導都高度重視涪陵頁巖氣外輸管道所具有的特殊性，在該管道工程項目進度與費用協同控制中，以管道所具有的特殊性為基礎，項目部科學統籌管理，加大綜合協調和監管力度，確保了項目正常有序的實施。克服了天氣多雨、外協矛盾較多、資金緊張，山區施工作業難度極大等方面的困難。簡而言之，管理人員在管道工程項目進度與費用協同控制中要做到能夠及時溝通與配合，確定出各類科學合理的施工方案、施工設計以及合理安排各項具體的工作計劃，及時處理實施過程中存在的偏差。2.貫徹全過程的協同控制機制管道工程項目進度與費用協同控制機制本身是一個動態的系統化工程，需要貫徹全過程的系統控制機制。應建立從管道工程項目進度與費用協同控制建立、協同控制計劃、協同控制執行、協同控制追蹤以及信息反饋等在內的全過程協同控制機制。在全過程的協同控制機制實施中，其控制機制本身是作為反復循環的一個過程存在的。在協同控制機制的循環中，應關注編進度與費用協同控制計劃、實施進度與費用協同控制監控、進度與費用協同控制比較分析、提出進度與費用協同控制糾正措施以及相關報告。在涪陵―王場輸氣管道工程中，針對高速頂管施工、山區焊接質量的質控重點，項目部專門成立了QC小組，結合現場實際，選取了《縮短G50高速公路掘進施工時間》和《運用QC方法提高長輸管道半自動向下焊焊接質量》的課題，特別是采取《縮短G50高速公路掘進施工時間》施工方法，大大降低了設備和人工費用支出。3.優化偏差處理措施在管道工程項目進度和費用協同控制中，最重要的是如何對實施過程中的偏差進行處理。在涪陵―王場輸氣管道工程中，通過每天早會、每周例會，檢查工作落實情況、安排下步工作，根據施工情況的不斷變化，及時分析解決影響控制工期的關鍵節點問題，解決施工過程中的重點難點事項，采用優化偏差處理措施，進而使進度和費用能夠協同控制。在管道工程項目進度和費用協調控制過程中，偏差處理措施優化強調的是應及時發現管道工程項目進度與費用協調控制中所存在的偏差，根據偏差的具體情況明確產生的原因，進而制定并執行糾偏措施，同時還應預防措施與補救計劃，通過PDCA循環分析偏差處理措施的執行效果。4.優化以信息化為基礎的系統控制管理科學技術的發展，對管道工程項目進度和費用協同控制也帶來了極大地推動作用，也就是說應不斷優化以信息化為基礎的系統控制管理。尤其是數據庫的應用，使管道工程項目信息的儲存和檢索更便捷有效，工程類的軟件企業也不斷開發了一些與此相關的管理軟件，比較常用的有Project軟件等。優化以信息化為基礎的系統控制管理要求，通過信息化的應用來推動管道工程進度和費用協調控制的精細化管理，通過計算機數據存儲技術的應用，實現對項目相關信息的動態查詢、更新以及應用。通過系統控制管理來以按決策需要，方便、迅速地生成大量的控制報表，進而為管道工程項目進度和費用協同控制提供信息支持。

管道工程管理水平的提高受各種因素的影響，進度和費用協同控制也不例外。對于具體的管道工程項目來說，需要結合實際情況，通過具有綜合能力的管道工程項目的施工人員與管理人員嚴格控制施工的不同階段，同時合理分析實施工程中存在的偏差。只有這樣，才能推動管道工程項目進度和費用協同控制水平的不斷提升。

參考文獻：

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張瑋麟.項目管理在大型管道工程建設中的應用.石化技術,2015(11):240.

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呂春雨,劉藝榮,何日林,等.道路工程施工項目管理技術.北京:中國水利水電出版社,2016.

舒天戈,邱衛東.項目管理整體性綜合性的管理新模式.成都:四川大學出版社,2016.

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在醫院的各種管理制度中，藥學管理屬于不可缺少的環節。目前，藥學管理主要以戰略管理為主，即使用有限的資源獲得最大的社會效益。藥學服務直接面向公眾，為其提供直接的、負責的、與藥品有關的服務，以保證藥物使用的安全性和有效性。該次研究中，在傳統藥學服務的基礎上，對部分門診患者使用了PDCA管理干預，并獲得了良好的效果，報道如下。

該次觀察對象主要選取在該院治療的100例門診患者（8月—8月期間），通過抽簽的方式將所有患者隨機分為兩組，其中觀察組50例，對照組50例。觀察組當中，男性患者與女性患者的比例為24:26；患者的年齡在23~67歲范圍之內，平均年齡為（45.76±7.77）歲；文化水平：大專及以上21例，高中及初中19例，初中以下10例。在對照組當中，男性患者與女性患者的比例為25:25；患者的年齡在21~67歲范圍之內，平均年齡為（45.12±7.23）歲；文化水平：大專及以上20例，高中及初中18例，初中以下12例。兩組門診患者的基線資料對比均差異無統計學意義（P>0.05），兩者可進行對比。

對照組使用傳統藥學服務方案，觀察組則在傳統藥學服務的基礎上，實施PDCA管理干預，主要內容如下。①P-Plan計劃：首先成立門診藥師小組，根據患者的門診診斷情況，為其制定有效的治療目標，以患者的身心健康為標準。對患者的疾病以及患者的基本情況具有一定的了解后，在以人為本的原則上，嚴格執行診療程序，確定最佳的治療方案。門診藥師以及門診?？漆t生應同時參加，對藥物治療提出合理的意見，考慮疾病、患者的各方面情況，確定藥方、劑型以及療程等。②D-Do執行：定期開展會診記錄、藥例以及病歷等規范化培訓，制定藥歷的書寫模板，并組織門診藥師進行各種基本功討論會，以提高工作質量。對于治療方案的實施，應跟蹤觀察，藥師、醫師以及護師等人員應共同合作，提高藥物使用的質量。藥師應充分發揮其專業技能，近距離接近患者，對其服藥后的效果以及感受進行了解，并對其進行用藥安全的教育。③C-Check檢查：由門診藥學室組長以及門診藥師等組成藥劑科質量控制小組。主要對藥師的日常工作記錄、病歷與藥歷的相符率、完成指標等情況進行定期檢查。可設置考核項目，制定獎懲標準，促進藥師的專業素養。同時應對藥歷的討論記錄、會診記錄等進行不定時抽查。④A-Act行動：在檢查中，對于出現的問題應及時整改，找出問題的`原因，并制定有效的整改措施。藥師在服務中應不斷總結成功或者失敗的經驗，并找出原因，制定合理的整改計劃，防止在下一個PDCA管理循環中再次出現。

觀察兩組使用不同管理措施干預后的用藥錯誤發生情況、藥學管理質量以及患者對藥學管理工作的滿意度。

用藥錯誤發生事件主要包括：錯誤的患者、錯誤的藥物、錯誤的劑量、錯誤的途徑及錯誤的時間。藥學管理質量評價主要包括藥品采購、藥物儲備、藥學服務等，總分為100分，得分越高表示其藥學管理質量越好。采用該院自制的護理滿意度調查表，對患者進行問卷調查，總分100分，>85分為非常滿意，60~85分為比較滿意，<60分為不滿意。

將兩組的數據用SPSS20.0統計學軟件核對后，用均數±標準差（x±s）表示藥學管理質量、滿意度評分數據，并用t檢驗；用（%）表示兩組用藥錯誤發生率數據，并用χ2檢驗。P＜0.05為差異有統計學意義。

觀察中，用藥錯誤發生率為12.00%，明顯低于對照組（P<0.05），見表1。

護理后，觀察組的藥學管理質量、患者對藥學工作的滿意度評分分別為（90.36±4.56）分、（91.78±6.48）分，均顯著高于對照組（P<0.05），見表2。

近幾年來，隨著生活水平的提高，人們對自我保健的意識越來越強，因此對就醫的要求隨之提高。藥物使用屬于患者治療過程中較為重視的環節，因此，應加強藥學服務，提高患者的用藥安全性。藥師為患者提供優質的藥學服務、指導其正確用藥等屬于每個藥師的主要職責，藥學服務不僅僅停留在理論上，應將其帶入實踐中，在患者治療的過程中發揮其效果。為了提高醫院藥學服務的治療，應加強藥學管理制度。傳統的藥學服務僅僅按部就班地進行，缺少人性化理念，存在較強的機械性和片面性，難以滿足患者和門診?？漆t師的要求。有研究表明，將PDCA管理應用于醫院藥學服務中效果顯著，可減少用藥的錯誤事件發生，提高藥物工作的質量。PDCA管理屬于管理學中的一種通用模型，全面遵循循環的科學程序，主要包括P-Plan--計劃、D-Do-執行、C-Check-檢查、A-Action-行動4個環節，可根據醫院的藥學服務實際情況，找出問題，并制定整改措施，提升管理水平。該次研究結果中顯示，觀察組在傳統藥學服務的基礎上，使用PDCA管理干預后，用藥錯誤發生率為12.00%，明顯低于僅使用傳統藥學服務的對照組（30.00%）（P<0.05）。該結果提示，將PDCA管理應用于醫院的藥學服務中，可有效降低用藥錯誤事件發生率，提高醫務人員你的用藥規范意識，促進了患者的病情恢復。研究結果同樣提示，觀察組的藥學管理質量評分為（90.36±4.56）分，且患者對藥學工作的滿意度評分為（91.78±6.48）分，均較對照組顯著（P<0.05）。以上結果可進一步證明PDCA管理的價值，不僅可減低用藥錯誤事件發生率，同時可提升藥學工作質量和患者的滿意度。

綜上所述，在醫院藥學服務中應用PDCA管理的效果顯著，可提高藥學服務管理質量，值得廣泛推廣使用。

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王涵.應用PDCA循環降低門診藥房排隊取藥時間.中國醫藥指南,2016,14(21):288-289.

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王櫻華,孟擁軍.重癥監護室臨床藥師在重癥病人靜脈液體管理中的藥學服務.藥學服務與研究,2016,16(5):363-365.

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首先要看開支是否合理，是否符合規定，能不能在不影響產品質量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數額上進行控制，使之符合規定的開支標準和計劃預算的范圍，還應從時間、用途和效果上加以控制，使其發揮更大的經濟效益。

在產品生產過程中，各種資源的消耗分布在各個環節中，其中人力和物力的資源消耗，占成本構成的比重較大，一般對成本高低具有很大影響。所以，要注意控制各項消耗定額，堅持工藝操作規程，及時解決因安排不當而導致定額偏緊的問題。不斷提高利用效率，節約資源消耗降低產品成本。

各企業所進行的經濟活動都包括著自己的特點，既有共性，又有特性。因此，發生的各種費用，都有它自己的特征，對成本的影響情況也不相同，所以就要根據不同的情況采取不同的對策進行成本控制。例如：對直接生產過程，應嚴格執行定額，防止偏離定額而造成的浪費，所以提高質量和效率，應作為控制的重點；對生產準備過程，應在時間上銜接緊密，做到既保證生產進行又節約人力，物力的消耗。

(1)經濟原則。這條原則，是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領域中選擇關鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制。經濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。成本控制系統應能揭示何處發生了失誤、誰應對失誤負責，并能確保采取糾正措施。經濟原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況。經濟原則還要求貫徹重要性原則。應把注意力集中于重要事項，對成本細微尾數、數額很小的費用和無關大局的事項可以從略。經濟原則還要求成本控制系統具有靈活性。

(2)因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。

適合特定企業的特點，是指大型企業和小企業，老企業和新企業，發展中和相對穩定的企業，這個行業和那個行業的'企業，同一企業的不同發展階段，其管理重點、組織結構、管理風格、成本控制方法和獎金形式都應當有區別。例如，新建企業的管理重點是銷售和制造，而不是成本；正常營業后管理重點是經營效率，要開始控制費用并建立成本標準；擴大規模后管理重點是擴充市場，要建立收入中心和正式的業績報告系統；規模龐大的老企業，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。不存在適用所有企業的成本控制模式。

(3)全員參加原則。企業的任何活動，都會發生成本，都應在成本控制的范圍之內。所以，每個職工都應負有成本責任。成本控制是全體職工的共同任務，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。成本控制對員工的要求是：具有成本愿望和成本意識，養成節約成本的習慣，關心成本控制的結果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據以改進工作，降低成本。

為了調動全體員工的成本控制的積極性，應注意以下問題：①需要有客觀的、準確的和適用的控制標準。②鼓勵參與制定標準。③讓員工了解企業的困難和實際情況。采用壓力和生硬的控制，常會導致不滿，而了解實情會激發員工的士氣。④建立適當的激勵措施。⑤冷靜地處理成本超支和過失。在分析成本不利差異，應始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”。

(4)領導推動原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當局來推動。

成本控制對企業領導層的要求是：①重視并全力支持成本控制。各級人員對于成本控制是否認真辦理，往往視最高當局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的決心和信心。管理當局必須認定，成本控制的目標或限額必須而且可以完成。成本控制的成敗，也就是他們自己的成敗。③具有實事求是的精神。實施成本控制，不可好高騖遠，更不容易急功近利，操之過急。惟有腳踏實地，按部就班，才能逐漸取得成效。④以身作則，嚴格控制自身的責任成本。

（1）制定縱向成本控制標準。把成本計劃及降低指標層層分解，落實到基層，采取的方法就是財務人員做大量的調查研究和反復測算工作，最后把目標成本定下來，它的真正意義在于企業現在真正以效益為中心，使職工真正認識到成本的重要性，從而大大加強了成本意識。

（2）制定橫向成本控制標準。在制定縱向成本控制標準占分解指標的同時，還要考慮到把成本管理的責任、成本計劃及其有關指標分別落實到各職能部門。

①生產部門全面掌握生產情況和物質條件，熟悉各職能部門生產運營能力及其利用程度，負責編制并落實生產計劃和作業計劃，組織均衡生產，合理安排人力、物力，努力縮短生產周期。

②供銷部門負責制定原材料供應計劃，合理組織原材料的采購運輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。

③財務部門是實際成本控制的綜合部門，要在編制并落實成本計劃和費用預算的基礎上，經常對成本控制標準進行計劃、監督和考核，使成本控制不斷完善和發展，使企業真正增收節支。

(1)制定產品設計、試制過程的控制標準。在產品設計時就要考慮機器設備、原材料使用、人力安排、動力消耗等原因，及時發現問題，及時改進。

(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占產品成本的較大比重是成本控制的重點之一。

(3)制定工資產成本控制標準。勞動人事部門要制定合理的工時定額，在出勤率、工資、獎金、津貼等的核算、統計與考核中根據實際情況制定基本標準，獎勤罰懶，提高職工的工作積極性，把工資與效益掛鉤。

(4)制定產品控制標準。產品質量、數量既影響班組工序銜接與平衡，又影響工作效率，所以要合理分配以提高產品質量。

制定成本控制標準的方法與標準本身不是一成不變的，會隨著時間的變化而變動。因此，在此過程中，我們應注意做到以下幾點：

(1)企業財務部門應根據每年的物價指數、主要原材料的價格狀況及對企業的影響，以物價指數為基本依據，對成本控制標準及時進行修訂、調整。

(2)企業經營計劃部門根據狀況進行預測并投產后，每年6月初和12月會同財務部門對成本標準進行考查后，若有新的能力完成建設項目，就由有關計劃、財務部門核定該標準。

(3)凡是企業下屬單位有效降低成本的做法，累計3年有效者，均將作為成本控制標準并投入生產中，但同時允許以3年的時間溢出為基準獎勵實施者。

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尊敬的全體員工：

大家好！近期，公司高層注意到了我們的成本開支有所增加，請各位員工密切注意成本控制的重要性。本通知旨在提醒大家共同努力，控制成本的增長并有效利用公司資源，以確保公司的長期發展和利益最大化。

一、成本控制的重要性

1. 維持公司競爭力：在如今激烈的市場競爭中，成本控制是我們維持競爭力的重要手段。只有通過有效控制成本，我們才能在同行業中保持價格優勢，提供具有競爭力的產品和服務，從而吸引更多客戶和合作伙伴。

2. 提高公司盈利能力：成本控制是實現公司盈利能力提升的重要途徑。通過控制不必要的支出和減少浪費，公司能夠提高利潤率并獲得更多利潤。這將進一步促進公司的可持續發展，為員工提供更好的福利和晉升機會。

3. 響應市場變化：市場環境的不斷變化要求我們靈活調整策略和資源配置。通過成本控制，我們可以快速應對市場需求的變化，提高公司對不確定性的應變能力，并及時開展新項目和業務以適應市場的發展趨勢。

二、成本控制的具體舉措

1. 拒絕浪費：請各位員工注意避免一切形式的資源浪費。包括但不限于：節約用水用電，減少不必要的打印和復印，合理使用辦公用品和耗材。同時，也請大家養成良好的日常行為習慣，如隨手關閉燈光、電源等，以從細節出發實現成本的控制。

2. 制定嚴格的預算：各部門負責人要制定嚴格的預算計劃，確保每一筆開支都有明確的用途和經濟效益。同時，預算執行過程中應密切關注實際情況，并及時進行調整和優化以最大限度地減少資源和資金的浪費。

3. 優化采購流程：采購是公司開支的重要組成部分，我們要優化采購流程，確保合理采購，并與供應商進行有效的議價和合作。合理選用優質的供應商和材料也能夠減少維修費用，提高設備使用壽命和效率。

4. 加強人員管理：人力資源的合理配置也是成本控制的重要環節。我們要合理分配工作任務，避免重復勞動和低效率，確保每個員工都能發揮出最大的能力和潛力。

5. 鼓勵創新和效率提升：員工要提高自身的工作效率，并積極尋求創新的工作方法和流程，以減少成本和提高工作效率。同時，經驗豐富的員工還可以分享自己的經驗和技巧，提升整體團隊的工作效益。

三、成本控制的實施方式

1. 組織培訓：公司將組織相關的成本控制培訓，幫助員工了解成本控制的重要性，并提供相關的方法和工具。培訓結束后，各部門也應定期組織內部培訓，提升員工的成本控制意識和能力。

2. 建立激勵機制：公司將建立激勵機制，獎勵在成本控制方面取得突出成績的員工和團隊。同時，也鼓勵員工提出成本控制的優化建議，通過實施有效的建議來降低公司的開支。

3. 監督和反饋：公司將設立成本控制監督小組，定期對各部門的成本開支進行核對和分析，并提供解決方案和優化建議。各部門也應建立完善的成本控制報告和反饋機制，向上級匯報和分享經驗和成果。

公司衷心感謝每一位員工在成本控制方面的付出和貢獻。通過大家的共同努力，我們相信能夠有效控制成本、提高盈利能力，并為公司的長期發展打下堅實的基礎。

希望大家以高度的責任感和積極的態度，認真履行自己的工作職責，為公司的發展貢獻一份力量！

小編感謝您的閱讀！

公司高層

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藥物代謝動力學 (pharmacokinetics), 是定量研究藥物在生物體內吸收、分布、代謝和排泄 (ADME) 隨時間變化的過程及規律的一門學科。新藥的開發、藥物的評價以及臨床藥物的治療都離不開藥物代謝動力學?？v觀國內國際的藥物研發歷史 , 剛初始的偶然性、經驗性的藥物研究已經發展到現今的系統性科學性研究。美國最近一項報告指出 , 藥物研究過程中只有 10% 的新藥候選物可進入市場 , 而大約 40%的藥物是由于無體內活性或藥物代謝動力學參數不佳而遭淘汰。藥物代謝動力學越早的介入到藥品研發中 , 就能越早的排除藥物代謝動力學參數不理想的候選化合物 , 從而更好的控制藥物研發時間 , 降低藥物研發成本。另外 , 藥物代謝動力學新的研究進展也可以為藥物創新提供不一樣方法途徑。高通量篩選、藥物作用新靶標、信息技術等新的藥物篩選模型和技術加快了新藥研究速度。本文就藥物代謝研究在新藥設計和新藥開發及應用等方面的作用作一論述。

藥物代謝動力學性質是除藥效外考察新藥的另一個重要篩選指標。低毒性、穩定的作用時間以及良好的生物利用度是理想藥物不可或缺的 3 個要素。然而很多藥物并不能滿足臨床要求 , 出現的問題可能為毒性太高、代謝太快、藥效強度不大、吸收不好生物利用度低等。因此根據藥物代謝試驗反映出來的問題需要對藥物的“hot-spot”進行該造。

1. 1 對藥物分子進行改造 , 使其在體內不經代謝 對先導藥物進行結構改造可得到在體內不代謝或僅經水解酶代謝的候選物。在體內不經代謝 , 可以避免系統酶對藥物分子的生物轉化 , 從而減少甚至避免活性代謝產物或者毒性代謝產物的產生。由焦磷酸鹽改造而來的骨吸收抑制劑雙磷酸鹽(bisphosphonates) 正是如此。在體外焦磷酸鹽可以通過與磷酸鈣的結合從而阻止磷酸鈣晶體的進一步變化 , 但焦磷酸在體內較易水解 , 無法實現與磷酸鈣的結合 , 但如果將焦磷酸中的 P-O-P 鍵用 P-C-P 鍵取代時 , 可以得到與焦磷酸鹽有相似活性的雙磷酸鹽 , 其在體內的代謝途徑只有腎排泄。因此 , 這類安全、低毒的藥物在藥物設計中常被應用。但是體內存在多種代謝酶 , 作用底物廣泛 , 因此機理開發藥物較難得到。

1. 2 對藥物分子進行改造 , 增強其代謝穩定性 大部分藥物進入體內要經過 P450 酶系統的`作用 , 經過酶的處理 , 藥物活性大多減弱或者消失 , 若對藥物進行分子改造 , 阻止其被酶處理快速失活 , 則可相應增強藥物效果。最早用于口服的頭孢菌素類藥物頭孢菌素Ⅲ ( 先鋒霉素Ⅲ , cephaloglycin) 在體內吸收后被代謝為去乙酰頭孢霉素Ⅲ , 其體外抑 G- 菌的作用減弱為母藥的 1/4~1/8。若將藥物分子中的 3CHOCOCH3改為 3-CH3 ( 先鋒Ⅳ cephalexin ) 后 , 代謝穩定性增加。

1. 3 對藥物分子進行改造 , 增大其生物利用度 , 降低其毒性 有些藥物在研發初期發現生物利用度較低 , 可以對原藥進行修飾 , 從而達到增大其生物利用度的目的。例如 , 氨芐西林(ampicillin) 親脂性較差 , 口服用藥只吸收 30%~40%, 將極性基團羧基酯化后生成匹氨西林 (pivampicillin), 口服吸收好 ,在體內經水解后產生氨芐青霉素而發揮作用。同樣道理 ,如果研發初期發現原藥毒性較大 , 努力找到原藥的關鍵化學部位 , 對其進行嘗試性的改造 , 從而進一步挖掘出毒性較小的修飾物。

對藥物代謝產物的分析和研究將會給新藥的開發提供很多思路和方法?，F在廣泛采用的方法是利用多種高通量體外篩選模型對藥物的代謝特征進行篩選 , 以便在新藥開發早期就確定待篩選的繼續研究價值。部分藥物進入體內經過代謝 , 產生的代謝產物的相應藥效反而增強 , 高于原藥相應藥效 , 這時就可以合成此代謝產物作為新一代的替代藥物。例如 ：第二代抗過敏藥去羧氯雷他定 (desloratadine) 的開發 , 在對氯雷他定 (loratadine) 藥物代謝研究中發現 , 氯雷他定在消化道被代謝掉乙氧羰基側鏈后 , 生成的去羧氯雷他定的活性反而增強。雖然這種情況發生的幾率較小 , 但藥物的代謝活化可以為尋找新藥提供直接的線索。

在歐美等西方國家, 中醫藥理論尚未被廣泛理解和接受,而中醫藥要想有突破性的發展 , 必須打進西方醫藥市場?，F在禁錮中醫藥的是活性成分不明 , 作用機理不能用化學藥物代謝動力學的方法詮釋。藥物代謝研究是實現中藥現代化的一把重要鑰匙 , 部分中藥的體內體外活性差異巨大 , 可以在體外設計出與體內相似的生物環境來代謝中藥提取物 , 從而進一步分離發現新的有效物質。但是同時中藥提取物除了受胃腸道的代謝外 , 還會受到其他系統組織的影響 , 代謝產物繁多 , 因而分離鑒定難度較大。

現代用藥的一個特點就是多藥并用 , 而其負面作用是不良事件的顯著增加。造成藥物不良反應增加的一個原因就是藥物之間易發生代謝性相互作用。鈣通道阻滯劑美貝地爾與其他藥物尤其是心血管類藥物合用時 , 會發生代謝性藥物相互作用不良反應 , 原因就是其為強的肝藥酶 (CYP3A4) 抑制劑。與美托洛爾合用后能使其血藥濃度增加 4~5 倍 , 從而導致嚴重心動過緩 , 有 4 例發生嚴重心源性休克 , 其中 1 例死亡 ;與環孢素合用后能使其血藥濃度增加 2~3 倍 , 進而產生嚴重的腎毒性和氮質血癥。

藥物基因組學是近年來發展的一門新興學科 , 其中藥物應答是藥物基因組學的關鍵。由于藥物基因的差異影響了藥物代謝轉化和動力學 , 因此 , 在基因水平上對人體進行研究為藥物代謝動力學研究提供了一個新的思路 , 如由于分子生物學的發展使藥物代謝酶轉基因細胞系研究得以實現。

在新藥開發的任何階段都離不開藥物代謝動力學的參與 , 在每個階段藥物代謝動力學研究結果都起到左右候選化合物命運的作用。因此 , 運用藥物代謝動力學對化學物質進行 ADME 評價與分析 , 評估化學物質活性最強時的最佳化學結構 , 盡早排除無用候選化合物 , 篩選出潛力化合物。然而處于初始階段的中藥復方代謝產物研究仍然缺乏科學的系統研究以及適當具體方法的指導。因此 , 摸索出一個中藥復方代謝研究的通用方法 , 闡釋中藥復方的作用機理 , 分析中藥復方的具體活性物質成分是當前中藥新藥研發的癥結所在 , 這對中藥的國際化及現代化都有重要意義。

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摘要：

隨著我們國家科學技術的不斷發展和進步，經濟發展也取得了相當的成果，在這樣的背景下，社會發展對醫療和醫院也提出了新的更高的要求，在醫院的管理工作中一個核心的工作就是醫務科的工作，醫務科是整個醫院開展醫務和管理工作的重要樞紐，本文主要就是針對醫院管理中醫務科的作用展開的詳細的分析和討論，希望通過本文的討論醫院管理的效率能夠得到有效的提升。

提升醫務科在整個醫院管理中的地位和作用是我們國家醫療事業發展的關鍵，同時也是醫院提升自身管理效率的關鍵，結合我們國家當下的現狀可以看出很多醫院的各項管理工作都存在著諸多不足，還有很多需要完善的地方，醫務科主要負責醫院的各種資源的調配和使用，在整個醫院的管理過程中具有重要的作用，本文通過醫務科的智能和作用，對醫院管理的相關問題展開討論和研究。

1.醫療相關法律法規的執行者。

為了切實保證醫患的安全和合法權益，提升我們國家的整體醫療質量，國家和政府出臺了大量的醫療相關政策和法律制度，有權威的調查結果顯示我們國家相關的醫療法律共有一百三十多部，這些法律制度不僅包括對醫院的醫務科的人員工作過程，工作狀態甚至是對他們的分工以及各個部門的上崗資格等都進行了明確的規定，醫務科作為醫院的中樞部門對這些制度的執行和落實情況有嚴格的權利，因此醫務科最主要的作用就是醫療相關的法律法規的執行者，這也是醫院運行和管理過程中非常重要的一點，它對于保障醫療安全，提升醫院的管理效率和整體水平、形象等都有非常重要的作用和價值。

2.醫院醫療質量的控制者。

作為醫院，醫療質量是最根本的同時也是最重要的一項事物，醫院所有的管理和運行工作的開展都是圍繞著提升醫療質量，為患者服務開展的，而醫務科最主要的作用之一就是確保醫療質量，從醫院的管理和工作性質上看，醫院的醫療質量可以分為三種類型的質量，一個就是結構質量，第二就是環節質量，最后就是終末適量，結構質量主要是指醫院的結構的完整性，這就是指醫院要嚴格按照規定設置其部門和結構，保證其完整性就是保障醫療質量最基本同時也是最根本的東西；環節質量主要是指醫院在開展醫療的過程中需要在最大程度上保證其醫療的質量，環節質量主要與醫生的水平相關，但是醫務科的作用也非常強大，最后就是終末質量，這主要是指醫院的服務工作，醫院的治療工作結束之后最重要的就是終末工作，工作人員的服務質量對于醫院的整體水平也有非常重要的影響，這些都需要醫務科的工作人員的協調和幫助。總的來說醫務科就是醫院醫療質量的控制和保證者。

3.醫院各項對內和對外事務的處理者。

醫院除了醫療工作之外還有很多的對內和對外的交往事務，醫務科的工作有很重要的一部分就是醫院各項對內和對外事務的處理者，醫務科有責任對醫院的整體工作做出科學、合理的規劃和控制，包括每天、每個季度甚至是每年的工作計劃和工作安排，這也是醫院醫務科主要的工作之一。其中醫院的.醫務科負責的醫院對外工作主要就是醫院差錯事故的處理者，對于任何一家醫院來說在保證患者安全和醫療質量的同時盡量避免一些不必要的醫療事故是根本目標，但是偶爾也會出現一些醫療事故，醫務科的主要作用也包括對這些關系的處理、這些問題的解決等，醫務科的主要對外工作是指醫院的各項對外事宜，包括搶險救災，急救事件的處理等等。

1.醫院醫務科職責不明確的問題。

在實際的醫療工作中很多醫務科工作者由于各種各樣的原因并沒有了解自己的工作職責和工作內容，導致在工作中出現各種各樣的問題，而且醫院的其他部門由于認識不明確也會把一些不屬于醫務科的工作安排給醫務科的工作人員，這樣混亂的認識就在不知不覺中影響了醫務科的工作人員的工作安排以及自身工作內容的識別，這給正常的醫務科工作的開展帶來了非常嚴重的影響，對于這個問題個人認為最好的解決措施就是必須要明確醫務科的工作人員的工作內容，這就需要醫院在管理工作中必須要將管理的各項工作做到極致，確保所有的管理制度能夠得到最好的落實，這也是提升醫院管理效率的關鍵，其次就是必須要明確醫務科的工作內容，最好是明確到每個人的工作內容和智能，這對于提升醫院的管理制度、提升醫務科的工作效率都有非常重要的幫助。

2.醫院醫務科的管理機制不夠完善。

醫院的醫務科的工作存在問題最重要的就是醫院醫務科的各項管理制度存在問題，制度是確保醫院各項工作開展的關鍵，但是縱觀我們國家現在的醫院醫務科的管理制度可以看出很多醫院都比彼此效仿，醫療制度存在嚴重的不足和缺陷，關于這個問題個人的看法就是醫院在制定醫務科管理制度時必須要根據自己醫院的條件和實際情況進行設定，在不違背國家醫療方面的相關法律的同時，保證醫院最高的運行效率，一些共性的管理制度可以相互效仿，但是關于一些明確的職責和制度規定，需要結合醫院的實際情況，這也是醫院提升管理效率和醫療質量的關鍵。

3.醫院醫務科的工作人員的責任感和整體素質有待改善。

我們國家人口眾多，對醫療設備和醫療條件有需求而不能得到滿足的人還有很多，這種需求一方面促進了我們國家醫療團體的龐大，另外一方面也使得一些不符合標準和要求的人員進入醫療機構中，對我們國家醫院醫務科的工作人員的整體水平和能力造成了一定的影響，而且先下還有很多的醫務科工作人員責任感不夠強大，這些都是醫院提升管理質量和醫療改革的關鍵，同時也是我們國家醫療事業發展的關鍵，解決這個問題一方面需要醫院等醫療機構提升對入職的工作人員的嚴格程度，這是從根本上解決人員水平和責任感不強的最佳措施，另外一方面就是醫院有必要加強對現有的醫務科工作人員的培訓和管理，進而增強其工作能力和責任感?？傊嵘覀儑业尼t務科工作人員的整體素質能力和責任感也是醫院提升管理效率的根本。

4.醫院醫務科的工作人員的待遇問題。

醫院醫務科工作人員的工作狀態有很大一部分與待遇有關系，從我們國家當下的實際情況可以看出，大多數醫院的醫務科工作人員的待遇問題都存在問題，醫務科在整個醫院的運行和管理中心占據著重要地位，但是醫務科的工作人員的待遇卻基本上是最差的，這也是醫務科工作人員的工作狀態和工作效率地下的主要原因。解決這個問題需要醫院的管理者正確對待醫務科這個工作，以及醫務科的工作人員，按照正常的標準對待這些工作人員，這才是提升醫院醫務科工作人員工作效率和醫院管理效率的關鍵。

通過本文的分析和研究可以很明顯地看出，醫務科在醫院的管理工作中確實有非常重要的作用，而結合我們國家當下的醫療現狀可以看出，醫務科在實際的醫院管理中并沒有將自己的智能發揮到極致，在工作中還存在很多的問題，但是相信在我們國家和政府的大力支持和投入下，在社會各界的廣泛關注和努力下，我們國家的醫院管理效率和醫務科的工作效率都能夠得到提升，我們國家的醫療現狀和醫療質量、醫療環境等都將會有所提升，因為更好的醫療環境不僅是社會的需求更是國家的需求。

參考文獻：

王素卿,韓鐵麗.醫院管理中醫務科的作用探析.中外健康文摘,,(39):84-85.

陳朝東.醫院醫務科管理工作的難度分析與對策.心理醫生（下半月版）,,(8):431-432.

王曉艷.市醫院醫務科護士長與護士溝通技巧.中外醫療,2012,31(13):139-139.

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近年來，我國經濟發展突飛猛進，市場全球化成為時代的大背景，企業在這種環境下取得了可喜的發展成果。對于企業而言，在而臨諸多機遇的同時，其內外競爭環境愈加嚴峻，市場壓力日益增大。成本管理是企業財務管理的重要組成部分，也是其財務會計水平提高的重要途徑。在絕大多數的企業中，雖然意識到市場經濟環境下成本管理的重要性，但意識上的忽視以及技術上的限制，企業的成本管理并沒有發揮真實的作用。當前我國企業進行大力改革，在成本管理工作上付出了巨大努力，其建立的各種成本管理機制對企業降低成本，增加效益發揮了重要作用，取得的成績是有目共睹的。企業成本管理之所以成績斐然，現代企業理論指導是其有力保證。本文正是基于對成本管理理論的分析研究，提出了成本管理存在的問題，并找出解決的對策。

一、企業成本管理存在的問題

成本管理是一個廣泛的范疇，包括事前、事中、事后的管理。改革開放以來，我國企業依靠行業優勢取得了很大的發展，企業的生產規模以及經營范圍正在不斷擴大之中。而對良好的市場環境，企業必須加強成本管理。

（一）企業對成本管理的認識小足。首先，企業領導層的重視小足成本管理是企業管理中小可或缺的一項重要工作，是企業改革的重點內容，也是提高會計信息質量、提高決策能力的重要組成部分。然而在實際當中，企業領導并沒有對成本管理引起重視，沒有將成本管理當成企業的重要管理內容來抓。成本管理是一項系統工作，需要全員參與配合。然而，由于觀念上的差別，企業的上下層之問并沒有形成默契，所有的工作均由財務部門承擔，其他部門只是配合而已。由于認識上的欠缺，信息溝通渠道閉塞，這樣企業的上下層便不能形成親密的戰略合作關系，就無法發揮成本管理的效益；其次，財務部門人員對成本管理的認識不足?；鶎硬块T對成本管理并沒有太多好感，常常感覺成本管理對他們是一種約束，所以不愿與財務部門溝通。在成本管理中遇到了問題，財務部門就必須找分管領導進行協調。

（二）成本管理范疇過窄。在計劃經濟的影響下，企業主要是針對生產成本進行管理，沒有從戰略價值鏈的角度出發分析供應商、本企業、購買商和消費者之問的戰略合作關系，顯然已經不再適應市場環境的要求了。其表現為:1、只注重對生產成本進行控制，而忽略了對生產前的研發成本、供應成本和營銷成本的控制。許多企業將成本管理作為一個單獨的管理系統，與其他業務活動沒有形成密切聯系，從而影響了生產成本和經濟效益；2、企業對內部價值鏈分析較多，分析范圍從材料采購到產品銷售，但價值鏈不僅包括內部的還包括外部的，對外部價值鏈也應當重視起來；3、成本管理觀念不正確。在成本管理中，企業認為成本管理就是降低生產成本和銷售成本，其實這只是一種片面的認識，是不積極的成本管理。從現代成本管理出發，成本管理不僅要關注企業生產、銷售等各項環節的成本效益，同時還要注重資源配置的優化和資本產出的高效管理，同時還要不斷更新自身技術水平，進而依靠技術優勢獲得更低的成本，產生更大的收益，這才是現代成本管理的目的。

（三）成本管理方法和手段陳舊。雖然許多企業對成本管理方式進行了嘗試，并取得了一定的成績，但管理方法的創新不夠，已經難以適應經濟發展的需求了。許多企業以部門為單位進行核算，由于各部門的利益目標不同，造成了片面追求經濟效益的局面，弱化了成本控制的整體優勢。同時，我國大多企業的成本管理意識不強，傳統的統計核算方法仍然被應用，已經與時代嚴重不同步了。雖然企業實現了財務電算化，但僅限于事后核算，幾乎沒有事中控制、事后分析以及事前預測的能力。僅重視生產成本核算，不重視供應成本核算，使成本管理難以適應市場經濟的要求。

二、企業成本管理對策

（一）進一步加大宣傳力度，提高對成本管理的認識。成本管理是企業核心競爭力提升的關鍵，是企業財務會計水平提高的重要途徑，是推進科學化、精細化企業管理重要組成部分。企業首先要對成本管理有一個系統而全面的了解，清楚其在財務會計管理中的重要性，要充分肯定會計管理在規范管理、履行職責、完善機制方面的作用。同時要通過各種途徑加大成本管理的宣傳，讓企業員工了解成本管理的真正意義，建立有效的宣傳機制，形成日?；墓芾?，進而促進成本管理工作的有效開展。

（二）建立現代企業制度，轉換經營機制。成本管理是與企業改革的大背景息息相關的，其是否建立現代企業制度對成本管理影響巨大。目前，企業還沒有完全適應市場經濟，更沒有主動選擇一些先進的成本管理方法和理念。因此，企業應在國家政策的前提下，完善治理結構，加快成本管理理論及實踐的探索?，F代企業制度主要表現為:企業產權清晰，具有法人實體結構；企業依法經營、自負盈虧；出資者按投入企業的資本額享有所有者的資產收益、重大決策和選擇管理者等權利；在市場中追求利益最大化的目標，要在市場中競爭生存；企業內部要建立完善的激勵和約束機制。

（三）加快成本管理的信息化體系建設。首先，單位領導者要樹立信息化管理理念。面對日益復雜的市場經濟，企業不可避免地參與到市場競爭之中，要想可持續發展下去，要想使企業規模日漸宏偉，必須注重信息化建設。單位領導者必須樹立先進的信息化理念、現代化意識，重視成本管理信息系統的建設，注重人才培養和現代管理方法的運用，加快成本管理信息化的進程；其次，有計劃地進行成本管理信息化建設。成本管理信息化建設要慎重，其直接關系到企業整體信息化建設的成敗。要有一個系統而完整的規劃，成本管理信息化系統與其他子系統有效對接，相互協調。及時做好各個信息化子系統之問的溝通，以保證信息管理系統的完成。

（四）加強教育，提高工作人員的專業素質。人才是競爭的關鍵所在，也是企業成本管理成敗的決定性因素，只有以人本創新為切入點，才能更好地實現有效的管理，提高成本管理的效率和質量。以合法形式提高會計人員薪酬，制定績效考核制度，提升會計人員的職業榮譽感和職業責任感，發揮其作用。要加快會計人才隊伍的培養，建立科學規范的培養體系；建立和完善電子計算機系統，使成本管理進入信息化、集成化的時代，提高管理水平和管理效益。企業要不惜優秀的會計管理人員，為其提供良好的工作環境與發展空問，讓他們感受到自身的價值，能與企業共同進退。只有會計人員的素質提高了，成本管理水平才能上去，才能幫助企業開創成本管理的新格局。

（五）增加成本管理人員的配備。一直以來，由于對成本管理工作的重視程度不夠，成本管理工作人員較少，工作任務繁重且達不到理想的效果。隨著現代經濟體制的逐漸成熟，現有的人員配備已經無法滿足成本管理工作的需要，成本管理制度建立、制度約束力的提高，都需要大量的人力資源來完成。所以說，企業要將財務人力資源部分切實重視起來，為財務部門配備足夠的工作人員，使各項工作順利開展起來。同時還要加強工作人員的后續培訓教育，了解經濟體制改革的內容，不斷提高理論知識學習，積極參加各種業務培訓，造就一批思想道德素質高尚、專業素質扎實并精通現代信息化技術的優秀財務會計管理人員。

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巴迪鄉人民政府行政成本控制制度

實施細則

根據《維西縣人民政府關于印發維西縣行政機關推行效能政府四項制度工作方案的通知》的精神和要求，為扎實有效推進行政績效管理制度工作，結合我鄉實際，制定以下工作方案：

一、工作目標

推行行政成本控制制度，按照行政管理權限，實行分部門負責、歸口管理的原則，堅持經費保障與行政成本控制相結合、行政責任與加強監督檢查相結合，重點控制公務用車購置和管理，以及會議、慶典、外出考察等內容，確保行政成本控制工作健康有序開展，努力實現公務用車購置經費控制零增長，會議、管理和外出考察經費壓縮30%的目標。

二、實施步驟

（一）啟動階段

1、組織學習培訓。組織各站所、各部門的相關人員認真學習有關效能政府四項制度文件和規定，準確把握實施行政成本控制制度的政策尺度和方法步驟，確保開好頭起好步。

2、制定控制措施。按照行政成本的主要內容，研究制定具有針對性和操作性的控制措施，根據上級財政部門下發的表格，完成我鄉的統計表格填報工作。

3、啟動宣傳工作。根據行政成本控制制度實施步驟制定宣傳計劃，借助報刊、電視、廣播和網絡等媒體，適時適度宣傳行政成本控制制度的政策措施和工作成效，營造輿論監督環境。

（二）推進階段

1、摸底調查。完成2017年行政成本控制指標摸底調查和表格上報。各站所、各部門完成行政成本控制實施方案制定和上報工作。

2、重點調研。對前期開展行政成本控制制度的單位進行調研，收集、總結、提煉好的經驗和做法，做好指導工作。

3、分類梳理。針對控制內容，召開各站所、各部門參加的座談會，收集整理工作推進的相關情況。

4、研究對策。對控制工作中暴露出的`情況和問題，有針對性地研究對策措施。

（三）整改階段

1、階段性總結。完成上半年行政成本控制工作數據統計和分析，形成上半年工作總結上報縣人民政府。

2、社會化監督。將上半年推行行政成本控制情況在相關媒體上公開。

3、針對性整改。召開工作會或座談會，總結經驗，查找問題。針對存在問題，進一步深化控制措施，對各單位提出具體整改要求。

（四）深化階段

1、組織重點抽查。組織專門力量、抽調相關人員組成工作檢查組，有重點地對各單位進行抽查，查缺補漏。

2、推廣先進經驗。積極推廣行政成本控制工作中的先進經驗，獎懲分明，對推進不力的單位予以公開曝光。

3、加強制度建設。組織相關部門認真研究部門支出管理相關政策和實施細則。

（五）總結階段

1、問效問責。組織各站所、各部門對行政成本控制工作進行全面總結并上報情況。鄉財政所將各單位目標完成情況匯總后上報鄉人民政府。

2、督查考評。年末，鄉效能辦公室要組織要組織紀委、財政所、鄉黨政辦公室等單位組成督查組對各站所、各部門的實施情況進行督查考評，對措施不力、工作落實不到位的單位進行通報批評，對未完成行政成本控制任務的站所和部門，由鄉紀委進行問責。

三、主要措施

（一）嚴格控制公務用車購置和管理。2017年各單位所要采取切實有效措施，確保實現2012年公務用車購置經費零增長。

1、嚴格公務用車配備和使用管理。全鄉行政機關購買配備和使用公務用車，必須嚴格執行《維西縣公務用車管理辦法的通知》。鄉機關公務車輛的調配、報廢和變價出售等處置，必須報縣車編辦審批，經縣財政局研究同意。除特殊原因外，未達到規定報廢年限的車輛一律不予批準報廢。

2、嚴格公務用車編制管理和使用。2017年，鄉機關公務用車必須在編制內購買、配備和使用。鄉行政機關要明確專人管理公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批準和登記管理，公務用車實行定點加油和定點維修制度。

3、規范公務用車采購管理。政府采購管理部門要通過招投標方式，增加對自主品牌汽車、節能環保車型的采購，嚴格執行公務用車統一保險、定點維修制度，節約財政資金。

（二）嚴格控制會議、慶典、論壇的數量、規模、規格和經費。為確保2017年會議、慶典、論壇開支經費在2017年基礎上壓縮30%

的目標順利實現，減少會議數量，控制會議規格，縮減會議規模，縮減會議時間，切實降低會議成本，具體做好以下幾方面工作：

1、完善會議慶典論壇審批制度。全鄉召開的會議分為兩類：一類會議包括：鄉黨代會、鄉人代會；二類會議包括：以鄉黨委、鄉人民政府名義由部門組織召開的會議（含各種座談會）。一、二類會議統一報鄉黨委、鄉人民政府審批召開。會議時間除一類會議按有關規定的時間召開外，其它各種會議的會期一般不超過半天。一類、二類會議會議地點原則上在鄉政府會議室舉行。鄉屬各單位確需舉辦的慶典、論壇活動，根據慶典、論壇規格提出書面申請，并附具體組織方案，經費預算情況，報鄉黨委、鄉人民政府審批，未經批準，一律不準舉辦。以鄉黨委、鄉人民政府名義舉辦的慶典、論壇等活動，報縣委委、縣人民政府審批，同時報上級紀委備案。

2、積極推行電子政務建設。加快政府網站建設，加快辦公自動化建設及運用，切實減少辦文辦會經費支出。

3、嚴格執行會議定點接待制度。組織召開一類、二類會議原則上選擇鄉機關食堂承擔會議接待，保證按政府采購會議定點飯店的協議價進行結算，不得挪用其他項目預算經費開支會議費。規范公務接待，杜絕奢侈浪費。在公務接待中，鼓勵使用本地接待用品。

（四）嚴格控外出考察。2017年鄉行政機關要采取切實有效的措施，確保2017年外出經費零增長，外出考察經費壓縮20%目標的實現。建立外出學習考察報備制度，規范經費審批報銷手續。鄉行政機關應結合本單位職能，制定年度外出學習考察計劃，外出學習考察的人數和時間原則上不得超過上年度水平，經費一律壓縮20%。鄉機關應嚴格執行差旅費管理辦法，規范本單位外出學習考察的審批報銷

手續，按照審批的人數、天數、路線、公務活動情況以及經費計劃進行核銷，不得核報與公務無關的開支和計劃外發生的費用。

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（五）嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設。要嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設，繼續發揚艱苦奮斗、勤儉節約優良傳統，進一步密切黨群干群關系、維護黨和政府形象。

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當前，主要是通過規劃電氣項目對電氣工程施工費用進行控制。這里的電氣工程管理目的在于不僅要保證項目工程的質量，還要盡量減少不必要材料的浪費。應該從工程設計剛開始就進行施工費用的控制，也就是說它應該從始至終貫穿在整個項目管理中。當前最主要的一種方式就是通過分析工程的經濟技術以及工程造價，對建設費用進行控制。做好這一項工作，不僅能保證施工單位的經濟效益，而且還能為企業樹立良好的信譽形象，使其在激烈的市場競爭中利于不敗之地。同時，電氣工程在對工程費用進行管理的時候，要注意加強企業內部的管理，尤其是對成本的控制，只有想辦法將成本降到最低，減少浪費，才能為企業創造更多的利潤。

電氣工程在所有工程項目中占有重要地位，跟其他工程項目一樣，要想做好施工的協調管理和費用控制有很大的困難，這需要一個長久的過程，所以，電氣工程的相關技術人員應該在實踐中多總結經驗教訓，爭取找到更便捷、更科學的方法，從而為電氣工程做出更大的貢獻。

[1]馬俊磊.淺談建筑電氣工程的管理..[2]王尖峰.淺談建筑電氣工程的施工管理..

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【摘要】目的：對消毒供應中心開展質量管理工作具有的醫院感染控制作用進行探究。方法：回顧性分析我院消毒供應中心2015年未實施質量管理以及2016年實施質量管理后的工作情況，統計并評價實施前后住院患者醫院感染率以及Ⅰ類手術切口感染率。結果：2016年我院醫院感染發生率為0．91％，Ⅰ類手術切口感染率為0．17％；2015年感染率分別為5．94％與1．40％，兩組數據差異明顯，P＜0．05，有統計學意義。結論：通過將質量管理作為消毒供應中心一項重要的管理內容，并加大此項工作的開展力度，可在很大程度上減少醫院各類感染的出現，為患者的生命安全保駕護航。

近些年來，醫院感染的發生率依然較高，對患者的臨床治療及康復效果造成了非常不利的影響［1］?？紤]到醫院感染的控制效果在很大程度上受到消毒供應中心各種工作完成情況及質量好壞的影響，因而醫院應對消毒供應中心工作情況予以高度重視，督促其加強各工作環節的質量管理，以達到預防醫院感染的目的。本文就我院消毒供應中心2015年未實施質量管理以及2016年實施質量管理后，醫院感染的發生情況展開探究。現將結果報告如下。

在我院消毒供應中心，共有5名工人及7名護理人員。自2016年1月開始，供應中心正式采取質量管理措施。

1）制定完善的質量管理體制：消毒供應中心應以《醫院感染管理條例》、《消毒技術規范》等文件為依據，制定出完善的操作程序及相關規章制度，明確指出各工作環節及流程的質控標準，以及各級人員的崗位職責等。此外，還需針對各突發事件編制出科學有效的應急措施，并構建無菌物品的網絡追溯系統，從而制定出系統、規范的質量管理制度。2）加大工作人員的培訓力度：消毒供應中心應定期或不定期召集中心內所有工作人員對相關知識進行學習，學習的內容包括各類醫療用品的正確使用及管理，以及規范化的消毒步驟及技術等，并展開定期考核，確保其熟練掌握各項質量管理標準及要求。3）加強無菌物品管理：針對各類無菌物品，尤其是一次性的'無菌物品，消毒供應中心應當安排專門的工作人員進行負責，仔細檢查物品的各類信息，如名稱、生產日期滅菌及失效時間，以及質量檢驗合格報告等。在將物品發放給臨床各個科室時，需確保密封良好，并在有效期以內。物品使用后，需進行無害化處理，切不可出現重復利用以及使用超過有效期物品的情況。4）做好再生器械的質量管理：①回收與分類：在回收處理再生器械時，需嚴格遵循相關操作流程，必要時還需穿戴＊于偉為本文通訊作者好防護用品。對于尖銳器械，切不可徒手清洗或裝卸，一旦被刺傷，需立即消毒或接受血源性的傳染病檢測。待將回收的器械分類處理好后，需進行登記及上報。②對清洗質量進行嚴格控制：工作人員需嚴格按照預洗、酶洗、精洗、漂洗、潤滑以及干燥等程序來清洗各種物品。對于特殊的醫療物品，在清洗之前還需進行消毒。結束清洗操作后，需確保所有物品的潔凈程度達到標準要求。③物品包裝管理：在對物品進行包裝之前，需將包裝臺擦拭干凈，隨后將雙手洗干凈。操作人員將所需物品的數量及種類備齊，核對無誤后則可進行包裝，并將標簽貼在包外，備注清楚包內物品的名稱、數量等信息。④加大滅菌質量的管理力度：在開展滅菌工作前，需對滅菌器進行測試，待檢測合格后方可使用。在滅菌時，需實時觀察滅菌器的運行情況，一旦出現異常，立即將滅菌工作停止。最后，除了滅菌人員以外，質控人員還需一同對實際滅菌效果進行檢查，如果未能達到標準要求，還需再次滅菌。

對2015年1月至12月實施質量管理前以及2016年1月至12月實施質量管理后，住院患者的醫院感染率及Ⅰ類手術切口感染率進行統計。

本研究中的數據均采用SPSS18．0軟件進行分析，計數資料與計量數據分別用百分比、平均數與標準差表示，并分別用χ2與t進行檢驗，P＜0．05，表明組間差異具備統計學意義。

與2015年相比，2016年醫院感染率及Ⅰ類手術切口感染率發生顯著下降，數據差異有統計學意義（P＜0．05）。詳情如表1所示。

作為醫院感染控制的一個重點科室，消毒供應中心的工作質量會對醫院感染的控制效果產生直接影響［2］。在此種情況下，為有效避免醫院感染的發生，促進各項醫療工作的安全、順利開展，在消毒供應中心實施質量管理就顯得尤為重要［3］。為全面促進醫院感染控制效果的提高，我院于2016年1月正式在消毒供應中心實施質量管理，通過采取制定完善的質量管理體制，加大供應中心工作人員的培訓力度，加強各類無菌物品、、再生器械清洗以及消毒等各類環節的質量管理等一系列措施，結果顯示，在醫院感染率及Ⅰ類手術切口感染率方面，與2015年相比，2016年發生顯著下降（P＜0．05）。通過此次研究，筆者還認識到，在清洗及消毒再生器械時，工作人員嚴格遵循相關操作要求及流程；在開展滅菌工作時，實時監測滅菌效果，除了可對醫療物品的供應質量提供充分保障外，同時也是對醫院各類感染進行控制的一項重要環節，應當引起工作人員的重視。綜上所述，通過加強消毒供應中心的質量管理，可對醫院感染的發生進行有效控制，為患者的臨床治療效果及生命安全提供充分保障。

［1］陶華．消毒供應中心規范質量管理在預防醫院感染中的作用［J］．中華醫院感染學雜志，2012，22（14）：3116－3117．

［2］張梅芳，黃金華．消毒供應中心管理在控制醫院感染中的作用［J］．中國醫藥指南，2014，12（35）：396－397．

［3］陳芳．質量管理在消毒供應中心醫院感染控制中的作用［J］．醫療裝備，2016，29（13）：7－8．

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尊敬的全體員工：

大家好！首先感謝各位員工在過去的一年里為公司的發展付出的辛勤努力和辛苦工作！在新的一年到來之際，為了更好地規劃和管理公司的財務資源，經過公司領導層的討論和審議，我代表公司向大家發布費用預算通知。以下是我們為新的一年制定的詳細費用預算計劃。

我們將繼續加大對員工的培訓和發展投入。教育培訓是提升員工綜合素質和技能的重要途徑，也是公司持續發展的基石。為此，我們計劃在新的一年里增加培訓預算，以提供更多高質量的培訓機會給全體員工。在此基礎上，我們將設立獎學金計劃，資助優秀員工參加國內外專業培訓或學習交流活動，以進一步提升員工的綜合素質和專業技能。

我們將繼續加大對研發和創新的投入。作為科技型企業，持續推動技術創新和產品研發是公司長遠發展的關鍵。為此，我們將增加研發投入，提高研發人員的技術支持和設備配備，以推動新產品的研發和推出。同時，我們將加大對知識產權的保護力度，確保公司的創新成果得到充分的保護和合理的利用。

另外，我們還將提高對市場營銷的投入。市場營銷是推動產品銷售和品牌建設的重要手段。為此，我們將提高市場開拓活動的預算，并加大對廣告和宣傳的投入。同時，我們將設立銷售獎勵計劃，鼓勵和激勵銷售團隊為公司帶來更好的銷售業績。

我們將加強對員工福利的關注。員工是公司最寶貴的財富，為了更好地關心和照顧員工的身心健康，我們將提高員工福利預算，增加員工的福利待遇和福利項目，讓員工感受到公司的關懷和溫暖。

我們將加大對環境保護的投入。環境保護是企業社會責任的重要方面。為了履行企業的環境保護義務，我們將增加環境保護的預算，加強對環境污染的治理，推動綠色生產和綠色發展，為實現可持續發展做出自己的貢獻。

以上就是我們為新的一年制定的費用預算計劃。我希望全體員工能夠深入理解和支持公司的費用預算計劃，在工作中充分發揮自己的才能和能力，為公司的發展貢獻自己的力量。希望公司能夠在全體員工的共同努力下，取得更好的業績和發展，共創輝煌！

小編感謝您的閱讀！

公司高層

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費用上調通知

尊敬的各位員工：

大家好！感謝大家對公司的辛勤付出和不懈努力，你們的努力為公司的發展做出了重要貢獻。我特地寫信向大家通知一個重要決定：由于市場形勢和經營環境的變化，我們不得不對部分費用進行調整。

隨著社會經濟的發展和市場的競爭加劇，公司的運營成本不斷攀升，特別是人力成本、能源成本和原材料成本的上漲，給公司的盈利狀況帶來了一定壓力。為了保證公司的持續發展和員工的福利，公司必須進行費用上調以平衡財務狀況。

首先，公司決定對員工薪資進行適度上漲?？紤]到社會通貨膨脹和生活成本的增加，公司將對員工的基本工資進行調整，以保障員工的合理收入水平，并提高員工的生活品質。我們將根據員工個人的工作表現、貢獻度和市場行情進行評估，以確保薪資調整的公平和合理。

其次，公司將對福利待遇進行調整。員工的福利待遇是公司對員工付出的回報，也是保證員工工作積極性和生活幸福感的重要途徑。為了更好地照顧員工的利益，公司將對員工的福利待遇進行適度提升，包括但不限于社保、醫保、住房公積金、子女教育津貼等方面。

此外，公司也將對員工培訓和職業發展進行更多投入。為了提高員工的職業素質和綜合能力，公司將加大培訓經費的投入，舉辦更多的培訓課程和項目，幫助員工提升職業技能和發展空間。同時，公司也將制定更明確的晉升機制和晉升途徑，為員工提供更多的晉升機會和發展平臺。

以上是公司對費用上調的通知。雖然費用上調可能對公司的運營造成一定影響，但我們堅信只有保持與時俱進，不斷提升員工的收入水平和發展機會，才能增強員工的歸屬感和團隊凝聚力，進一步推動公司整體發展。

最后，感謝各位員工一直以來的支持和理解。希望大家能夠積極配合公司的改革決策，共同為公司的發展和員工的福利做出更大的貢獻。希望大家繼續保持團結、積極向上的態度，共同創造更加美好的未來。

謝謝大家！

公司領導

日期：

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摘要：:醫院的成本費用控制和經濟管理工作，在新市場秩序的沖擊下面臨著嚴峻的考驗，同行之間的競爭也隨之變得愈加激烈，如何做好醫院成本費用的控制工作，加強對醫院經濟的管理，已經成為當前醫院發展過程中必須考慮的問題。文章對醫院成本費用控制和經濟管理的現狀進行分析，根據具體問題制定出了相應的策略，嚴格控制好醫院成本費用，完善經濟管理體制中的不足，以此來提高醫院的生存能力，為醫院的可持續發展創造條件。

醫院的職責是為人們提供醫療服務的，做好醫院的各項管理工作，能夠營造更好的醫療環境，保證醫院的服務質量，有助于醫院健康、穩定的發展。足夠的資金是保證醫院正常運行的前提，為各項工作的開展提供經濟保障，對醫院的成本費用加以嚴格控制，提升經濟管理力度，能夠為醫院的發展提供良好的經濟基礎。醫療技術進步和醫療設備都在不斷進步，在提高醫院醫療水平的同時，也加重了醫院成本費用的負擔，做好資金的調控工作已經成為醫院各項工作中的重點。

在醫院運行過程中，所涉及到的費用結算項目時比較多的，包括各種設備儀器、醫療藥物、日常支出等多方面的工作，成本費用核算難度比較大，核算任務比較重。醫院的成本費用核算制度不夠完善，核算標準沒有進行統一，在進行核算的時候，缺乏有效的約束力，出現漏算、多算、錯算等各種不合理現象。醫院的費用核算工作量是比較大的，需要醫院的全體員工參與進來才能保證核算的精準度，實際情況卻是醫院員工的參與力度不強，相關核算工作僅僅是依靠醫院的財務部門來完成的，在核算的時候存在一定的局限性，導致核算結果不準確、不科學，對醫院工作的開展造成不利影響。

醫院成本費用控制和經濟管理工作，需要相應的部門來完成，當前醫院的財務部門和經濟管理部門的設置，存在嚴重不合理現象，不能有效發揮部門的職責。很多醫院在設置財務部門和經濟管理部門的時候，沒有明確兩個部門的不同責任，沒有對兩個部門之間的工作進行協調，兩個部門之間缺乏必要的聯系和溝通，無法發揮部門的協同作用。雖然兩個部門的職責是不同的，但是兩者之間存在必然的聯系，在醫院成本費用核算和經濟管理中，如果沒有結合兩個部門所發揮的不同作用，就容易引發各種問題，導致醫院在資金調控方面出現漏洞。

(三)醫院成本費用核算方法和經濟管理模式比較落后當前醫院的規模日益變大，醫院的服務項目也變得越來越多，這就對成本費用核算方法和經濟管理模式提出了新的挑戰。很多醫院的信息化建設工作不到位，核算方法還停留在人工核算階段，沒有將信息化技術應用到核算工作中去，核算過程中容易出現各種誤算現象，核算結果無法真反應出醫院的成本費用。經濟管理模式比較落后，管理過程中存在很多漏洞，一些費用的收支信息不完整，經濟收入的來源不明確、費用支出的用途不清楚；醫療設備、藥物等價格統計工作不到位，對醫院的經濟管理工作造成嚴重影響。

做好醫院成本的核算工作，控制醫院的成本費用，能夠更好的對醫院的資金流動情況進行了解，實現對醫院資金的更好調控，對促進醫院的發展具有重要意義。首先應該對醫院的設備儀器、醫療藥物的價格，以及日常支出情況進行詳細的記錄，統一費用核算標準，使成本費用核算更加科學化、規范化。使醫院的每個員工積極參與到成本費用核算工作中，做好日常的記錄工作，為核算工作提供詳細的信息參考和準確的數據依據，在保證核算的準確性的同時，還能提高核算效率，實現了對醫院成本費用的有效控制。

財務部門和經濟管理部門在醫院多個部門中是比較重要的，在對醫院的資金情況進行了解、控制時發揮著不同作用，兩個部門之間的工作存在一定的差異，財務部門是對醫院的收支情況進行分析管理，經濟管理部門是以醫院成本費用為依據，對醫院資金財產進行管理，兩個部門是相互依存的關系，工作內容和工作范圍具有一定的互補性，加強兩個部門之間的溝通，充分發揮部門之間的協同作用，對醫院的資金財產進行全面的'了解與管理。加大對兩個部門工作的監督，提高工作質量，將相關的工作落實到底，發揮兩個部門的價值，促進兩個部門之間更好的合作。

加強醫院員工的經濟意識，改變他們的思想觀念，使他們認識到醫院成本費用結算的重要性，在日常工作中，養成良好的記錄習慣，對所用到的醫院的物品和財產進行詳細的記錄，完善成本結算信息，在結合先進的技術手段，實現對陳本費用結算方法的改進，減少了成本費用結算中的不合理現象。引進先進的經濟管理模式，結合醫院的自身特點和實際情況，對原有的經濟管理模式進行調整、改動；對醫院的資金流動情況，進行定期的總結，明確每項資金的來源和使用情況，保證資金的透明化，完善醫院經濟管理模式。

綜合醫院的整體情況來看，當前醫院成本費用控制與經濟管理中還存在很多問題，醫院的規模隨著社會的進步變得越來越大，為了更好的滿足醫院的發展需求，為醫院各項工作的開展提供經濟保障，就需要對成本費用核算方法進行改進，對經濟管理模式進行完善，做好醫院成本費用控制和經濟管理，促進醫院更加健康、穩定的發展。

參考文獻：

[1]蔡麗萍.醫院經濟管理和成本費用的控制探究[J].世界最新醫學信息文摘,

[2]李金笑.關于醫院經濟管理與成本費用控制的思考[J].世界最新醫學信息文摘,2015[3].

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摘要：本論文首先對施工機械成本的歸集范圍進行了簡單的介紹，并且介紹了一些對其進行統計和分析的好方法，然后認真的分析了施工機械成本控制的方法，通過這些方法可以使工程達到系統管理機械成本的目的，最終使工程的經濟效益得到更好的提高。

在工程的總成本中，工程的機械成本就占了很重要的一部分，所以一個工程項目要想獲得最大的經濟利益，就必須控制好工程項目的成本。那么應該怎么更好的控制項目的成本呢？在核算的時候，我認為應該秉承會計核算的基本原則,工程項目核算工作應該由項目財務部門來擔任，由財務部門來將成本費用分配和歸集。工程施工的成本是由多個部門的成本組成的，在上報成本的時候一般都會出現一些狀況,這些上報狀況會使實際的成本出現一些偏差。要想使核算更加的準確，就應該對機械成本進行系統的管理。

若想要更好對機械成本進行核算以及分析，我認為第一部要做的就是確定哪些需要核算，這可以通過機械用途以及工程的性質。分包出碴運輸、施工用設備以及租賃設備都在機械成本的范圍內。但是有一些是不能計入機械成本的，比如工具車以及指揮車，它們的費用應該計入間接成本，作業臺架以及襯砌模板臺車的成本應該計入周轉性材料，因為它們是非標設備。當本工程完成后將處理費用進行沖減材料成本處理，且不計入機械成本。砂石料的生產機械費用應該計入材料費用，因為它是施工建筑原材料所用機械，所以計入材料費用而不計入機械成本。機械成本組成部分非常的多，主要有小型設備分攤費用、其他機械人工費用、分包出碴運輸費用、設備消耗費用、沖減機械設備費用、租賃設備費用、以及其他機械費用這幾種。設備消耗費用主要是由人工費和動力燃料費、大修理費、沖減機械設備費用包括折舊費、安裝拆卸及輔助設施費以及經常修理費這幾種組成。安裝拆卸及輔助設施費主要是由現場的機械安裝和拆卸費用、安裝輔助機械費用、機械費以及試運轉費等費用組成的。設備人工費主要是由操作人員工資組成的'。折舊費主要是由機械設備逐漸收回的設備原值費用組成的。大修理費主要是由機械隔臺班的修理費組成的。經常修理費主要是由除去大修理之外和檢查臨時故障用到費用的修理費用組成的。

在對機械成本進行統計核算工作之前，第一步要做的就是對機械成本的核算對象進行確認，簡單的來說就是確定分配與歸集機械成本費用的承擔者。以機械在施工中調配交叉使用的特征為主要依據，但是要注意的是核算對象不要過分細化，如果這樣做會使工作量增加，還會使最終的結構算的極其不準確。但是也不可以分的太粗，這樣做會使實際的機械成本難以表現出來，同時也會影響到對成本的升降狀況進行合理的分析與考核。在對成本進行統計核算的時候，我認為應該以基礎統計工作為出發點，做好統計核算的每一個步驟并將其化簡。

工程項目施工機械費用管理與控制王衛興陜西化建工程有限責任公司陜西咸陽712100任何工程的配置設備都不會少，所以在配置的時候一般都會采取多種方法，比如分包、調拔、租賃以及新購。如果想要更好的了解這些配置設備的使用狀況、參數、分布以及機況，我認為可以將動態臺帳設計成電子表格，這樣做可以起到非常好的效果。

把機械成本以明細帳的方式表現出來，可以使機械成本核算范圍、開累合計、核算對象以及月累合計看起來更清楚,并且通過這個方法能夠幫助單機成本的統計更好的完成，還能夠為接下來的機械成本分析做鋪墊。

怎樣把機械成本的統計工作做好。機械的成本費用的涉及面非常的廣，它會涉及到很多部門，這點我們能從明細賬中看出來，以下是部門涉及的費用：項目物資部門主要涉及的油料和其他材料費用。項目人事部門主要涉及的是機械工作人員的工費。項目驗工計價管理部門主要涉及的是出碴運輸費用。項目財務部門主要涉及的是小型設備分攤費用與折舊費。所以在進行機械成本的統計的時候一定要結合各部門的費用數據來確定。

那么機械成本分析具體是什么呢？其實它是成本管理的內容之一以及重要步驟，成本分析的主要是為了找到減少機械成本的方法，從而更好地實現機械成本的控制。要想實現成本分析其實有非常多的辦法，比如比率法、比較分析法、差額法以及因素分析法。若想從多角度以及多側面來分析成本，一般情況下可以利用多個分析法來分析。最真實的一種方法是立即成本分析法，一般此方法是通過表格的形式來變現分析結果。

由以上內容我們可以知道，若想要更好的順應施工企業市場經濟，施工企業必須不斷提高自己的經濟效益以及減少自己的施工成本。我認為只有這么做施工企業才能更好的提高自己的管理水平，使自己的企業發展的越來越好，形成更好的企業凝聚力。因此企業應該逐漸的去提高自己的施工成本管理力度和控制力度，只有做好這一點，才能使企業獲得更好的經濟效益。

廖兵.“東方天地”工程項目施工費用管理研究.電子科技大學,.

徐紅衛.建筑工程施工項目成本管理與控制.天津大學,2014.

張揚.試論水電工程項目施工成本管理與控制.水利水電施工,2014,06:96-98.

易濤.基于費用控制的業主對承包商激勵機制設計與模型構建.華北電力大學,2014.

劉海波.施工機械的安全管理以及選型和配置.山東工業技術.2017(04).

夏忠.施工機械冬季保養中的常見隱患.勞動保護.(02)

肖耀根,習勝豐.市政工程動態管理系統的研究.武漢理工大學學報(信息與管理工程版).(03).

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成本控制通知

尊敬的全體員工：

大家好！我是財務部主管，針對近期公司成本控制方面的問題，特發出本次通知，希望引起大家的高度重視和配合，共同努力降低公司的運營成本，以提高企業競爭力。

隨著市場的快速變化和競爭的加劇，公司面臨著挑戰和機遇。而在這個競爭激烈的時代，成本控制成為企業永續發展的重中之重。只有實施有效的成本控制，我們才能在市場上更具競爭力，實現公司戰略目標。

成本控制對于每位員工來說都是一項重要的任務。無論你的職位是什么，你都可以發現成本控制的機會，并采取積極的方式來節省開支。以下是一些建議，供大家參考：

1. 節約用電：請各部門負責人督促員工合理使用電力設備和燈光，并確保及時關閉不必要的設備。每個工作場所都可以考慮使用節能燈，調整合理的亮度和溫度。

2. 控制采購成本：請各部門負責人在任何采購決策前提前進行市場調研，比較不同供應商的價格，確保選擇最有競爭力的產品和服務。同時，建立完善的采購流程，避免不必要的浪費和過度采購。

3. 提高采購效率：請各部門負責人嚴格控制采購流程和審批程序，確保采購需求的有效傳遞和執行。同時，合理規劃采購計劃，避免因突發需求而導致的緊急采購，從而獲得更好的采購條件和價格優勢。

4. 優化倉儲管理：請各部門主管合理安排倉庫貨物的擺放位置，確保物品的分類存儲和易于查找。加強庫存管理，及時清理過期或陳舊的貨物，避免庫存積壓和浪費。

5. 降低員工福利成本：請各部門負責人審查和調整員工福利計劃，確保福利項目與員工實際需要相符，并與市場相比較有競爭力。同時，鼓勵員工積極參與福利選擇，提高員工福利滿意度。

6. 提升員工培訓效果：請各部門負責人評估培訓計劃的效果，確保培訓內容與公司戰略目標相一致，并有效提高員工的專業能力。避免不必要的培訓費用和時間浪費。

7. 優化生產流程：請各生產部門主管定期評估生產流程，發現并改進低效環節。通過提高效率和降低廢品率，達到降低生產成本的目的。

成本控制是全體員工的責任，也是每位員工的機會。通過大家的共同努力和創新思維，我們相信能夠降低公司的運營成本，提高企業競爭力。

請大家積極配合財務部門的成本控制方案，并自覺參與并提供寶貴的意見和建議。只有我們共同努力，才能為公司帶來更多的機會和發展空間。

再次感謝大家的支持和配合！

財務部主管

XX年XX月XX日

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